Tivo揮軍台灣數位錄影市場
電腦整合所有的娛樂，勢在必行。
書籍知識、電玩、音樂、電影、電視，
下一步會是什麼？
個人創意實現嗎？
2005-12-11
2005-12-08
2005-12-06
史丹福演講錄音 藉iTunes全球放送
Taiwan.CNET.com : 史丹福演講錄音 藉iTunes全球放送
Stanford iTunes
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大學不只是知識的產地。
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Boyd同意，一般民眾之所以能存取Stanford on iTunes，是因為校方希望提供校友簡便的存取管道。但她強調，所謂史丹福可能免費贈送學校資產的說法並不正確。
「我們總是假定大學只是知識的產地，」她說：「其實不是這樣的。上大學是為了在四年內密集地建立特殊的社交人脈。這是你永遠也無法從podcast取得的。」
佛陀談『無常』
生命就像河中漂流木，充滿未知的可能
所以，「無常」的意涵應該是中性的，它本身並不能為我們帶來任何的痛苦，是因為眾生的執著使然，才對無常的現象感到痛苦，對無常的真理產生排拒或負面的情緒。而「緣起性空」也告訴我們，就像河中的漂流木一樣，無人知道下一刻會發生什麼事，因此，未來有無限的可能。
無常代表著各種的可能性，它向我們展示了光明面：由於無常，因而有新的希望；由於無常，世間才有改善的空間。此外，也因為無常，人的心才有可能從煩惱不安，走向平靜安祥：一切是無常，有什麼好執著？——對喜愛之境所產生的「貪」，因而能稍稍放下；一切是無常，何不好好惜取眼前的因緣？——對厭惡之境所產生的「瞋」，因而能有所轉變；一切是無常，看清這生滅的變化吧！——對迷惑之境所產生的「癡」，就較能清楚觀照。如此，你的心將從喜歡與厭惡的擺盪中得到平衡，撥開愚癡的迷霧，而慢慢趨向清朗、寂靜。
我們應該以開放的心面對無常，去覺察並接納人生無所不在的變化，無須強求或執取；同時發揮自己生命最大的潛能，為無常世間中的苦難眾生，盡一份力量。我想，這也就是菩薩的心情吧！
■摘自野人文化，十二月份即將出版《和佛陀談天說地》乙書。
所以，「無常」的意涵應該是中性的，它本身並不能為我們帶來任何的痛苦，是因為眾生的執著使然，才對無常的現象感到痛苦，對無常的真理產生排拒或負面的情緒。而「緣起性空」也告訴我們，就像河中的漂流木一樣，無人知道下一刻會發生什麼事，因此，未來有無限的可能。
無常代表著各種的可能性，它向我們展示了光明面：由於無常，因而有新的希望；由於無常，世間才有改善的空間。此外，也因為無常，人的心才有可能從煩惱不安，走向平靜安祥：一切是無常，有什麼好執著？——對喜愛之境所產生的「貪」，因而能稍稍放下；一切是無常，何不好好惜取眼前的因緣？——對厭惡之境所產生的「瞋」，因而能有所轉變；一切是無常，看清這生滅的變化吧！——對迷惑之境所產生的「癡」，就較能清楚觀照。如此，你的心將從喜歡與厭惡的擺盪中得到平衡，撥開愚癡的迷霧，而慢慢趨向清朗、寂靜。
我們應該以開放的心面對無常，去覺察並接納人生無所不在的變化，無須強求或執取；同時發揮自己生命最大的潛能，為無常世間中的苦難眾生，盡一份力量。我想，這也就是菩薩的心情吧！
■摘自野人文化，十二月份即將出版《和佛陀談天說地》乙書。
2005-11-20
惡靈 THE WALK 向前走 - 陳科妤
惡靈 THE WALK 向前走 - 陳科妤
【惡靈05】The Walk
I wait inside , I was not myself
I was frozen inside in a alien form
You stand outside , your hand on my shoulder
but this mog makes of it between us
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sanlety you know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
Drop in within , for what I'm listening music to tell you to be sad
you close your eyes , and cries is to playing when I said nothing
so reason on this
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sanlety you know [
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for leting me
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sad that in know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
so I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sad that in know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
我走了進去
我身不由己
我已不屬於這個世界的形式結成了冰
你站在一旁
你的手在我肩上
然而煙霧在我們之間形成了一層帷幕
我獨自以我方式向前走
不管其他人知不知道
我獨自以我的方式向前走
來讓自己保持清醒
你知道我獨自以我的方式向前走的時候
會來到別人到不了的地方
我看你為我而哭泣
你理解的世界我並不明瞭
因為你是獨自以你的方式向前走
謝謝你一直愛著我
我獨自以我的方式向前走
不管其他人知不知道
來讓自己保持清醒
你知道我獨自以我的方式向前走的時候
會來到別人到不了的地方
我看你為我而哭泣
你理解的世界我並不明瞭
因為你是獨自以你的方式向前走
謝謝你一直愛著我
【惡靈05】The Walk
I wait inside , I was not myself
I was frozen inside in a alien form
You stand outside , your hand on my shoulder
but this mog makes of it between us
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sanlety you know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
Drop in within , for what I'm listening music to tell you to be sad
you close your eyes , and cries is to playing when I said nothing
so reason on this
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sanlety you know [
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for leting me
I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sad that in know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
so I walk the walk along no matter whether people know at all
I walk the walk along and keep my sad that in know
and when I walk the walk along I going no one else can go
I want you cry for me you see but I don't see
Because you walk the walk along
thank you for loving me
我走了進去
我身不由己
我已不屬於這個世界的形式結成了冰
你站在一旁
你的手在我肩上
然而煙霧在我們之間形成了一層帷幕
我獨自以我方式向前走
不管其他人知不知道
我獨自以我的方式向前走
來讓自己保持清醒
你知道我獨自以我的方式向前走的時候
會來到別人到不了的地方
我看你為我而哭泣
你理解的世界我並不明瞭
因為你是獨自以你的方式向前走
謝謝你一直愛著我
我獨自以我的方式向前走
不管其他人知不知道
來讓自己保持清醒
你知道我獨自以我的方式向前走的時候
會來到別人到不了的地方
我看你為我而哭泣
你理解的世界我並不明瞭
因為你是獨自以你的方式向前走
謝謝你一直愛著我
2005-11-11
2005-11-02
2005-10-28
2005-10-27
2005-10-23
La Mode: No Regret
No Regret
美國作家Christopher Morley（1890 - 1957）。
If we had only five minutes left to say all that we wanted to say, every telephone booths would be occupied by people calling other people to stammer that they love them
- Christopher Morley
如果我們只剩下五分鐘可以說話，所有電話亭一定擠滿民眾，忙著打電話告訴別人「我愛你」。
- 克里斯多福．莫利
******
關心自己也關心別人！
美國作家Christopher Morley（1890 - 1957）。
If we had only five minutes left to say all that we wanted to say, every telephone booths would be occupied by people calling other people to stammer that they love them
- Christopher Morley
如果我們只剩下五分鐘可以說話，所有電話亭一定擠滿民眾，忙著打電話告訴別人「我愛你」。
- 克里斯多福．莫利
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關心自己也關心別人！
2005-10-14
聲色蘋果 賈伯斯險棋求勝
聲色蘋果 賈伯斯險棋求勝 - Yahoo!奇摩新聞: "聲色蘋果 賈伯斯險棋求勝"
【中時電子報 】蕭美惠
二○○四年七月的一個早上，醫師告訴史帝夫．賈伯斯他罹患胰臟癌，只剩下不到六個月的壽命。當天晚上，內視鏡檢查發現那是一種罕見的腫瘤，可以開刀切除。就在那一天，蘋果電腦及皮克斯（Pixar）製片公司的執行長賈伯斯經歷了死亡的焠煉。
賈伯斯在二○○四年七月底接受手術，他在手術後兩三天便用他的十七英寸PowerBook筆記型電腦發了一封電子郵件給公司員工，說明自己的病情。賈伯斯癒後良好，休養一個月後便恢復上班。鬼門關前走一回的賈伯斯宛如脫胎換骨，今年夏天在史丹福大學畢業典禮發表演說時，他說：「想到我將不久於人世，成為我做出人生重大抉擇的最有力工具。」獲得重生的賈伯斯此後更加堅信：為了達成目標，你必須冒險，必須積極，絕不能打安全球。
過去一個月來，蘋果電腦頻頻出擊，連續推出音樂手機、iPod Nano及影像iPod。賈伯斯以行動證實，蘋果電腦絕不會重蹈當年在PC市場的覆轍。一九七六年賈伯斯推出Apple I，個人電腦時代於焉展開。但由於他堅持掌控蘋果的技術，不迎合比爾．蓋茲將微軟的作業系統廣泛授權的作法，蘋果電腦很快便敗陣下來，直到今年，蘋果只佔全球PC市佔率的不到三％。
但iPod讓蘋果電腦有了東山再起的機會。拜iPod之賜，蘋果電腦現在的營運朝三方面同步挺進。身為攻堅主力，iPod系列已售出二千二百萬台，佔MP3市佔率的七四％。與iPod配套的線上音樂下載服務iTune，則擴大蘋果在線上零售市場的勢力。iTune每天賣出二百萬首歌曲，佔全球音樂下載市場的八二％，賈伯斯認為它是僅次亞馬遜的第二大網路商店。
當然，蘋果電腦由音樂跨足影像市場仍是一著險棋。好萊塢因擔憂盜版問題，對於線上銷售電視節目及電影一直興趣缺缺。將來，影像下載市場能否形成氣候，就看蘋果的行銷功力和賈伯斯的個人魅力了。
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【中時電子報 】蕭美惠
二○○四年七月的一個早上，醫師告訴史帝夫．賈伯斯他罹患胰臟癌，只剩下不到六個月的壽命。當天晚上，內視鏡檢查發現那是一種罕見的腫瘤，可以開刀切除。就在那一天，蘋果電腦及皮克斯（Pixar）製片公司的執行長賈伯斯經歷了死亡的焠煉。
賈伯斯在二○○四年七月底接受手術，他在手術後兩三天便用他的十七英寸PowerBook筆記型電腦發了一封電子郵件給公司員工，說明自己的病情。賈伯斯癒後良好，休養一個月後便恢復上班。鬼門關前走一回的賈伯斯宛如脫胎換骨，今年夏天在史丹福大學畢業典禮發表演說時，他說：「想到我將不久於人世，成為我做出人生重大抉擇的最有力工具。」獲得重生的賈伯斯此後更加堅信：為了達成目標，你必須冒險，必須積極，絕不能打安全球。
過去一個月來，蘋果電腦頻頻出擊，連續推出音樂手機、iPod Nano及影像iPod。賈伯斯以行動證實，蘋果電腦絕不會重蹈當年在PC市場的覆轍。一九七六年賈伯斯推出Apple I，個人電腦時代於焉展開。但由於他堅持掌控蘋果的技術，不迎合比爾．蓋茲將微軟的作業系統廣泛授權的作法，蘋果電腦很快便敗陣下來，直到今年，蘋果只佔全球PC市佔率的不到三％。
但iPod讓蘋果電腦有了東山再起的機會。拜iPod之賜，蘋果電腦現在的營運朝三方面同步挺進。身為攻堅主力，iPod系列已售出二千二百萬台，佔MP3市佔率的七四％。與iPod配套的線上音樂下載服務iTune，則擴大蘋果在線上零售市場的勢力。iTune每天賣出二百萬首歌曲，佔全球音樂下載市場的八二％，賈伯斯認為它是僅次亞馬遜的第二大網路商店。
當然，蘋果電腦由音樂跨足影像市場仍是一著險棋。好萊塢因擔憂盜版問題，對於線上銷售電視節目及電影一直興趣缺缺。將來，影像下載市場能否形成氣候，就看蘋果的行銷功力和賈伯斯的個人魅力了。
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2005-10-13
100美元NB不再是遙不可及的夢
Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 數位產品 : 100美元NB不再是遙不可及的夢: "100美元NB不再是遙不可及的夢"
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電腦跟網路是未來在世界上生存的必要工具，
只有一個均衡平等的世界、才會有世界大同這回事。
一個不用提心吊膽，
害怕恐怖攻擊、害怕自然災害、害怕各種天災人禍，
每個人都可以開心過日子的世界，
那是一個多麼好的世界！
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電腦跟網路是未來在世界上生存的必要工具，
只有一個均衡平等的世界、才會有世界大同這回事。
一個不用提心吊膽，
害怕恐怖攻擊、害怕自然災害、害怕各種天災人禍，
每個人都可以開心過日子的世界，
那是一個多麼好的世界！
mac mini cake
You know you're a nerd when your family gives you a computer-shaped cake.
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有趣的蛋糕！
mac mini 蛋糕喔！
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有趣的蛋糕！
mac mini 蛋糕喔！
Wikibooks
Wikibooks對傳統教科書的挑戰
擁有更多求知的自由，智慧不再受到限制，思想得到解放，創造力得以盡情發揮，
這種的教育應該會讓更多人得到、了解到自己的天才跟天份在哪裡。
如果真的採用的人夠多的話，
這個東西絕對是個發展潛能很大的。
有什麼其他的價格，會比「免費」更有競爭力呢！？
擁有更多求知的自由，智慧不再受到限制，思想得到解放，創造力得以盡情發揮，
這種的教育應該會讓更多人得到、了解到自己的天才跟天份在哪裡。
如果真的採用的人夠多的話，
這個東西絕對是個發展潛能很大的。
有什麼其他的價格，會比「免費」更有競爭力呢！？
2005-10-09
MP3燃料電池
Engadget Chinese
燃料電池真正走入3C範疇，日本東芝公司近日正式披露了兩款為MP3播放器專門打造的燃料電池，100mW的液體電池外形尺寸為75×23×10mm，大約和一塊口香糖類似，可以注入3.5毫升高純甲醇燃料（濃度99.5％），約35小時的使用時間；300mW的外形尺寸是75×60×10mm，可以注入約 10毫升的液體燃料，使用時間約為60小時；以後你就不用帶充電器和電纜了，只要給你的MP3加加“水”就可以了，東芝公司預計這類電池將在2007年批量上市。
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這東西如果價錢不貴，
用起來也方便的話，
真的就要推廣一下，
電池那麼多的污染、那麼多的不方便，
這種改進真的是很讚！
燃料電池真正走入3C範疇，日本東芝公司近日正式披露了兩款為MP3播放器專門打造的燃料電池，100mW的液體電池外形尺寸為75×23×10mm，大約和一塊口香糖類似，可以注入3.5毫升高純甲醇燃料（濃度99.5％），約35小時的使用時間；300mW的外形尺寸是75×60×10mm，可以注入約 10毫升的液體燃料，使用時間約為60小時；以後你就不用帶充電器和電纜了，只要給你的MP3加加“水”就可以了，東芝公司預計這類電池將在2007年批量上市。
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這東西如果價錢不貴，
用起來也方便的話，
真的就要推廣一下，
電池那麼多的污染、那麼多的不方便，
這種改進真的是很讚！
簡報大師: 召開誓師大會：為專案凝聚共識
召開誓師大會
獨孤木撰 2005/10/07
考前重點提示：當你專案的目標已經想的差不多，確定你唬爛得出一些東西時，就要開始為專案找支持的力量。
有很多人會問：『找到金主，找到上層主管，只要他支持我們的案子，這樣不是就夠了嗎？我不要跟身份太過低賤的小嘍囉坐在一起開會。』
當然不是這樣。俗話說的好，天高皇帝遠，出錢的人通常不太有時間真正陪你把系統做完，況且，你就算做的再好，等到大家在討論你的成果時，沒有人幫腔說好話，還有機會往上升嗎？
從政的人最明白這種誓師大會有多有用了，所以每次選舉一到，每個候選人都要舉辦大型的造勢晚會。不過聰明的人不一定要花大錢來弄誓師大會，現在科學昌明，只要掌握媒體就可以達到同樣的效果。在台灣現代史上有一個很棒的例子，不管你個人說過多少次不選市長，只要你擁有媒體跟群眾的支持，你再怎麼不想當市長，還是會被拱出來當候選人。古代大概就只有宋太祖趙匡胤的黃袍加身差可比擬了。
所以誓師大會是很重要的。不過這個時候需要事前進行適當的準備。我個人認為，如果你找了一堆人來開會，這時候千萬記得要把握幾個原則：
# 要把議程(agenda)先敲定
# 不要問問答題，要大家選選擇題
# 要讓每個人都有參與的感覺
# 做好簡報
# 不要問笨問題
議程(agenda)先敲定
很多人一直不知道誓師大會的重點在那裡。最重要就是要在會議裡面營造一種前途一片大好的印象，最好讓人覺得前途實在太過光明。這個時候重點就在於，怎麼樣讓負面的言論從地表上消失。
這個時候就是看你怎麼掌握會議的功力了。經過沙盤推演後，最重要的結果就應該要展現在你所排的議程上。議程的重點，應該圍繞在，大頭什麼時候會出現，他在場的時候，有沒有聲光效果精彩動人的簡報？有沒有安排正面積極思考的人進行發言？你自己有沒有上台講話讓老大留下深刻印象的機會？
你應該先把議程排好，通常把正面發言的人優先排出來，然後機動地隨著老大的時程，來調整你自己發言的時間與順序。最好是想辦法讓一個會幫你說好話又很嘮叨的人幫你把時間撐到剩沒幾分鐘可以讓大家進行開放式的Q&A。
錯誤的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。我們還有30分鐘，大家可以暢所欲言。請問大家對這套系統的開發，還有什麼寶貴的建議嗎？』
你是要開鬥爭大會嗎？你是想死嗎？留這麼久的時間進行開放式的討論，到最後一定會天馬行空。什麼東西都有。
正確的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。啊，不好意思，我們時間掌握的不是很好。時間已經到了。我知道大家都非常非常的忙碌，所以會議只好先暫時告一段落。如果大家還有什麼問題跟意見，就請會後再跟我討論。感謝大家今天的光臨。』接著就露出淺淺的微笑。那種滋事份子務必事先警告他們：有問題私下問，有話私下說，誰要在會議上搞我，我們以後走著瞧。
當然，排好議程時，總也會遇到真正要進行討論的時候。這時候的重點，就切記『不要問問答題，要大家選選擇題。』
不要問問答題，要大家選選擇題
錯誤的作法：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，不知道大家有什麼寶貴的建議嗎？』
吉娜：『我個人偏好黑色。』
納許：『可是你不覺得黑色有點太陰沉了嗎？我覺得公司的網站應該讓人家有一種光芒萬丈的感覺也，我覺得應該採用暖色系。像是橘紅色應該效果不錯。』
歐尼爾：『可是橘紅色太強了，要不要用藍色？』
納許：『那又太冷了。』
吉娜：『我還是覺得黑色比較好。』
所以，通常遇到這種問題，根本就不要這樣做。
正確的作法是：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，經過設計公司的建議，他們覺得黑色、深綠色、跟白色都是很適合的顏色，不知道大頭一號喜歡什麼樣的顏色？』
大頭一號：『我個人偏好黑色。』
布魯斯：『那大頭二號有沒有什麼其它的想法呢？』
大頭二號：『我沒什麼特別的偏好也。不過我個人認為，我們的超級大頭目天縱英明，聰明睿智，只要他能夠稍微給我們指引一下方向，一定比我們在這邊苦思不得其解來得快。』
布魯斯：『偉大的超級大頭目，您能不能給我們一點您前瞻又偉大的指示嗎？』
超級大頭目：『黑色不好，黑漆媽烏的，搞什麼呀。我最喜歡金子，要不就來個金色吧。』
布魯斯：『好，那我們現在請大家對黑色跟金色兩個進行表決。很好，表決的結果已經出爐了，所有的人都起立鼓掌一致通過採用金色。』
問選擇題會比問問答題好的原因，主要是在於你可以把結論控制在你原先設定好的方向上。當然，你問了選擇題，官大的人還是有可能把它當做問答題，接著就跳脫你原先設定的方向。這沒有關係，不管是那一種選擇題，都會有一個隱形的選項，叫做『以上皆非，老闆所言甚是』。通常只要老闆講話，跳脫出既有的框架，打破所有規則，開創出前所未有的新天地，大家就會明白該怎麼做了。
那為什麼不乾脆就直搗黃龍，馬上就問老大的看法，還要花時間去聽聽小嘍囉的想法呢？一方面是因為你不能讓大老闆覺得你們都沒有在做事，所以總要配合一下，製造一種討論熱烈的假象。另一方面就是因為要讓每個人都有參與的感覺。
要讓每個人都有參與的感覺
每個人都有一張嘴，你不讓他講點話，做做選擇題，到時候亂放炮，反倒會讓事情橫生枝節。這年頭到處都在講民主。不過公司經營有什麼民主可言？員工的一票跟老闆的一票是不等值的。
可是現在的小朋友從小投票投習慣了，選個班長也要投票。所以老闆遇到新來的員工，總不能跟他講：『你的命就是賤，身處在企業金字塔的最下層，你連個螺絲釘都不如。』這樣會讓人覺得太沒有民主風度了。要是他一時想不開跑去自殺，不就反倒麻煩？
正確的作法當然是說：『你的意見非常寶貴，寫封email給我。我會好好考慮。』至於會好好考慮什麼事呢？那就是另外一回事啦。我想通常就是會考慮要不要叫秘書把你的email印出來讓秘書墊便當啦。
那開會的時候你到底要怎麼做呢？基本上就是遇到話多的人叫他答選擇題，遇到話少的人請他答冷門的問答題。比如說：
倚天屠龍記之明教名人大會考：第一題：『周顛先生，請問你，你個人比較喜歡倚天劍還是屠龍刀？』
周顛：『那滅絕老尼用倚天劍殺了我多少弟兄，我當然是選擇我們謝法王拿在手上的這把屠龍刀。』
請注意，他會自動幫選擇題加料，變成問答題。不過由於選擇只有兩個，所以不會出現太誇張的東西。
第二題：『冷謙先生，請問你，你覺得這套厚土旗地道挖掘系統，有什麼特別需要注意的地方？』
冷謙：『時間要快，挖洞要準，聲音要小。』
所以我個人最偏好找那種沒有聲音的人，問問他有什麼意見。『XXX，你對這個問題有沒有什麼樣的看法，或是有什麼比較寶貴的建議可以跟我們分享？』通常得到的答案就是：『沒有。』這樣一來，又有形式上的民主，又不會干擾決策。
難怪老謀深算的總統候選人，都會找一個沒有聲音的人來當副總統。
誓師大會最重要的東西，就是議程。不過光有政治算計還不夠，你必需要佔據足夠的時間，這時候怎麼做簡報，就是一門學問了。
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簡報大師！
真是有夠精闢又厚黑的簡報方法報告。
不過保證有效，因為每個注意事項都直指人性，高手、高手！
獨孤木撰 2005/10/07
考前重點提示：當你專案的目標已經想的差不多，確定你唬爛得出一些東西時，就要開始為專案找支持的力量。
有很多人會問：『找到金主，找到上層主管，只要他支持我們的案子，這樣不是就夠了嗎？我不要跟身份太過低賤的小嘍囉坐在一起開會。』
當然不是這樣。俗話說的好，天高皇帝遠，出錢的人通常不太有時間真正陪你把系統做完，況且，你就算做的再好，等到大家在討論你的成果時，沒有人幫腔說好話，還有機會往上升嗎？
從政的人最明白這種誓師大會有多有用了，所以每次選舉一到，每個候選人都要舉辦大型的造勢晚會。不過聰明的人不一定要花大錢來弄誓師大會，現在科學昌明，只要掌握媒體就可以達到同樣的效果。在台灣現代史上有一個很棒的例子，不管你個人說過多少次不選市長，只要你擁有媒體跟群眾的支持，你再怎麼不想當市長，還是會被拱出來當候選人。古代大概就只有宋太祖趙匡胤的黃袍加身差可比擬了。
所以誓師大會是很重要的。不過這個時候需要事前進行適當的準備。我個人認為，如果你找了一堆人來開會，這時候千萬記得要把握幾個原則：
# 要把議程(agenda)先敲定
# 不要問問答題，要大家選選擇題
# 要讓每個人都有參與的感覺
# 做好簡報
# 不要問笨問題
議程(agenda)先敲定
很多人一直不知道誓師大會的重點在那裡。最重要就是要在會議裡面營造一種前途一片大好的印象，最好讓人覺得前途實在太過光明。這個時候重點就在於，怎麼樣讓負面的言論從地表上消失。
這個時候就是看你怎麼掌握會議的功力了。經過沙盤推演後，最重要的結果就應該要展現在你所排的議程上。議程的重點，應該圍繞在，大頭什麼時候會出現，他在場的時候，有沒有聲光效果精彩動人的簡報？有沒有安排正面積極思考的人進行發言？你自己有沒有上台講話讓老大留下深刻印象的機會？
你應該先把議程排好，通常把正面發言的人優先排出來，然後機動地隨著老大的時程，來調整你自己發言的時間與順序。最好是想辦法讓一個會幫你說好話又很嘮叨的人幫你把時間撐到剩沒幾分鐘可以讓大家進行開放式的Q&A。
錯誤的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。我們還有30分鐘，大家可以暢所欲言。請問大家對這套系統的開發，還有什麼寶貴的建議嗎？』
你是要開鬥爭大會嗎？你是想死嗎？留這麼久的時間進行開放式的討論，到最後一定會天馬行空。什麼東西都有。
正確的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。啊，不好意思，我們時間掌握的不是很好。時間已經到了。我知道大家都非常非常的忙碌，所以會議只好先暫時告一段落。如果大家還有什麼問題跟意見，就請會後再跟我討論。感謝大家今天的光臨。』接著就露出淺淺的微笑。那種滋事份子務必事先警告他們：有問題私下問，有話私下說，誰要在會議上搞我，我們以後走著瞧。
當然，排好議程時，總也會遇到真正要進行討論的時候。這時候的重點，就切記『不要問問答題，要大家選選擇題。』
不要問問答題，要大家選選擇題
錯誤的作法：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，不知道大家有什麼寶貴的建議嗎？』
吉娜：『我個人偏好黑色。』
納許：『可是你不覺得黑色有點太陰沉了嗎？我覺得公司的網站應該讓人家有一種光芒萬丈的感覺也，我覺得應該採用暖色系。像是橘紅色應該效果不錯。』
歐尼爾：『可是橘紅色太強了，要不要用藍色？』
納許：『那又太冷了。』
吉娜：『我還是覺得黑色比較好。』
所以，通常遇到這種問題，根本就不要這樣做。
正確的作法是：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，經過設計公司的建議，他們覺得黑色、深綠色、跟白色都是很適合的顏色，不知道大頭一號喜歡什麼樣的顏色？』
大頭一號：『我個人偏好黑色。』
布魯斯：『那大頭二號有沒有什麼其它的想法呢？』
大頭二號：『我沒什麼特別的偏好也。不過我個人認為，我們的超級大頭目天縱英明，聰明睿智，只要他能夠稍微給我們指引一下方向，一定比我們在這邊苦思不得其解來得快。』
布魯斯：『偉大的超級大頭目，您能不能給我們一點您前瞻又偉大的指示嗎？』
超級大頭目：『黑色不好，黑漆媽烏的，搞什麼呀。我最喜歡金子，要不就來個金色吧。』
布魯斯：『好，那我們現在請大家對黑色跟金色兩個進行表決。很好，表決的結果已經出爐了，所有的人都起立鼓掌一致通過採用金色。』
問選擇題會比問問答題好的原因，主要是在於你可以把結論控制在你原先設定好的方向上。當然，你問了選擇題，官大的人還是有可能把它當做問答題，接著就跳脫你原先設定的方向。這沒有關係，不管是那一種選擇題，都會有一個隱形的選項，叫做『以上皆非，老闆所言甚是』。通常只要老闆講話，跳脫出既有的框架，打破所有規則，開創出前所未有的新天地，大家就會明白該怎麼做了。
那為什麼不乾脆就直搗黃龍，馬上就問老大的看法，還要花時間去聽聽小嘍囉的想法呢？一方面是因為你不能讓大老闆覺得你們都沒有在做事，所以總要配合一下，製造一種討論熱烈的假象。另一方面就是因為要讓每個人都有參與的感覺。
要讓每個人都有參與的感覺
每個人都有一張嘴，你不讓他講點話，做做選擇題，到時候亂放炮，反倒會讓事情橫生枝節。這年頭到處都在講民主。不過公司經營有什麼民主可言？員工的一票跟老闆的一票是不等值的。
可是現在的小朋友從小投票投習慣了，選個班長也要投票。所以老闆遇到新來的員工，總不能跟他講：『你的命就是賤，身處在企業金字塔的最下層，你連個螺絲釘都不如。』這樣會讓人覺得太沒有民主風度了。要是他一時想不開跑去自殺，不就反倒麻煩？
正確的作法當然是說：『你的意見非常寶貴，寫封email給我。我會好好考慮。』至於會好好考慮什麼事呢？那就是另外一回事啦。我想通常就是會考慮要不要叫秘書把你的email印出來讓秘書墊便當啦。
那開會的時候你到底要怎麼做呢？基本上就是遇到話多的人叫他答選擇題，遇到話少的人請他答冷門的問答題。比如說：
倚天屠龍記之明教名人大會考：第一題：『周顛先生，請問你，你個人比較喜歡倚天劍還是屠龍刀？』
周顛：『那滅絕老尼用倚天劍殺了我多少弟兄，我當然是選擇我們謝法王拿在手上的這把屠龍刀。』
請注意，他會自動幫選擇題加料，變成問答題。不過由於選擇只有兩個，所以不會出現太誇張的東西。
第二題：『冷謙先生，請問你，你覺得這套厚土旗地道挖掘系統，有什麼特別需要注意的地方？』
冷謙：『時間要快，挖洞要準，聲音要小。』
所以我個人最偏好找那種沒有聲音的人，問問他有什麼意見。『XXX，你對這個問題有沒有什麼樣的看法，或是有什麼比較寶貴的建議可以跟我們分享？』通常得到的答案就是：『沒有。』這樣一來，又有形式上的民主，又不會干擾決策。
難怪老謀深算的總統候選人，都會找一個沒有聲音的人來當副總統。
誓師大會最重要的東西，就是議程。不過光有政治算計還不夠，你必需要佔據足夠的時間，這時候怎麼做簡報，就是一門學問了。
******
簡報大師！
真是有夠精闢又厚黑的簡報方法報告。
不過保證有效，因為每個注意事項都直指人性，高手、高手！
2005-10-08
用免洗筷 鉛吃下肚
用免洗筷 鉛吃下肚 - Yahoo!奇摩新聞: "用免洗筷 鉛吃下肚"
【聯合新聞網 記者林怡秀/台北報導】
免洗筷問題一籮筐。消基會調查市售免洗竹筷發現，近半數竹筷含二氧化硫，近一成竹筷外包裝含可遷移性螢光劑，令人驚訝的是，3件竹筷包裝檢出含金屬鉛。
消基會表示，民眾使用竹筷容易將包裝上的鉛、螢光劑吃入肚子，即使微量的鉛都可能導致智能下降，部分螢光劑甚至有致癌危機。
37件中18件含二氧化硫
消基會檢測發現，抽檢的37件中，有18件含二氧化硫，其中，「5.5竹筷」、「特級衛生筷」、「亞家」、「福爾摩莎美食筷」、「米國牌紙包雙生筷」、「霖祥紙包單生竹筷」以及4件無品牌的竹筷檢出量都超過200ppm，FP免洗竹筷、昱軒衛生筷等8件檢出值低於200ppm。
包裝材質含超量重金屬
檢測竹筷外包裝也發現，「米國牌膠包衛生竹筷」包裝材質鉛含量超過100ppm，「維力碗麵所附免洗筷」鉛含量則在100ppm以下，消基會日用品委員會召集人吳家誠表示，目前竹筷含鉛量無國家標準，國家標準對水的鉛含量僅0.1ppm ，米的鉛容許量才0.2ppm，但米國牌竹筷的檢測值竟超過100ppm，筷子外包材含重金屬。
11件含螢光劑或油墨
消基會表示，「雙併竹割筷」、「上班族孟宗竹筷」7件竹筷油墨印刷在內面，「日式紙包木圓筷」、「米國牌紙包日式木筷」、「竹割箸」、「霖祥紙包單生竹筷」4件竹筷外包裝含可遷移性螢光增白劑，民眾以竹筷夾食，容易將螢光劑、油墨吃進肚子。
******
爲了環保跟健康，大家還是盡量自己帶筷子吧！
【聯合新聞網 記者林怡秀/台北報導】
免洗筷問題一籮筐。消基會調查市售免洗竹筷發現，近半數竹筷含二氧化硫，近一成竹筷外包裝含可遷移性螢光劑，令人驚訝的是，3件竹筷包裝檢出含金屬鉛。
消基會表示，民眾使用竹筷容易將包裝上的鉛、螢光劑吃入肚子，即使微量的鉛都可能導致智能下降，部分螢光劑甚至有致癌危機。
37件中18件含二氧化硫
消基會檢測發現，抽檢的37件中，有18件含二氧化硫，其中，「5.5竹筷」、「特級衛生筷」、「亞家」、「福爾摩莎美食筷」、「米國牌紙包雙生筷」、「霖祥紙包單生竹筷」以及4件無品牌的竹筷檢出量都超過200ppm，FP免洗竹筷、昱軒衛生筷等8件檢出值低於200ppm。
包裝材質含超量重金屬
檢測竹筷外包裝也發現，「米國牌膠包衛生竹筷」包裝材質鉛含量超過100ppm，「維力碗麵所附免洗筷」鉛含量則在100ppm以下，消基會日用品委員會召集人吳家誠表示，目前竹筷含鉛量無國家標準，國家標準對水的鉛含量僅0.1ppm ，米的鉛容許量才0.2ppm，但米國牌竹筷的檢測值竟超過100ppm，筷子外包材含重金屬。
11件含螢光劑或油墨
消基會表示，「雙併竹割筷」、「上班族孟宗竹筷」7件竹筷油墨印刷在內面，「日式紙包木圓筷」、「米國牌紙包日式木筷」、「竹割箸」、「霖祥紙包單生竹筷」4件竹筷外包裝含可遷移性螢光增白劑，民眾以竹筷夾食，容易將螢光劑、油墨吃進肚子。
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爲了環保跟健康，大家還是盡量自己帶筷子吧！
2005-10-06
別讓PowerPoint害死你
別讓PowerPoint害死你
工具好用之外，還要使用者"用得好"，
好工具才不會做出令人不敢領教的作品。
而畫面呈現最重要的是文字內容，不是那些花俏的功能；
重要的是聽眾聽到了什麼意涵旨趣，而不是你說了些什麼；
充足的準備，永遠勝過匆忙間胡搞的成果。
工具好用之外，還要使用者"用得好"，
好工具才不會做出令人不敢領教的作品。
而畫面呈現最重要的是文字內容，不是那些花俏的功能；
重要的是聽眾聽到了什麼意涵旨趣，而不是你說了些什麼；
充足的準備，永遠勝過匆忙間胡搞的成果。
2005-10-03
2005-09-30
領導與管理的平衡
領導與管理的平衡
Robert L Bogue．唐慧文譯 2005/08/23
初入行時，我以為領導(leadership)是企業層峰人士的職責，管理(management)則是中階主管做的事。雖然就許多公司而言，這種觀點是正確的，但卻未必非得如此。不論組織規模的大小，管理與領導都是成功企業不可或缺的兩大要素。原因如下。
領導與管理的差別
在任何組織裡，領導者的職務是定出一個方向。領導者是第一位預見組織未來地位的人，也是第一位號召眾人朝那個地位邁進的人。領導就是找出地平線上的某個定點，然後以響亮的聲音與堅定的口吻說，我們應該朝那個境地邁進。
管理聚焦於維持整艘船直挺挺地朝既定方向前進。管理不是挑選地平線上的某個定點，而是規劃朝那個定點前進的進度。
偉大的企業明白，如果把這兩種角色中的任一項扮演得稱職，已經是難能可貴了。要找到一個既精通領導又深諳管理的人談何容易，簡直是不大可能。所以，大多數企業的執行長與營運長是分開的。執行長是企業的領導者，負責訂出一個路線。營運長則是管理者，負責確定這艘船依循既定的路線航行。兩人攜手合作，讓企業盡可能有效地運作。
成功的公式
企業要獲致真正的成功，必須結合領導/管理的模式。如果你的職務是聘請某人，你會希望物色具有互補技能的人才。如果你是天生的領導者，你會希望聘請一位擅長管理技能的人。同樣地，如果你的長處是管理，你會希望組織裡有領導者，提供你需要的領導指引。然而，聘請這樣的人才所費不貲，很少管理者負擔得起。所以，不妨考慮在你周遭同事中，辨認並激勵出這些人才。
辨認出領導者：如果組織架構允許的話，以部屬或同輩身分尋找優秀的領導者，是艱難的挑戰。我們總是在自己的領域推舉管理者。每天，我們向不疑有他的員工灌輸管理和控制的必要性。簡言之，我們一再示範管理是什麼、為什麼重要。領導通常需要冒險闖入未知的領域。換言之，領導者必須冒險。在西方企業界，我們並未善加訓練人們如何放手一搏。
領導者通常是個性慷慨激昂的人，他們會興奮地大吼大叫、拳打腳踢--這是令管理者厭惡的。在找尋領導者以支持你管理能力的同時，找那個最難控制的人。此人有潛力成為領導者。
你或許也可能在同事當中辨認出領導者。他總是有點子，知道事情可以有不同於現狀的作法。有勇氣挑戰傳統作法的人，是當領導者的料。
辨認出管理者：如果你找尋的是一位管理者，理想的候選人是喜歡按常規行事的人。此人每天同一時間到班，同一時間下班。行事風格一絲不苟有條不紊的人，通常擅長管理，因為日以繼夜執行同一控管程序是他們拿手的事。
你也可以在組織能力最強的人身上，找到管理者候選人。此人不一定要有潔癖，但他辦起事來似乎總是有條理。他會設法把一切事務加以組織、分門別類、找出某種架構。
邀搭檔攜手奮鬥
在大多數情況下，在宣布你的搭檔人選時，你會希望先考驗他們的本領有多強。你會希望先問你的搭檔候選人一些問題和要求，引導他們擔任那個角色，但同時不洩露宏偉的願景。對於逐漸嶄露頭角的領導者候選人，簡單的開放式問題，比方問：「你認為我們應該怎麼利用這個機會？」就可能引出豐富的資訊。對於「你能追蹤控管這系列會議的行動事項嗎？」的問題，管理者候選人的回應也許正是你所需要的支援。
一旦你對自己的選擇和你挑選的搭檔感到安心，就是向他們透露宏偉計畫的時候了。畢竟，在你逐漸倚賴他們挑起重責大任後，你不會希望他們離職。你會想向他們解釋，他們在領導與管理你所屬部門方面扮演要角。這或許意味你必須坦承自己的能力有限，但若要他們了解你說的話，那也許是必要的。
尊重你的搭檔
如果你遵照上述的程序，你極可能已在所屬的組織內找到適合擔任你搭檔的人選。這本身就潛在著挑戰。我們凡人通常會珍視、尊重、了解自己所擅長事物的價值。領導者會肯定優秀的領導人才，管理者會肯定優秀的管理人才。然而，為了保持平衡，務必要學習尊重你的搭檔所展現的特質。乍看之下，這似乎很容易，但其實卻是在組織內實施領導與管理結合模式時最困難的部分。如果你是個領導者，你會有勇往直前的衝動，不太注重什麼專案評估會議、里程碑、行動事項審核等。但這些卻是管理者需要打理的事務。同樣地，身為管理者，你或許不懂，為什麼要開半天的會議討論策略。
抑制你的衝動，並設法尊重你的搭檔，也尊重他為協助你圓滿達成任務而採取的作法。
Robert L Bogue．唐慧文譯 2005/08/23
初入行時，我以為領導(leadership)是企業層峰人士的職責，管理(management)則是中階主管做的事。雖然就許多公司而言，這種觀點是正確的，但卻未必非得如此。不論組織規模的大小，管理與領導都是成功企業不可或缺的兩大要素。原因如下。
領導與管理的差別
在任何組織裡，領導者的職務是定出一個方向。領導者是第一位預見組織未來地位的人，也是第一位號召眾人朝那個地位邁進的人。領導就是找出地平線上的某個定點，然後以響亮的聲音與堅定的口吻說，我們應該朝那個境地邁進。
管理聚焦於維持整艘船直挺挺地朝既定方向前進。管理不是挑選地平線上的某個定點，而是規劃朝那個定點前進的進度。
偉大的企業明白，如果把這兩種角色中的任一項扮演得稱職，已經是難能可貴了。要找到一個既精通領導又深諳管理的人談何容易，簡直是不大可能。所以，大多數企業的執行長與營運長是分開的。執行長是企業的領導者，負責訂出一個路線。營運長則是管理者，負責確定這艘船依循既定的路線航行。兩人攜手合作，讓企業盡可能有效地運作。
成功的公式
企業要獲致真正的成功，必須結合領導/管理的模式。如果你的職務是聘請某人，你會希望物色具有互補技能的人才。如果你是天生的領導者，你會希望聘請一位擅長管理技能的人。同樣地，如果你的長處是管理，你會希望組織裡有領導者，提供你需要的領導指引。然而，聘請這樣的人才所費不貲，很少管理者負擔得起。所以，不妨考慮在你周遭同事中，辨認並激勵出這些人才。
辨認出領導者：如果組織架構允許的話，以部屬或同輩身分尋找優秀的領導者，是艱難的挑戰。我們總是在自己的領域推舉管理者。每天，我們向不疑有他的員工灌輸管理和控制的必要性。簡言之，我們一再示範管理是什麼、為什麼重要。領導通常需要冒險闖入未知的領域。換言之，領導者必須冒險。在西方企業界，我們並未善加訓練人們如何放手一搏。
領導者通常是個性慷慨激昂的人，他們會興奮地大吼大叫、拳打腳踢--這是令管理者厭惡的。在找尋領導者以支持你管理能力的同時，找那個最難控制的人。此人有潛力成為領導者。
你或許也可能在同事當中辨認出領導者。他總是有點子，知道事情可以有不同於現狀的作法。有勇氣挑戰傳統作法的人，是當領導者的料。
辨認出管理者：如果你找尋的是一位管理者，理想的候選人是喜歡按常規行事的人。此人每天同一時間到班，同一時間下班。行事風格一絲不苟有條不紊的人，通常擅長管理，因為日以繼夜執行同一控管程序是他們拿手的事。
你也可以在組織能力最強的人身上，找到管理者候選人。此人不一定要有潔癖，但他辦起事來似乎總是有條理。他會設法把一切事務加以組織、分門別類、找出某種架構。
邀搭檔攜手奮鬥
在大多數情況下，在宣布你的搭檔人選時，你會希望先考驗他們的本領有多強。你會希望先問你的搭檔候選人一些問題和要求，引導他們擔任那個角色，但同時不洩露宏偉的願景。對於逐漸嶄露頭角的領導者候選人，簡單的開放式問題，比方問：「你認為我們應該怎麼利用這個機會？」就可能引出豐富的資訊。對於「你能追蹤控管這系列會議的行動事項嗎？」的問題，管理者候選人的回應也許正是你所需要的支援。
一旦你對自己的選擇和你挑選的搭檔感到安心，就是向他們透露宏偉計畫的時候了。畢竟，在你逐漸倚賴他們挑起重責大任後，你不會希望他們離職。你會想向他們解釋，他們在領導與管理你所屬部門方面扮演要角。這或許意味你必須坦承自己的能力有限，但若要他們了解你說的話，那也許是必要的。
尊重你的搭檔
如果你遵照上述的程序，你極可能已在所屬的組織內找到適合擔任你搭檔的人選。這本身就潛在著挑戰。我們凡人通常會珍視、尊重、了解自己所擅長事物的價值。領導者會肯定優秀的領導人才，管理者會肯定優秀的管理人才。然而，為了保持平衡，務必要學習尊重你的搭檔所展現的特質。乍看之下，這似乎很容易，但其實卻是在組織內實施領導與管理結合模式時最困難的部分。如果你是個領導者，你會有勇往直前的衝動，不太注重什麼專案評估會議、里程碑、行動事項審核等。但這些卻是管理者需要打理的事務。同樣地，身為管理者，你或許不懂，為什麼要開半天的會議討論策略。
抑制你的衝動，並設法尊重你的搭檔，也尊重他為協助你圓滿達成任務而採取的作法。
2005-09-28
人生經營》要賺多少才夠 ？
人生經營》要賺多少才夠 ？
羅耀宗
社群網站craigslist的創辦人紐馬克，怎麼看都不像是網際網路時代的超級巨星，他童山濯濯，自稱是超級害羞內向的書呆子。更誇張的是，這位電腦程式設計師堅持的目標，大部分創業家聽了都會大搖其頭：他斬釘截鐵表示，絕不靠自己的網站撈錢。
紐馬克52歲，今年榮獲第九屆威比獎年度風雲人物。威比獎是網際網路界的最高殊榮，有如影壇上的奧斯卡金像獎。
craigslist創立於1995年，是個橫跨34國、175座城市的分類廣告網，每個月吸引1,000萬人進站張貼廣告，尋找朋友、出租公寓、室友、褓母、工作、骨董。他們也賣衣服、舊家具、汽車，甚至房地產，或捐贈二手貨。
接受免費張貼廣告
紐馬克十分珍惜這座網站的非商業特質。網站草創之初，他在幾個人的義務幫忙下，利用閒餘時間經營。等到流量成長到應付不來後，他才辭掉白天的工作，全心全力投入。craigslist不要求訪客登記和繳費。今天，在craigslist刊登的廣告，99.2%仍然免費。紐馬克表示，談到利潤動機，他唯一的「讓步」，是對紐約、洛杉磯、舊金山的企業刊登不動產和求才廣告收費。
只依賴若干企業廣告收入，並不表示craigslist的財務狀況慘不忍睹。自1999年以來，craigslist一直有盈餘。就算要付費，企業主還是趨之若鶩，每個月刊登求才新廣告逾16萬則，因為craigslist向企業主收取的費用，遠低於其他線上職業仲介服務。
收入雖少，craigslist營業額卻已經高達千萬美元。這些錢並非全數收進紐馬克等人的口袋，craigslist將一部分收入，捐贈給公益慈善機構和非營利組織。《紐約時報》說，craigslist的管理階層只把利潤視為繼續掌控本身命運的手段。它追求的是服務使命的極大值，不是盈餘的極大值。
追求服務使命極大值
1,000萬美元營收，對只有18名支薪員工的craigslist來說，是非常可觀的數字。不過，和紐馬克及他的網站的可能價值相比，那可是小巫見大巫。曾參與幾次收購計畫的專家表示，如果紐馬克決定把craigslist賣掉，價值可能高達1億美元。然而一路走來，紐馬克拒絕許多投資人優渥的收購提議。他說：「曾經有人出價千百萬，要我把網站賣給他們，我掉頭就走。即使現在，還是有人在問，我們想不想賣。我們一點興趣都沒有。這和我們的信念有關。其實，我們做得還不錯。一個根本問題是，一個人到底需要賺多少才夠？」
《第二波網路創業家》一書指出，經過2000年最近一次去蕪存菁的企業「淘汰賽」，勝出的企業和人物有一個共同特質，他們從來不以賺錢為第一要務。
拍賣網站eBay的總裁兼執行長惠特曼說：「許多人創立公司只是為了錢。這些人一窩蜂搶著賺錢，他們創立的企業卻無法長久。我們必須坦然面對事實：大部分這類公司，一開始就不應該成立。」
世界最大搜尋引擎Google的兩位創辦人雖然野心遠大，卻不是一開始就立志賺大錢，只渴望透過科技改變世界。他們認為太過重視錢財或權勢，只會矇蔽理想。在贏家人物眼裡，錢只是對能力的一種肯定。
投資大師巴菲特說：「我想，如果魏廉斯（註：美國職棒大聯盟波士頓紅襪隊的強打王）領到棒壇中最高的薪水，而打擊率只有.220，他一定難展歡顏。要是他拿的是棒壇中最低的薪水，打擊率卻高達.400 ，他一定非常快樂。」巴菲特表示，這正是他從事投資的心情寫照。「錢只是我把自己喜歡的事情做得非常之好的副產品」。
放鬆心情才能贏錢
不時時把錢放在心上，才不會患得患失，毀掉本來應有的成功。這一點，從金融市場的投資經驗，最能得到驗證。
當過十年場內交易員的安傑爾，在《狙擊手操作法》一書說：「第一次到拉斯維加斯的訪客，有多少人賺到錢？我不知道。但是這麼多年來，在我一試再試手氣，希望財神眷顧的過程中，我發現每當我需要錢的時候，總是賠錢。只有放鬆心情，不需要贏錢，才能如願以償。」賭場如此，股市投資何嘗不也一樣？
他進一步點出：「市場不知道你建立了部位，也根本不關心這種事。市場只依照它本身的內部形態往前走。當你一心一意只想到錢，就沒有心情去思考市場，以及它可能做什麼事。……因此，告訴自己，不要去想錢的事，然後矛盾的事情就發生了──你會開始賺錢。你愈是想要賺錢，賠的愈多。能在市場中賺錢的，是那些放鬆心情，樂在所做事情的人。」
獲有哈佛大學經濟學博士學位的納華洛，在《市場動起來的時候，你準備好了嗎？》一書，也提出類似的觀點：「如果你進入股市，只是為了賺得『大錢』，可能反而賺不到。說真的，如果你只想賺錢，卻不去享受投資的過程，看不到執行良好的投資策略的美妙、優雅和令人滿足的地方，那麼你可能會碰到麻煩。」
納華洛表示，他所認識最優秀的投資人，把股票投資看成一種複雜的技藝，值得引以為豪，並且努力追求完美。因此，他們的優先要務之一是「把投資做得很好」，而不只是賺錢。
巴菲特指出，錢財不能改變你的健康或者有多少人愛你。又說：「我有一張畫布和許多顏料，可以盡情畫上想畫的東西。現在我的錢財比較多，但是享樂和十或20年前錢財比較少的時候差不多。」
那麼，一個人到底要賺多少才夠？
*************
錢只是對自己能力的一種肯定，只是勤奮工作的一種副產品，
所以，錢不是一個人應該工作的原因，
一個人會想要工作的原因，應該是希望改變世界！
否則就不應該占住其他人作夢的機會！
羅耀宗
社群網站craigslist的創辦人紐馬克，怎麼看都不像是網際網路時代的超級巨星，他童山濯濯，自稱是超級害羞內向的書呆子。更誇張的是，這位電腦程式設計師堅持的目標，大部分創業家聽了都會大搖其頭：他斬釘截鐵表示，絕不靠自己的網站撈錢。
紐馬克52歲，今年榮獲第九屆威比獎年度風雲人物。威比獎是網際網路界的最高殊榮，有如影壇上的奧斯卡金像獎。
craigslist創立於1995年，是個橫跨34國、175座城市的分類廣告網，每個月吸引1,000萬人進站張貼廣告，尋找朋友、出租公寓、室友、褓母、工作、骨董。他們也賣衣服、舊家具、汽車，甚至房地產，或捐贈二手貨。
接受免費張貼廣告
紐馬克十分珍惜這座網站的非商業特質。網站草創之初，他在幾個人的義務幫忙下，利用閒餘時間經營。等到流量成長到應付不來後，他才辭掉白天的工作，全心全力投入。craigslist不要求訪客登記和繳費。今天，在craigslist刊登的廣告，99.2%仍然免費。紐馬克表示，談到利潤動機，他唯一的「讓步」，是對紐約、洛杉磯、舊金山的企業刊登不動產和求才廣告收費。
只依賴若干企業廣告收入，並不表示craigslist的財務狀況慘不忍睹。自1999年以來，craigslist一直有盈餘。就算要付費，企業主還是趨之若鶩，每個月刊登求才新廣告逾16萬則，因為craigslist向企業主收取的費用，遠低於其他線上職業仲介服務。
收入雖少，craigslist營業額卻已經高達千萬美元。這些錢並非全數收進紐馬克等人的口袋，craigslist將一部分收入，捐贈給公益慈善機構和非營利組織。《紐約時報》說，craigslist的管理階層只把利潤視為繼續掌控本身命運的手段。它追求的是服務使命的極大值，不是盈餘的極大值。
追求服務使命極大值
1,000萬美元營收，對只有18名支薪員工的craigslist來說，是非常可觀的數字。不過，和紐馬克及他的網站的可能價值相比，那可是小巫見大巫。曾參與幾次收購計畫的專家表示，如果紐馬克決定把craigslist賣掉，價值可能高達1億美元。然而一路走來，紐馬克拒絕許多投資人優渥的收購提議。他說：「曾經有人出價千百萬，要我把網站賣給他們，我掉頭就走。即使現在，還是有人在問，我們想不想賣。我們一點興趣都沒有。這和我們的信念有關。其實，我們做得還不錯。一個根本問題是，一個人到底需要賺多少才夠？」
《第二波網路創業家》一書指出，經過2000年最近一次去蕪存菁的企業「淘汰賽」，勝出的企業和人物有一個共同特質，他們從來不以賺錢為第一要務。
拍賣網站eBay的總裁兼執行長惠特曼說：「許多人創立公司只是為了錢。這些人一窩蜂搶著賺錢，他們創立的企業卻無法長久。我們必須坦然面對事實：大部分這類公司，一開始就不應該成立。」
世界最大搜尋引擎Google的兩位創辦人雖然野心遠大，卻不是一開始就立志賺大錢，只渴望透過科技改變世界。他們認為太過重視錢財或權勢，只會矇蔽理想。在贏家人物眼裡，錢只是對能力的一種肯定。
投資大師巴菲特說：「我想，如果魏廉斯（註：美國職棒大聯盟波士頓紅襪隊的強打王）領到棒壇中最高的薪水，而打擊率只有.220，他一定難展歡顏。要是他拿的是棒壇中最低的薪水，打擊率卻高達.400 ，他一定非常快樂。」巴菲特表示，這正是他從事投資的心情寫照。「錢只是我把自己喜歡的事情做得非常之好的副產品」。
放鬆心情才能贏錢
不時時把錢放在心上，才不會患得患失，毀掉本來應有的成功。這一點，從金融市場的投資經驗，最能得到驗證。
當過十年場內交易員的安傑爾，在《狙擊手操作法》一書說：「第一次到拉斯維加斯的訪客，有多少人賺到錢？我不知道。但是這麼多年來，在我一試再試手氣，希望財神眷顧的過程中，我發現每當我需要錢的時候，總是賠錢。只有放鬆心情，不需要贏錢，才能如願以償。」賭場如此，股市投資何嘗不也一樣？
他進一步點出：「市場不知道你建立了部位，也根本不關心這種事。市場只依照它本身的內部形態往前走。當你一心一意只想到錢，就沒有心情去思考市場，以及它可能做什麼事。……因此，告訴自己，不要去想錢的事，然後矛盾的事情就發生了──你會開始賺錢。你愈是想要賺錢，賠的愈多。能在市場中賺錢的，是那些放鬆心情，樂在所做事情的人。」
獲有哈佛大學經濟學博士學位的納華洛，在《市場動起來的時候，你準備好了嗎？》一書，也提出類似的觀點：「如果你進入股市，只是為了賺得『大錢』，可能反而賺不到。說真的，如果你只想賺錢，卻不去享受投資的過程，看不到執行良好的投資策略的美妙、優雅和令人滿足的地方，那麼你可能會碰到麻煩。」
納華洛表示，他所認識最優秀的投資人，把股票投資看成一種複雜的技藝，值得引以為豪，並且努力追求完美。因此，他們的優先要務之一是「把投資做得很好」，而不只是賺錢。
巴菲特指出，錢財不能改變你的健康或者有多少人愛你。又說：「我有一張畫布和許多顏料，可以盡情畫上想畫的東西。現在我的錢財比較多，但是享樂和十或20年前錢財比較少的時候差不多。」
那麼，一個人到底要賺多少才夠？
*************
錢只是對自己能力的一種肯定，只是勤奮工作的一種副產品，
所以，錢不是一個人應該工作的原因，
一個人會想要工作的原因，應該是希望改變世界！
否則就不應該占住其他人作夢的機會！
2005-09-26
騎單車環島
6名竹科新貴騎單車環島 同事下賭注 賠率1比1000
【東森新聞報 記者許秀鳳／雲林報導】
有6名新竹力晶半導體的工程師，為了實現騎單車環島夢想，半年前就開始訓練體力，24日他們從竹東出發，25日抵達雲林縣麥寮，其中兩人已因體力不支，宣佈退出。
被一般人認為很嬌貴的竹科新貴，現在卻頂著烈日，用力踩著腳踏車，他們誓言要騎車環島一周，原本總共有6個人，其中兩人才騎一天就舉白旗，剩下張勝祈和另外3人奮戰，張勝祈說，這真的是考驗體力和耐力！他們都是力晶導體的工程師，為了一圓其車環島的夢想，半年前開始鍛鍊體力，每天都要背25公斤的裝備爬樓梯，可是當這個環島的計畫在公司傳開後，他們被許多人嘲笑，還有同事以1比1000的賠率，賭他們會失敗，更有人開車跟隨，監控他們是不是真的騎單車。
25日一行人抵達雲林麥寮，一起向靈驗的拱範宮媽祖上香祈福後，繼續朝前邁進，預計在兩個星期走完全程，証明他們的決心給大家看。
******
如果有人要跟我賭的話，
他一定會輸光光的！
【東森新聞報 記者許秀鳳／雲林報導】
有6名新竹力晶半導體的工程師，為了實現騎單車環島夢想，半年前就開始訓練體力，24日他們從竹東出發，25日抵達雲林縣麥寮，其中兩人已因體力不支，宣佈退出。
被一般人認為很嬌貴的竹科新貴，現在卻頂著烈日，用力踩著腳踏車，他們誓言要騎車環島一周，原本總共有6個人，其中兩人才騎一天就舉白旗，剩下張勝祈和另外3人奮戰，張勝祈說，這真的是考驗體力和耐力！他們都是力晶導體的工程師，為了一圓其車環島的夢想，半年前開始鍛鍊體力，每天都要背25公斤的裝備爬樓梯，可是當這個環島的計畫在公司傳開後，他們被許多人嘲笑，還有同事以1比1000的賠率，賭他們會失敗，更有人開車跟隨，監控他們是不是真的騎單車。
25日一行人抵達雲林麥寮，一起向靈驗的拱範宮媽祖上香祈福後，繼續朝前邁進，預計在兩個星期走完全程，証明他們的決心給大家看。
******
如果有人要跟我賭的話，
他一定會輸光光的！
2005-09-22
2005-09-21
2005-09-12
2005-08-25
2005-08-11
Yahoo!奇摩新聞 - 沒錢上大學 清寒女學生痛哭
Yahoo!奇摩新聞 - 沒錢上大學 清寒女學生痛哭:
【TVBS新聞 】
大學放榜之後，許多學生準備迎接大學新鮮人的生活，但是中山女高卻有一位家境清寒的女學生，沒有錢唸書，去年她考上文化大學，因為付不起學費，今年重考，考上南華大學，還是沒錢付，媽媽甚至必須把她的參考書賣掉，才有錢買飯吃，想到這一切，這名女學生激動痛哭。
牆壁上貼滿了獎狀，前年從中山女高畢業的陳詩婷說，她真的很想念大學。
中山女高畢業生陳詩婷：「我那時候就很想唸大學，念研究所，我想未來還要出國留學(新聞、網站)，後來就很想唸大學，可以順利畢業，然後就能找到一個比較好的工作，這樣我才能改善家計。」
一想到沒有錢讀書，陳詩婷忍不住哭了，因為媽媽生病，妹妹讀高中，家裡完全沒有收入，連三餐都吃不飽，甚至必須向同學伸手借錢。
中山女高畢業生陳詩婷：「很不想要跟同學借錢，因為跟同學借，她也是透過他爸爸媽媽借給我，這樣就很尷尬，就不知道該怎麼開口。」
去年陳詩婷考上文化大學，沒錢付好幾萬的學費，只好忍痛放棄求學的機會，靠著一年的自修捲土重來，卻因為積欠100多萬房租，考前被房東逼著搬家，今年只考到南華大學文學系，現在5萬元的學雜費完全沒有著落，陳詩婷紅了眼框，因為明天的下一餐，還不知道在哪裡！
陳詩婷母親：「課本，跟一些紙啊。」記者：「要幹嘛的？」陳詩婷母親：「要賣的，賣當生活費。」
媽媽必須賣掉高中的參考書，才能賺取生活費，也賣掉了她讀書的希望。"
******
奇怪了，都十八歲了，去賺點錢先養家，
把媽媽的病養好，把家裏先安頓好，
然後再考、再唸書呀！
過了十八歲就應該盡量靠自己了，
怎麼好像連唸大學都是別人應該要幫你做到的事情一樣！
想唸就要靠自己呀！
國民義務教育可是只有到國中.... 不是到大學畢業、研究所畢業......
【TVBS新聞 】
大學放榜之後，許多學生準備迎接大學新鮮人的生活，但是中山女高卻有一位家境清寒的女學生，沒有錢唸書，去年她考上文化大學，因為付不起學費，今年重考，考上南華大學，還是沒錢付，媽媽甚至必須把她的參考書賣掉，才有錢買飯吃，想到這一切，這名女學生激動痛哭。
牆壁上貼滿了獎狀，前年從中山女高畢業的陳詩婷說，她真的很想念大學。
中山女高畢業生陳詩婷：「我那時候就很想唸大學，念研究所，我想未來還要出國留學(新聞、網站)，後來就很想唸大學，可以順利畢業，然後就能找到一個比較好的工作，這樣我才能改善家計。」
一想到沒有錢讀書，陳詩婷忍不住哭了，因為媽媽生病，妹妹讀高中，家裡完全沒有收入，連三餐都吃不飽，甚至必須向同學伸手借錢。
中山女高畢業生陳詩婷：「很不想要跟同學借錢，因為跟同學借，她也是透過他爸爸媽媽借給我，這樣就很尷尬，就不知道該怎麼開口。」
去年陳詩婷考上文化大學，沒錢付好幾萬的學費，只好忍痛放棄求學的機會，靠著一年的自修捲土重來，卻因為積欠100多萬房租，考前被房東逼著搬家，今年只考到南華大學文學系，現在5萬元的學雜費完全沒有著落，陳詩婷紅了眼框，因為明天的下一餐，還不知道在哪裡！
陳詩婷母親：「課本，跟一些紙啊。」記者：「要幹嘛的？」陳詩婷母親：「要賣的，賣當生活費。」
媽媽必須賣掉高中的參考書，才能賺取生活費，也賣掉了她讀書的希望。"
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奇怪了，都十八歲了，去賺點錢先養家，
把媽媽的病養好，把家裏先安頓好，
然後再考、再唸書呀！
過了十八歲就應該盡量靠自己了，
怎麼好像連唸大學都是別人應該要幫你做到的事情一樣！
想唸就要靠自己呀！
國民義務教育可是只有到國中.... 不是到大學畢業、研究所畢業......
2005-08-06
好厲害的狗瑞
Yahoo!奇摩新聞 - 貴賓狗刁五毛買晚報 老先生追跑十年如一日:
【中廣新聞網 】
大陸北京有位韓老先生，養了一隻論年紀算是比他還要老的貴賓狗「乖乖」，「乖乖」每天下午四點半，一聽到街頭賣晚報的報販吆喝，牠立即會跳上小茶几，叼著韓老先生擺在桌上的五毛錢，幫韓老先生買晚報；算了算，「乖乖」已經幫韓老先生買了十一年的晚報了。
韓老先生說，乖乖今年已經十三歲了，如果換算成人類的年紀，則高齡九十多了，雖然年紀這麼大，但是「乖乖」在聽到報販吆喝的時候，仍然精力充沛地一個箭步蹬上茶几，叼住五毛錢之後就往外衝；每天一定幫他準時幫他把晚報買回來。
現在，韓老先生也退休了，雖然「乖乖」還是會照常幫他買晚報，不過由於乖乖也老了，所以韓老先生都會在後面跟著他，以免「乖乖」會不小心發生意外。
******
好厲害的『狗瑞』，
我家那兩隻狗都沒有這麼聰明.....
不過歲數有得拼喔！！！！
【中廣新聞網 】
大陸北京有位韓老先生，養了一隻論年紀算是比他還要老的貴賓狗「乖乖」，「乖乖」每天下午四點半，一聽到街頭賣晚報的報販吆喝，牠立即會跳上小茶几，叼著韓老先生擺在桌上的五毛錢，幫韓老先生買晚報；算了算，「乖乖」已經幫韓老先生買了十一年的晚報了。
韓老先生說，乖乖今年已經十三歲了，如果換算成人類的年紀，則高齡九十多了，雖然年紀這麼大，但是「乖乖」在聽到報販吆喝的時候，仍然精力充沛地一個箭步蹬上茶几，叼住五毛錢之後就往外衝；每天一定幫他準時幫他把晚報買回來。
現在，韓老先生也退休了，雖然「乖乖」還是會照常幫他買晚報，不過由於乖乖也老了，所以韓老先生都會在後面跟著他，以免「乖乖」會不小心發生意外。
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好厲害的『狗瑞』，
我家那兩隻狗都沒有這麼聰明.....
不過歲數有得拼喔！！！！
2005-08-05
明星私校搶手....
Yahoo!奇摩新聞 - 比金字招牌 明星私校搶手
很多無知的家長......
這種偏重考試成績的學校，
學校生活的安排就不會太合理，
絕對不會教出多正常的學生。
這樣出來的小孩子，
除非自己的能力夠強，
否則會錯過多少正常高中生應該有的生活體驗，
過了半輩子之後，
不曉得會有多少後悔？
很多無知的家長......
這種偏重考試成績的學校，
學校生活的安排就不會太合理，
絕對不會教出多正常的學生。
這樣出來的小孩子，
除非自己的能力夠強，
否則會錯過多少正常高中生應該有的生活體驗，
過了半輩子之後，
不曉得會有多少後悔？
2005-07-31
2005-07-15
2005-07-11
2005-07-10
大難不死
Yahoo!奇摩新聞 - 爆炸加海嘯 1名澳洲男子全在場
【TVBS新聞 】
英國倫敦發生恐怖炸彈攻擊事件，一名澳洲人正要走出地鐵站時，親眼目睹公車像是可樂罐一樣炸開，這名澳洲人死裡逃生，不僅如此，他還經歷了2002年的印尼峇里島爆炸案，以及去年的南亞海嘯，幾次國際大劫難他都在場，又衰又幸運。
2002年，印尼峇里島恐怖爆炸案，一夕之間奪走2百多條人命，2004年，南亞海嘯毀滅式的天災，死亡人數超過10萬，2005年英國倫敦公車爆炸案中的第二起爆炸，造成21人死亡，三場致命的天災人禍，都讓這名叫做蒙根的澳洲籍男子遇上了，這樣的經歷聽起來實在有點衰。
不管是幸運還是很衰，蒙根遇到幾次國際劫難，都大難不死。崔特‧蒙根：「我可能很幸運或者...，我不知道。」
這一次，原本在斯里蘭卡工作的蒙根，前往英國渡假，和女性友人約在地鐵站見面，沒想到才一走出地鐵站，就碰上公車爆炸。
靠著之前峇里島的逃生經驗，蒙根趕緊加入搶救行列。崔特‧蒙根：「峇里島和倫敦爆炸案滿像的。」
30歲的蒙根，歷經好幾次劫難，他說自己對人生有了新的看法，蒙根也體認到危難時刻，身邊的陌生人都是貴人。
蒙根說，這輩子要多幫助別人，珍惜當下。
【TVBS新聞 】
英國倫敦發生恐怖炸彈攻擊事件，一名澳洲人正要走出地鐵站時，親眼目睹公車像是可樂罐一樣炸開，這名澳洲人死裡逃生，不僅如此，他還經歷了2002年的印尼峇里島爆炸案，以及去年的南亞海嘯，幾次國際大劫難他都在場，又衰又幸運。
2002年，印尼峇里島恐怖爆炸案，一夕之間奪走2百多條人命，2004年，南亞海嘯毀滅式的天災，死亡人數超過10萬，2005年英國倫敦公車爆炸案中的第二起爆炸，造成21人死亡，三場致命的天災人禍，都讓這名叫做蒙根的澳洲籍男子遇上了，這樣的經歷聽起來實在有點衰。
不管是幸運還是很衰，蒙根遇到幾次國際劫難，都大難不死。崔特‧蒙根：「我可能很幸運或者...，我不知道。」
這一次，原本在斯里蘭卡工作的蒙根，前往英國渡假，和女性友人約在地鐵站見面，沒想到才一走出地鐵站，就碰上公車爆炸。
靠著之前峇里島的逃生經驗，蒙根趕緊加入搶救行列。崔特‧蒙根：「峇里島和倫敦爆炸案滿像的。」
30歲的蒙根，歷經好幾次劫難，他說自己對人生有了新的看法，蒙根也體認到危難時刻，身邊的陌生人都是貴人。
蒙根說，這輩子要多幫助別人，珍惜當下。
2005-07-08
2005-07-01
2005-06-30
Steve Jobs 的演講
Steve Jobs Stanford Commencement Audio Download
"If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right."
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
真人實證！現身說法！
從大學休學、創辦 Apple、產出世界第一個圖形介面的個人電腦、被 Apple 解聘、經歷罕見而且致死率極高的胰腺癌、創辦了創造出史上最受歡迎的動畫電影 Toy Story 的 Pixar 公司、重回 Apple、創造史上最受歡迎的音樂播放器 iPod，推出史上最受歡迎的網路音樂銷售管道 iTunes，
能夠這麼多的上下坡，而且持續不懈怠，這就是成功人物。
******
為什麼世界上最好的兩個作業系統的創造者，Mac & Windows，
Steve Jobs & Bill Gates，都沒有從大學畢業勒？！
"If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right."
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
真人實證！現身說法！
從大學休學、創辦 Apple、產出世界第一個圖形介面的個人電腦、被 Apple 解聘、經歷罕見而且致死率極高的胰腺癌、創辦了創造出史上最受歡迎的動畫電影 Toy Story 的 Pixar 公司、重回 Apple、創造史上最受歡迎的音樂播放器 iPod，推出史上最受歡迎的網路音樂銷售管道 iTunes，
能夠這麼多的上下坡，而且持續不懈怠，這就是成功人物。
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為什麼世界上最好的兩個作業系統的創造者，Mac & Windows，
Steve Jobs & Bill Gates，都沒有從大學畢業勒？！
Dating an Apple Developer
A Serendipitous Intention � Blog Archive � Dating an Apple Developer
男生的思維再加上電腦的鍛鍊，
那就真的是百分之百的理性思考了，
如果又加上男人對於工作的執著，
彷彿形成了一個女生完全無法理解的無窮高帳壁。哈哈哈哈！
要當這種男生的女朋友，
真的是要有了不起的胸襟呀！
真是有趣的生活小故事！！
男生的思維再加上電腦的鍛鍊，
那就真的是百分之百的理性思考了，
如果又加上男人對於工作的執著，
彷彿形成了一個女生完全無法理解的無窮高帳壁。哈哈哈哈！
要當這種男生的女朋友，
真的是要有了不起的胸襟呀！
真是有趣的生活小故事！！
2005-06-25
再忙也要用電腦煮杯咖啡
Tom's Hardware Guide 消費性及週邊指南 2005/6/24 突發奇想！再忙也要用電腦煮杯咖啡》DIY的電腦：連續80小時辛勤組裝，極品傑作
這個計畫最大的意義是：一個幾乎已經毋庸匱乏的人，還能日以繼晷尋求新的創意，對這樣的人而言，金錢價值可能不值一顧，真正重要的是複雜度的挑戰及自我實現的毅力，畢
竟，他們在乎的是能夠出類拔萃。
******
做這種東西應該非常有趣味！
挑戰！自我實現！毅力！出類拔萃！
這個計畫最大的意義是：一個幾乎已經毋庸匱乏的人，還能日以繼晷尋求新的創意，對這樣的人而言，金錢價值可能不值一顧，真正重要的是複雜度的挑戰及自我實現的毅力，畢
竟，他們在乎的是能夠出類拔萃。
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做這種東西應該非常有趣味！
挑戰！自我實現！毅力！出類拔萃！
2005-06-23
iDog
敗家網 - 網友團購精品 iDog
好玩的音樂播放器，
會有心情的喔！
這裡有影片介紹
http://www.heyfile.com/photo/2005/20050615_IDOG/MVI_0879.avi
好玩的音樂播放器，
會有心情的喔！
這裡有影片介紹
http://www.heyfile.com/photo/2005/20050615_IDOG/MVI_0879.avi
今晚抬頭看月亮！
Yahoo!奇摩新聞 - 新鮮世／今晚抬頭看月亮！ 18年來最大
今天的月亮真的很漂亮！
月光彷彿從層層白紗之中透露了出來，
不只是整個盤面看起來有著異乎尋常的大小，
白紗之中迴返折射的月暈，
還有久未謀面卻又即將各奔東西的好友、另外兩位常常見面卻也即將分離的好友，
替這個月夜，更增添了幾番風味！
今天的月亮真的很漂亮！
月光彷彿從層層白紗之中透露了出來，
不只是整個盤面看起來有著異乎尋常的大小，
白紗之中迴返折射的月暈，
還有久未謀面卻又即將各奔東西的好友、另外兩位常常見面卻也即將分離的好友，
替這個月夜，更增添了幾番風味！
2005-06-21
2005-06-19
ThinkGeek :: PIX Sports
ThinkGeek :: PIX Sports
The Ultimate Portable LED Gadget
好玩的小玩具，
有一個會發光的東西在身上閃來閃去的，
大概看到的人都一定會問的，
感覺很好玩ㄟ。
The Ultimate Portable LED Gadget
好玩的小玩具，
有一個會發光的東西在身上閃來閃去的，
大概看到的人都一定會問的，
感覺很好玩ㄟ。
2005-06-17
2005-06-16
2005-06-15
Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 企業軟體 : 紐約圖書館有聲書計畫排除iPod
Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 企業軟體 : 紐約圖書館有聲書計畫排除iPod
公家單位的資源不應該只能讓某一部份的人使用，
這是不對的。
所有的市民都有納稅的義務，
那就應該有得到服務的權利，
納稅是公平的，
那麼服務就不應該有差別待遇。
公家單位的資源不應該只能讓某一部份的人使用，
這是不對的。
所有的市民都有納稅的義務，
那就應該有得到服務的權利，
納稅是公平的，
那麼服務就不應該有差別待遇。
2005-06-10
王文華-我在史丹佛的12堂課
王文華-我在史丹佛的12堂課: "王文華
我在史丹佛的12堂課"
人要學的，
從來都不只是學校要教的那麼多而已。
好的學校想盡辦法給你機會，
好的學生想盡辦法去追自己的機會，
只要能追到一丁點自己想要的，
那就是成功！
我在史丹佛的12堂課"
人要學的，
從來都不只是學校要教的那麼多而已。
好的學校想盡辦法給你機會，
好的學生想盡辦法去追自己的機會，
只要能追到一丁點自己想要的，
那就是成功！
2005-06-08
Firefox 設定多個首頁
Tsung's Blog: "Firefox 設定多個首頁"
Firefox 一開啟, 首頁都是固定設一個,
若想要一次多設幾個, 開啟的時後就自動連結.
只要於 "首頁網址" 的每個網址間加入 | 這個符號,
當 Firefox 開啟時, 就會自動打開多個 Tab, 自動連到想到的網址.
ex: http://tw.yahoo.com|http://plog.longwin.com.tw|http://www.google.com.tw
只要 Firefox 一開就會自動開啟三個 link 囉~
Firefox 一開啟, 首頁都是固定設一個,
若想要一次多設幾個, 開啟的時後就自動連結.
只要於 "首頁網址" 的每個網址間加入 | 這個符號,
當 Firefox 開啟時, 就會自動打開多個 Tab, 自動連到想到的網址.
ex: http://tw.yahoo.com|http://plog.longwin.com.tw|http://www.google.com.tw
只要 Firefox 一開就會自動開啟三個 link 囉~
2005-06-06
喝汽水
Yahoo!奇摩新聞 - 喝汽水 易引發骨質疏鬆症
你愛喝汽水嗎？丹麥一項研究報告指出，汽水中的二氧化碳會增加人體酸性，大量喝汽水的話，會使骨骼變脆弱，增加罹患骨質疏鬆等疾病，甚至愛喝汽水的民眾，發生骨折的機率比不愛喝起水的人，高達3到5倍。
酸酸甜甜'、又嗆又辣的汽水，一口一口喝下肚子，大熱天很消暑，不過科學家研究發現，汽水喝多了，會消耗人體鈣質，影響骨骼發展。台安醫院醫師池永昌：「汽水本身是個酸性飲料，它會造成我們身體酸鹼產生變化，如果酸性度比較高的話 ，鈣就會從骨頭流失出來。」
這樣的研究在丹麥的「國際骨質疏鬆症」期刊發布，引起重視，該怎麼預防骨質疏鬆症？醫師說飲食均衡最重要。台安醫院醫師池永昌：「我們鼓勵說，你每天吸收的食物必須有豐富鈣質，飲料方面，汽水偶爾嚐一嚐可以，可是絕對不能當成水來喝，取代了牛奶，但牛奶還是最重要，特別是青少年發育時期，牛奶的吸收是很重要的鈣質來源。」
先前哈佛大學也有研究顯示，愛喝汽水的少女，骨折率是不喝汽水者的3到5倍！醫生說雖然台灣沒有確切的數據，不過為了健康著想，要解渴最好是多喝水。
******
這種完全不健康的東西，
還是少碰為妙。
你愛喝汽水嗎？丹麥一項研究報告指出，汽水中的二氧化碳會增加人體酸性，大量喝汽水的話，會使骨骼變脆弱，增加罹患骨質疏鬆等疾病，甚至愛喝汽水的民眾，發生骨折的機率比不愛喝起水的人，高達3到5倍。
酸酸甜甜'、又嗆又辣的汽水，一口一口喝下肚子，大熱天很消暑，不過科學家研究發現，汽水喝多了，會消耗人體鈣質，影響骨骼發展。台安醫院醫師池永昌：「汽水本身是個酸性飲料，它會造成我們身體酸鹼產生變化，如果酸性度比較高的話 ，鈣就會從骨頭流失出來。」
這樣的研究在丹麥的「國際骨質疏鬆症」期刊發布，引起重視，該怎麼預防骨質疏鬆症？醫師說飲食均衡最重要。台安醫院醫師池永昌：「我們鼓勵說，你每天吸收的食物必須有豐富鈣質，飲料方面，汽水偶爾嚐一嚐可以，可是絕對不能當成水來喝，取代了牛奶，但牛奶還是最重要，特別是青少年發育時期，牛奶的吸收是很重要的鈣質來源。」
先前哈佛大學也有研究顯示，愛喝汽水的少女，骨折率是不喝汽水者的3到5倍！醫生說雖然台灣沒有確切的數據，不過為了健康著想，要解渴最好是多喝水。
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這種完全不健康的東西，
還是少碰為妙。
2005-06-03
火星爺爺の故事銀行 - 寄不出去的邀請函
火星爺爺の故事銀行 - 寄不出去的邀請函: "寄不出去的邀請函"
******
「你這個笨蛋，你有多渴望愛你知道嗎？甚至是那些阿貓阿狗的愛。所有你發展出來的手法，反映了你的渴望跟恐懼。你想要人家愛，可是怕痛，就來這麼一套，你怕什麼呢？你怕人來來去去，他們本來就會來來去去啊！所有事情都有季節，愛也有它的季節，該來的時候它來，該走的時候它走，你要怎麼留住1998年的春天？你留不住的。你樣子就像一個嘔氣的小孩，只因為春天會走就把自己關在家裡，外頭春光明媚，你他奶奶的就是不肯出去玩。你暴殄天物搞自閉，平白浪費一個又一個春天。」
******
「你這個笨蛋，你有多渴望愛你知道嗎？甚至是那些阿貓阿狗的愛。所有你發展出來的手法，反映了你的渴望跟恐懼。你想要人家愛，可是怕痛，就來這麼一套，你怕什麼呢？你怕人來來去去，他們本來就會來來去去啊！所有事情都有季節，愛也有它的季節，該來的時候它來，該走的時候它走，你要怎麼留住1998年的春天？你留不住的。你樣子就像一個嘔氣的小孩，只因為春天會走就把自己關在家裡，外頭春光明媚，你他奶奶的就是不肯出去玩。你暴殄天物搞自閉，平白浪費一個又一個春天。」
2005-05-31
真愛是過程，而不是目的。
ET書架
但事過境遷後反而會發現，等待是一種酸中帶甜、苦中帶甘的愛情調味醬，因為等待時愛情充滿可能性，混雜著興奮，也飽含著期待；等到的那一刻，在中獎的感覺消失的那一剎那，夢想結束，現實開始，還有更多更多的關卡，等待著克服。
情人相處時會碰到的難題，都需要及時溝通和理解，卻得在該解除時解除，不容拖延和等待。
真愛是過程，而不是目的。
一個未完成或無法完成的故事，也許是一個缺憾，但也可以光華美麗。
但事過境遷後反而會發現，等待是一種酸中帶甜、苦中帶甘的愛情調味醬，因為等待時愛情充滿可能性，混雜著興奮，也飽含著期待；等到的那一刻，在中獎的感覺消失的那一剎那，夢想結束，現實開始，還有更多更多的關卡，等待著克服。
情人相處時會碰到的難題，都需要及時溝通和理解，卻得在該解除時解除，不容拖延和等待。
真愛是過程，而不是目的。
一個未完成或無法完成的故事，也許是一個缺憾，但也可以光華美麗。
法國哲學家伏爾泰
Yahoo!奇摩新聞-歷史上的今天
■ 1778年05月30日
法國哲學家伏爾泰逝世
法國哲學家伏爾泰，於1778年的本日去世，享年83歲。伏爾泰曾被帝王們視為眼中釘的，生前所著的「哲學辭典」，言人所不敢言，為法國革命吹出第一聲號角而名留千古。其實，伏爾泰並非其本名，他由於生性喜好嘲諷時政，在1717年首次擊獄時，忽然在巴斯底監獄內改名為伏爾泰。後來，有位青年因私藏被法國政教當局列為禁書的「哲學辭典」而遭焚刑時，伏爾泰為此而再也按捺不住胸中怒火了。他曾經打出一個有趣的譬喻：「那種政體較適合人類呢？君主專制或民主共和？這問題已折騰四千年仍無定論。富人都希望由貴族統治，平民則要求民主政治，而君主卻希望專制政體。希望專制統治者不多，但世界各國為何都採行這種政體呢？如要明白這點，最好是去問老鼠，牠們都希望在貓的頓上掛個響鈴，但有誰敢去掛呢？」當時無論君、民，似乎都可以接受他所倡言的「你說的我都反對，但我仍然願以死來擁護你說它的權利」。
■ 1778年05月30日
法國哲學家伏爾泰逝世
法國哲學家伏爾泰，於1778年的本日去世，享年83歲。伏爾泰曾被帝王們視為眼中釘的，生前所著的「哲學辭典」，言人所不敢言，為法國革命吹出第一聲號角而名留千古。其實，伏爾泰並非其本名，他由於生性喜好嘲諷時政，在1717年首次擊獄時，忽然在巴斯底監獄內改名為伏爾泰。後來，有位青年因私藏被法國政教當局列為禁書的「哲學辭典」而遭焚刑時，伏爾泰為此而再也按捺不住胸中怒火了。他曾經打出一個有趣的譬喻：「那種政體較適合人類呢？君主專制或民主共和？這問題已折騰四千年仍無定論。富人都希望由貴族統治，平民則要求民主政治，而君主卻希望專制政體。希望專制統治者不多，但世界各國為何都採行這種政體呢？如要明白這點，最好是去問老鼠，牠們都希望在貓的頓上掛個響鈴，但有誰敢去掛呢？」當時無論君、民，似乎都可以接受他所倡言的「你說的我都反對，但我仍然願以死來擁護你說它的權利」。
2005-05-26
2005-05-23
2005-05-22
Xbox專屬媒體中心延伸裝置
Yahoo!奇摩新聞 - Xbox專屬媒體中心延伸裝置: "Xbox專屬媒體中心延伸裝置"
這實在是純粹撈錢的東西，
想省錢的話，
去改個機吧！
好像功能更多更恐怖。
Mac mini與XBOX的另類組合
不相信的話，請看此篇。 :)
這實在是純粹撈錢的東西，
想省錢的話，
去改個機吧！
好像功能更多更恐怖。
Mac mini與XBOX的另類組合
不相信的話，請看此篇。 :)
我的野蠻城市
Yahoo!奇摩新聞 - 東森星期講義／我的野蠻城市: "我的野蠻城市東森新聞報 鄭晃二】
自從一萬年前人類從散居的村落發展為城市開始，城市一直是文明的象徵。
巴黎、倫敦、紐約、東京、阿姆斯特丹，這些大城市不知孕育了多少人類文明的果實。
台灣的城市，經過了幾百年的發展，常常擠身先進國家各種評比、排行之中，友善城市、健康城市、生態都市，都是主政者朗朗上口，引以為豪的政績。
然而，在這些光鮮亮麗的宣傳布景背後，陽光照不到的地方，城市的文明似乎已經悄悄地消逝了。
橫衝直撞的酒醉駕駛、騎機車閒逛尋仇的青少年、擄人勒索、黑心商品(新聞)、捷運(新聞、網站)色狼、吸毒轟趴、超商搶案、連方便的提款機也成為受騙者落淚的地方……。
城市裏的人像是草原上的羚羊，不知道誰將要成為遠處獵豹的午餐，只能假裝鎮定地繼續吃草，期待這一次獵豹不要撲到自己身上就好。
於是，發展了數千年的城市文明，彷彿又回到了中世紀，在昏暗的月光下，高牆背後的陰暗處，人們爭相搶奪硬冷麵包的悲慘世界。
其實，台灣的治安不是特別的壞，前面提到的這些大城市，也一直都在文明與野蠻的陰陽界之中掙扎，治安是全球許多大城市共同的問題！難道沒有解決的方法？有的！電影「關鍵報告」中警察可以利用第六感者的預言，將有犯罪預謀的人事先就逮捕監禁，防範於未然。
在真實的世界中，類似這樣的事情也早已經在進行中了！一度被譏諷為「罪犯天堂」的紐約市，從幾年前開始，提供警察更多的權力，可以合法盤查、逮捕、甚至監禁街上任何有犯罪嫌疑的人，大大降低了犯罪成長率。
但是，這樣的措施也引起很大的爭議，有人認為已經造成族群歧視與人權問題。
因為，所有與「主流價值外貌」不符的人，很容易引起警察的注意而受到盤查。
到最後，街上可能只剩下穿著全套運動服慢跑、小腹微凸的中產階級，以及穿著針織外套、散步買花的婦女，就像是電影「電子情書」中悠閒的氣氛。
城市治安惡化，人民很容易怪罪特定社群，怪中輟生、怪外勞、怪遊民，怪失業人士；政府則開始限制人民的自由，公共空間加裝監視器、降低金融卡轉帳額度、建立指紋檔案等等。
原本自由、充滿多樣性城市，從此單調、無趣，彷彿每天用消毒水刷洗、紫外線照射的「無塵室」，所有「非我族類」被排除在城市之外，城市特有的魅力與創造力從此消失？然而，城市畢竟不是大草原，分不清楚誰是羚羊誰是獵豹。
請看酒駕被逮的人也有穿著名牌、開進口車，吸毒販毒者也不乏中產階級，吸金掏空者貴婦名流在所多見，這些人只是「野蠻的比較有品味」」而已，野蠻的本質是一樣的。
對政府而言，維持城市的治安是維繫文明社會一個很關鍵的工作；所謂「拼治安」大概是要將城市人從野蠻的邊緣拉回來！不過，強化行為的管理只是治標而已，畢竟，野蠻是出自人類的天性，而城市更是野蠻人的大集合，只不過每個人文明進化的程度不一樣而已。
城市的魅力可以野一些，因為自由的城市才是創造力的根源；城市人不可以野蠻，因為克制自己動物天性才是文明的起源。
（作者鄭晃二／淡江大學建築系副教授。
本文於東森新聞台22日晨間十點首播，晚間十點及十二點重播，民眾日報22日刊登。
）"
******
非常犀利的一句話：野蠻是出自人類的天性，而城市更是野蠻人的大集合，只不過每個人文明進化的程度不一樣而已。
自從一萬年前人類從散居的村落發展為城市開始，城市一直是文明的象徵。
巴黎、倫敦、紐約、東京、阿姆斯特丹，這些大城市不知孕育了多少人類文明的果實。
台灣的城市，經過了幾百年的發展，常常擠身先進國家各種評比、排行之中，友善城市、健康城市、生態都市，都是主政者朗朗上口，引以為豪的政績。
然而，在這些光鮮亮麗的宣傳布景背後，陽光照不到的地方，城市的文明似乎已經悄悄地消逝了。
橫衝直撞的酒醉駕駛、騎機車閒逛尋仇的青少年、擄人勒索、黑心商品(新聞)、捷運(新聞、網站)色狼、吸毒轟趴、超商搶案、連方便的提款機也成為受騙者落淚的地方……。
城市裏的人像是草原上的羚羊，不知道誰將要成為遠處獵豹的午餐，只能假裝鎮定地繼續吃草，期待這一次獵豹不要撲到自己身上就好。
於是，發展了數千年的城市文明，彷彿又回到了中世紀，在昏暗的月光下，高牆背後的陰暗處，人們爭相搶奪硬冷麵包的悲慘世界。
其實，台灣的治安不是特別的壞，前面提到的這些大城市，也一直都在文明與野蠻的陰陽界之中掙扎，治安是全球許多大城市共同的問題！難道沒有解決的方法？有的！電影「關鍵報告」中警察可以利用第六感者的預言，將有犯罪預謀的人事先就逮捕監禁，防範於未然。
在真實的世界中，類似這樣的事情也早已經在進行中了！一度被譏諷為「罪犯天堂」的紐約市，從幾年前開始，提供警察更多的權力，可以合法盤查、逮捕、甚至監禁街上任何有犯罪嫌疑的人，大大降低了犯罪成長率。
但是，這樣的措施也引起很大的爭議，有人認為已經造成族群歧視與人權問題。
因為，所有與「主流價值外貌」不符的人，很容易引起警察的注意而受到盤查。
到最後，街上可能只剩下穿著全套運動服慢跑、小腹微凸的中產階級，以及穿著針織外套、散步買花的婦女，就像是電影「電子情書」中悠閒的氣氛。
城市治安惡化，人民很容易怪罪特定社群，怪中輟生、怪外勞、怪遊民，怪失業人士；政府則開始限制人民的自由，公共空間加裝監視器、降低金融卡轉帳額度、建立指紋檔案等等。
原本自由、充滿多樣性城市，從此單調、無趣，彷彿每天用消毒水刷洗、紫外線照射的「無塵室」，所有「非我族類」被排除在城市之外，城市特有的魅力與創造力從此消失？然而，城市畢竟不是大草原，分不清楚誰是羚羊誰是獵豹。
請看酒駕被逮的人也有穿著名牌、開進口車，吸毒販毒者也不乏中產階級，吸金掏空者貴婦名流在所多見，這些人只是「野蠻的比較有品味」」而已，野蠻的本質是一樣的。
對政府而言，維持城市的治安是維繫文明社會一個很關鍵的工作；所謂「拼治安」大概是要將城市人從野蠻的邊緣拉回來！不過，強化行為的管理只是治標而已，畢竟，野蠻是出自人類的天性，而城市更是野蠻人的大集合，只不過每個人文明進化的程度不一樣而已。
城市的魅力可以野一些，因為自由的城市才是創造力的根源；城市人不可以野蠻，因為克制自己動物天性才是文明的起源。
（作者鄭晃二／淡江大學建築系副教授。
本文於東森新聞台22日晨間十點首播，晚間十點及十二點重播，民眾日報22日刊登。
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非常犀利的一句話：野蠻是出自人類的天性，而城市更是野蠻人的大集合，只不過每個人文明進化的程度不一樣而已。
2005-05-21
夢幻的蘋果組合
比利時啤酒週記 by Doo-Bop:[Kuso]蘋果便當帶著走
電池動力 Mac mini 大改造
如果真的帶著這樣子的電腦出門：
眼睛戴著顯示器眼鏡、用雷射投射出來的鍵盤打字、手指頭戴著指環型的滑鼠、耳朵上面有藍芽耳機麥克風，
配合內建無線網路、內建藍芽，
只要再好好解決一下電力問題，
那就是很完整的穿戴型電腦了嘛！而且還是full-power，完全不縮減功能的！
原來，
一點都不打折的，
科幻小說的未來，已經實現了！
電池動力 Mac mini 大改造
如果真的帶著這樣子的電腦出門：
眼睛戴著顯示器眼鏡、用雷射投射出來的鍵盤打字、手指頭戴著指環型的滑鼠、耳朵上面有藍芽耳機麥克風，
配合內建無線網路、內建藍芽，
只要再好好解決一下電力問題，
那就是很完整的穿戴型電腦了嘛！而且還是full-power，完全不縮減功能的！
原來，
一點都不打折的，
科幻小說的未來，已經實現了！
羽球是球速最快運動 眼睛易受傷
Yahoo!奇摩新聞 - 羽球是球速最快運動 不小心眼睛易受傷
【中央社 記者林於國香港二十日電】
球速最快的運動是什麼﹖足球或網球(新聞、網站)﹖都不是，答案是羽毛球。也因為速度過快，香港發生一起羽毛球殺球擊破學生眼鏡事件，令教育界頗擔心。
據統計，中國羽毛球雙打選手付海峰目前仍保持時速332公里的最高球速，幾乎與最快的F1賽車差不多。
若以時速261公里的球速計算，羽毛球飛越全長13.4公尺的羽毛球場，僅需0.184秒。換句話說，運動員必須在0.184秒內完成包括判斷、起動、移動、到位和擊球等反應及動作，難度可想而知。
香港將軍澳真道書院一名男生，昨天與羽毛球校隊切磋球技時，因隊友殺球力道太大，男生躲避不及，眼鏡被羽毛球擊個正著，鏡片應聲碎裂，幸好碎片只割傷男生鼻樑。
校方透露，受傷男生佩戴的眼鏡是超薄玻璃鏡片，幸而眼鏡碎片沒有彈飛入眼。校方人員感嘆難道要戴潛水鏡打羽毛球嗎﹖
專家指出，學生不應戴玻璃鏡片的眼鏡從事體育運動，因為玻璃鏡片容易被硬物擊碎，由於鏡片與眼球距離極近，碎片很可能飛濺入眼，對眼球造成傷害。
一般人認為佩戴隱形眼鏡比較安全，但專家強調，隱形眼鏡沒有為眼睛提供保護屏障，若被球類擊中，眼鏡可能脫落，尤其打壁球最危險。
專家建議，無論戴有框眼鏡或隱形眼鏡，運動時最好再加戴一副護目鏡加強保護，或是購買強力膠片製造的鏡片，遠較玻璃安全。 940520
******
這真的要小心，
好像聽說過太多次了！
【中央社 記者林於國香港二十日電】
球速最快的運動是什麼﹖足球或網球(新聞、網站)﹖都不是，答案是羽毛球。也因為速度過快，香港發生一起羽毛球殺球擊破學生眼鏡事件，令教育界頗擔心。
據統計，中國羽毛球雙打選手付海峰目前仍保持時速332公里的最高球速，幾乎與最快的F1賽車差不多。
若以時速261公里的球速計算，羽毛球飛越全長13.4公尺的羽毛球場，僅需0.184秒。換句話說，運動員必須在0.184秒內完成包括判斷、起動、移動、到位和擊球等反應及動作，難度可想而知。
香港將軍澳真道書院一名男生，昨天與羽毛球校隊切磋球技時，因隊友殺球力道太大，男生躲避不及，眼鏡被羽毛球擊個正著，鏡片應聲碎裂，幸好碎片只割傷男生鼻樑。
校方透露，受傷男生佩戴的眼鏡是超薄玻璃鏡片，幸而眼鏡碎片沒有彈飛入眼。校方人員感嘆難道要戴潛水鏡打羽毛球嗎﹖
專家指出，學生不應戴玻璃鏡片的眼鏡從事體育運動，因為玻璃鏡片容易被硬物擊碎，由於鏡片與眼球距離極近，碎片很可能飛濺入眼，對眼球造成傷害。
一般人認為佩戴隱形眼鏡比較安全，但專家強調，隱形眼鏡沒有為眼睛提供保護屏障，若被球類擊中，眼鏡可能脫落，尤其打壁球最危險。
專家建議，無論戴有框眼鏡或隱形眼鏡，運動時最好再加戴一副護目鏡加強保護，或是購買強力膠片製造的鏡片，遠較玻璃安全。 940520
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這真的要小心，
好像聽說過太多次了！
資訊人要小心...
沉迷收發短訊及電郵 智力損害勝過吸大麻
(中央社記者林於國香港二十三日電)經常留意手機短訊和電郵，一收到就要即時回覆，專家說，這種行為可能已染患資訊癖（infomania）。有研究發現，資訊癖對智力的損害，比吸大麻還要嚴重一倍半。
據香港蘋果日報報導，香港腦科醫生指出，不少有資訊癖病人自稱記憶力及智力過早衰退，其實是腦部兼顧太多東西，短暫性影響腦部運作所致。
惠普公司委託英國倫敦大學研究資訊癖，在一千一百名被訪者中，六成二的人承認對檢查新電郵和手機短訊上癮，連在家或放假都不時查閱短訊或電郵；五成的人表示經常立即回覆電郵，兩成一的人甚至會打斷會議即時回覆。
研究員認為，資訊癖患者一直心繫是否有短訊或要立即回應通訊，無法集中精神做好手頭上工作，腦部也難以適應同時處理多項工作，最終導致整體效率降低。
他們對八十名志願者進行臨床測試，發現經常為收發電郵和手機短訊分神的人，智商會暫時下降多達十分，效果相當於徹夜不睡一晚令腦筋不靈。
相比之下，吸大麻所造成的智力下降，只是四分。那些上癮到每封電郵都要回覆的人，思維經常要急速轉向，腦部疲倦和放慢的情況最嚴重。
報導說，資訊癖患者通常是成年打工族，主要是男性。研究員表示，對付這個問題的最有效方法，是學會關機。我們要學懂得控制科技，而不是被科技控制。
香港腦科醫生黃震遐表示，理論上，工作時忙於收發電郵及短訊，會因為分心而未能以最佳的狀態處理工作。
******
專心還是很重要的，
不要讓自己分心太多，
否則反而效率降低，
貪多嚼不爛。
(中央社記者林於國香港二十三日電)經常留意手機短訊和電郵，一收到就要即時回覆，專家說，這種行為可能已染患資訊癖（infomania）。有研究發現，資訊癖對智力的損害，比吸大麻還要嚴重一倍半。
據香港蘋果日報報導，香港腦科醫生指出，不少有資訊癖病人自稱記憶力及智力過早衰退，其實是腦部兼顧太多東西，短暫性影響腦部運作所致。
惠普公司委託英國倫敦大學研究資訊癖，在一千一百名被訪者中，六成二的人承認對檢查新電郵和手機短訊上癮，連在家或放假都不時查閱短訊或電郵；五成的人表示經常立即回覆電郵，兩成一的人甚至會打斷會議即時回覆。
研究員認為，資訊癖患者一直心繫是否有短訊或要立即回應通訊，無法集中精神做好手頭上工作，腦部也難以適應同時處理多項工作，最終導致整體效率降低。
他們對八十名志願者進行臨床測試，發現經常為收發電郵和手機短訊分神的人，智商會暫時下降多達十分，效果相當於徹夜不睡一晚令腦筋不靈。
相比之下，吸大麻所造成的智力下降，只是四分。那些上癮到每封電郵都要回覆的人，思維經常要急速轉向，腦部疲倦和放慢的情況最嚴重。
報導說，資訊癖患者通常是成年打工族，主要是男性。研究員表示，對付這個問題的最有效方法，是學會關機。我們要學懂得控制科技，而不是被科技控制。
香港腦科醫生黃震遐表示，理論上，工作時忙於收發電郵及短訊，會因為分心而未能以最佳的狀態處理工作。
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專心還是很重要的，
不要讓自己分心太多，
否則反而效率降低，
貪多嚼不爛。
2005-05-20
八風吹不動
雅俗共賞-----蘇軾: "八風吹不動"
有一天蘇東坡隨手作了一首詩，詩是這樣寫的：稽手天外天，迴首照大千； 八風吹不動，穩坐紫金蓮。詩寫好了之後，就命童子將這首詩送過將江給他的道友佛印。佛印看了以後，便回了一封信 ，叫東坡帶回去給童子。東坡原本以為佛印會讚美他一番，想不到打開信之後，信中只寫了一個屁字，蘇東坡覺得很生氣，於是便過江要找佛印理論，佛印在寫這封信的當時就知道蘇東坡一定會過江來理論，於是在門上提了一首詩，詩是這樣的：八風吹不動，一屁彈過江。蘇東坡看了以後，馬上掉頭走。
******
什麼叫做雅量？
這就是雅量嗎？
哈哈哈哈！
有一天蘇東坡隨手作了一首詩，詩是這樣寫的：稽手天外天，迴首照大千； 八風吹不動，穩坐紫金蓮。詩寫好了之後，就命童子將這首詩送過將江給他的道友佛印。佛印看了以後，便回了一封信 ，叫東坡帶回去給童子。東坡原本以為佛印會讚美他一番，想不到打開信之後，信中只寫了一個屁字，蘇東坡覺得很生氣，於是便過江要找佛印理論，佛印在寫這封信的當時就知道蘇東坡一定會過江來理論，於是在門上提了一首詩，詩是這樣的：八風吹不動，一屁彈過江。蘇東坡看了以後，馬上掉頭走。
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什麼叫做雅量？
這就是雅量嗎？
哈哈哈哈！
2005-05-18
2005-05-17
神奇鍵盤滑鼠
Zero-Force Ergonomic Keyboards with Touchpad Hand Gestures by FingerWorks
這種可以用手指頭直接操控的手寫板，
因為可以同時偵測到有幾根手指頭碰觸著板子，
所以還可以有很多的變化，
也就可以用來設定更多的手勢(geasture)，
很多很方便的熱鍵也就可以跟手勢連結起來。
這樣的的組合真的讓電腦的熟手很方便，
手可以不離開鍵盤就能夠操作鍵盤跟滑鼠兩種裝置，
可以說是夢幻的裝備。
這種可以用手指頭直接操控的手寫板，
因為可以同時偵測到有幾根手指頭碰觸著板子，
所以還可以有很多的變化，
也就可以用來設定更多的手勢(geasture)，
很多很方便的熱鍵也就可以跟手勢連結起來。
這樣的的組合真的讓電腦的熟手很方便，
手可以不離開鍵盤就能夠操作鍵盤跟滑鼠兩種裝置，
可以說是夢幻的裝備。
2005-05-14
程式設計之道
THE DAO OF PROGRAMMING Geoffrey James: "程式設計之道"
THE DAO OF PROGRAMMING Geoffrey James
程式設計之道 冼鏡光
微電腦時代96,97
第一部 寂靜虛無篇
大師如是說:"學會從程式抓蟲子之後, 就可以畢業了
1.1 節
.寂靜虛無中有奧秘, 不動不靜, 乃程式之源, 吾無以名之, 故稱之為程式設計之道.
.若道至大, 則作業系統至大; 若作業系統至大, 編譯程式亦然; 若編譯程式至大,
則應用程式亦復如是, 是故使用人大悅, 世有和諧存焉.
1.2 節
.程式設計之道無遠弗屆, 雖晨曦微風而返.
.道生機器語言, 機器語言生組譯程式.
.組譯程式生編譯程式, 於是萬餘語言存焉.
.各語言有其目的, 均表達軟體之陰陽; 其在道中亦各得其所.
.但若能避免, 就不要用COBOL 寫程式.
1.3 節
.太初有道, 道生時空, 故時空乃程式設計之陰陽.
.程式員不悟道則時空永不敷使用, 悟道者恒有充份時空完成目標.
1.4 節
.上智程式員聞道而行之, 中智程式員聞道而求之, 下智程式員聞道而笑之.
.若無笑聲則無道矣.
.至高之聲難以聽聞.
.前進就是後退之路; 大智總是晚成; 每一個完美的程式仍有BUG.
.道在所有知識之外.
第二部 古之大師篇
大師如是說:"三日不寫程式則生命無趣.
2.1 節
.古程式員神秘而深奧, 無以度量其思維, 僅能描述其表象.
.像狐狸涉水般地小心; 像戰場老兵般地警覺; 像未經琢磨的木頭般地璞拙;
像洞中深潭地不透明.
.誰能指出他們心靈中的秘密?
.答案全在道中.
2.2 節
.大師Turing曾經夢到他是一部電腦, 醒後道:
. "不知是我Turing作夢變成機器, 還是一部機器作夢變成我我Turing."
.一家大電腦公司的程式員參加軟體會議後, 向他的經理報告說:"你知道其他電腦
公司有什麼程式員嗎? 他們不修邊幅, 頭髮長而邋遢, 衣服既舊且皺, 他們破壞
了氣氛, 而且我簡報時老是製造噪音."
.經理說:"我根本就不應該派你參加會議, 這些程式員超然物外, 他們把生命看成無稽,
意外的結合. 他們往來而無藩籬, 為他們的程式而活, 為什們他們一定要受社會積習
的約束?
.他們生活在道中."
2.3 節
.生手問大師:"有一個程式員從不設計, 測試程式, 寫作文獻, 但了解他的人都認為
他是世間最好的程式員. 為什麼?"
.大師曰:"這個程式員已充份悟道, 他超越了設計的需要; 系統垮了不會生氣,
而無條件接受這個世界. 他超越了文獻的需要, 他不再計較是否有人看他的程式.
他也超越了測試的需要, 他的每一個程式都圓滿無缺, 清澈, 優雅, 目的自明.
.是的, 他已悟道, 登堂入室.
第三部 設計篇
大師說:"到測試程式時再回頭修改設計就太遲了."
3.1 節
.曾經有人在參觀電腦展每天進門時都向警衛說:"我是的妙賊, 偷東西的技巧已臻化境,
先告訴你, 我絕不會放過這次展覽."
.這段話刺激到警衛, 因為展覽場有好幾百萬元價值的儀器, 所以老是盯這他,
不過卻只看到這個人一個攤位接著一個攤位看, 哼著小曲而已.
.這個人出門的時侯, 警衛把他帶到一旁搜身, 但卻找不到什麼.
.第二天這個人又來了, 而且教訓警衛說:"昨天我收獲不錯, 不過今天會更佳."
所以警衛就更加注意他了, 但是仍然沒有結果.
.最後一天警衛終於忍不住好奇心, 問那個人:"賊大師, 我給您弄得寢食難安,
您是否以教我, 究竟偷了些什麼?"
.這個人笑笑, 說:"我偷的是概念."
3.2 節
.從前有一位大師專寫沒有結構化的程式, 一個生手模仿他, 也開始寫沒有結構化的
程式. 當這位生手要求大師評量進展時, 大師卻批評他寫作沒有結構化的程式.
.大師說:"對大師適用的不一定適合生手, 在能超越結構化之前, 必須先悟道."
3.3 節
.某長官問程式員:"設計會計系統與作業系統, 那一個比較簡單?"
.程式員說:"作業系統."
.長官發出不相信的驚呼:"很顯然的, 會計系統不如作業系統複雜",他說.
." 不!"程式員回答,"在設計會計系統時, 程式員是各種不同主意的人之間的橋樑,
這些主意不外乎: 系統要如何作業? 報表型式如何? 要如何迎合稅法?...等等.
反過來, 作業系統卻不受外界表象的限制; 在設計作業系統時, 程式員尋求人與機器
間最純的和諧, 這就是為什麼作業系統容易設計."
.長官點頭微笑稱是:"但是那一個容易偵錯?"
.程式員沒有回答.
3.4 節
.經理去見大師, 並且告訴他一套新應用程式文件的需求規格, 問道:"如果我給你五
個程式員, 要多久才能設計好這個系統?"
.大師很快回答:"一年."
." 但是我們需要馬上用這個系統! 如果我給你十個程式員, 那要多久?"經理說.
.大師皺眉說:"這要兩年."
." 如果我給你一百個程式員呢?"
.大師聳聳肩:"這個系統根本作不出來了."
第四部 寫作篇
大師如是說:"寫作良好的程式本身自成天堂, 寫得差的程式本身就是地獄.
4.1 節
.程式要輕靈, 副程式像一串珍珠. 程式的精神與意圖應始終如一, 不多不少;
沒有多餘的迴圈, 也沒有額外的變數, 既不缺少結構, 也不過份笨重.
.程式應該追隨" 最低驚訝定律",這是什麼?
.簡單得很, 使用人對程式的反應是驚訝的機會要愈低愈好.
.程式不管再複雜, 應該以一個整體來作用; 他應該用內部邏輯, 而不是外在的表
象來指導作業.
.如果程式不滿足這些要求, 就會雜亂而易生混淆, 唯一的補救就是重新寫過.
4.2 節
.生手問大師:"我有一個程式, 有時侯作得很好, 有時侯卻不行; 我一直遵行程式設
計的規律, 但是卻把我弄得很困擾, 其理安在?"
.大師答曰:"因為不悟道才會如此, 只有笨蛋才會期望他的同儕有合理的行為,
而你卻對人類生產的機器有所期望?!計算機只模擬了決定論, 只有道才十全十美.
.程式設計的準則還是暫時性的, 只有道才會進入永恒. 所以, 你在開竅前要先思索道."
." 但我要如何才能知道已經開竅了呢?"生手問.
.大師回答:"從此以後, 你的程式都能正確執行."
4.3 節
.大師對弟子說:"不論軟體之為大為小, 道在所有軟體中."
." 桌上型計算機有道嗎?"弟子問.
." 有!"大師答.
." 電動玩具程式中有道嗎?"弟子續問.
." 也有!"大師說.
." 那個人電腦的DOS 中有道嗎?"
.大師咳一下, 輕輕挪動了位置,"下課",他說.
4.4 節
.皇太子的程式員正在寫作軟體, 指尖在鍵盤上飛舞, 程式順暢無誤的編譯完成,
執行起來像陣微風輕拂而完美的結束.
." 了不起!", 太子嘆曰:"你的技巧無懈可擊."
." 技巧?"程式員從終端機上轉過頭說,"我所信從的是道, 道超越任何技巧!
我開始學寫程式時, 在我眼前所見是混成一片的程式; 三年後, 不再見到這一大片
程式了
, 我學會使用副程式; 現在, 眼前一片空靈, 什麼都沒有了, 所有東西都進入無
型式的一片靜寂; 所有感覺都不必作用.
.我的精神可以依直覺而不必依任何計劃行事, 換言之, 我的程式自己寫作自己.
當然, 有時會有困難的問題; 我看著他們到來, 我降低自已的速度, 靜靜的看,
改一列程式之後困難就會煙消雲散; 我再重新靜靜坐著欣賞工作的歡樂. 我閉上雙眼
一會兒, 然後關機."
.皇太子說:"我的所有程式員都那麼聰明睿智嗎?"
第五部 維護篇
大師如是說:"雖然程式只有三列, 但總有一天需要維護."
5.1 節
.常用的門不必上油.
.急流不會淤塞.
.聲音與思想不能在真空中傳遞.
.不用的軟體會生鏽.
.這就是至大的奧秘.
5.2 節
.經理問程式員究竟要多久才能把手上的程式寫完."明天",程式員很快的回答.
.經理說:"我想你不太踏實; 真的要多久?"
.程式員想了一會兒:"我希望在程式中加上一些東西, 這至少要兩週."程式員終於說
." 時間還是短了一些",經理堅持說:"如果你能簡單的告訴我什麼時後能寫完我才會滿意."
.程式員同意這一點.
.幾年後經理退休了, 在歡送餐會上發現那個程式員伏在終端機上睡著了, 因為他
寫程式寫了整夜.
5.3 節
.一個生手被分派去寫一個單純的財務軟體.
.這個生手狂熱地工做了幾天, 但是當大師看他的成品時, 卻發現這個程式中包
含一個螢光幕編修程式, 一組一般性的繪圖程式, 一個人工智慧界面, 但卻沒有什麼
與財務方面有關.
.大師就問他, 這個生手卻變得很激動:"不要那麼沒耐心,"他說,"我最終會把財務
部份加上去."
5.4 節
.好農夫會忽視他種的穀子嗎?
.好老師會忽略他最差的學生嗎?
.好父親會容許他的孩子挨餓嗎?
.好程式員會拒絕維護自己的程式嗎?
第六部 管理篇
大師如是說:"程式員要多, 經理要少, 生產力就會增加."
6.1 節
.經理有開不完的會的話, 程式員就會寫電玩; 主計部門想到利潤, 發展經費
就會被刪減; 高級科學家談到藍藍青天, 那麼青天一定會有浮雲飛過.
.當然, 這不是程式設計之道.
.當經理許下承諾, 程式員就不理會電玩; 當主計部門有長程規劃, 就會回復
和諧與秩序; 當高級科學家處理手上的問題, 問題很快就會解決.
.這才是程式設計之道.
6.2 節
.為什麼程式員沒有生產力? 因為他們的時間都花在開會上頭.
.為什麼程式員難以駕御? 因為管理階層干預太多.
.為什麼程式員一個接一個辭職? 因為他們精力耗光了.
.在不良管理下工作, 程式員不會覺得他的工作有價值.
6.3 節
.某個經理快被炒魷魚了, 但是他底下的一個程式員寫了一個叫好又叫座的程式;
當然, 這位經理因而保住了飯碗.
.經理打算給這位程式員一點獎勵, 但他拒絕接受, 並且說:"因為我覺得這是個有
趣的概念, 才會寫這個程式, 所以我不希望有獎勵."
.經理聽了之後說:"這個程式員雖然職位不高, 但卻充份了解做為一個職員的責任,
讓我們把他升成崇高的管理顧問吧!"
.在告訴程式員時, 他再度拒絕, 說:"我之存在是因為可以寫程式, 如果升了我,
那除了浪費每一個人的時間外而成不了事. 我可以走了嗎? 我還得寫程式."
6.4 節
.經理告訴程式員們說:"下面是你們的工作時間: 早上九點來上班, 下午五點鐘下班."
所有程式員都很生氣, 有幾個馬上辭職.
.於是經理說:"好吧! 這樣好了, 只要能夠如期完工, 工作時間由你們自定."程式員現
在滿意了, 每天中午開始工作, 直到第二天早上.
第七部 公司智慧篇
大師如是說:"你可以對主管示範一個程式, 但無法讓他通曉電腦."
7.1 節
.生手問大師:"遙遠東方有一個叫" 公司總部" 的偉大樹狀結構, 上面滿滿地標上了
些副總裁, 會計長等的圖案. 它發出大量的備忘錄, 每張上面都寫了" 收文!"
" 發文!"沒有人知道是什麼意義. 每年都會把新的名字加到新的分 枝上, 但似乎全
都徒勞無功. 為什麼這樣一個不自然的組織還能繼續存在?"
.大師回答說:"你已經體認到這個龐大的結構, 而被它不合理的目的困擾.
不過你能不從它無休止的迴旋而得到樂趣嗎? 能夠不欣賞深藏在枝葉底端毫無困難
的程式設計嗎? 為什麼要被他的無用而困擾呢."
7.2 節
.東方海上有大魚曰鯤, 鯤能變成雙翼遮天的大鵬. 當大鵬飛越陸地時帶來一道公司
總部的訊息, 這道訊息正好掉在一群程式員中央, 然後大鵬折起雙翼乘風而歸.
.生手程式員瞪眼望著大鵬, 因為他們不認得; 中智程式員憂大鵬的來臨, 因為他們
害怕它帶來的訊息; 只有大師才能繼續坐在終端機前工作, 因為他不知大鵬的來去
7.3 節
.象牙塔的魔術師帶著他的最新發明去見大師, 他推了一個大黑盒子走進大師的辦公室,
大師正在靜靜的等著.
." 這是一套整合性, 分散式, 一般用途的工作站",魔術師如是說,"還有一套專屬的
作業系統, 第六代語言, 多項最先進的使用人界面, 再加上人體工學的設計;
這花了我的助手們好幾百人年才造出來的, 不是很了不起嗎?"
.大師抬了下眼珠子,"的確了不起."大師說.
.魔術師繼續說:"公司總部已經下令每個人都要用這台工作站做發展新軟體的基石,
您同意嗎?"
." 當然."大師答道:"我馬上會把它放到資訊中心去."於是魔術師高高興興的回到
象牙塔去.
.幾天後, 一個生手在大師的辦公室裡團團轉, 說:"我找不到新程式的報表,
您知道會在那兒嗎?"
." 當然",大師答道,"報表就堆在資訊中心裡頭的基石上!"
7.4 節
.大師可以毫無憂慮的從這個程式轉入另一個程式, 管理上的改變傷不到他;
縱使計劃中止了, 也不會被炒魷魚. 為什麼? 因為他充滿了道.
第八部 硬體與軟體篇
大師如是說:"沒有風, 草不會動, 沒有軟體, 硬體就是廢物."
8.1 節
.生手問大師:"我知道一家電腦公司比其他的大得多, 高高在上就像巨人之比侏儒;
它的任一部都可以單獨成為一個企業. 為什麼會這樣?"
.大師回答:"你為什麼問這個笨問題? 這家公司就是因為它大才會這麼大. 如果它只
知道硬體, 沒有人會買它; 如果只生產軟體, 沒有人會用它; 如果只維護系統,
人家會把它看成修理員; 但是因為他把所有的合在一起, 人們就把它當神一樣看待了
. 它根本無需競爭, 因為贏來不費吹灰之力."
8.2 節
.大師有一天經過一個生手旁邊, 發現生手迷上一台手掌型的電玩,"對不起",大師說,
"我可以看看它嗎?"
.生手停下來, 並且把這台機器交給大師. 大師說:"我看到這台機器玩起來有三個層次:
初級, 中級, 高級; 不過這種機器通常都有另一個層次的說法, 使機器贏不了人類,
而人類也勝不了機器."
." 啊! 大師",生手說:"這個奇妙的開關在那裡?"
.大師把機器摔到地上, 用腳把它踏爛.
.突然地, 生手開竅了.
8.3 節
.從前有一位微電腦的程式員對一位來拜訪他的大型電腦程式員說:"你看,
在我這兒多好! 我有我自己的作業系統與案儲存設備, 我不必與任何人共用任
何電腦資源;軟體本身自給自足, 而且容易使用. 為什麼你不辭掉目前的工作
來加入我們?"
.於是大型電腦的程式員就對他的朋友解釋:"大型電腦就像古之聖哲般的穩穩座落i
在資訊中心中央, 磁碟一個接一個蔚為奇觀, 軟體像鑽石般地有多種面目, 像
古森林般的濃密茂盛. 各個程式像一片急流般地湧入系統, 而這就是我在那兒工
作的樂趣 ."
.聽了這段話之後, 微電腦程式員靜默無聲; 但是這兩個人卻結為好友, 至死不渝.
8.4 節
.Hardware與Software走在路上, Software說:"你是陰我是陽, 如果我們能一條心,
一定會成大名賺大錢."所以,他們就聯合在一起而想征服世界.
.走了一段路之後, 碰到Firmware, 穿得破破爛爛, 拿著根柺杖, 並且對他們說:
"道在陰陽之外, 寂靜不動如古井之不生波瀾; 道不求名, 故無人知曉其存在;
道不逐利, 因它圓滿無缺. 道超乎時空之外."
.Hardware和Software聽了之後倍感慚愧而打道回家.
第九部 尾聲
大師如是說:"這是下課的時候了!"
THE DAO OF PROGRAMMING Geoffrey James
程式設計之道 冼鏡光
微電腦時代96,97
第一部 寂靜虛無篇
大師如是說:"學會從程式抓蟲子之後, 就可以畢業了
1.1 節
.寂靜虛無中有奧秘, 不動不靜, 乃程式之源, 吾無以名之, 故稱之為程式設計之道.
.若道至大, 則作業系統至大; 若作業系統至大, 編譯程式亦然; 若編譯程式至大,
則應用程式亦復如是, 是故使用人大悅, 世有和諧存焉.
1.2 節
.程式設計之道無遠弗屆, 雖晨曦微風而返.
.道生機器語言, 機器語言生組譯程式.
.組譯程式生編譯程式, 於是萬餘語言存焉.
.各語言有其目的, 均表達軟體之陰陽; 其在道中亦各得其所.
.但若能避免, 就不要用COBOL 寫程式.
1.3 節
.太初有道, 道生時空, 故時空乃程式設計之陰陽.
.程式員不悟道則時空永不敷使用, 悟道者恒有充份時空完成目標.
1.4 節
.上智程式員聞道而行之, 中智程式員聞道而求之, 下智程式員聞道而笑之.
.若無笑聲則無道矣.
.至高之聲難以聽聞.
.前進就是後退之路; 大智總是晚成; 每一個完美的程式仍有BUG.
.道在所有知識之外.
第二部 古之大師篇
大師如是說:"三日不寫程式則生命無趣.
2.1 節
.古程式員神秘而深奧, 無以度量其思維, 僅能描述其表象.
.像狐狸涉水般地小心; 像戰場老兵般地警覺; 像未經琢磨的木頭般地璞拙;
像洞中深潭地不透明.
.誰能指出他們心靈中的秘密?
.答案全在道中.
2.2 節
.大師Turing曾經夢到他是一部電腦, 醒後道:
. "不知是我Turing作夢變成機器, 還是一部機器作夢變成我我Turing."
.一家大電腦公司的程式員參加軟體會議後, 向他的經理報告說:"你知道其他電腦
公司有什麼程式員嗎? 他們不修邊幅, 頭髮長而邋遢, 衣服既舊且皺, 他們破壞
了氣氛, 而且我簡報時老是製造噪音."
.經理說:"我根本就不應該派你參加會議, 這些程式員超然物外, 他們把生命看成無稽,
意外的結合. 他們往來而無藩籬, 為他們的程式而活, 為什們他們一定要受社會積習
的約束?
.他們生活在道中."
2.3 節
.生手問大師:"有一個程式員從不設計, 測試程式, 寫作文獻, 但了解他的人都認為
他是世間最好的程式員. 為什麼?"
.大師曰:"這個程式員已充份悟道, 他超越了設計的需要; 系統垮了不會生氣,
而無條件接受這個世界. 他超越了文獻的需要, 他不再計較是否有人看他的程式.
他也超越了測試的需要, 他的每一個程式都圓滿無缺, 清澈, 優雅, 目的自明.
.是的, 他已悟道, 登堂入室.
第三部 設計篇
大師說:"到測試程式時再回頭修改設計就太遲了."
3.1 節
.曾經有人在參觀電腦展每天進門時都向警衛說:"我是的妙賊, 偷東西的技巧已臻化境,
先告訴你, 我絕不會放過這次展覽."
.這段話刺激到警衛, 因為展覽場有好幾百萬元價值的儀器, 所以老是盯這他,
不過卻只看到這個人一個攤位接著一個攤位看, 哼著小曲而已.
.這個人出門的時侯, 警衛把他帶到一旁搜身, 但卻找不到什麼.
.第二天這個人又來了, 而且教訓警衛說:"昨天我收獲不錯, 不過今天會更佳."
所以警衛就更加注意他了, 但是仍然沒有結果.
.最後一天警衛終於忍不住好奇心, 問那個人:"賊大師, 我給您弄得寢食難安,
您是否以教我, 究竟偷了些什麼?"
.這個人笑笑, 說:"我偷的是概念."
3.2 節
.從前有一位大師專寫沒有結構化的程式, 一個生手模仿他, 也開始寫沒有結構化的
程式. 當這位生手要求大師評量進展時, 大師卻批評他寫作沒有結構化的程式.
.大師說:"對大師適用的不一定適合生手, 在能超越結構化之前, 必須先悟道."
3.3 節
.某長官問程式員:"設計會計系統與作業系統, 那一個比較簡單?"
.程式員說:"作業系統."
.長官發出不相信的驚呼:"很顯然的, 會計系統不如作業系統複雜",他說.
." 不!"程式員回答,"在設計會計系統時, 程式員是各種不同主意的人之間的橋樑,
這些主意不外乎: 系統要如何作業? 報表型式如何? 要如何迎合稅法?...等等.
反過來, 作業系統卻不受外界表象的限制; 在設計作業系統時, 程式員尋求人與機器
間最純的和諧, 這就是為什麼作業系統容易設計."
.長官點頭微笑稱是:"但是那一個容易偵錯?"
.程式員沒有回答.
3.4 節
.經理去見大師, 並且告訴他一套新應用程式文件的需求規格, 問道:"如果我給你五
個程式員, 要多久才能設計好這個系統?"
.大師很快回答:"一年."
." 但是我們需要馬上用這個系統! 如果我給你十個程式員, 那要多久?"經理說.
.大師皺眉說:"這要兩年."
." 如果我給你一百個程式員呢?"
.大師聳聳肩:"這個系統根本作不出來了."
第四部 寫作篇
大師如是說:"寫作良好的程式本身自成天堂, 寫得差的程式本身就是地獄.
4.1 節
.程式要輕靈, 副程式像一串珍珠. 程式的精神與意圖應始終如一, 不多不少;
沒有多餘的迴圈, 也沒有額外的變數, 既不缺少結構, 也不過份笨重.
.程式應該追隨" 最低驚訝定律",這是什麼?
.簡單得很, 使用人對程式的反應是驚訝的機會要愈低愈好.
.程式不管再複雜, 應該以一個整體來作用; 他應該用內部邏輯, 而不是外在的表
象來指導作業.
.如果程式不滿足這些要求, 就會雜亂而易生混淆, 唯一的補救就是重新寫過.
4.2 節
.生手問大師:"我有一個程式, 有時侯作得很好, 有時侯卻不行; 我一直遵行程式設
計的規律, 但是卻把我弄得很困擾, 其理安在?"
.大師答曰:"因為不悟道才會如此, 只有笨蛋才會期望他的同儕有合理的行為,
而你卻對人類生產的機器有所期望?!計算機只模擬了決定論, 只有道才十全十美.
.程式設計的準則還是暫時性的, 只有道才會進入永恒. 所以, 你在開竅前要先思索道."
." 但我要如何才能知道已經開竅了呢?"生手問.
.大師回答:"從此以後, 你的程式都能正確執行."
4.3 節
.大師對弟子說:"不論軟體之為大為小, 道在所有軟體中."
." 桌上型計算機有道嗎?"弟子問.
." 有!"大師答.
." 電動玩具程式中有道嗎?"弟子續問.
." 也有!"大師說.
." 那個人電腦的DOS 中有道嗎?"
.大師咳一下, 輕輕挪動了位置,"下課",他說.
4.4 節
.皇太子的程式員正在寫作軟體, 指尖在鍵盤上飛舞, 程式順暢無誤的編譯完成,
執行起來像陣微風輕拂而完美的結束.
." 了不起!", 太子嘆曰:"你的技巧無懈可擊."
." 技巧?"程式員從終端機上轉過頭說,"我所信從的是道, 道超越任何技巧!
我開始學寫程式時, 在我眼前所見是混成一片的程式; 三年後, 不再見到這一大片
程式了
, 我學會使用副程式; 現在, 眼前一片空靈, 什麼都沒有了, 所有東西都進入無
型式的一片靜寂; 所有感覺都不必作用.
.我的精神可以依直覺而不必依任何計劃行事, 換言之, 我的程式自己寫作自己.
當然, 有時會有困難的問題; 我看著他們到來, 我降低自已的速度, 靜靜的看,
改一列程式之後困難就會煙消雲散; 我再重新靜靜坐著欣賞工作的歡樂. 我閉上雙眼
一會兒, 然後關機."
.皇太子說:"我的所有程式員都那麼聰明睿智嗎?"
第五部 維護篇
大師如是說:"雖然程式只有三列, 但總有一天需要維護."
5.1 節
.常用的門不必上油.
.急流不會淤塞.
.聲音與思想不能在真空中傳遞.
.不用的軟體會生鏽.
.這就是至大的奧秘.
5.2 節
.經理問程式員究竟要多久才能把手上的程式寫完."明天",程式員很快的回答.
.經理說:"我想你不太踏實; 真的要多久?"
.程式員想了一會兒:"我希望在程式中加上一些東西, 這至少要兩週."程式員終於說
." 時間還是短了一些",經理堅持說:"如果你能簡單的告訴我什麼時後能寫完我才會滿意."
.程式員同意這一點.
.幾年後經理退休了, 在歡送餐會上發現那個程式員伏在終端機上睡著了, 因為他
寫程式寫了整夜.
5.3 節
.一個生手被分派去寫一個單純的財務軟體.
.這個生手狂熱地工做了幾天, 但是當大師看他的成品時, 卻發現這個程式中包
含一個螢光幕編修程式, 一組一般性的繪圖程式, 一個人工智慧界面, 但卻沒有什麼
與財務方面有關.
.大師就問他, 這個生手卻變得很激動:"不要那麼沒耐心,"他說,"我最終會把財務
部份加上去."
5.4 節
.好農夫會忽視他種的穀子嗎?
.好老師會忽略他最差的學生嗎?
.好父親會容許他的孩子挨餓嗎?
.好程式員會拒絕維護自己的程式嗎?
第六部 管理篇
大師如是說:"程式員要多, 經理要少, 生產力就會增加."
6.1 節
.經理有開不完的會的話, 程式員就會寫電玩; 主計部門想到利潤, 發展經費
就會被刪減; 高級科學家談到藍藍青天, 那麼青天一定會有浮雲飛過.
.當然, 這不是程式設計之道.
.當經理許下承諾, 程式員就不理會電玩; 當主計部門有長程規劃, 就會回復
和諧與秩序; 當高級科學家處理手上的問題, 問題很快就會解決.
.這才是程式設計之道.
6.2 節
.為什麼程式員沒有生產力? 因為他們的時間都花在開會上頭.
.為什麼程式員難以駕御? 因為管理階層干預太多.
.為什麼程式員一個接一個辭職? 因為他們精力耗光了.
.在不良管理下工作, 程式員不會覺得他的工作有價值.
6.3 節
.某個經理快被炒魷魚了, 但是他底下的一個程式員寫了一個叫好又叫座的程式;
當然, 這位經理因而保住了飯碗.
.經理打算給這位程式員一點獎勵, 但他拒絕接受, 並且說:"因為我覺得這是個有
趣的概念, 才會寫這個程式, 所以我不希望有獎勵."
.經理聽了之後說:"這個程式員雖然職位不高, 但卻充份了解做為一個職員的責任,
讓我們把他升成崇高的管理顧問吧!"
.在告訴程式員時, 他再度拒絕, 說:"我之存在是因為可以寫程式, 如果升了我,
那除了浪費每一個人的時間外而成不了事. 我可以走了嗎? 我還得寫程式."
6.4 節
.經理告訴程式員們說:"下面是你們的工作時間: 早上九點來上班, 下午五點鐘下班."
所有程式員都很生氣, 有幾個馬上辭職.
.於是經理說:"好吧! 這樣好了, 只要能夠如期完工, 工作時間由你們自定."程式員現
在滿意了, 每天中午開始工作, 直到第二天早上.
第七部 公司智慧篇
大師如是說:"你可以對主管示範一個程式, 但無法讓他通曉電腦."
7.1 節
.生手問大師:"遙遠東方有一個叫" 公司總部" 的偉大樹狀結構, 上面滿滿地標上了
些副總裁, 會計長等的圖案. 它發出大量的備忘錄, 每張上面都寫了" 收文!"
" 發文!"沒有人知道是什麼意義. 每年都會把新的名字加到新的分 枝上, 但似乎全
都徒勞無功. 為什麼這樣一個不自然的組織還能繼續存在?"
.大師回答說:"你已經體認到這個龐大的結構, 而被它不合理的目的困擾.
不過你能不從它無休止的迴旋而得到樂趣嗎? 能夠不欣賞深藏在枝葉底端毫無困難
的程式設計嗎? 為什麼要被他的無用而困擾呢."
7.2 節
.東方海上有大魚曰鯤, 鯤能變成雙翼遮天的大鵬. 當大鵬飛越陸地時帶來一道公司
總部的訊息, 這道訊息正好掉在一群程式員中央, 然後大鵬折起雙翼乘風而歸.
.生手程式員瞪眼望著大鵬, 因為他們不認得; 中智程式員憂大鵬的來臨, 因為他們
害怕它帶來的訊息; 只有大師才能繼續坐在終端機前工作, 因為他不知大鵬的來去
7.3 節
.象牙塔的魔術師帶著他的最新發明去見大師, 他推了一個大黑盒子走進大師的辦公室,
大師正在靜靜的等著.
." 這是一套整合性, 分散式, 一般用途的工作站",魔術師如是說,"還有一套專屬的
作業系統, 第六代語言, 多項最先進的使用人界面, 再加上人體工學的設計;
這花了我的助手們好幾百人年才造出來的, 不是很了不起嗎?"
.大師抬了下眼珠子,"的確了不起."大師說.
.魔術師繼續說:"公司總部已經下令每個人都要用這台工作站做發展新軟體的基石,
您同意嗎?"
." 當然."大師答道:"我馬上會把它放到資訊中心去."於是魔術師高高興興的回到
象牙塔去.
.幾天後, 一個生手在大師的辦公室裡團團轉, 說:"我找不到新程式的報表,
您知道會在那兒嗎?"
." 當然",大師答道,"報表就堆在資訊中心裡頭的基石上!"
7.4 節
.大師可以毫無憂慮的從這個程式轉入另一個程式, 管理上的改變傷不到他;
縱使計劃中止了, 也不會被炒魷魚. 為什麼? 因為他充滿了道.
第八部 硬體與軟體篇
大師如是說:"沒有風, 草不會動, 沒有軟體, 硬體就是廢物."
8.1 節
.生手問大師:"我知道一家電腦公司比其他的大得多, 高高在上就像巨人之比侏儒;
它的任一部都可以單獨成為一個企業. 為什麼會這樣?"
.大師回答:"你為什麼問這個笨問題? 這家公司就是因為它大才會這麼大. 如果它只
知道硬體, 沒有人會買它; 如果只生產軟體, 沒有人會用它; 如果只維護系統,
人家會把它看成修理員; 但是因為他把所有的合在一起, 人們就把它當神一樣看待了
. 它根本無需競爭, 因為贏來不費吹灰之力."
8.2 節
.大師有一天經過一個生手旁邊, 發現生手迷上一台手掌型的電玩,"對不起",大師說,
"我可以看看它嗎?"
.生手停下來, 並且把這台機器交給大師. 大師說:"我看到這台機器玩起來有三個層次:
初級, 中級, 高級; 不過這種機器通常都有另一個層次的說法, 使機器贏不了人類,
而人類也勝不了機器."
." 啊! 大師",生手說:"這個奇妙的開關在那裡?"
.大師把機器摔到地上, 用腳把它踏爛.
.突然地, 生手開竅了.
8.3 節
.從前有一位微電腦的程式員對一位來拜訪他的大型電腦程式員說:"你看,
在我這兒多好! 我有我自己的作業系統與案儲存設備, 我不必與任何人共用任
何電腦資源;軟體本身自給自足, 而且容易使用. 為什麼你不辭掉目前的工作
來加入我們?"
.於是大型電腦的程式員就對他的朋友解釋:"大型電腦就像古之聖哲般的穩穩座落i
在資訊中心中央, 磁碟一個接一個蔚為奇觀, 軟體像鑽石般地有多種面目, 像
古森林般的濃密茂盛. 各個程式像一片急流般地湧入系統, 而這就是我在那兒工
作的樂趣 ."
.聽了這段話之後, 微電腦程式員靜默無聲; 但是這兩個人卻結為好友, 至死不渝.
8.4 節
.Hardware與Software走在路上, Software說:"你是陰我是陽, 如果我們能一條心,
一定會成大名賺大錢."所以,他們就聯合在一起而想征服世界.
.走了一段路之後, 碰到Firmware, 穿得破破爛爛, 拿著根柺杖, 並且對他們說:
"道在陰陽之外, 寂靜不動如古井之不生波瀾; 道不求名, 故無人知曉其存在;
道不逐利, 因它圓滿無缺. 道超乎時空之外."
.Hardware和Software聽了之後倍感慚愧而打道回家.
第九部 尾聲
大師如是說:"這是下課的時候了!"
嚴長壽-視野與溝通
Tsung's Blog: "嚴長壽-視野與溝通"
1. 永遠要記住一句話：再不努力就沒有機會了。
2. 如果找別人喜歡做的事，就無法可學到東西，如果找別人不喜歡做的事，將可學習到更多。
3. 你要為自己創造一個良性的循環的機會。
4. 人要具有反省的能力及重新思考的思維。
5. 要深入一個文化，要先了解他們休閒時閒聊的話題。
6. 在遇到困難時要具備有三個自我的能力： 自我激勵、自我轉換、自我調節。
7. 以前是時事造英雄的時代，現在則是在逆境中求生存的時代。
8. 不保護就是一種保護，過度的保護反而是一種傷害。
9. 台灣學生未來最大的競爭者：北大及印度人
10. 現在已是一個無界線的地域了，我們不能只把視野放在小小的台灣。
11. 不要再等待了，別以為靠政治人物給的保證就可以改變國內環境，我們不應該總是等待，而是要自己尋找機會。
12. 台灣的優勢：華語、美食～台灣很有優勢，只是沒有被包裝起來。
13. 語言只是一種溝通的工具、橋樑。
14. 台灣學生應多多參加青年旅遊，以體驗人生，開拓視野，因為台灣學生的視野狹隘了。
15. 學生實習的目的最重要的不是技術，而是我們要如何才能在產業中求生存。
16. 早晚都要做的事，晚做不如早做。
17. 會發生找錯工作的原因就是因為你不認識自己。
18. 既然想當管理者，就要從基層做起。理由：(1)管理者最好要有些基本技術(2)可藉認識工作，尋找自己的喜好。
19. 台灣目前最大的問題：只談今天及昨天的問題，不談未來的問題。(看新聞就知道了)
20. 當你永遠都用自己的角度看事情時，你是失焦的，永遠看不到真相。(像 金門要發展觀光，因以戰地風光為號召，不應學習台北有KTV、酒店等…）
21. 溝通就是從異中求同。
22. 溝通是一件很難的事，如果連重視形象的政治人物都做不到，一般人想要做到就更不容易了。
23. 如果你想跟別人比大，你永遠是小的那一個，比不完的。
24. 溝通是必須承認自己的缺點，佩服別人的優點，要做到的是感動別人，而不是藉機詆毀別人。
25. 人處在成功時也就是他失敗的開始。
26. 人真正的價值觀是要學習安心，不要受外在環境的影響。
27. 人的一生中必須學習二件事：(1)當別人給予協助時要給予感恩 (2) 增養人文素質
28. 藝術是沒有階級也不需代價的。
29. 我們應該在有限的時間內盡情的體驗人生。
30. 曾經有位醫生說過：在台灣學醫科我只學到了技術，當我到國外求學時，我才學會了態度。
31. 遇到挫折時，要學小妹妹對海星的態度。 ( 在某一個颱風過後，老爺爺看到小妹妹一直在撿東西丟入大海中，喔！原來是海星啊！老爺爺就問了：「小妹妹啊！妳在做什麼呢？」小妹妹就說:「海星因為颱風而漂到岸上了，我要趕快救它，不然它會死。」老爺爺又說了：「小妹妹，地上的海星那麼多，妳是救不完的。小妹妹最後的回答是：「沒關係，因為我只要救了一隻海星，就已經是改變了一隻海星的未來，這對我來說就夠了。」
32. 找工作時是要看人家怎麼看妳的，而不是妳怎麼看公司。
33. 就算沒工作也不要讓自己閒在家裡等待，可以去參加義工、充實自己…
34. 為什麼要去當義工呢？(1) 學習一些自己的技能 (2)培養與不同類型的溝通的能力。
35. 目前全球面對SRAS最嚴重的問題就是－它具有高度的不確定性。
36. 將來的競爭已經不再是學歷的競爭，而是經驗的競爭。所以不要擔心自己學歷的不足，而是要找到自己的方向，所以實務經驗很重要。
37. 台灣的學生缺乏一個深歷其境的感受，缺乏國際性的體驗，所以目前最重要的是視野的提升，找到自己的特色再著手去包裝。
38. 付出最多的人，也是收穫最多的人。
1. 永遠要記住一句話：再不努力就沒有機會了。
2. 如果找別人喜歡做的事，就無法可學到東西，如果找別人不喜歡做的事，將可學習到更多。
3. 你要為自己創造一個良性的循環的機會。
4. 人要具有反省的能力及重新思考的思維。
5. 要深入一個文化，要先了解他們休閒時閒聊的話題。
6. 在遇到困難時要具備有三個自我的能力： 自我激勵、自我轉換、自我調節。
7. 以前是時事造英雄的時代，現在則是在逆境中求生存的時代。
8. 不保護就是一種保護，過度的保護反而是一種傷害。
9. 台灣學生未來最大的競爭者：北大及印度人
10. 現在已是一個無界線的地域了，我們不能只把視野放在小小的台灣。
11. 不要再等待了，別以為靠政治人物給的保證就可以改變國內環境，我們不應該總是等待，而是要自己尋找機會。
12. 台灣的優勢：華語、美食～台灣很有優勢，只是沒有被包裝起來。
13. 語言只是一種溝通的工具、橋樑。
14. 台灣學生應多多參加青年旅遊，以體驗人生，開拓視野，因為台灣學生的視野狹隘了。
15. 學生實習的目的最重要的不是技術，而是我們要如何才能在產業中求生存。
16. 早晚都要做的事，晚做不如早做。
17. 會發生找錯工作的原因就是因為你不認識自己。
18. 既然想當管理者，就要從基層做起。理由：(1)管理者最好要有些基本技術(2)可藉認識工作，尋找自己的喜好。
19. 台灣目前最大的問題：只談今天及昨天的問題，不談未來的問題。(看新聞就知道了)
20. 當你永遠都用自己的角度看事情時，你是失焦的，永遠看不到真相。(像 金門要發展觀光，因以戰地風光為號召，不應學習台北有KTV、酒店等…）
21. 溝通就是從異中求同。
22. 溝通是一件很難的事，如果連重視形象的政治人物都做不到，一般人想要做到就更不容易了。
23. 如果你想跟別人比大，你永遠是小的那一個，比不完的。
24. 溝通是必須承認自己的缺點，佩服別人的優點，要做到的是感動別人，而不是藉機詆毀別人。
25. 人處在成功時也就是他失敗的開始。
26. 人真正的價值觀是要學習安心，不要受外在環境的影響。
27. 人的一生中必須學習二件事：(1)當別人給予協助時要給予感恩 (2) 增養人文素質
28. 藝術是沒有階級也不需代價的。
29. 我們應該在有限的時間內盡情的體驗人生。
30. 曾經有位醫生說過：在台灣學醫科我只學到了技術，當我到國外求學時，我才學會了態度。
31. 遇到挫折時，要學小妹妹對海星的態度。 ( 在某一個颱風過後，老爺爺看到小妹妹一直在撿東西丟入大海中，喔！原來是海星啊！老爺爺就問了：「小妹妹啊！妳在做什麼呢？」小妹妹就說:「海星因為颱風而漂到岸上了，我要趕快救它，不然它會死。」老爺爺又說了：「小妹妹，地上的海星那麼多，妳是救不完的。小妹妹最後的回答是：「沒關係，因為我只要救了一隻海星，就已經是改變了一隻海星的未來，這對我來說就夠了。」
32. 找工作時是要看人家怎麼看妳的，而不是妳怎麼看公司。
33. 就算沒工作也不要讓自己閒在家裡等待，可以去參加義工、充實自己…
34. 為什麼要去當義工呢？(1) 學習一些自己的技能 (2)培養與不同類型的溝通的能力。
35. 目前全球面對SRAS最嚴重的問題就是－它具有高度的不確定性。
36. 將來的競爭已經不再是學歷的競爭，而是經驗的競爭。所以不要擔心自己學歷的不足，而是要找到自己的方向，所以實務經驗很重要。
37. 台灣的學生缺乏一個深歷其境的感受，缺乏國際性的體驗，所以目前最重要的是視野的提升，找到自己的特色再著手去包裝。
38. 付出最多的人，也是收穫最多的人。
2005-05-12
網路男蟲宜蘭落網
Yahoo!奇摩新聞 - 「養、套、殺」詐熟女 網路男蟲宜蘭落網
「養、套、殺」詐熟女 網路男蟲宜蘭落網 寄給朋友 友善列印
【東森新聞報 記者羅友志、俞戎航／台北報導】
廣 告
刑事局抓到一個網路上俗稱「男蟲」，也就是專靠欺騙女孩子感情維生的愛情騙子，從他口中套出，男蟲計倆可以歸納為「養、套、殺」三部曲，被害女子有的懷孕生子，有的傾家蕩產，還難以自拔。
刑事局表示，網路男蟲與一般情感糾紛不同，嫌犯一開始就有計畫以詐騙(新聞)手段進行感情騙局，主要目的在於騙取被害人財物，這種犯罪手法已符合刑法詐欺罪，也提醒單身女性上網交友應注意安全。
刑事局偵九隊日前接獲多位女性報案，表示遭到「網路男蟲」詐騙得逞，經警方深入調查結果，這些女性被害人均由同一位祖姓嫌犯以假冒「廖偉倫」或「申念祖」名義進行詐騙，祖嫌起初利用知名交友網站尋找年紀從30歲至40歲之間女性，這些女性多半已在社會工作10年以上，不是事業有成，就是積蓄不斐，但卻為感情空虛或已過適婚年齡的熟女，往往遭詐騙後，不是怕家人知道不願張揚或被認為是感情糾紛而草草收場。
警方表示，嫌犯一開始就掌握此警方辦案盲點，大肆在網路上進行搜獵熟女，目前發現遭到詐騙的熟女已超過數10人，遍佈全省各地，金額超過數百萬元新台幣。
經刑事局偵九隊長達數個月的追查下，終掌握祖嫌落腳處所，並向宜蘭地方法院聲請搜索票後，前往祖嫌位於宜蘭縣羅東鎮公正路處所逮捕歸案。
警方發現，祖嫌先前已遭到板橋地方法院、板橋地檢署、桃園地檢署、台東地檢署等四司法機關詐欺、侵佔罪通緝在案，也就是所謂的「四條通」。
而祖嫌在面對警方搜索盤查時還故作鎮靜，繼續假冒自己為「申念祖」本人，最後才供出其真實身分。
警方發現祖嫌運用其矯善詐騙手段取得另一女子信任並同居在宜蘭縣羅東鎮公正路大廈中，警方欲緝捕祖嫌時，起初該女子還全力袒護祖嫌，待警方戳破祖嫌謊言後，才發現該女子應為其進行詐騙中的被害人，如果不是警方即時制止，該女子將遭致人財兩失。
刑事局指出，所謂的「網路男蟲」是指專門欺騙女人感情及金錢的壞男人，他們利用人性弱點，謊稱擁有高學歷、好家世背景，不是從小就在國外長大的ABC，就是在美、日等國的大學取得學位後，目前在國內著名的大公司擔任要職、前途當紅、家財萬貫。
祖嫌對被害熟女更謊稱自己擁有律師執照，更在與被害女子交往時，一看到電視上知名律師「謝振武」時，直呼為其學長，讓被害人對其死心塌地不已。
祖嫌剛開始對這些熟女十分大方，出入高級場合，或買昂貴的東西送她們，博取熟女的好感，更帶這些熟女回到家中假裝探望母親，營造孝子的情境，如此給予這些熟女有好男人的印象，更加深信任，後沒多久及露出馬腳，以假借自己母親生病亟需借錢理由，開始陸續借錢，等到熟女不堪利用，則上演失蹤記，把熟女所有家當一夜間搬走，當熟女發現後，才大夢初醒，此時祖嫌已從網路上鎖定下一個對象，並從上一個被害熟女所竊得的首飾、手機等轉送給下一個被害人，繼續扮演網路情人，並施展其擅長的詐騙手段，行為令人髮指。
刑事局指出，「網路男蟲」的生存態樣就如同寄生蟲般的生存方式，其中的教戰守則就是「養、套、殺」。
所謂的「養」就是先培養感情，甚至假裝紳士主動購買禮物給女孩子或孝順父母的假樣，營造好男人形象，接下來進行「套」就是利用各種方式套住女孩子，諸如要求女孩子離開家裡面在外面租房子共同居住，一來免除女孩子家人關注或戳破謊言風險，二來可進行女孩子情感套牢，往往給予女孩子婚約或生子承諾，給予女孩子穩定的感覺，如此方便進行最後的「殺」策略，而一旦認為女子無利用價值，「殺」動作則是將所有女子的身心、財物剝削一空，讓女子發現南柯一夢。
刑事局偵九隊強調，「網路男蟲」絕對不是一般情感糾紛，犯罪人一開始就有計畫以詐騙手段進行感情騙局，主要目的在騙取被害人財物。
犯嫌到案後，多半謊稱是女子不願分手才誣告被害，甚至表示所給予的財物都是被害人自願提供。
偵九隊指出，其實這種犯罪手法已符合刑法詐欺罪，警方將針對這些網路男蟲全力掃蕩，以期一個乾淨的網路空間，更提醒網路單身女子應注意交友安全。
******
害人之心不可有，
防人之心不可無。
用感情來騙人，
很機車。
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【東森新聞報 記者羅友志、俞戎航／台北報導】
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刑事局偵九隊日前接獲多位女性報案，表示遭到「網路男蟲」詐騙得逞，經警方深入調查結果，這些女性被害人均由同一位祖姓嫌犯以假冒「廖偉倫」或「申念祖」名義進行詐騙，祖嫌起初利用知名交友網站尋找年紀從30歲至40歲之間女性，這些女性多半已在社會工作10年以上，不是事業有成，就是積蓄不斐，但卻為感情空虛或已過適婚年齡的熟女，往往遭詐騙後，不是怕家人知道不願張揚或被認為是感情糾紛而草草收場。
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2005-05-11
XXbox也可以這樣玩!!!!
Mobile01 - [超猛]XBOX之XBMC未來網路生活家庭：實現進行式(圖超多版)
沒想到有人可以這樣子玩XBOX.....
這麼便宜的硬體，
這麼強大的功能，
只要"會"改裝跟設定的話，
一定都會想要把這麼便宜的機器弄成這種功能強大的樣子吧！
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一些有趣的蘋果影片
Some Cool QuickTime Movies
上面這個連結放了很多有趣的蘋果影片，
有第一個蘋果的廣告、各式各樣的廣告、比爾蓋茲對於蘋果的談話、...
可以去看看蘋果如何帶領資訊時代的演進。
頂頭Switch那個連結裡面，
還有各行各業從pc轉戰到mac的一些談話小短片，
聽他們生動的聲音跟動作、表情，
還蠻好玩的！
還可以順便聽到一些有趣的、特別的職業，
當然，南腔北調的英文也是重點之一，
裡面可能有不少名人吧！
可是我真的認得的就只有"馬友友"一個了。
不管你是PC迷還是MAc迷，
就去看看吧！
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2005-05-02
2005-04-21
郵差不再送信的ＮＢＡ
中時網路藝文村_人間咖啡館: "郵差不再送信的ＮＢＡ"
中時電子報：人間咖啡館
郵差不再送信的ＮＢＡ
何榮幸 (20050420)
人生真的是過程重於結果？抑或只是說說而已？
如果「這美好的一仗我已打過」就夠了，人生其實會簡單許多。但多數時候我們並非如此看待──最強調公平競爭與運動精神的球場亦然。我們常被達到巔峰的冠軍光環蒙蔽，不在乎未曾拿過冠軍者的高尚心靈；我們也常以結果而非過程來定義「偉大」，使得「偉大」總是被成王敗寇的結果論所壟斷。
ＮＢＡ一代名將「郵差」馬龍（Karl Malone）日前宣佈退休，論者多著墨其未曾拿過總冠軍戒指的「不夠偉大」，我卻格外敬重其急流勇退所彰顯的格調風範──雖然我不曾喜歡與欣賞過他的球風。
儘管江山代有才人出，老郵差的遲暮風采早已被一大票年輕球星的光芒所掩蓋，但就像其他未曾拿過冠軍的偉大運動員一樣，老馬龍引退所留下的奮鬥身影，早已深深寫入我們這一代ＮＢＡ球迷的記憶之中。
馬龍的戰功
對ＮＢＡ球迷而言，馬龍會進入籃球名人堂早已不是新聞，他若進不了名人堂才是怪事。
但說來奇怪，我和我的朋友們竟然找不到一個馬龍的粉絲。我自己不喜歡馬龍就算了，我也從未聽過朋友們表達對於馬龍的崇拜。我們不是從八○年代開始擁戴魔術強森、大鳥博德、喬丹大帝，就是在上個世紀末學會欣賞布萊恩、艾佛森、賈奈特，這麼多名將來來往往，每個人顯然都比馬龍具有更多的話題與更大的魅力。
儘管如此，當魔術、大鳥、大帝皆已引退，一堆「喬丹接班人」也漸趨成熟之際，只比喬丹晚一年進ＮＢＡ的馬龍，卻依然在球場上生龍活虎奔馳，像郵差送信般一次又一次將皮球精準送入籃框。不論環境如何變化，郵差永遠風雨無阻、安全可靠。
自一九八五年以第一輪第十三順位進入猶他爵士隊後，馬龍在ＮＢＡ這座全球最高籃球殿堂征戰了整整十九年，不但是ＮＢＡ史上最具代表性的強力大前鋒，直到退休前仍維持不動先發地位。光是這種在浪頭上屹立不搖的韌性，就可看出馬龍過人的拚鬥精神與律己態度。
馬龍一生戰功有多麼彪炳？看看這些數據與記錄吧：
──生涯平均每場得二十五分，總得分三萬六千九百二十八分，高居ＮＢＡ史上第二，與湖人隊傳奇中鋒賈霸只差一千四百五十九分。
──生涯共十二季得分至少二千分，史上第一；罰進九千七百八十七分，史上第一；出賽一千四百七十六場，史上第四；平均每場抓十點一個籃板，籃板數共一萬四千九百六十八個，史上第六。
──連續十一年入選ＮＢＡ第一隊，十四度入選全明星賽，與籃球之神喬丹並列史上第二，同樣僅次於十九度入選的賈霸。
──一九九七、九九年兩度榮獲例行賽ＭＶＰ，一九八九、九三年兩度拿下明星賽ＭＶＰ。
──一九九二、九六年兩度拿下奧運冠軍，不但是美國「美夢隊」重要成員，更在九六年入選「ＮＢＡ史上五十大球星」。
我之所以不厭其煩描述馬龍的豐功偉業，一方面是為了說明他為何篤定在ＮＢＡ史上留名，另一方面則是為了突顯他在球評與球迷心目中的「悲情」：這麼多記錄有什麼用，連一枚總冠軍戒指都拿不到。
是的，如果純就客觀記錄而言，馬龍的成就應該僅次於賈霸、喬丹等屈指可數的傳奇巨星；但若只以總冠軍數目來評價，很抱歉，馬龍什麼都不是，「沒有拿過總冠軍的悲情名將」是他的籃球墓誌銘。
更難堪的是，馬龍效力爵士隊十八載後，在上季與「手套」裴頓聯袂來到洛杉磯圓夢，但造化弄人，他們與歐尼爾、布萊恩組成的「湖人Ｆ４」史上最強先發陣容竟然空手而歸，不僅湖人四連霸美夢破滅，已經四十高齡的老郵差更落得「晚節不保」、「廉頗老矣」甚至「偷雞不著蝕把米」之譏。
這些評價對馬龍公平嗎？
我想先說明至今從未喜歡過馬龍的理由：他的球風實在太單調、太無趣，而且也太霸道了。
馬龍的球風很像剛學「降龍十八掌」時的郭靖，打來打去就只會「亢龍有悔」這一招，雖然簡單無比，但卻實用得很。他的後仰式跳投爐火純青卻千篇一律，他和ＮＢＡ助攻王史塔克頓一個擋人、一個切入的「擋切戰術」搭配，既是ＮＢＡ史上最成功、最有效率的雙人組合之一，卻也是史上最沉悶乏味的雙人組合代表。
「爵士二老」就這樣一陳不變玩了十八年，他們自己不煩，包括我在內的喜新厭舊球迷早就煩透了。不像喬丹的十八般武藝俱全、魔術強森的出神入化助攻、歐拉朱萬的變幻迷蹤步，「爵士二老」永遠以不變應萬變，數十年如一日。
除此之外，肌肉棒子馬龍聞名天下的「霸王肘」架枴子動作，講得好聽是強力籃球的象徵，講得難聽根本就是在球場上摔角──他一度還真的跑去摔角場和「小蟲」羅德曼對決哩，這種球風雖然勇猛實在，但也讓我這種喜愛華麗炫技與多變球風的球迷敬而遠之。
正因為馬龍的球風太過平淡無奇、無法令人驚喜，所以，就像我很少感覺到郵差的存在或真正看清郵差的臉孔，但郵差送來的信卻依舊準時扺達信箱一樣，我也在看球生涯中自動把馬龍淡化與遺忘了。
然而，球風難看是一回事，拿不到總冠軍是另一回事。在我看來，馬龍如此悲情的最主要因素，並不在於他的努力不夠，而在於他的生不逢時。
讓我們將時光倒回ＮＢＡ總冠軍爭霸史上最膾炙人口的經典畫面：
一九九八年──老郵差距離總冠軍最近的一年──馬龍率領爵士隊與喬丹領軍的公牛隊進行第六場對決，時間僅剩四十一點九秒，爵士隊仍領先三分，眼看就要將總冠軍賽逼進第七場殊死戰，受到皮朋嚴重背傷困擾的公牛隊恐已無法完成第二度三連霸壯舉。
就在這個關鍵時刻，喬丹毅然挺身而出。他先是上籃得手，把分數追成只落後一分，接著又出現不可思議的逆轉高潮──喬丹竟然從馬龍手上抄球成功，帶過半場後不斷變換腳步，最後騙過防守者在二十英尺外進行最後一擊──徹底擊潰爵士隊的致勝球。哨音響起，喬丹攻下四十五分，抱走第六座總冠軍、第六次總冠軍賽ＭＶＰ，所有榮耀盡歸籃球之神。
唯有如此令人血脈賁張的歷史時刻，才能真正說明馬龍與冠軍無緣的不可抗力因素──既生瑜，何生亮；籃球之神既出，郵差馬龍別想出頭。
其實，喬丹主宰ＮＢＡ下的犧牲者何止馬龍而已，多少同期名將都在喬丹集三千寵愛於一身的光環下滅頂。馬龍在生涯最巔峰時與喬丹正面對撞，其「最佳男配角」的悲劇色彩早已注定──喬丹從馬龍手中「偷走」總冠軍的歷史鏡頭只是個必要的隱喻而已。
但是，像喬丹這樣既有精彩過程、又有美好結果的籃球人生，畢竟只是一種可遇不可求的幸運。現實生活中，大多數人難道不是和馬龍一樣，終其一生努力仍無法攀登高峰，即使曾經有過電光火石的那一剎那，最後仍與總冠軍殊榮擦身而過？
而我們如此容易喜愛喬丹與遺忘馬龍，是不是因為我們終究無法只是滿足於當馬龍，始終在內心深處想像與渴望成為另一個喬丹？
馬龍在湖人
回頭來看馬龍臨老加入湖人隊這件事吧。
馬龍與其他宣稱要拿總冠軍──實際上更想要拿高薪或其他附加價值的名將不同的是，他就真的只是為了這個理由，別無其他雜念。
老郵差雖然適時填補湖人缺乏強力大前鋒的戰力漏洞（就這點而言，湖人需要他不下於他需要湖人），但他甘願大幅減薪九成低價屈就；對一個在摩門教重鎮鹽湖城一待就是十八年的人而言，五光十色的好萊塢不但沒什麼吸引力，反而使他顯得拘謹笨拙與格格不入。
嚴格來說，馬龍在湖人隊的表現是令人失望的。原因之一是他難以融入禪師傑克森的三角戰術，但這實在不能怪他，因為湖人隊以「歐布連線」為主體的隊型早已固定；原因之二在於老馬龍膝蓋終於送廠維修，以致他在例行賽竟然缺席三十九場──遠超過之前十八年的缺席總和。
即使馬龍還是趕上了他的最後一次總冠軍賽，客觀形勢卻已時不我與。已經三連霸的「歐布連線」不再求勝若渴，活塞諸將卻是破釜沉舟；湖人落敗固然大爆冷門，陣中沒有超級巨星的活塞卻贏得毫不僥倖。
不過，馬龍在今年球季仍有最後一次大好機會，但這一次是馬龍自己叫停，他做了一項讓人真正感受到「這美好的一仗我已打過」的關鍵抉擇。
經過長考後，膝傷已完全康復的馬龍，決定婉拒加入今年奪冠呼聲頗高的聖安東尼奧馬刺隊。他重回爵士隊主場流下英雄淚坦然表示：「如果我不能帶給你百分之二百實力，我就無法帶來什麼」，他以這種高標準結束籃球生涯，並強調未來希望以「爵士人」身分進入名人堂。
就結果論而言，馬龍的確是失敗的。老郵差雖然把自己寫入了ＮＢＡ歷史，ＮＢＡ卻不會為了他更改勝負遊戲規則。
然而，與許多缺乏貢獻、莫名其妙就拿過總冠軍戒指的球員相較之下，老郵差一生展現了多麼令人動容的拚戰精神？無法發揮最大戰力就絕不自欺欺人，老郵差愛惜羽毛的榮譽感與格調風範又有幾人能及？
ＮＢＡ史上三分球王、在印第安那溜馬隊也整整打了十八年的「大嘴」米勒將於本季結束後退休，同樣被媒體拿來和老馬龍大做文章。米勒生涯最精彩的篇章是在讀秒階段不可思議逆轉戰局的「米勒時間」，但媒體對他和老郵差下的註腳卻毫無二致：拿不到總冠軍戒指的失意人。
是嗎？少了「郵差馬龍」與「米勒時間」後的ＮＢＡ，真的只是少了兩個未曾拿過總冠軍的失意人，還是多了兩個比拿過總冠軍更值得驕傲的球場傳奇？
正因為球場榮耀與悲情彷彿「成者為王敗者為寇」、「一將功成萬骨枯」的人生縮影，我們才會輕易忘記這個事實：喬丹雖然只有一個，但馬龍也只有一個；冠軍雖然只有一個，但亞軍、季軍也都只有一個，每個努力不懈者的人生，都可能跟總冠軍一樣獨一無二。
拿到ＮＢＡ總冠軍固然彌足珍貴，但我深信，像馬龍這樣在平淡中見偉大、完全可以對自己交代的籃球人生，早就不需要總冠軍戒指作為點綴陪襯了。將近二十年專心一志、鍥而不捨的奮鬥歷程，就是他送給自己最好的人生桂冠。
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儘管江山代有才人出，老郵差的遲暮風采早已被一大票年輕球星的光芒所掩蓋，但就像其他未曾拿過冠軍的偉大運動員一樣，老馬龍引退所留下的奮鬥身影，早已深深寫入我們這一代ＮＢＡ球迷的記憶之中。
馬龍的戰功
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但說來奇怪，我和我的朋友們竟然找不到一個馬龍的粉絲。我自己不喜歡馬龍就算了，我也從未聽過朋友們表達對於馬龍的崇拜。我們不是從八○年代開始擁戴魔術強森、大鳥博德、喬丹大帝，就是在上個世紀末學會欣賞布萊恩、艾佛森、賈奈特，這麼多名將來來往往，每個人顯然都比馬龍具有更多的話題與更大的魅力。
儘管如此，當魔術、大鳥、大帝皆已引退，一堆「喬丹接班人」也漸趨成熟之際，只比喬丹晚一年進ＮＢＡ的馬龍，卻依然在球場上生龍活虎奔馳，像郵差送信般一次又一次將皮球精準送入籃框。不論環境如何變化，郵差永遠風雨無阻、安全可靠。
自一九八五年以第一輪第十三順位進入猶他爵士隊後，馬龍在ＮＢＡ這座全球最高籃球殿堂征戰了整整十九年，不但是ＮＢＡ史上最具代表性的強力大前鋒，直到退休前仍維持不動先發地位。光是這種在浪頭上屹立不搖的韌性，就可看出馬龍過人的拚鬥精神與律己態度。
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──一九九七、九九年兩度榮獲例行賽ＭＶＰ，一九八九、九三年兩度拿下明星賽ＭＶＰ。
──一九九二、九六年兩度拿下奧運冠軍，不但是美國「美夢隊」重要成員，更在九六年入選「ＮＢＡ史上五十大球星」。
我之所以不厭其煩描述馬龍的豐功偉業，一方面是為了說明他為何篤定在ＮＢＡ史上留名，另一方面則是為了突顯他在球評與球迷心目中的「悲情」：這麼多記錄有什麼用，連一枚總冠軍戒指都拿不到。
是的，如果純就客觀記錄而言，馬龍的成就應該僅次於賈霸、喬丹等屈指可數的傳奇巨星；但若只以總冠軍數目來評價，很抱歉，馬龍什麼都不是，「沒有拿過總冠軍的悲情名將」是他的籃球墓誌銘。
更難堪的是，馬龍效力爵士隊十八載後，在上季與「手套」裴頓聯袂來到洛杉磯圓夢，但造化弄人，他們與歐尼爾、布萊恩組成的「湖人Ｆ４」史上最強先發陣容竟然空手而歸，不僅湖人四連霸美夢破滅，已經四十高齡的老郵差更落得「晚節不保」、「廉頗老矣」甚至「偷雞不著蝕把米」之譏。
這些評價對馬龍公平嗎？
我想先說明至今從未喜歡過馬龍的理由：他的球風實在太單調、太無趣，而且也太霸道了。
馬龍的球風很像剛學「降龍十八掌」時的郭靖，打來打去就只會「亢龍有悔」這一招，雖然簡單無比，但卻實用得很。他的後仰式跳投爐火純青卻千篇一律，他和ＮＢＡ助攻王史塔克頓一個擋人、一個切入的「擋切戰術」搭配，既是ＮＢＡ史上最成功、最有效率的雙人組合之一，卻也是史上最沉悶乏味的雙人組合代表。
「爵士二老」就這樣一陳不變玩了十八年，他們自己不煩，包括我在內的喜新厭舊球迷早就煩透了。不像喬丹的十八般武藝俱全、魔術強森的出神入化助攻、歐拉朱萬的變幻迷蹤步，「爵士二老」永遠以不變應萬變，數十年如一日。
除此之外，肌肉棒子馬龍聞名天下的「霸王肘」架枴子動作，講得好聽是強力籃球的象徵，講得難聽根本就是在球場上摔角──他一度還真的跑去摔角場和「小蟲」羅德曼對決哩，這種球風雖然勇猛實在，但也讓我這種喜愛華麗炫技與多變球風的球迷敬而遠之。
正因為馬龍的球風太過平淡無奇、無法令人驚喜，所以，就像我很少感覺到郵差的存在或真正看清郵差的臉孔，但郵差送來的信卻依舊準時扺達信箱一樣，我也在看球生涯中自動把馬龍淡化與遺忘了。
然而，球風難看是一回事，拿不到總冠軍是另一回事。在我看來，馬龍如此悲情的最主要因素，並不在於他的努力不夠，而在於他的生不逢時。
讓我們將時光倒回ＮＢＡ總冠軍爭霸史上最膾炙人口的經典畫面：
一九九八年──老郵差距離總冠軍最近的一年──馬龍率領爵士隊與喬丹領軍的公牛隊進行第六場對決，時間僅剩四十一點九秒，爵士隊仍領先三分，眼看就要將總冠軍賽逼進第七場殊死戰，受到皮朋嚴重背傷困擾的公牛隊恐已無法完成第二度三連霸壯舉。
就在這個關鍵時刻，喬丹毅然挺身而出。他先是上籃得手，把分數追成只落後一分，接著又出現不可思議的逆轉高潮──喬丹竟然從馬龍手上抄球成功，帶過半場後不斷變換腳步，最後騙過防守者在二十英尺外進行最後一擊──徹底擊潰爵士隊的致勝球。哨音響起，喬丹攻下四十五分，抱走第六座總冠軍、第六次總冠軍賽ＭＶＰ，所有榮耀盡歸籃球之神。
唯有如此令人血脈賁張的歷史時刻，才能真正說明馬龍與冠軍無緣的不可抗力因素──既生瑜，何生亮；籃球之神既出，郵差馬龍別想出頭。
其實，喬丹主宰ＮＢＡ下的犧牲者何止馬龍而已，多少同期名將都在喬丹集三千寵愛於一身的光環下滅頂。馬龍在生涯最巔峰時與喬丹正面對撞，其「最佳男配角」的悲劇色彩早已注定──喬丹從馬龍手中「偷走」總冠軍的歷史鏡頭只是個必要的隱喻而已。
但是，像喬丹這樣既有精彩過程、又有美好結果的籃球人生，畢竟只是一種可遇不可求的幸運。現實生活中，大多數人難道不是和馬龍一樣，終其一生努力仍無法攀登高峰，即使曾經有過電光火石的那一剎那，最後仍與總冠軍殊榮擦身而過？
而我們如此容易喜愛喬丹與遺忘馬龍，是不是因為我們終究無法只是滿足於當馬龍，始終在內心深處想像與渴望成為另一個喬丹？
馬龍在湖人
回頭來看馬龍臨老加入湖人隊這件事吧。
馬龍與其他宣稱要拿總冠軍──實際上更想要拿高薪或其他附加價值的名將不同的是，他就真的只是為了這個理由，別無其他雜念。
老郵差雖然適時填補湖人缺乏強力大前鋒的戰力漏洞（就這點而言，湖人需要他不下於他需要湖人），但他甘願大幅減薪九成低價屈就；對一個在摩門教重鎮鹽湖城一待就是十八年的人而言，五光十色的好萊塢不但沒什麼吸引力，反而使他顯得拘謹笨拙與格格不入。
嚴格來說，馬龍在湖人隊的表現是令人失望的。原因之一是他難以融入禪師傑克森的三角戰術，但這實在不能怪他，因為湖人隊以「歐布連線」為主體的隊型早已固定；原因之二在於老馬龍膝蓋終於送廠維修，以致他在例行賽竟然缺席三十九場──遠超過之前十八年的缺席總和。
即使馬龍還是趕上了他的最後一次總冠軍賽，客觀形勢卻已時不我與。已經三連霸的「歐布連線」不再求勝若渴，活塞諸將卻是破釜沉舟；湖人落敗固然大爆冷門，陣中沒有超級巨星的活塞卻贏得毫不僥倖。
不過，馬龍在今年球季仍有最後一次大好機會，但這一次是馬龍自己叫停，他做了一項讓人真正感受到「這美好的一仗我已打過」的關鍵抉擇。
經過長考後，膝傷已完全康復的馬龍，決定婉拒加入今年奪冠呼聲頗高的聖安東尼奧馬刺隊。他重回爵士隊主場流下英雄淚坦然表示：「如果我不能帶給你百分之二百實力，我就無法帶來什麼」，他以這種高標準結束籃球生涯，並強調未來希望以「爵士人」身分進入名人堂。
就結果論而言，馬龍的確是失敗的。老郵差雖然把自己寫入了ＮＢＡ歷史，ＮＢＡ卻不會為了他更改勝負遊戲規則。
然而，與許多缺乏貢獻、莫名其妙就拿過總冠軍戒指的球員相較之下，老郵差一生展現了多麼令人動容的拚戰精神？無法發揮最大戰力就絕不自欺欺人，老郵差愛惜羽毛的榮譽感與格調風範又有幾人能及？
ＮＢＡ史上三分球王、在印第安那溜馬隊也整整打了十八年的「大嘴」米勒將於本季結束後退休，同樣被媒體拿來和老馬龍大做文章。米勒生涯最精彩的篇章是在讀秒階段不可思議逆轉戰局的「米勒時間」，但媒體對他和老郵差下的註腳卻毫無二致：拿不到總冠軍戒指的失意人。
是嗎？少了「郵差馬龍」與「米勒時間」後的ＮＢＡ，真的只是少了兩個未曾拿過總冠軍的失意人，還是多了兩個比拿過總冠軍更值得驕傲的球場傳奇？
正因為球場榮耀與悲情彷彿「成者為王敗者為寇」、「一將功成萬骨枯」的人生縮影，我們才會輕易忘記這個事實：喬丹雖然只有一個，但馬龍也只有一個；冠軍雖然只有一個，但亞軍、季軍也都只有一個，每個努力不懈者的人生，都可能跟總冠軍一樣獨一無二。
拿到ＮＢＡ總冠軍固然彌足珍貴，但我深信，像馬龍這樣在平淡中見偉大、完全可以對自己交代的籃球人生，早就不需要總冠軍戒指作為點綴陪襯了。將近二十年專心一志、鍥而不捨的奮鬥歷程，就是他送給自己最好的人生桂冠。
2005-04-20
自由車王阿姆斯壯
Yahoo!奇摩新聞 - 自由車王阿姆斯壯 宣布退休
【TVBS新聞 】
因為成功對抗癌症，六度拿下環法自由車賽冠軍的美國車手「阿姆斯壯」，今天宣布要退出體壇！現年34歲的阿姆斯壯說，之所以會退出他這一生最愛的自由車界，就是為了陪2個小孩。
在職業自由車界中，被譽稱為「百年環法英雄」的倫斯‧阿姆斯壯，受人景仰，不只是因為他拿下六次環法自由車賽冠軍，而且他的成就都在他對抗癌症成功之後，不過今天，他宣布將從職業生涯中退休，原因是為了家中可愛的小孩。
六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「最大的動機，讓我能做出這樣的決定，就是我的小孩，他們讓我輕鬆面對賽事，但他們也同時是那個告訴我，是時候該回家的人。」
34歲的阿姆斯壯在92年進入職業，不過在96年發現罹患睪丸癌，當時存活機率不到5成，經過不斷化療和停賽後，一年後加入美國郵政車隊，只隔2年，就拿下了全球觀賽人數最多的環法自由車賽冠軍，接下來的幾年，阿姆斯壯連續六度拿下環法冠軍。
不過他雖然表現燦爛，婚姻卻亮紅燈，2003年和妻子正式離婚後，2個小孩成了他唯一的目標，而現任女友則是流行歌手「雪瑞兒克洛」。六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「我已經決定環法自由車賽將是我職業生涯的最後一戰，最後一戰了，無論輸贏。」
當然，全世界的車迷都希望看見阿姆斯壯七度奪冠，但與其征戰全球，阿姆斯壯說，他寧願在德州老家陪小孩。
******
一些比事業更重要的事情！
【TVBS新聞 】
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下個世紀的螢光筆IrisPen
硬 體 討 論 區 :::... - 【新知】下個世紀的螢光筆IrisPen: "下個世紀的螢光筆IrisPen"
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看到這種東西應該會馬上去買一枝吧！
那種資料閱讀量很大的、很用功的讀者，
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應該也要好好地用一下。
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2005-04-18
部落格十全大補丸
中時電子報｜中網生活｜焦點話題: "部落格十全大補丸"
2005.04.14 中國時報
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權自強
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【球場人生】人生消去法
鴕鳥手記: "【球場人生】人生消去法"
by 何榮幸
張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過哪一種人生？
我的意思是說，張德培十七歲就拿到法國網球公開賽冠軍，少年得志但無以為繼；伊凡尼塞維奇三十一歲才奪得溫布頓桂冠，載浮載沈後大器晚成；山普拉斯則寫下十四座大滿貫傳奇，超凡卓絕卻高處不勝寒。如果可以選擇，你希望在人生墓誌銘刻上少年得志、大器晚成，還是高處不勝寒？
被認為完成網壇世代交替（其實只是美國人的世代交替）的去年美國公開賽落幕時，球迷焦點都放在宣佈退休的山普拉斯、張德培，仍在奮戰的阿格西，及二十一歲拿下冠軍的「美國希望」洛迪克身上。不知道為什麼，我卻特別想起已經很久沒有露面的伊凡尼塞維奇。
會想起伊凡尼，可能因為他跟山普拉斯、阿格西、張德培一樣，陪伴我們這群年齡相仿的台灣五年級世代，從青澀單純的學生時期，經歷逐漸社會化的職場新鮮人階段，來到當前不上不下的社會中堅尷尬處境。還有，只要你曾經看過他打球，就很難忘記這個怪人。
你可能不知道伊凡尼是南斯拉夫人，也很可能記不住那一長串名字；但是，你不會忘記他的「愛司王」外號、「永遠的老二」悲慘命運，以及回光反照在網球聖殿溫布頓封王的驚奇人生。
其實，純就觀戰經驗而言，這四位「既生瑜，何生亮」的一代網球名將中，我最討厭看伊凡尼打球，最欣賞阿格西的球風。
儘管張德培克服身高不足劣勢、永遠奮戰不懈的拚鬥精神最令我敬佩，但看他打球實在太辛苦，每一球都像是用盡生命力氣在搏鬥奔馳，無形中也讓觀戰者感受到某種沈重與負擔；看伊凡尼打球則最無趣，發球是他最厲害、也是唯一厲害的武器，所以永遠就是愛司來、愛司去，發球進去就贏了，發球不進就輸給自己，搞了半天根本是在自己打自己。
山普拉斯的發球上網經典而優美，球技全面更無人能出其右，所有跟速度有關的東西他都最棒，但只要看他獨缺法網冠軍，就知道他的球風裡終究少了種叫做「緩慢」的東西；只有阿格西的快慢兼容、守中帶攻，才能締造在紅土、硬地、草地都封王的實質大滿貫壯舉，並在山普拉斯、張德培退休之際仍叱吒風雲。這是一個球迷自得其樂的偏見，我並不打算說服任何人接受我的看法。
然而，如果運動就是世界的縮影，球場悲歡起伏也如同人生。那麼，在號稱世代交替的美國公開賽想起了伊凡尼之後，我不免思索，我們這群五年級世代在踏入社會的第一個十年，究竟選擇了那一種人生？又錯過了那幾種人生？下一個十年，我們還有機會選擇不同人生嗎？
◎從張德培、伊凡尼塞維奇到山普拉斯
張德培在一九八九年成為法網史上最年輕冠軍後，每年都努力躋身世界前十名，一九九六年更曾高居世界第二。那一年的美國公開賽，他只要打敗山普拉斯，就能同時攀登第二座大滿貫與世界第一顛峰。但他卻差了那麼一步，而這一步終其一生再也無法完成。
我們之中有些人可能像張德培一樣，人生出發得很早，也恣意享受過少年得志的如雷掌聲；然而，隨著時間一點一滴流逝，人生的下一個高峰就是沒有到來，再這樣下去，很可能也會跟張德培一樣無以為繼。
你會說，這種人生有什麼好遺憾的。多少人一輩子連世界前一百名都摸不到邊，曾經排名世界第二的人，根本沒有抱憾的權利。但你只要揣想，一個比任何人都爬得快、最後卻只差十公尺就爬上聖母峰的人，很可能下半輩子都在為這十公尺感到困惑，你就會懂得我的意思了。
同樣是屢屢輸給山普拉斯，二○○一年溫布頓決賽之前，伊凡尼可能以為，「永遠的老二」就是他的墓誌銘了。在此之前他大起大落，最好的時候雖曾在一九九四年排名世界第二，最差的時候連前兩百名都擠不進去。但在網球人生接近終點的時候，伊凡尼終究駛進了夢想的港灣。
我們之中有些人則可能像伊凡尼一樣，人生起步比較晚，早就錯過了少年得志的機會，當然也不曾享受過最年輕冠軍的掌聲。不過，隨著人生經驗一天天累積、競爭對手一個個倒下去，期待有一天能像伊凡尼一樣苦盡甘來。
你也會說，這種人生有什麼好無奈的。既然能夠大器晚成，年輕時多吃一些苦又何妨。但問題是：誰能保證十年寒窗苦讀就可以考上狀元？鹹魚翻身的人生雖然備覺甜美，但有多少人能夠忍受成功之前的冷嘲熱諷、人情冷暖？又有多少人能夠真正無怨無悔、堅持到底？
「草地之王」山普拉斯的偉大無可置疑，從十九歲揚名美網到三十二歲退休，他一個人拿走兩座澳網、五座美網及史無前例的七座溫布頓冠軍，並在溫布頓締造八年內五十六勝一負的傲人紀錄。難怪德國名將貝克會說，自從山普拉斯征服全英網球俱樂部後，他的三座溫布頓冠軍已顯得微不足道。
我想，我們之中只有手指頭數得出來的幾個人，才會有機會像山普拉斯一樣，憑著天分、努力、鋼鐵般的意志、無比旺盛的求勝心，在某些領域留下前無古人、以後難有來者的傳奇記錄。
你更會說，這種人生雖千萬人吾往矣，你寧可高處不勝寒也不要默默無人問。但是，正因為我們不曾真正站在世界最高點，所以我們也無從體會，那種時時刻刻都必須站在浪頭顛峰所面對的排山倒海般巨大壓力，以及那種念天地之悠悠、獨愴然而涕下的孤獨蕭索。
對我而言，這三種人生都有非常迷人的地方，但也都有難以述說的遺憾。
即使人生可以選擇，每個人要的東西也都不一樣。就像你問張德培與伊凡尼願不願意交換成名順序，或是問山普拉斯願不願意用三座溫布頓交換一座法網冠軍一樣，不可能有標準答案。
◎阿格西的網球人生
我知道，你會問：沒有其他的人生選擇了嗎？阿格西呢？他的網球人生不是更多彩多姿？
沒錯，在我心目中，阿格西的網球人生已經接近完美。張德培、伊凡尼、山普拉斯有的，他幾乎全都有了，但他有的，其他三個人卻都少了一塊。這樣的網球人生，我只能用夢幻來形容。
年輕時的阿格西長髮浪蕩、叛逆不羈，網球天分驚才絕豔，卻連網壇聖地溫布頓都瀟灑拒絕參加（因為不爽溫布頓規定只能穿白色球衣），跟漂亮寶貝布魯克雪德絲的戀情更是滿城風雨；年長後阿格西反璞歸真，不但娶了擁有二十二座大滿貫的球后葛拉芙，更努力從世界排名二百名以外的谷底翻身，以光頭白衣新造型拿下溫布頓桂冠，更以三十二歲高齡成為「史上最老世界第一」。
阿格西的大滿貫雖然「只有」八座，但他是有史以來唯一囊括金滿貫（四大公開賽及奧運冠軍）的男子選手。而且，一九七○年之前雖然有過四位選手拿遍四大賽冠軍，但當時只有兩種球場，能夠征服三種不同場地者，史上只有阿格西。
換句話說，阿格西不但年少得志，也算大器晚成，更已歷經過高處不勝寒。這種「集大成」的人生不但夢幻，也無法模仿複製，只能純供欣賞。因此，我才沒有將這種夢幻人生列入選擇之列。
不過，即使是阿格西這種夢幻人生，我相信也還是存在某種程度的遺憾。隱藏在他內心深處，或許是跟摰友兼死對頭山普拉斯交手輸多贏少的遺憾，也或許是太晚浪子回頭以致難以創下更輝煌紀錄的遺憾 ──或者剛好相反，對於自己終究和其他人一樣依循常規、無法終生叛逆而感到遺憾。
十年前，我應該會以自己的「理想人生」標準，對張德培、伊凡尼、山普拉斯甚至阿格西的網球人生做出抉擇。但現在，我寧可用「人生消去法」，逐一剔除比較無法忍受與承擔的遺憾，剩下來的就是我想要的人生。
現在的我，只想要保有一種還能不斷選擇的人生。就算加加減減、東折西扣後的選擇結果是「四不像」，那也是我自己選擇的人生。
我只希望，踏入社會第一個十年裡各種選擇的可能性，不要在第二個十年裡逐漸凋零，然後在第三個十年裡消失殆盡。人生選擇了什麼，其實並不是那麼重要，沒有選擇的人生，才會讓人真正沮喪絕望。
十年後記得再問自己一次，張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過那一種人生？
【後記】
本文原刊於去年三月二十四日中時「人間」副刊。這是我嘗試以「球場人生」為主題來創作一系列運動散文的開始，其後陸續寫了幾篇關於女網、桌球、ＭＬＢ、ＮＢＡ的文章，在繼續寫下去之前先貼出這幾篇舊作，藉以鋪陳我藉由不同運動切入的人生意象。
我的運動興趣、看球經驗都廣雜而不精，比我內行與專業的球迷不知凡幾。我只是想捕捉住各類運動與看球歲月在生命中留下的痕跡，以喚起當初打球、看球時那種單純的初衷與感動；我也始終相信，在球場內能夠感動人心的東西，走出球場依舊能夠觸動最幽微的人性。
by 何榮幸
張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過哪一種人生？
我的意思是說，張德培十七歲就拿到法國網球公開賽冠軍，少年得志但無以為繼；伊凡尼塞維奇三十一歲才奪得溫布頓桂冠，載浮載沈後大器晚成；山普拉斯則寫下十四座大滿貫傳奇，超凡卓絕卻高處不勝寒。如果可以選擇，你希望在人生墓誌銘刻上少年得志、大器晚成，還是高處不勝寒？
被認為完成網壇世代交替（其實只是美國人的世代交替）的去年美國公開賽落幕時，球迷焦點都放在宣佈退休的山普拉斯、張德培，仍在奮戰的阿格西，及二十一歲拿下冠軍的「美國希望」洛迪克身上。不知道為什麼，我卻特別想起已經很久沒有露面的伊凡尼塞維奇。
會想起伊凡尼，可能因為他跟山普拉斯、阿格西、張德培一樣，陪伴我們這群年齡相仿的台灣五年級世代，從青澀單純的學生時期，經歷逐漸社會化的職場新鮮人階段，來到當前不上不下的社會中堅尷尬處境。還有，只要你曾經看過他打球，就很難忘記這個怪人。
你可能不知道伊凡尼是南斯拉夫人，也很可能記不住那一長串名字；但是，你不會忘記他的「愛司王」外號、「永遠的老二」悲慘命運，以及回光反照在網球聖殿溫布頓封王的驚奇人生。
其實，純就觀戰經驗而言，這四位「既生瑜，何生亮」的一代網球名將中，我最討厭看伊凡尼打球，最欣賞阿格西的球風。
儘管張德培克服身高不足劣勢、永遠奮戰不懈的拚鬥精神最令我敬佩，但看他打球實在太辛苦，每一球都像是用盡生命力氣在搏鬥奔馳，無形中也讓觀戰者感受到某種沈重與負擔；看伊凡尼打球則最無趣，發球是他最厲害、也是唯一厲害的武器，所以永遠就是愛司來、愛司去，發球進去就贏了，發球不進就輸給自己，搞了半天根本是在自己打自己。
山普拉斯的發球上網經典而優美，球技全面更無人能出其右，所有跟速度有關的東西他都最棒，但只要看他獨缺法網冠軍，就知道他的球風裡終究少了種叫做「緩慢」的東西；只有阿格西的快慢兼容、守中帶攻，才能締造在紅土、硬地、草地都封王的實質大滿貫壯舉，並在山普拉斯、張德培退休之際仍叱吒風雲。這是一個球迷自得其樂的偏見，我並不打算說服任何人接受我的看法。
然而，如果運動就是世界的縮影，球場悲歡起伏也如同人生。那麼，在號稱世代交替的美國公開賽想起了伊凡尼之後，我不免思索，我們這群五年級世代在踏入社會的第一個十年，究竟選擇了那一種人生？又錯過了那幾種人生？下一個十年，我們還有機會選擇不同人生嗎？
◎從張德培、伊凡尼塞維奇到山普拉斯
張德培在一九八九年成為法網史上最年輕冠軍後，每年都努力躋身世界前十名，一九九六年更曾高居世界第二。那一年的美國公開賽，他只要打敗山普拉斯，就能同時攀登第二座大滿貫與世界第一顛峰。但他卻差了那麼一步，而這一步終其一生再也無法完成。
我們之中有些人可能像張德培一樣，人生出發得很早，也恣意享受過少年得志的如雷掌聲；然而，隨著時間一點一滴流逝，人生的下一個高峰就是沒有到來，再這樣下去，很可能也會跟張德培一樣無以為繼。
你會說，這種人生有什麼好遺憾的。多少人一輩子連世界前一百名都摸不到邊，曾經排名世界第二的人，根本沒有抱憾的權利。但你只要揣想，一個比任何人都爬得快、最後卻只差十公尺就爬上聖母峰的人，很可能下半輩子都在為這十公尺感到困惑，你就會懂得我的意思了。
同樣是屢屢輸給山普拉斯，二○○一年溫布頓決賽之前，伊凡尼可能以為，「永遠的老二」就是他的墓誌銘了。在此之前他大起大落，最好的時候雖曾在一九九四年排名世界第二，最差的時候連前兩百名都擠不進去。但在網球人生接近終點的時候，伊凡尼終究駛進了夢想的港灣。
我們之中有些人則可能像伊凡尼一樣，人生起步比較晚，早就錯過了少年得志的機會，當然也不曾享受過最年輕冠軍的掌聲。不過，隨著人生經驗一天天累積、競爭對手一個個倒下去，期待有一天能像伊凡尼一樣苦盡甘來。
你也會說，這種人生有什麼好無奈的。既然能夠大器晚成，年輕時多吃一些苦又何妨。但問題是：誰能保證十年寒窗苦讀就可以考上狀元？鹹魚翻身的人生雖然備覺甜美，但有多少人能夠忍受成功之前的冷嘲熱諷、人情冷暖？又有多少人能夠真正無怨無悔、堅持到底？
「草地之王」山普拉斯的偉大無可置疑，從十九歲揚名美網到三十二歲退休，他一個人拿走兩座澳網、五座美網及史無前例的七座溫布頓冠軍，並在溫布頓締造八年內五十六勝一負的傲人紀錄。難怪德國名將貝克會說，自從山普拉斯征服全英網球俱樂部後，他的三座溫布頓冠軍已顯得微不足道。
我想，我們之中只有手指頭數得出來的幾個人，才會有機會像山普拉斯一樣，憑著天分、努力、鋼鐵般的意志、無比旺盛的求勝心，在某些領域留下前無古人、以後難有來者的傳奇記錄。
你更會說，這種人生雖千萬人吾往矣，你寧可高處不勝寒也不要默默無人問。但是，正因為我們不曾真正站在世界最高點，所以我們也無從體會，那種時時刻刻都必須站在浪頭顛峰所面對的排山倒海般巨大壓力，以及那種念天地之悠悠、獨愴然而涕下的孤獨蕭索。
對我而言，這三種人生都有非常迷人的地方，但也都有難以述說的遺憾。
即使人生可以選擇，每個人要的東西也都不一樣。就像你問張德培與伊凡尼願不願意交換成名順序，或是問山普拉斯願不願意用三座溫布頓交換一座法網冠軍一樣，不可能有標準答案。
◎阿格西的網球人生
我知道，你會問：沒有其他的人生選擇了嗎？阿格西呢？他的網球人生不是更多彩多姿？
沒錯，在我心目中，阿格西的網球人生已經接近完美。張德培、伊凡尼、山普拉斯有的，他幾乎全都有了，但他有的，其他三個人卻都少了一塊。這樣的網球人生，我只能用夢幻來形容。
年輕時的阿格西長髮浪蕩、叛逆不羈，網球天分驚才絕豔，卻連網壇聖地溫布頓都瀟灑拒絕參加（因為不爽溫布頓規定只能穿白色球衣），跟漂亮寶貝布魯克雪德絲的戀情更是滿城風雨；年長後阿格西反璞歸真，不但娶了擁有二十二座大滿貫的球后葛拉芙，更努力從世界排名二百名以外的谷底翻身，以光頭白衣新造型拿下溫布頓桂冠，更以三十二歲高齡成為「史上最老世界第一」。
阿格西的大滿貫雖然「只有」八座，但他是有史以來唯一囊括金滿貫（四大公開賽及奧運冠軍）的男子選手。而且，一九七○年之前雖然有過四位選手拿遍四大賽冠軍，但當時只有兩種球場，能夠征服三種不同場地者，史上只有阿格西。
換句話說，阿格西不但年少得志，也算大器晚成，更已歷經過高處不勝寒。這種「集大成」的人生不但夢幻，也無法模仿複製，只能純供欣賞。因此，我才沒有將這種夢幻人生列入選擇之列。
不過，即使是阿格西這種夢幻人生，我相信也還是存在某種程度的遺憾。隱藏在他內心深處，或許是跟摰友兼死對頭山普拉斯交手輸多贏少的遺憾，也或許是太晚浪子回頭以致難以創下更輝煌紀錄的遺憾 ──或者剛好相反，對於自己終究和其他人一樣依循常規、無法終生叛逆而感到遺憾。
十年前，我應該會以自己的「理想人生」標準，對張德培、伊凡尼、山普拉斯甚至阿格西的網球人生做出抉擇。但現在，我寧可用「人生消去法」，逐一剔除比較無法忍受與承擔的遺憾，剩下來的就是我想要的人生。
現在的我，只想要保有一種還能不斷選擇的人生。就算加加減減、東折西扣後的選擇結果是「四不像」，那也是我自己選擇的人生。
我只希望，踏入社會第一個十年裡各種選擇的可能性，不要在第二個十年裡逐漸凋零，然後在第三個十年裡消失殆盡。人生選擇了什麼，其實並不是那麼重要，沒有選擇的人生，才會讓人真正沮喪絕望。
十年後記得再問自己一次，張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過那一種人生？
【後記】
本文原刊於去年三月二十四日中時「人間」副刊。這是我嘗試以「球場人生」為主題來創作一系列運動散文的開始，其後陸續寫了幾篇關於女網、桌球、ＭＬＢ、ＮＢＡ的文章，在繼續寫下去之前先貼出這幾篇舊作，藉以鋪陳我藉由不同運動切入的人生意象。
我的運動興趣、看球經驗都廣雜而不精，比我內行與專業的球迷不知凡幾。我只是想捕捉住各類運動與看球歲月在生命中留下的痕跡，以喚起當初打球、看球時那種單純的初衷與感動；我也始終相信，在球場內能夠感動人心的東西，走出球場依舊能夠觸動最幽微的人性。
2005-04-16
SOHO一族
商業周刊-565期-大失業潮下的另類族群...SOHO一族
經濟不景氣，大失業潮來臨，日本企業一向引以為傲的「終身僱用制」時代似乎不再，台灣許多高科技產業也面臨大幅裁員的局面。 ?偏偏有一群人，憑藉自己的熱忱與理想，為了實現自我，走出企業的保護傘，獨自創業。他們就是大失業潮下的另類族群，SOHO——「甦活族」。
SOHO全文為「small office home office」，字面上看來，意指小額投資、在家工作，和傳統辦公型態有顯著不同。
所以，坊間出版的相關雜誌把算命師、攝影家、家教班導師、網頁設計、平面設計、企畫文案撰寫人、編輯校對、翻譯、家庭烘培、傳銷業、保險業、計程車、跑單幫、配音員、保姆、救生員、投稿寫書等等，都當成SOHO一族。
這樣的說法，引起某些人士不同的意見。「SOHO族應該是指一群很專業的人士，只接案子工作，不到公司上班，是自由的工作室，而且只有某些特定的職業能做SOHO族，並不是每種職業都能這樣，」一○四人力銀行行銷企畫部經理時定君說道。
自己當老闆
不過，近年來在一○四人力銀行網頁上登錄要找工作的SOHO族，似乎有越來越多的趨勢。這個族群在履歷中總會說明自己所有的專長，然後透過人力仲介網頁，找尋客戶接個案做。時定君指出，SOHO族約占了所有求職人的一○％，其中四○％在做編寫網頁的工作，三○％從事翻譯，剩下的是做企畫、寫案子。「這數據只是消極的參考指標，」時定君說，真正的SOHO族不只做這三種工作。
那麼，除了上述三種顯性的SOHO族，到底SOHO族都在做些什麼呢？大部分自稱SOHO族的人為SOHO下的定義不外是：「只要是自己當﹃老闆﹄，一切自己負責，有自由的上下班時間就是了。」這種模糊的定義，讓想成為SOHO族的人有許多想像空間。
在過去，做一個「甦活族」這種觀念常被講成是「不務正業、遊手好閒」；但在今天，隨著社會多元化的發展，企業將業務外包給專業SOHO族，反而比一年花上新台幣三、四十萬元養個專職員工來得有利。
事實上，由於SOHO族對自己負責，比較有時間彈性配合企業要求。一名企業主管表示，他就很難要求一般員工在周末趕工完成他交代的任務，可是SOHO族卻較願意配合，所交出的案子甚至比較有創意。
「分工越來越細了，有些案子有必要外包，」惠普科技公關經理劉露霞認為，企業界找SOHO族合作，就是用金錢換取時間，借用他們的專長，從寫文案、翻譯、活動攝影、到設計品的製作，各部門的需要不盡相同，各式各樣的合作都有可能。「只要把事情做好就行，」正所謂術業有專攻，劉露霞覺得SOHO族的存在對企業有很大的幫助。
企業和SOHO族合作將變成一種新的工作趨勢。SOHO族已成一「人力池」，企業主可以自由地從池中，挑選出他相中的「SOHO魚」。
「我可以選擇真正好的人，」精策管理顧問公司總經理王遐昌分析，養專職員工可能再怎麼花錢、花時間培養，提升的能力都有限，但和SOHO族合作，可以挑選公司需要的專業人才。
此外，企業主與SOHO族的合作也比較沒有人事負擔。某雜誌社的社長也說：「像我們這種小公司，沒辦法花太多錢教育、訓練人員，員工的成長受到限制，人才就會流失。」他們的採訪編輯、美術編輯、業務已經全包給SOHO族，一個月要完成雜誌八、九百頁的內容。
此外，企業要求SOHO族維持高品質的作品要比要求社內的員工容易多了。「那些SOHO族交稿反而更準時，」社長認為，「合則來，不合則去」是和SOHO族合作的最高守則。
SOHO族也許是默默駝著自己理想躍上更大舞台，也許是為自己找一片更不受拘束的天地揮灑創意。
「我們以前上班的地方要穿制服、常常開會，還禁煙！」曾任職於新聯陽廣告公司的高莉蘋表示，她最受不了這些規定。做創意的人還要穿制服？對高莉蘋來說，出來當SOHO族是給自己人生另一種挑戰機會和舞台，成敗無所謂，失敗了頂多再回去當別人的員工而已。
高莉蘋成立個人工作室，直接面對客戶，不需把創意假手他人，有時她甚至對著客戶臉紅脖子粗地爭取：「我就是要這樣做！」她以前在公司上班時，這種事根本不可能發生。
人事問題也是SOHO族自企業出走的主要原因。一名SOHO族當年之所以難開月薪十五萬元的外商電腦軟體銷售公司自立門戶，原因就是他不喜歡大組織中的人事鬥爭，「這種事你能避免嗎？」他無奈地說著。
高莉蘋表示，當年公司升遷管道不暢通，也成為她跳出來當SOHO族的動力。「我對自己的專業有信心，外面口碑不錯，況且年紀也不小了，我可以自己出來接阿魯（案子），更自由地賺錢，」她解釋道。
SOHO族那分對專業的自信、捨我其誰的堅持、心中永遠有崇高理想的模樣，讓人不得不肅然起敬。
一直在推行環保理念的黃正文，目前是網路上「環保生活資訊網」的管理站長，他從民國八十二年學生時代就開始經營電子布告欄（ＢＢＳ）上的環保討論區，對環保有份很深的責任感。後來黃正文考上師範大學環境教育研究所，他幾乎把所有心血都投注在環保課題上。
「若我畢業後還要走這條路，肯定找不到工作的，」於是黃正文利用網際網路（INTERNET）之便，在這塊虛擬的園地裡成立淨柳工作室，也管理「環保生活資訊網」，成了SOHO族。他要做的就是「人在家中運籌帷幄」。黃正文蒐集國內各地環保團體發布的消息，將這些平常人望之卻步的環保資料，做一番說明、解釋，並放上網路供網友參考。 ??由此可見，SOHO族實踐自我的意義，絕對比實質上賺的錢來得重要。
馬騰嶽也是這樣的人。「生命無常，若你只剩一個月的生命，你會做些什麼事呢？」在問過自己後，他選擇辭去中國時報攝影記者的工作。平常的時間為了維持生活，他兼差替許多單位拍照片。做為一個對自己負責的SOHO族，他籌備推出一本關於泰雅族紋面習俗︵facial tattoo︶的文化研究、口述歷史與影像的紀錄專書，前後七年時間，走訪二百四十個部落，最近終於如願出書。「我只想在我自己要的空間裡工作、發揮創意、做設計，替台灣留下好的圖文資料，」當SOHO族讓馬騰嶽完成夢想。
還有更多的SOHO族都在一步步築夢。「當SOHO族讓我開始有夢想，而且是可以成真的夢想，」國內第一位出專書討論SOHO族的Migi丁肇芸認為，SOHO族是自我學習力強的人另一種生活方式。丁肇芸選擇在網路上做SOHO族，將原來做專案企畫的能力運用在替國內介紹ＩＳＤＮ（Integrated Service Digital Network，整體服務數位網路）。第一年創業期很辛苦，甚至晚上十一點都還在接客戶電話；直到第二年，她才重新認知「學習」的意義。 ??當SOHO族讓這些人生活開始有更多不同的計畫。「直到第二年我才真正想通SOHO族自己為自己負責的意義，」丁肇芸發現努力與否賺的錢差不多，學習無貴賤，SOHO族的工作不能用錢衡量。
SOHO族的工作精神的確超越了工作型態本身。但若不是SOHO族工作型態自由，任憑有再好的創意與想法，都無法實現。
SOHO族可以睡到日上三竿，也可以工作到三更半夜。用更簡單的幾個字來形容他們就是：床和辦公的地方幾乎合而為一。替人架設網站、編寫網頁的楊宏康表示，在家的時候只有兩個地方找得到他——床上或電腦桌前。但也有人不這麼認為，高莉蘋為了鞭策自己，不讓自己躺在床上寫文案，特別去租間離家五分鐘的辦公室，硬是把辦公室和家分開。
此外，SOHO族為了完成工作，經常大門不出、二門不邁。也是從事網頁設計的黃紹隆說，他曾經有兩禮拜的時間，沒和外界的人說過一句話，再加上家住十六樓，幾乎到了足不出戶的境界；另一位網路SOHO族邱元平也有過一星期沒開車的經驗，等他有一天出門，才發現車裡沒丟的鋁罐引來了一群螞蟻雄兵，在他的後座上築起蟻巢，連卵都生了一大堆。
SOHO族生活簡單，廚房非常乾淨。馬騰嶽家的冰箱裡，塞著滿滿的冷凍水餃，口味多又齊全，從 菜、豬肉高麗菜、 菜蝦仁等應有盡有，不出門即可解決民生問題；丁肇芸幾乎不下廚，家裡有許多零食，自稱是懶人持家的她說：「在家工作久了，當然要出去走走，吃外面的食物嘛！」所以SOHO族的家裡很少有機會油煙瀰漫。
要鋪好退路
SOHO族這麼自由地工作，到底靠什麼賺錢？由於工作內容不同，每個人維生的方式也不全一樣。大致上來說，SOHO族是靠接一件件的案子來謀生的。
黃正文到現在也只承認自己是個「半SOHO族」，原因無他，因為要維持理想中的生活，光靠接案子是不夠的；再加上當他宣布當SOHO族的時候，太太生了一個娃娃，除了經營網路上的東西，他還必須在電腦補習班當講師，一天趕三、四場是常有的事。
這情形就和「不要把所有的蛋都放在同一個籃子裡」的道理一樣。王遐昌認為，就算SOHO族再強、自我準備夠、時機掌握對，「只有一個工作還是非常危險的。」因此，SOHO族手上的案子要在能負荷的情形下多頭並行。
但多頭進行工作也有一些麻煩。現在常在報章雜誌上發表作品的插畫家幾米，在他當SOHO族的前幾年也有同樣困擾。「那時候什麼案子都接，什麼都畫，」辭去廣告公司的高薪，做了SOHO族，幾米發現能用的資源越來越少，心裡不免恐慌，再加上一些同事都已在高位。「SOHO族就像演員，演技好、觀眾愛，你才有舞台，」畫了幾年，幾米作品受到肯定，才有自己完整的創作空間。
所以，舞台上的SOHO族只要抓對時機，案子會源源不絕地來；倘若有萬一，SOHO族在平常也要鋪好退路，至少沒辦法繼續堅持理想時，還能回企業上班。
究竟在什麼情形下SOHO族會回到企業上班？「我餓了一個月，最後受不了就回去上班了，」現任摩奇創意多媒體製作中心的企劃師黃彥達回憶起他當時的生活，他認為當年想法太天真，以為在家裡接案子就能生活，對要過SOHO族的生活沒有一點準備。
在沒有計劃好的情形下，黃彥達在去年八月一下子辭去工作，全心投入成為SOHO族。「我一個人當十個人用，要跑業務、寫程式、設計和製作，當年做的案子有些到現在都還沒拿到錢呢！」對他來說，除了瑣碎的行政交涉、用腦的創意開發、沒有辦法開發票、沒有勞保、健保都是很大的問題，生活非常辛苦。
當SOHO碰上網路
「我後來才知道自己缺少的東西，」黃彥達認為SOHO族是在打另一場更大格局的團體戰。在公司裡，有企業的大傘保護，但在一個人單槍匹馬，才感覺到孤立無援的可怕。「不過，我當年若堅持苦撐SOHO族的生活，就不會有今天的身價了，」似乎SOHO族帶給黃彥達的是另一番體驗。
和黃彥達一樣，體驗過SOHO族生活後回公司上班的人其實很多。王遐昌指出，這些SOHO族都夠專業，也很有熱忱，也願意大量吸收多方資訊，但美中不足的是，多數SOHO族不了解市場狀況。最重要的生存法則是：「SOHO族要把自己賣出去！」
看過SOHO族的真實生活，許多人也許開始衡量自己，適不適合當SOHO族？當SOHO族又要有什麼準備？「SOHO族要很積極、有專業能力、學習吸收力要很強，」時定君認為，在公司裡可以混吃等死領薪水，但當SOHO族要人脈廣，也要獨立作業。有些人在公司上班久了，公司的資源運用自如，讓他自以為是自己厲害，等到一出來工作，馬上就四處碰壁 。
王遐昌則特別強調「專業」 。若具有在某個領域五年以上的經驗，又很熟市場網路，SOHO族就可以風風光光出來大闖一番。「千萬不要因為工作不如意，才說要出來當SOHO族！」王遐昌說明。
SOHO族一切都得靠自己。高莉蘋辦公桌後的牆上貼滿同業的作品，一到星期假日，她就忙著到各工地閒逛，看別人房地產廣告怎麼做，每年還規定自己要出國一次，開開眼界，「在公司能用的資源很多，當了SOHO族卻是一切都要靠自己。」
「要當SOHO族，還要通過另一關考驗，」邱元平道出他的椎心之痛，「當我和同輩的朋友、同學一起出去玩的時候，我都有很深的罪惡感，」，SOHO族的假日沒有任何人給付薪水，憑什麼和大家一起玩得這麼快樂，自己手上的業務要往哪個方向發展還不知道呢！
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
經濟不景氣，大失業潮來臨，日本企業一向引以為傲的「終身僱用制」時代似乎不再，台灣許多高科技產業也面臨大幅裁員的局面。 ?偏偏有一群人，憑藉自己的熱忱與理想，為了實現自我，走出企業的保護傘，獨自創業。他們就是大失業潮下的另類族群，SOHO——「甦活族」。
SOHO全文為「small office home office」，字面上看來，意指小額投資、在家工作，和傳統辦公型態有顯著不同。
所以，坊間出版的相關雜誌把算命師、攝影家、家教班導師、網頁設計、平面設計、企畫文案撰寫人、編輯校對、翻譯、家庭烘培、傳銷業、保險業、計程車、跑單幫、配音員、保姆、救生員、投稿寫書等等，都當成SOHO一族。
這樣的說法，引起某些人士不同的意見。「SOHO族應該是指一群很專業的人士，只接案子工作，不到公司上班，是自由的工作室，而且只有某些特定的職業能做SOHO族，並不是每種職業都能這樣，」一○四人力銀行行銷企畫部經理時定君說道。
自己當老闆
不過，近年來在一○四人力銀行網頁上登錄要找工作的SOHO族，似乎有越來越多的趨勢。這個族群在履歷中總會說明自己所有的專長，然後透過人力仲介網頁，找尋客戶接個案做。時定君指出，SOHO族約占了所有求職人的一○％，其中四○％在做編寫網頁的工作，三○％從事翻譯，剩下的是做企畫、寫案子。「這數據只是消極的參考指標，」時定君說，真正的SOHO族不只做這三種工作。
那麼，除了上述三種顯性的SOHO族，到底SOHO族都在做些什麼呢？大部分自稱SOHO族的人為SOHO下的定義不外是：「只要是自己當﹃老闆﹄，一切自己負責，有自由的上下班時間就是了。」這種模糊的定義，讓想成為SOHO族的人有許多想像空間。
在過去，做一個「甦活族」這種觀念常被講成是「不務正業、遊手好閒」；但在今天，隨著社會多元化的發展，企業將業務外包給專業SOHO族，反而比一年花上新台幣三、四十萬元養個專職員工來得有利。
事實上，由於SOHO族對自己負責，比較有時間彈性配合企業要求。一名企業主管表示，他就很難要求一般員工在周末趕工完成他交代的任務，可是SOHO族卻較願意配合，所交出的案子甚至比較有創意。
「分工越來越細了，有些案子有必要外包，」惠普科技公關經理劉露霞認為，企業界找SOHO族合作，就是用金錢換取時間，借用他們的專長，從寫文案、翻譯、活動攝影、到設計品的製作，各部門的需要不盡相同，各式各樣的合作都有可能。「只要把事情做好就行，」正所謂術業有專攻，劉露霞覺得SOHO族的存在對企業有很大的幫助。
企業和SOHO族合作將變成一種新的工作趨勢。SOHO族已成一「人力池」，企業主可以自由地從池中，挑選出他相中的「SOHO魚」。
「我可以選擇真正好的人，」精策管理顧問公司總經理王遐昌分析，養專職員工可能再怎麼花錢、花時間培養，提升的能力都有限，但和SOHO族合作，可以挑選公司需要的專業人才。
此外，企業主與SOHO族的合作也比較沒有人事負擔。某雜誌社的社長也說：「像我們這種小公司，沒辦法花太多錢教育、訓練人員，員工的成長受到限制，人才就會流失。」他們的採訪編輯、美術編輯、業務已經全包給SOHO族，一個月要完成雜誌八、九百頁的內容。
此外，企業要求SOHO族維持高品質的作品要比要求社內的員工容易多了。「那些SOHO族交稿反而更準時，」社長認為，「合則來，不合則去」是和SOHO族合作的最高守則。
SOHO族也許是默默駝著自己理想躍上更大舞台，也許是為自己找一片更不受拘束的天地揮灑創意。
「我們以前上班的地方要穿制服、常常開會，還禁煙！」曾任職於新聯陽廣告公司的高莉蘋表示，她最受不了這些規定。做創意的人還要穿制服？對高莉蘋來說，出來當SOHO族是給自己人生另一種挑戰機會和舞台，成敗無所謂，失敗了頂多再回去當別人的員工而已。
高莉蘋成立個人工作室，直接面對客戶，不需把創意假手他人，有時她甚至對著客戶臉紅脖子粗地爭取：「我就是要這樣做！」她以前在公司上班時，這種事根本不可能發生。
人事問題也是SOHO族自企業出走的主要原因。一名SOHO族當年之所以難開月薪十五萬元的外商電腦軟體銷售公司自立門戶，原因就是他不喜歡大組織中的人事鬥爭，「這種事你能避免嗎？」他無奈地說著。
高莉蘋表示，當年公司升遷管道不暢通，也成為她跳出來當SOHO族的動力。「我對自己的專業有信心，外面口碑不錯，況且年紀也不小了，我可以自己出來接阿魯（案子），更自由地賺錢，」她解釋道。
SOHO族那分對專業的自信、捨我其誰的堅持、心中永遠有崇高理想的模樣，讓人不得不肅然起敬。
一直在推行環保理念的黃正文，目前是網路上「環保生活資訊網」的管理站長，他從民國八十二年學生時代就開始經營電子布告欄（ＢＢＳ）上的環保討論區，對環保有份很深的責任感。後來黃正文考上師範大學環境教育研究所，他幾乎把所有心血都投注在環保課題上。
「若我畢業後還要走這條路，肯定找不到工作的，」於是黃正文利用網際網路（INTERNET）之便，在這塊虛擬的園地裡成立淨柳工作室，也管理「環保生活資訊網」，成了SOHO族。他要做的就是「人在家中運籌帷幄」。黃正文蒐集國內各地環保團體發布的消息，將這些平常人望之卻步的環保資料，做一番說明、解釋，並放上網路供網友參考。 ??由此可見，SOHO族實踐自我的意義，絕對比實質上賺的錢來得重要。
馬騰嶽也是這樣的人。「生命無常，若你只剩一個月的生命，你會做些什麼事呢？」在問過自己後，他選擇辭去中國時報攝影記者的工作。平常的時間為了維持生活，他兼差替許多單位拍照片。做為一個對自己負責的SOHO族，他籌備推出一本關於泰雅族紋面習俗︵facial tattoo︶的文化研究、口述歷史與影像的紀錄專書，前後七年時間，走訪二百四十個部落，最近終於如願出書。「我只想在我自己要的空間裡工作、發揮創意、做設計，替台灣留下好的圖文資料，」當SOHO族讓馬騰嶽完成夢想。
還有更多的SOHO族都在一步步築夢。「當SOHO族讓我開始有夢想，而且是可以成真的夢想，」國內第一位出專書討論SOHO族的Migi丁肇芸認為，SOHO族是自我學習力強的人另一種生活方式。丁肇芸選擇在網路上做SOHO族，將原來做專案企畫的能力運用在替國內介紹ＩＳＤＮ（Integrated Service Digital Network，整體服務數位網路）。第一年創業期很辛苦，甚至晚上十一點都還在接客戶電話；直到第二年，她才重新認知「學習」的意義。 ??當SOHO族讓這些人生活開始有更多不同的計畫。「直到第二年我才真正想通SOHO族自己為自己負責的意義，」丁肇芸發現努力與否賺的錢差不多，學習無貴賤，SOHO族的工作不能用錢衡量。
SOHO族的工作精神的確超越了工作型態本身。但若不是SOHO族工作型態自由，任憑有再好的創意與想法，都無法實現。
SOHO族可以睡到日上三竿，也可以工作到三更半夜。用更簡單的幾個字來形容他們就是：床和辦公的地方幾乎合而為一。替人架設網站、編寫網頁的楊宏康表示，在家的時候只有兩個地方找得到他——床上或電腦桌前。但也有人不這麼認為，高莉蘋為了鞭策自己，不讓自己躺在床上寫文案，特別去租間離家五分鐘的辦公室，硬是把辦公室和家分開。
此外，SOHO族為了完成工作，經常大門不出、二門不邁。也是從事網頁設計的黃紹隆說，他曾經有兩禮拜的時間，沒和外界的人說過一句話，再加上家住十六樓，幾乎到了足不出戶的境界；另一位網路SOHO族邱元平也有過一星期沒開車的經驗，等他有一天出門，才發現車裡沒丟的鋁罐引來了一群螞蟻雄兵，在他的後座上築起蟻巢，連卵都生了一大堆。
SOHO族生活簡單，廚房非常乾淨。馬騰嶽家的冰箱裡，塞著滿滿的冷凍水餃，口味多又齊全，從 菜、豬肉高麗菜、 菜蝦仁等應有盡有，不出門即可解決民生問題；丁肇芸幾乎不下廚，家裡有許多零食，自稱是懶人持家的她說：「在家工作久了，當然要出去走走，吃外面的食物嘛！」所以SOHO族的家裡很少有機會油煙瀰漫。
要鋪好退路
SOHO族這麼自由地工作，到底靠什麼賺錢？由於工作內容不同，每個人維生的方式也不全一樣。大致上來說，SOHO族是靠接一件件的案子來謀生的。
黃正文到現在也只承認自己是個「半SOHO族」，原因無他，因為要維持理想中的生活，光靠接案子是不夠的；再加上當他宣布當SOHO族的時候，太太生了一個娃娃，除了經營網路上的東西，他還必須在電腦補習班當講師，一天趕三、四場是常有的事。
這情形就和「不要把所有的蛋都放在同一個籃子裡」的道理一樣。王遐昌認為，就算SOHO族再強、自我準備夠、時機掌握對，「只有一個工作還是非常危險的。」因此，SOHO族手上的案子要在能負荷的情形下多頭並行。
但多頭進行工作也有一些麻煩。現在常在報章雜誌上發表作品的插畫家幾米，在他當SOHO族的前幾年也有同樣困擾。「那時候什麼案子都接，什麼都畫，」辭去廣告公司的高薪，做了SOHO族，幾米發現能用的資源越來越少，心裡不免恐慌，再加上一些同事都已在高位。「SOHO族就像演員，演技好、觀眾愛，你才有舞台，」畫了幾年，幾米作品受到肯定，才有自己完整的創作空間。
所以，舞台上的SOHO族只要抓對時機，案子會源源不絕地來；倘若有萬一，SOHO族在平常也要鋪好退路，至少沒辦法繼續堅持理想時，還能回企業上班。
究竟在什麼情形下SOHO族會回到企業上班？「我餓了一個月，最後受不了就回去上班了，」現任摩奇創意多媒體製作中心的企劃師黃彥達回憶起他當時的生活，他認為當年想法太天真，以為在家裡接案子就能生活，對要過SOHO族的生活沒有一點準備。
在沒有計劃好的情形下，黃彥達在去年八月一下子辭去工作，全心投入成為SOHO族。「我一個人當十個人用，要跑業務、寫程式、設計和製作，當年做的案子有些到現在都還沒拿到錢呢！」對他來說，除了瑣碎的行政交涉、用腦的創意開發、沒有辦法開發票、沒有勞保、健保都是很大的問題，生活非常辛苦。
當SOHO碰上網路
「我後來才知道自己缺少的東西，」黃彥達認為SOHO族是在打另一場更大格局的團體戰。在公司裡，有企業的大傘保護，但在一個人單槍匹馬，才感覺到孤立無援的可怕。「不過，我當年若堅持苦撐SOHO族的生活，就不會有今天的身價了，」似乎SOHO族帶給黃彥達的是另一番體驗。
和黃彥達一樣，體驗過SOHO族生活後回公司上班的人其實很多。王遐昌指出，這些SOHO族都夠專業，也很有熱忱，也願意大量吸收多方資訊，但美中不足的是，多數SOHO族不了解市場狀況。最重要的生存法則是：「SOHO族要把自己賣出去！」
看過SOHO族的真實生活，許多人也許開始衡量自己，適不適合當SOHO族？當SOHO族又要有什麼準備？「SOHO族要很積極、有專業能力、學習吸收力要很強，」時定君認為，在公司裡可以混吃等死領薪水，但當SOHO族要人脈廣，也要獨立作業。有些人在公司上班久了，公司的資源運用自如，讓他自以為是自己厲害，等到一出來工作，馬上就四處碰壁 。
王遐昌則特別強調「專業」 。若具有在某個領域五年以上的經驗，又很熟市場網路，SOHO族就可以風風光光出來大闖一番。「千萬不要因為工作不如意，才說要出來當SOHO族！」王遐昌說明。
SOHO族一切都得靠自己。高莉蘋辦公桌後的牆上貼滿同業的作品，一到星期假日，她就忙著到各工地閒逛，看別人房地產廣告怎麼做，每年還規定自己要出國一次，開開眼界，「在公司能用的資源很多，當了SOHO族卻是一切都要靠自己。」
「要當SOHO族，還要通過另一關考驗，」邱元平道出他的椎心之痛，「當我和同輩的朋友、同學一起出去玩的時候，我都有很深的罪惡感，」，SOHO族的假日沒有任何人給付薪水，憑什麼和大家一起玩得這麼快樂，自己手上的業務要往哪個方向發展還不知道呢！
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
這才是真正的性感
這才是真正的性感
作者:曾維瑜
2005.04.04
這才是真正的性感
根據路透社來自倫敦的報導，英國婦女正時興以跳鋼管舞的方式減肥，並且透過這樣的方式讓自己更性感。 這些婦女並非職業鋼管舞女郎，她們本來就有一份工作，但在接受鋼管舞課程的訓練後，她們覺得更瞭解自己的身體，並且勇於實驗自己的性感特質，同時，透過自在地表現性感，她們感覺更有自信，而這種自信，很快地延伸到了生活其他層面。
記得曾經在時尚雜誌上看到社交名媛教女孩子怎麼表現性感；例如，必須有一頭烏黑的長髮，而且要使用特殊香味的洗髮精，當和異性說話時，要不經意地攏一攏 自己的頭髮，讓香味四溢，也最好讓髮梢不經意地觸碰到對方的身體；還有，要懂得凸顯自己的優點，例如，倘若自己的胸圍傲人，就要買一車一櫃的低胸衣服，每天都讓胸前波濤洶湧；社交名媛說，如此便是性感。
如果鋼管舞和社交名媛的秘訣都都能讓一個女人性感，前者或許是更具自覺的行動。性感這種氣質或情調的散發有一個前提，那便是自信，簡單的說，自信便是你對於你是誰、你能做什麼、你有怎麼樣的一個身體以及你看起來如何等等，是感到舒適而自在的。
讓我們坐在咖啡店望窗外看，看街上的女孩子們，看她們穿的衣服，看她們套在腳上的鞋子，看她們提的包包，看她們走路時身體扭動、雙手擺動的方式，以及臉上的表情，看她們怎麼去感覺我們這些路人甲會看到的一切。
大部分的女孩子幾乎沒有傳遞出任何訊息，因為她們將衣服當成遮蔽身體的工具，而走路的意義則是到達目的地；少部分的女孩子則讓你覺得她們不喜歡自己，讓你覺得她們希望沒有人注意到她們的存在；她們駝著背，僵硬著身體，臉蛋成45度角朝向地面，有著一雙倉皇的眼神，她們無法在行走時自然地揮動手臂，她們背或提著包包的姿勢，怎麼看都很奇怪。
然而有一些女孩子，就是能夠吸引你的目光，不是因為她們穿的衣服多寡，而是因為她們身上散發出來的光亮；她們站在路邊與人交談時的神采、身體語言，她們過街時左右探望的姿態，她們邁開腳步行走的韻律，從頭、肩、頸、上身、臀、雙臂、大腿、小腿，渾然天成。
報導說電影《偷情》（Closer）有助於鋼管舞在英國的熱潮，娜塔莉波曼飾演的脫衣舞孃在電影裡有很精彩的鋼管舞表演，但是看過這部電影的人一定更難忘娜塔莉在片頭以及片尾的畫面；她只是在走路，但是她的每一個步伐都像是精心設計的舞步，頭髮隨風飄揚，臉上的表情充滿魅力，雙肩與手臂完美地擺動，腰與臀自然地左右扭動，天啊，她只是在大街上走路，但是你實在很難不注意到她。
娜塔莉飾演的個角色是誠實而自信的，她對自己充滿自覺，她絕不離開一個還愛著的男人，但是只要不愛了，沒有二話馬上分手。要有何等的自信才能為自己做這樣果斷的決定，大部分的人連自己還愛不愛對方都搞不清楚，但便是這樣的自信醞釀出了她醉人的性感，不是因為美貌與身材的緣故，是因為由內而外對自己這個人的本質以及身體感到充分舒適與自在，這才是真正的性感。
也許跳鋼管舞最難的不是要面對舞台下觀眾們的眼光，也許更大的關卡是你基於任何理由對自己的身體感到害羞或難為情，而不敢充分地展現它。最性感的舞者絕對不是穿著最少衣服或身材最標準的那一位，而必然是覺得自己怎麼樣舞動都美、一舉手一投足都可以成為目光焦點的那一位，終究，我們是因為那樣的性感而怦然心動，因為那樣從自信源源不絕湧現的性感，而臉紅心跳。
作者:曾維瑜
2005.04.04
這才是真正的性感
根據路透社來自倫敦的報導，英國婦女正時興以跳鋼管舞的方式減肥，並且透過這樣的方式讓自己更性感。 這些婦女並非職業鋼管舞女郎，她們本來就有一份工作，但在接受鋼管舞課程的訓練後，她們覺得更瞭解自己的身體，並且勇於實驗自己的性感特質，同時，透過自在地表現性感，她們感覺更有自信，而這種自信，很快地延伸到了生活其他層面。
記得曾經在時尚雜誌上看到社交名媛教女孩子怎麼表現性感；例如，必須有一頭烏黑的長髮，而且要使用特殊香味的洗髮精，當和異性說話時，要不經意地攏一攏 自己的頭髮，讓香味四溢，也最好讓髮梢不經意地觸碰到對方的身體；還有，要懂得凸顯自己的優點，例如，倘若自己的胸圍傲人，就要買一車一櫃的低胸衣服，每天都讓胸前波濤洶湧；社交名媛說，如此便是性感。
如果鋼管舞和社交名媛的秘訣都都能讓一個女人性感，前者或許是更具自覺的行動。性感這種氣質或情調的散發有一個前提，那便是自信，簡單的說，自信便是你對於你是誰、你能做什麼、你有怎麼樣的一個身體以及你看起來如何等等，是感到舒適而自在的。
讓我們坐在咖啡店望窗外看，看街上的女孩子們，看她們穿的衣服，看她們套在腳上的鞋子，看她們提的包包，看她們走路時身體扭動、雙手擺動的方式，以及臉上的表情，看她們怎麼去感覺我們這些路人甲會看到的一切。
大部分的女孩子幾乎沒有傳遞出任何訊息，因為她們將衣服當成遮蔽身體的工具，而走路的意義則是到達目的地；少部分的女孩子則讓你覺得她們不喜歡自己，讓你覺得她們希望沒有人注意到她們的存在；她們駝著背，僵硬著身體，臉蛋成45度角朝向地面，有著一雙倉皇的眼神，她們無法在行走時自然地揮動手臂，她們背或提著包包的姿勢，怎麼看都很奇怪。
然而有一些女孩子，就是能夠吸引你的目光，不是因為她們穿的衣服多寡，而是因為她們身上散發出來的光亮；她們站在路邊與人交談時的神采、身體語言，她們過街時左右探望的姿態，她們邁開腳步行走的韻律，從頭、肩、頸、上身、臀、雙臂、大腿、小腿，渾然天成。
報導說電影《偷情》（Closer）有助於鋼管舞在英國的熱潮，娜塔莉波曼飾演的脫衣舞孃在電影裡有很精彩的鋼管舞表演，但是看過這部電影的人一定更難忘娜塔莉在片頭以及片尾的畫面；她只是在走路，但是她的每一個步伐都像是精心設計的舞步，頭髮隨風飄揚，臉上的表情充滿魅力，雙肩與手臂完美地擺動，腰與臀自然地左右扭動，天啊，她只是在大街上走路，但是你實在很難不注意到她。
娜塔莉飾演的個角色是誠實而自信的，她對自己充滿自覺，她絕不離開一個還愛著的男人，但是只要不愛了，沒有二話馬上分手。要有何等的自信才能為自己做這樣果斷的決定，大部分的人連自己還愛不愛對方都搞不清楚，但便是這樣的自信醞釀出了她醉人的性感，不是因為美貌與身材的緣故，是因為由內而外對自己這個人的本質以及身體感到充分舒適與自在，這才是真正的性感。
也許跳鋼管舞最難的不是要面對舞台下觀眾們的眼光，也許更大的關卡是你基於任何理由對自己的身體感到害羞或難為情，而不敢充分地展現它。最性感的舞者絕對不是穿著最少衣服或身材最標準的那一位，而必然是覺得自己怎麼樣舞動都美、一舉手一投足都可以成為目光焦點的那一位，終究，我們是因為那樣的性感而怦然心動，因為那樣從自信源源不絕湧現的性感，而臉紅心跳。
麥當勞五十歲了
麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥
【中廣新聞網 】
「麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥」（夏明珠報導）
速食業巨人麥當勞今天過五十歲生日，1955年四月十五日，雷伊克勞克開設了全球第一家麥當勞漢堡餐廳，他開店的時候，收銀箱裡只有366.12美元，五十年後的今天，這家全球最大速食連鎖，年營業額超過一百九十億美元。
麥當勞的誕生與發跡，可以說是企業界最成功的故事之一，今天年滿半百的麥當勞，現在在全世界119個國家，開設了三萬一千多家餐廳，每天服務四千七百萬顧客。它不只已經是一個企業的巨人，也成為一種文化現象。
麥當勞的誕生，湊巧趕上現代化生活的來臨，迅速與自動化，取代了過去的悠閒，麥當勞的快速服務，正好對上了現代人的需要與胃口，再加上其他方面的創新，麥當勞迅速擴張勢力，廣受消費者歡迎。
麥當勞成功的背後，最大功臣就克勞克，第一家麥當勞誕生的時候，克勞克是52歲，在推銷奶昔製冰機的過程中，他認識了當時在加州經營漢堡餐廳的麥當勞兄弟狄克和麥克，狄克和麥克的漢堡餐廳以工廠生產線的方式製作餐點，準備生菜、煎肉、夾麵包、炸薯條，工作人員各司其職，負責自己的工作，它不僅快速，也有效的降低了成本。
克勞克這個天生的生意人，看好這個經營模式，他慫恿麥當勞兄弟廣開分店，自告奮勇擔任這項擴大營業計畫的負責人。
第一家麥當勞餐廳開在伊利諾的Des Plaines，銷售每個十五美分的漢堡，不久之後，克勞克申請到開連鎖店的執照，他成立了麥當勞公司，1961年，他用270萬美元，從麥當勞兄弟手中買斷麥當勞餐廳的經營權。四年之後，麥當勞股票上市，現在它的股票總市值達到四百億美元。這種有如天文數字般的成長，主要得歸功於克勞克對於服務品質和清潔的堅持，贏得消費大眾信任，克勞克領導麥當勞，一直到他1984年去世，在他的手裡，麥香堡、快樂餐和麥當勞叔叔都成了時代的標記。
克勞克先生的去世，並沒有影響到麥當勞的成長，它繼續擴張版圖，排除萬難，打入不同飲食文化的地區，回教聖地麥加和大陸的天安門廣場，現在都已經有麥當勞餐廳。不過隨著健康飲食的觀念興起，麥當勞的高脂肪和高糖分飲食，逐漸引起消費者的警覺。麥當勞的顧客大量流失，由於樹大招風，許多人把現代人愈來愈不健康的飲食習慣和已經成為流行病的肥胖，都歸咎給麥當勞。
美國的暢銷書《速食共和國》中，列出麥當勞的罪狀，同樣拿麥當勞當箭靶的記錄片《超大號的我》，也引起觀眾熱烈迴響，它甚至入圍奧斯卡。
兩千零二年最後一季，麥當勞創立以，首次出現虧損，麥當勞不得不嚴肅思考改變經營策略。麥當勞的老闆坎塔路普苦思反敗為勝之道，砍塔路普說，世界變了，消費者變了，麥當勞也不能一成不變。
確立新的經營策略之後，麥當勞在它的菜單裡，加進了更多健康取向的餐點，增加新鮮蔬果的使用，另一方面，也把業務擴張重點，從增加營業點，改為提升現有銷售點的營業額，在這同時，麥當勞也繼續提升服務品質，改良用餐空間的設置，體貼帶小孩的女性消費者，這些努力都得到回饋，麥當勞很快又轉虧為盈。
今天麥當勞五十歲了，年滿半百的麥當勞除了自己瘦身之外，也希望擺脫它讓人肥胖的污名，麥當勞一手創建的速食世界，過去半個世紀不斷改變，年過半百的麥當勞要在這個競爭愈來愈激烈的市場上，繼續生存與維持龍頭地位，也勢必要不斷的求新求變。
【中廣新聞網 】
「麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥」（夏明珠報導）
速食業巨人麥當勞今天過五十歲生日，1955年四月十五日，雷伊克勞克開設了全球第一家麥當勞漢堡餐廳，他開店的時候，收銀箱裡只有366.12美元，五十年後的今天，這家全球最大速食連鎖，年營業額超過一百九十億美元。
麥當勞的誕生與發跡，可以說是企業界最成功的故事之一，今天年滿半百的麥當勞，現在在全世界119個國家，開設了三萬一千多家餐廳，每天服務四千七百萬顧客。它不只已經是一個企業的巨人，也成為一種文化現象。
麥當勞的誕生，湊巧趕上現代化生活的來臨，迅速與自動化，取代了過去的悠閒，麥當勞的快速服務，正好對上了現代人的需要與胃口，再加上其他方面的創新，麥當勞迅速擴張勢力，廣受消費者歡迎。
麥當勞成功的背後，最大功臣就克勞克，第一家麥當勞誕生的時候，克勞克是52歲，在推銷奶昔製冰機的過程中，他認識了當時在加州經營漢堡餐廳的麥當勞兄弟狄克和麥克，狄克和麥克的漢堡餐廳以工廠生產線的方式製作餐點，準備生菜、煎肉、夾麵包、炸薯條，工作人員各司其職，負責自己的工作，它不僅快速，也有效的降低了成本。
克勞克這個天生的生意人，看好這個經營模式，他慫恿麥當勞兄弟廣開分店，自告奮勇擔任這項擴大營業計畫的負責人。
第一家麥當勞餐廳開在伊利諾的Des Plaines，銷售每個十五美分的漢堡，不久之後，克勞克申請到開連鎖店的執照，他成立了麥當勞公司，1961年，他用270萬美元，從麥當勞兄弟手中買斷麥當勞餐廳的經營權。四年之後，麥當勞股票上市，現在它的股票總市值達到四百億美元。這種有如天文數字般的成長，主要得歸功於克勞克對於服務品質和清潔的堅持，贏得消費大眾信任，克勞克領導麥當勞，一直到他1984年去世，在他的手裡，麥香堡、快樂餐和麥當勞叔叔都成了時代的標記。
克勞克先生的去世，並沒有影響到麥當勞的成長，它繼續擴張版圖，排除萬難，打入不同飲食文化的地區，回教聖地麥加和大陸的天安門廣場，現在都已經有麥當勞餐廳。不過隨著健康飲食的觀念興起，麥當勞的高脂肪和高糖分飲食，逐漸引起消費者的警覺。麥當勞的顧客大量流失，由於樹大招風，許多人把現代人愈來愈不健康的飲食習慣和已經成為流行病的肥胖，都歸咎給麥當勞。
美國的暢銷書《速食共和國》中，列出麥當勞的罪狀，同樣拿麥當勞當箭靶的記錄片《超大號的我》，也引起觀眾熱烈迴響，它甚至入圍奧斯卡。
兩千零二年最後一季，麥當勞創立以，首次出現虧損，麥當勞不得不嚴肅思考改變經營策略。麥當勞的老闆坎塔路普苦思反敗為勝之道，砍塔路普說，世界變了，消費者變了，麥當勞也不能一成不變。
確立新的經營策略之後，麥當勞在它的菜單裡，加進了更多健康取向的餐點，增加新鮮蔬果的使用，另一方面，也把業務擴張重點，從增加營業點，改為提升現有銷售點的營業額，在這同時，麥當勞也繼續提升服務品質，改良用餐空間的設置，體貼帶小孩的女性消費者，這些努力都得到回饋，麥當勞很快又轉虧為盈。
今天麥當勞五十歲了，年滿半百的麥當勞除了自己瘦身之外，也希望擺脫它讓人肥胖的污名，麥當勞一手創建的速食世界，過去半個世紀不斷改變，年過半百的麥當勞要在這個競爭愈來愈激烈的市場上，繼續生存與維持龍頭地位，也勢必要不斷的求新求變。
知識讓我們自以為是
知識讓我們自以為是，聰明人反被聰明誤。
撰文╱曾志朗
你一定有這樣的經驗，開車去拜訪一位距離頗遠的朋友，去的時候因為路線不熟，所以感到路途遙遠。按圖索驥，好不容易到了朋友家，大家說說聊聊，言歡意盡，好不痛快，就告辭回家了，按著原路開回去，雖然玩得有點累，但回家的路好像近了很多。這種感覺其實非常強烈，而且相當有普遍性，每次來回一個地方，都產生同樣的觀察。雖然從純物理的條件而言，來回的路是一樣長的，但走過一次後，有了路況的認知，整個心理狀態卻有了巨大的變化，即便去和回是一樣長的時間，個人的感覺還是充滿了回來的路好像近多了。這並不是反映所謂歸心似箭的心情，而是因為由「無知」變成「知」所產生的心理現象。
因為見證了一件事的發生所產生的「知」，有時候不一定全是正面的，很多需要即時做決定的場合裡，常常反而是要付出代價的。經濟學家很早就了解這種現象，稱之為「知識的詛咒」（the curse of knowledge），因為後見之明，常常會引起對事件原始狀態的錯誤判斷。這種決策謬誤的現象，在很小的小孩身上可以表現得很徹底。例如，讓一個四歲的小孩觀看舞台上放著甲、乙兩個盒子，小明走進來，把糖果藏在甲盒子裡，然後走開了；接著小華走進來，把糖果偷偷的移到乙盒子中，也跑開了。這時候，小明回來了，我們就問這位四歲的小孩，小明會到哪個盒子去找糖果？結果是，大多數四歲以下的小孩都會指向乙盒。但是假如他們沒有看到小華把糖果移到乙盒，則大多數會指向甲盒子。因為知道一個事件的經過與結果，就無法抽離這個知識體，而產生將心比心，認為他人也會共享這些知識的謬誤看法，在人的一生當中，是很普遍的。
也許你會說上述的現象之所以會發生，是因為四歲小孩不懂事，年紀大一點就不會了。其實，也不盡然。如果我們把事情稍微弄複雜一些，但事件的本質不變，大人也一樣會受到知識的詛咒。例如，邀請大學生去觀賞表演，舞台上同時切割出幾個場景，一邊是小英在拉小提琴，另一邊的房間裡有A、B、C、D四個大小不一、顏色各異的盒子。小英練習完畢後，收起小提琴，走進房間，把小提琴放進四個盒子中的A盒子，然後出去玩了。頑皮的小花走進來，把小提琴從A盒子中拿出來放到C盒子，再把四個盒子放置的地點都改變了，也跑開了。當小英再回到這個房間，想取出她的小提琴時，我們不問大學生小英可能會翻開哪一個盒子（這樣直接了當的問法太簡單了），而是要觀看的大學生寫下他們認為小英去翻開A盒子的機率、翻開B盒子的機率、翻開C盒子的機率，以及翻開D盒子的機率各有多少。把程序弄得越複雜，就可以看到大學生認為小英翻開C盒的機率竟然也會隨之增加，而翻開A盒的機率則隨之減低。但是如果有些大學生沒有看到小花移動小提琴的動作，則不論程序變得多複雜，認為小英可能會翻開C盒的人幾乎等於零。也就是說，見證了小花移開小提琴那一幕的人，知識變成了負擔，而在較複雜的決策程序中，就會付出錯誤的代價了。
因為對某事件結果的知，造成對該事件的解釋被這個知所誤導，就不容易恢復自己原來的初始狀態，而常常忽略當時的無知，總是以「後見之明」，去推論自己根本不存在的「先知灼見」。最明顯的例子是美國紐約911災難之後，所產生越來越多「早就告訴過你們了」的事後諸葛亮。他們之所以變「聰明」了，是因為看到了911災難的實際情況，這個後知之明，使他們對911之前所有的小道消息另有更高明的解釋了。他們忘了，在911之前，他們根本對那些蛛絲馬跡毫無敏感度，也不認為真的會有人挾持大型客機，以自殺的方式撞毀世貿大樓。情報人員過濾萬千的小道消息，對一些略含威脅的情報也不以為意。那時候的無知是正常的。但911之後，目睹整個慘劇的經過，那些原來不甚突出的訊息，忽然一個又一個被放大了好幾倍，而且由今鑑古，就高估了自己當時的見識了！
後見之明，產生了許多事後諸葛亮，但他們發發牢騷也就罷了。最怕的是，因為自己所見，就會以自己之知，去度他人之意，認為別人「必然」和我有一樣的想法。上面所舉的兩個實驗例子，無論小孩大人都患了同樣的毛病，只要我親眼所見，必然是真的，而既然是真的，則不管他人有沒有和我一樣親眼目睹，他也必然和我有一樣的信仰系統。這時候，我們對他人就會有一定的期待，因為既然我們有一致的信仰系統，則我們的理念就一定會相互吻合，若發現他人竟然在想法上有絲毫偏離，則一定是別有用心，非我族類也！這種謬誤的道德判斷才是可怕呢！但社會上的人際關係，卻常常反映了這種知識的傲慢！
知識讓我們得以釐清虛幻與真實，讓我們對世界上的各項事物能夠建立系統化的理解。但知識有時也會讓我們自以為是，有意無意的把事情複雜化，看不到最簡單的解決方案。聰明人反被聰明誤，這就是知的代價，了解這些原委，就可以不要做知識的奴隸。對知識的詛咒，我們是可以避免的！
【本文轉載自科學人2005年4月號】
撰文╱曾志朗
你一定有這樣的經驗，開車去拜訪一位距離頗遠的朋友，去的時候因為路線不熟，所以感到路途遙遠。按圖索驥，好不容易到了朋友家，大家說說聊聊，言歡意盡，好不痛快，就告辭回家了，按著原路開回去，雖然玩得有點累，但回家的路好像近了很多。這種感覺其實非常強烈，而且相當有普遍性，每次來回一個地方，都產生同樣的觀察。雖然從純物理的條件而言，來回的路是一樣長的，但走過一次後，有了路況的認知，整個心理狀態卻有了巨大的變化，即便去和回是一樣長的時間，個人的感覺還是充滿了回來的路好像近多了。這並不是反映所謂歸心似箭的心情，而是因為由「無知」變成「知」所產生的心理現象。
因為見證了一件事的發生所產生的「知」，有時候不一定全是正面的，很多需要即時做決定的場合裡，常常反而是要付出代價的。經濟學家很早就了解這種現象，稱之為「知識的詛咒」（the curse of knowledge），因為後見之明，常常會引起對事件原始狀態的錯誤判斷。這種決策謬誤的現象，在很小的小孩身上可以表現得很徹底。例如，讓一個四歲的小孩觀看舞台上放著甲、乙兩個盒子，小明走進來，把糖果藏在甲盒子裡，然後走開了；接著小華走進來，把糖果偷偷的移到乙盒子中，也跑開了。這時候，小明回來了，我們就問這位四歲的小孩，小明會到哪個盒子去找糖果？結果是，大多數四歲以下的小孩都會指向乙盒。但是假如他們沒有看到小華把糖果移到乙盒，則大多數會指向甲盒子。因為知道一個事件的經過與結果，就無法抽離這個知識體，而產生將心比心，認為他人也會共享這些知識的謬誤看法，在人的一生當中，是很普遍的。
也許你會說上述的現象之所以會發生，是因為四歲小孩不懂事，年紀大一點就不會了。其實，也不盡然。如果我們把事情稍微弄複雜一些，但事件的本質不變，大人也一樣會受到知識的詛咒。例如，邀請大學生去觀賞表演，舞台上同時切割出幾個場景，一邊是小英在拉小提琴，另一邊的房間裡有A、B、C、D四個大小不一、顏色各異的盒子。小英練習完畢後，收起小提琴，走進房間，把小提琴放進四個盒子中的A盒子，然後出去玩了。頑皮的小花走進來，把小提琴從A盒子中拿出來放到C盒子，再把四個盒子放置的地點都改變了，也跑開了。當小英再回到這個房間，想取出她的小提琴時，我們不問大學生小英可能會翻開哪一個盒子（這樣直接了當的問法太簡單了），而是要觀看的大學生寫下他們認為小英去翻開A盒子的機率、翻開B盒子的機率、翻開C盒子的機率，以及翻開D盒子的機率各有多少。把程序弄得越複雜，就可以看到大學生認為小英翻開C盒的機率竟然也會隨之增加，而翻開A盒的機率則隨之減低。但是如果有些大學生沒有看到小花移動小提琴的動作，則不論程序變得多複雜，認為小英可能會翻開C盒的人幾乎等於零。也就是說，見證了小花移開小提琴那一幕的人，知識變成了負擔，而在較複雜的決策程序中，就會付出錯誤的代價了。
因為對某事件結果的知，造成對該事件的解釋被這個知所誤導，就不容易恢復自己原來的初始狀態，而常常忽略當時的無知，總是以「後見之明」，去推論自己根本不存在的「先知灼見」。最明顯的例子是美國紐約911災難之後，所產生越來越多「早就告訴過你們了」的事後諸葛亮。他們之所以變「聰明」了，是因為看到了911災難的實際情況，這個後知之明，使他們對911之前所有的小道消息另有更高明的解釋了。他們忘了，在911之前，他們根本對那些蛛絲馬跡毫無敏感度，也不認為真的會有人挾持大型客機，以自殺的方式撞毀世貿大樓。情報人員過濾萬千的小道消息，對一些略含威脅的情報也不以為意。那時候的無知是正常的。但911之後，目睹整個慘劇的經過，那些原來不甚突出的訊息，忽然一個又一個被放大了好幾倍，而且由今鑑古，就高估了自己當時的見識了！
後見之明，產生了許多事後諸葛亮，但他們發發牢騷也就罷了。最怕的是，因為自己所見，就會以自己之知，去度他人之意，認為別人「必然」和我有一樣的想法。上面所舉的兩個實驗例子，無論小孩大人都患了同樣的毛病，只要我親眼所見，必然是真的，而既然是真的，則不管他人有沒有和我一樣親眼目睹，他也必然和我有一樣的信仰系統。這時候，我們對他人就會有一定的期待，因為既然我們有一致的信仰系統，則我們的理念就一定會相互吻合，若發現他人竟然在想法上有絲毫偏離，則一定是別有用心，非我族類也！這種謬誤的道德判斷才是可怕呢！但社會上的人際關係，卻常常反映了這種知識的傲慢！
知識讓我們得以釐清虛幻與真實，讓我們對世界上的各項事物能夠建立系統化的理解。但知識有時也會讓我們自以為是，有意無意的把事情複雜化，看不到最簡單的解決方案。聰明人反被聰明誤，這就是知的代價，了解這些原委，就可以不要做知識的奴隸。對知識的詛咒，我們是可以避免的！
【本文轉載自科學人2005年4月號】
2005-04-14
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國家要進步，誰管你專利不專利？
Date Created: Mar 17, 2005, 08:56 PM
這篇文章的標題似乎很聳動，好像我是反對智慧權制度的份子。
而事實上不是這樣，只是我想要點初一個現象：【國家要進步，誰管你專利不專利？】
我會寫這一篇，純粹是看到Taiwan CNET的這篇文章---中國崛起，誰管你的智產權？
首先，我必須聲明，依照我的專利法老師--台灣大學蔡明誠教授的看法，他認為我們應該多看智慧而不是看財產。
為什麼，因為現在大部分的人都說智慧財產權這名詞，似乎過分強調這個權利的財產性質，但是卻大大地忽略了它的人格權這部份！
而事實上，財產上的獲利只是一時的，但是知識的發明以及紀念，其人格上的意義遠勝於前者。只是似乎大部分的人不在去care是誰發明的，只關心能賺多少？
我認同老師的說法，因此我也要強調：請稱智慧權或是知識權，而不要稱智慧財產權。這個權利沒有狹隘到僅僅在鈔票上面！
從經濟史的角度來看
過去英國靠著對於紡織工業的know-how建立崛起之後，她的宿敵---法國，相當的不滿以及不願意面對現實，但是社會工商界裡面卻很務實地想要急起直追！
怎麼作？
簡單，派人去偷學他們的know-how
慢慢地英國也發現這個事情，於是他們開始透過行業公會來限制知識的傳播，並建立最早期的類似生產線的概念，使得工作場所裡面的工人只知道自己在做的部份的know-how，但是卻不知道全面的。藉由這類的方式，來阻擋法國以及剛剛建立的美國的偷學。
但是法國方面，透過過去建立的財富，訴諸基本人性---貪婪！
大筆重金讓即便受到人身自由限制的專業人士，冒著被砍頭的風險偷渡到法國傳授專門機械知識。
美國呢？
在開國元勳富蘭克林的間接幫助之下，大量地翻印盜版英國的書籍，來為美國建國初期的國立打下知識地基礎。
（順道一題，如果你看富蘭克林自傳，你會發現他老人家相當反對智慧權的財產權部份喔！）
英國女皇當然對這件事相當地感冒，多次發信以正式規格再次警告海盜王國---U.S.A.
當然這像是後來美國對付我們的方式，只是當初他們也是痞子出身！
1960年代初期，台灣逐漸富裕起來使得人民漸漸地能支付起並接受高等教育。
但是相對知識、經濟優勢的美國，所出版的原文書相當昂貴，我們當時的大學生就由便宜、大量的翻印原文書，建立起我們高等知識的基礎國力！
中國崛起，現在知識競爭不僅僅是在高等教育知識，還滲透到產業的各種面向裡面。
中國，要崛起，如果繼續依照既得利益者的遊戲規則來玩，勢必分不到羹！
於是中國做起台灣早期的勾當；做起美國建國實踐不得人的海盜行為！
畢竟智慧權制度是豐衣足食才能談得東西，對一個吃都吃不飽的地方來說，這簡直是個屁！
對這麼大的一個國家，他有的是本錢跟美國對抗，而不需要像台灣一樣如哈巴狗，美國叫我們修專利法、勞基法，我們就乖乖照著做。
法律這東西，基本上只有在國家裡面有用
一旦出了國門，看得還是國家實力為主。
因此一個國家可能建立智慧權制度來保障並促進國內人民願意投資研發；但是相對地，面對為了成長而盜版地國家，他們國內沒有太多人因為侵害智慧權而受害（有智慧權的人太少），相對地受害人在國外，只能透過國際力量來解決。
但是國際力量如果比不上人家或是不相上下，那問題其實遠湧不會解決，甚至只是淪為其他談判的條件籌碼之一。
基本上本篇我只想說說從經濟史角度來看的一個現象；至於評論，我想就免了。
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國家要進步，誰管你專利不專利？
Date Created: Mar 17, 2005, 08:56 PM
這篇文章的標題似乎很聳動，好像我是反對智慧權制度的份子。
而事實上不是這樣，只是我想要點初一個現象：【國家要進步，誰管你專利不專利？】
我會寫這一篇，純粹是看到Taiwan CNET的這篇文章---中國崛起，誰管你的智產權？
首先，我必須聲明，依照我的專利法老師--台灣大學蔡明誠教授的看法，他認為我們應該多看智慧而不是看財產。
為什麼，因為現在大部分的人都說智慧財產權這名詞，似乎過分強調這個權利的財產性質，但是卻大大地忽略了它的人格權這部份！
而事實上，財產上的獲利只是一時的，但是知識的發明以及紀念，其人格上的意義遠勝於前者。只是似乎大部分的人不在去care是誰發明的，只關心能賺多少？
我認同老師的說法，因此我也要強調：請稱智慧權或是知識權，而不要稱智慧財產權。這個權利沒有狹隘到僅僅在鈔票上面！
從經濟史的角度來看
過去英國靠著對於紡織工業的know-how建立崛起之後，她的宿敵---法國，相當的不滿以及不願意面對現實，但是社會工商界裡面卻很務實地想要急起直追！
怎麼作？
簡單，派人去偷學他們的know-how
慢慢地英國也發現這個事情，於是他們開始透過行業公會來限制知識的傳播，並建立最早期的類似生產線的概念，使得工作場所裡面的工人只知道自己在做的部份的know-how，但是卻不知道全面的。藉由這類的方式，來阻擋法國以及剛剛建立的美國的偷學。
但是法國方面，透過過去建立的財富，訴諸基本人性---貪婪！
大筆重金讓即便受到人身自由限制的專業人士，冒著被砍頭的風險偷渡到法國傳授專門機械知識。
美國呢？
在開國元勳富蘭克林的間接幫助之下，大量地翻印盜版英國的書籍，來為美國建國初期的國立打下知識地基礎。
（順道一題，如果你看富蘭克林自傳，你會發現他老人家相當反對智慧權的財產權部份喔！）
英國女皇當然對這件事相當地感冒，多次發信以正式規格再次警告海盜王國---U.S.A.
當然這像是後來美國對付我們的方式，只是當初他們也是痞子出身！
1960年代初期，台灣逐漸富裕起來使得人民漸漸地能支付起並接受高等教育。
但是相對知識、經濟優勢的美國，所出版的原文書相當昂貴，我們當時的大學生就由便宜、大量的翻印原文書，建立起我們高等知識的基礎國力！
中國崛起，現在知識競爭不僅僅是在高等教育知識，還滲透到產業的各種面向裡面。
中國，要崛起，如果繼續依照既得利益者的遊戲規則來玩，勢必分不到羹！
於是中國做起台灣早期的勾當；做起美國建國實踐不得人的海盜行為！
畢竟智慧權制度是豐衣足食才能談得東西，對一個吃都吃不飽的地方來說，這簡直是個屁！
對這麼大的一個國家，他有的是本錢跟美國對抗，而不需要像台灣一樣如哈巴狗，美國叫我們修專利法、勞基法，我們就乖乖照著做。
法律這東西，基本上只有在國家裡面有用
一旦出了國門，看得還是國家實力為主。
因此一個國家可能建立智慧權制度來保障並促進國內人民願意投資研發；但是相對地，面對為了成長而盜版地國家，他們國內沒有太多人因為侵害智慧權而受害（有智慧權的人太少），相對地受害人在國外，只能透過國際力量來解決。
但是國際力量如果比不上人家或是不相上下，那問題其實遠湧不會解決，甚至只是淪為其他談判的條件籌碼之一。
基本上本篇我只想說說從經濟史角度來看的一個現象；至於評論，我想就免了。
2005-04-13
誰管專不專利
中國的IT崛起：誰管專不專利
CNET授權採用紐約時報報導 2005/03/17
在中國南方貴陽市郊的工廠，每一班次200名的女工，正在日夜不停地組裝同一種產品，一英吋的硬碟。
與中國沿海新興的工業中心相比，貴陽是個無名的外圍據點。然而，與中國其他任何一地相同的是，這座工廠可能正處於爭奪全球高科技製造業主導地位的最前線。
這座工廠生產的小型儲存裝置，正是目前最熱門的消費者電子商品 –
蘋果電腦迷你iPod的核心。蘋果的訂單對這家連中國當地都少有人知的國有汽車製造商，南方匯通微硬盤科技公司而言，是一大勝利。但這個成功故事的問題在於，同樣在中國為蘋果電腦生產微型硬碟的日立環球儲存科技公司（Hitachi Global Storage Technologies）指控，南方匯通竊取了這項產品的重要設計元素。
靠盜用智產權崛起
南方匯通否認這項指控，但日立已在美國北加州聯邦地方法院提告。在最近一次線上論壇中，南方匯通總裁嘲弄日立的主張，將其比喻為有人要求汽車製造商支付權利金給馬車的發明者。一位不願加入口水戰的日立人員指出，南方匯通可以隨其所願模仿日立的專利，「但事實擺在眼前，（這些專利）尚未到期。」日立在其充滿技術性名詞的訴狀中，明確指出南方匯通侵犯的若干專利設計。
日立訴狀中並未提及的另一主角蘋果電腦，不願表示意見。即使日立贏得這場官司，也無法阻止南方匯通繼續在中國生產迷你硬碟，儘管某些分析師認為，若無意外，蘋果將迫於形象問題，停止與南方匯通合作。
對於在中國經商或與中國競爭的西方公司而言，這絕不只是一家無名企業或一種單一科技的問題，不論其牽涉到多少價值。橫跨各個產業的西方業者紛紛警告，中國工業的迅速竄起，是藉助於厚顏無恥和日益高超的智慧財產竊取。
多年來，智慧財產權保護問題，一直是中美貿易談判的重要議題，美國官員經常造訪北京的秀水街，凸顯中國各地仿冒玩具、服飾，和盜版軟體及DVD的猖獗。
中國政府最近關閉了秀水街市場，但仿冒活動的層級仍不斷升高，通用汽車（GM）、思科（Cisco）、Sony和輝瑞（Pfizer）這幾家最知名的受害公司，一致宣稱他們的設計或配方，從汽車到PlayStations電視遊樂器，從路由器到威而剛，全都被盜用。
IP共享觀念根深蒂固
上海麥肯錫顧問公司（McKinsey）的消費者電器與汽車專家Paul Gao表示：「一直到最近，中國才有智慧財產權法律，過去40年來，所有專利都屬於國家，任何有意願的公司都可以使用。」「中國政府實際上鼓勵（共用專利），這使得當地公司有根深蒂固的觀念，認為智慧財產權是眾人共享的。」
專家表示，中國各省和各個企業競相加入全球經濟體系，也助長了商品仿冒行為。Gao說：「在產業極端分裂的情況下，你會發現有許多次等規模的公司努力想靠自己在市場上生存。」「他們沒有研發預算或足以競爭的規模，他們認為，付出權利金等於是宣判自己死刑。」
如同當地許多被控竊取智慧財產的一方，南方匯通總裁朱寶霖（譯音）強烈否認他的公司有任何錯誤行為，甚至表示這件官司是無法與中國公司競爭之外國企業的絕望舉動。這位擁有25年經驗的電子業老兵說：「我們不怪日立採取這樣的行動，我們只是要中國人民瞭解，我們創造了自己的產品，而且我們面臨許多壓力。未來在知識產業，這種事情會經常發生，但我們仍將努力成長。」
日立與南方匯通的訴訟之外，許多中國法律專家完全否認當地有特別嚴重的智慧財產盜用問題。中國智慧財產權專家，北京大學教授鄭屏（譯音）表示：「表面上或許是中國的問題，但這其實是全世界的問題，就像網路上的盜版行為，美國也一樣有。」她說：「仿冒品和低階科技部分有許多問題，這些都不能算是侵犯智慧財產，它們只是便宜的假貨。」
鄭教授和許多涉及此問題的當地專家一樣，否認中國是侵犯智慧財產權最嚴重的國家。她承認智慧財產在中國是相對較新的觀念，並表示中國政府正在逐步地改善執法，需要更多時間才能達到許多先進工業國家的智慧財產權標準。
把它人發明據為己有
然而，代表西方企業與中國公司打智慧財產官司的律師指出，中國的法律和商標與專利制度有很大的漏洞，本身就構成部分問題。舉例來說，許多中國專利的授與，都未經過任何來源出處的檢核，造成當地公司能夠輕易將別人的發明據為己有。
外國專家也指出，中國的法院，特別是沿海富裕省分的地方和省級政府，為了促進本身的經濟，有時會補貼當地公司申請專利，並指導他們如何對抗外國公司的侵權指控。就連上海市政府都疾呼建立一個「專利長城」保護本地公司。
上海White & Case智慧財產權律師王翔（譯音）表示：「過去，中國的盜版商會在你抓到他們的時候逃跑。現在，他們不會逃。甚至，他們會留在原地控告我們。愈來愈多中國公司採取所謂的法律途徑，利用中國司法系統中的嚴重漏洞。」
專家表示，其中問題最嚴重的領域，是外國與中國公司的合資企業。當合資事業結束，有時甚至仍在運作中，中方便會非法使用其科技或製程。有一個外國商界廣為流傳的故事，某位外國工廠的老闆在上班途中轉錯了彎，卻發現在山的另一頭有家一模一樣的工廠。
雖然這個故事或許是虛構，王翔卻說他經常看到情節差不多的案例。他說：「我們有一位在動力業的客戶，他的重要幹部辭職後加入競爭對手，立刻透露機密資訊，並將完全仿造其原始技術的材料申請專利。」「當我們的客戶警告要提起專利侵犯訴訟，那家中國公司竟然說他們也計畫控告。在這種情況下，他們問：『你們說的是什麼專利？現在這是我們的專利。』」（陳智文）
CNET授權採用紐約時報報導 2005/03/17
在中國南方貴陽市郊的工廠，每一班次200名的女工，正在日夜不停地組裝同一種產品，一英吋的硬碟。
與中國沿海新興的工業中心相比，貴陽是個無名的外圍據點。然而，與中國其他任何一地相同的是，這座工廠可能正處於爭奪全球高科技製造業主導地位的最前線。
這座工廠生產的小型儲存裝置，正是目前最熱門的消費者電子商品 –
蘋果電腦迷你iPod的核心。蘋果的訂單對這家連中國當地都少有人知的國有汽車製造商，南方匯通微硬盤科技公司而言，是一大勝利。但這個成功故事的問題在於，同樣在中國為蘋果電腦生產微型硬碟的日立環球儲存科技公司（Hitachi Global Storage Technologies）指控，南方匯通竊取了這項產品的重要設計元素。
靠盜用智產權崛起
南方匯通否認這項指控，但日立已在美國北加州聯邦地方法院提告。在最近一次線上論壇中，南方匯通總裁嘲弄日立的主張，將其比喻為有人要求汽車製造商支付權利金給馬車的發明者。一位不願加入口水戰的日立人員指出，南方匯通可以隨其所願模仿日立的專利，「但事實擺在眼前，（這些專利）尚未到期。」日立在其充滿技術性名詞的訴狀中，明確指出南方匯通侵犯的若干專利設計。
日立訴狀中並未提及的另一主角蘋果電腦，不願表示意見。即使日立贏得這場官司，也無法阻止南方匯通繼續在中國生產迷你硬碟，儘管某些分析師認為，若無意外，蘋果將迫於形象問題，停止與南方匯通合作。
對於在中國經商或與中國競爭的西方公司而言，這絕不只是一家無名企業或一種單一科技的問題，不論其牽涉到多少價值。橫跨各個產業的西方業者紛紛警告，中國工業的迅速竄起，是藉助於厚顏無恥和日益高超的智慧財產竊取。
多年來，智慧財產權保護問題，一直是中美貿易談判的重要議題，美國官員經常造訪北京的秀水街，凸顯中國各地仿冒玩具、服飾，和盜版軟體及DVD的猖獗。
中國政府最近關閉了秀水街市場，但仿冒活動的層級仍不斷升高，通用汽車（GM）、思科（Cisco）、Sony和輝瑞（Pfizer）這幾家最知名的受害公司，一致宣稱他們的設計或配方，從汽車到PlayStations電視遊樂器，從路由器到威而剛，全都被盜用。
IP共享觀念根深蒂固
上海麥肯錫顧問公司（McKinsey）的消費者電器與汽車專家Paul Gao表示：「一直到最近，中國才有智慧財產權法律，過去40年來，所有專利都屬於國家，任何有意願的公司都可以使用。」「中國政府實際上鼓勵（共用專利），這使得當地公司有根深蒂固的觀念，認為智慧財產權是眾人共享的。」
專家表示，中國各省和各個企業競相加入全球經濟體系，也助長了商品仿冒行為。Gao說：「在產業極端分裂的情況下，你會發現有許多次等規模的公司努力想靠自己在市場上生存。」「他們沒有研發預算或足以競爭的規模，他們認為，付出權利金等於是宣判自己死刑。」
如同當地許多被控竊取智慧財產的一方，南方匯通總裁朱寶霖（譯音）強烈否認他的公司有任何錯誤行為，甚至表示這件官司是無法與中國公司競爭之外國企業的絕望舉動。這位擁有25年經驗的電子業老兵說：「我們不怪日立採取這樣的行動，我們只是要中國人民瞭解，我們創造了自己的產品，而且我們面臨許多壓力。未來在知識產業，這種事情會經常發生，但我們仍將努力成長。」
日立與南方匯通的訴訟之外，許多中國法律專家完全否認當地有特別嚴重的智慧財產盜用問題。中國智慧財產權專家，北京大學教授鄭屏（譯音）表示：「表面上或許是中國的問題，但這其實是全世界的問題，就像網路上的盜版行為，美國也一樣有。」她說：「仿冒品和低階科技部分有許多問題，這些都不能算是侵犯智慧財產，它們只是便宜的假貨。」
鄭教授和許多涉及此問題的當地專家一樣，否認中國是侵犯智慧財產權最嚴重的國家。她承認智慧財產在中國是相對較新的觀念，並表示中國政府正在逐步地改善執法，需要更多時間才能達到許多先進工業國家的智慧財產權標準。
把它人發明據為己有
然而，代表西方企業與中國公司打智慧財產官司的律師指出，中國的法律和商標與專利制度有很大的漏洞，本身就構成部分問題。舉例來說，許多中國專利的授與，都未經過任何來源出處的檢核，造成當地公司能夠輕易將別人的發明據為己有。
外國專家也指出，中國的法院，特別是沿海富裕省分的地方和省級政府，為了促進本身的經濟，有時會補貼當地公司申請專利，並指導他們如何對抗外國公司的侵權指控。就連上海市政府都疾呼建立一個「專利長城」保護本地公司。
上海White & Case智慧財產權律師王翔（譯音）表示：「過去，中國的盜版商會在你抓到他們的時候逃跑。現在，他們不會逃。甚至，他們會留在原地控告我們。愈來愈多中國公司採取所謂的法律途徑，利用中國司法系統中的嚴重漏洞。」
專家表示，其中問題最嚴重的領域，是外國與中國公司的合資企業。當合資事業結束，有時甚至仍在運作中，中方便會非法使用其科技或製程。有一個外國商界廣為流傳的故事，某位外國工廠的老闆在上班途中轉錯了彎，卻發現在山的另一頭有家一模一樣的工廠。
雖然這個故事或許是虛構，王翔卻說他經常看到情節差不多的案例。他說：「我們有一位在動力業的客戶，他的重要幹部辭職後加入競爭對手，立刻透露機密資訊，並將完全仿造其原始技術的材料申請專利。」「當我們的客戶警告要提起專利侵犯訴訟，那家中國公司竟然說他們也計畫控告。在這種情況下，他們問：『你們說的是什麼專利？現在這是我們的專利。』」（陳智文）
成功不靠夢想，靠實踐！
成功不靠夢想，靠實踐！
2005/3/31中國時報
成功不靠夢想，靠實踐！
有一次，我到泰國的一個小島，看到沙灘上有許多的「沙灘少年」，他們都是在海邊幫忙載客或出租游泳器具的少年郎。那天，我們搭了一艘「沙灘少年」駕駛的小快艇出海；在大艷陽下，這開小艇、裸著上身、膚色黝黑的少年郎，用生硬的英語和我們聊天，後來他說：「先生，你的英語講得不錯！」
「哪裡，還好而已啦！」我說。
「唉，我也很想把英語學好，可是我就是沒有好好去學！我想，只要我努力把英語學好一點，就可以找到更好的工作，就不用每天在這裡開船、或整天泡在海水裡面……」這二十多歲的少年郎，用簡單的英語對我說道。
回程時，我們還是坐著那少年郎所開的快艇；在到達岸邊、即將離去時，我對少年郎笑笑，也和他相互擊掌，並說：「加油，再去念書，把英語學好！」他對我點點頭，笑笑地說：「OK！」
兩三年過去了，那「沙灘少年」，現在不知道是不是還在海邊開快艇、賺小費外快？
曾經看過一部電影，片名和劇情我都忘了，只記得其中一句：「只有小人物，才會一成不變地過日子！」這句對話，簡單易懂、發人省思，也一直在劇中重複出現。的確，只有小人物才會「不創新、不突破、不改變」，而讓自己每天過著一成不變的日子！
很多人的日子很乏味，一日復一日，沒有變化，甚至覺得「食之無味，棄之可惜」！可是，在不景氣中，我們更應該「出去找機會，而不是等機會上門」！
機會，是不會自己來上門的，我們必須自己打開門，勇敢走出去尋找！同時，我們也必須再進修、再學習，才會有更多的技能和籌碼，去找到更好的工作！
籃球大帝麥可．喬丹說：「我能接受失敗，但無法接受什麼都不做！」是的，一個人若不改變、不突破，什麼都不做，生命就會像一個「過期、逐漸發霉的蛋糕」，沒有人敢去吃它！一個人，如果只把自己的「心願和夢想」深藏在心裡，卻不去實踐，那就會原地踏步、一事無成！
所以，成功不是靠「夢想」，而是靠「實踐」！
成功不是「等待機會」，而是「出去找機會」！
只要能充實自己、勇敢創造機會，就會讓一隻小小的「麻雀」，變成一隻翱翔天際的「雄鷹」啊！ 【戴晨志／】
2005/3/31中國時報
成功不靠夢想，靠實踐！
有一次，我到泰國的一個小島，看到沙灘上有許多的「沙灘少年」，他們都是在海邊幫忙載客或出租游泳器具的少年郎。那天，我們搭了一艘「沙灘少年」駕駛的小快艇出海；在大艷陽下，這開小艇、裸著上身、膚色黝黑的少年郎，用生硬的英語和我們聊天，後來他說：「先生，你的英語講得不錯！」
「哪裡，還好而已啦！」我說。
「唉，我也很想把英語學好，可是我就是沒有好好去學！我想，只要我努力把英語學好一點，就可以找到更好的工作，就不用每天在這裡開船、或整天泡在海水裡面……」這二十多歲的少年郎，用簡單的英語對我說道。
回程時，我們還是坐著那少年郎所開的快艇；在到達岸邊、即將離去時，我對少年郎笑笑，也和他相互擊掌，並說：「加油，再去念書，把英語學好！」他對我點點頭，笑笑地說：「OK！」
兩三年過去了，那「沙灘少年」，現在不知道是不是還在海邊開快艇、賺小費外快？
曾經看過一部電影，片名和劇情我都忘了，只記得其中一句：「只有小人物，才會一成不變地過日子！」這句對話，簡單易懂、發人省思，也一直在劇中重複出現。的確，只有小人物才會「不創新、不突破、不改變」，而讓自己每天過著一成不變的日子！
很多人的日子很乏味，一日復一日，沒有變化，甚至覺得「食之無味，棄之可惜」！可是，在不景氣中，我們更應該「出去找機會，而不是等機會上門」！
機會，是不會自己來上門的，我們必須自己打開門，勇敢走出去尋找！同時，我們也必須再進修、再學習，才會有更多的技能和籌碼，去找到更好的工作！
籃球大帝麥可．喬丹說：「我能接受失敗，但無法接受什麼都不做！」是的，一個人若不改變、不突破，什麼都不做，生命就會像一個「過期、逐漸發霉的蛋糕」，沒有人敢去吃它！一個人，如果只把自己的「心願和夢想」深藏在心裡，卻不去實踐，那就會原地踏步、一事無成！
所以，成功不是靠「夢想」，而是靠「實踐」！
成功不是「等待機會」，而是「出去找機會」！
只要能充實自己、勇敢創造機會，就會讓一隻小小的「麻雀」，變成一隻翱翔天際的「雄鷹」啊！ 【戴晨志／】
2005-04-12
賣蘋果的學問
數位之牆》賣蘋果的學問-科技行銷的經典案例
【文／黃彥達】
◎給基本教義派使用的iPOD
2001年10月23日，Apple 推出第一款iPOD。採用微型硬碟技術因此內容量高達 5GB，比當時以Flash Memory製作的MP3 Player容量大上20 倍。雖然體積大上很多，但是以優異的工業設計贏得用戶愛戴。
此時的iPOD只能給Mac 電腦用戶使用，因此一開始的使用族群大半是蘋果電腦的狂熱愛用者。建議售價高達美金 399元，屬於高價位產品，然而對於蘋果迷來說，卻非擁有一台不可。
此時科技產品的「品牌溢價」是最高的，換言之，產品售價減去成本的差價會最大，因為忠誠的擁護者最願意為了品牌價值而多付錢。此外，這群在行銷學理上被稱為早期採用者的人，價格敏感度也較低。
當然，採用微型硬碟技術的成本或許較高。此外，科技產品由於一開始生產規模小所以單位成本高，售價也當然降不下來。但是品牌力堅強的公司，可以找到一群願意支付那個價格的人，定價甚至更高。
然而，如果你是iPOD的產品負責人，在第一台iPOD上市獲得成功後，接下去你打算推出功能或者容量較少的機種（因而價格較低），還是繼續推出功能擴充但價格較高的機種？
◎繼續做早期採用者的生意
2002年 3月20日，距離第一台iPOD問世不到半年，第二台容量更大的 iPOD推出。這次不但容量增加到10GB（約略可放入2000首音樂），還加入了通訊錄功能，用戶可將電話簿資料透過軟體放入。
這台定價美金 499元的iPOD推出時，原先那台美金 399元的並沒有降價。換言之，這台新機種的目的並不是用來取代舊機種，因為蘋果電腦要藉由「功能溢價」來拉高銷售毛利與營業額。
有誰會想要在音樂隨身聽裡面管理個人通訊錄？怎麼想都覺得這種人很少。然而，這種人卻願意支付更高的價格。藉由產品差異化，蘋果電腦繼續搾出早期採用者當中，願意支付更高價格者的錢。
2002年 6月17日，20GB容量的機種推出，訂價美金 499元。原先的舊款價格分別往下調整為10GB美金 399， 5GB美金 299。一方面拜製造成本下降所賜，一方面也隱含了想透過降價擴大銷售的意圖。
除了使用者的操作介面更新外，此次新款的20GB也可使用於Windows 環境。換言之，蘋果電腦在Mac 基本教義派市場已經滿足之後，繼續將勢力擴大到PC的市場，而且是早期採用者市場。
因為在功能上已經可以相容於Windows ，在通路上也有重大轉變。原先僅在Apple 直營店銷售的iPOD，開始在美國諸如Circuit City之類的電器賣場出現。為了擴大銷售量，拓展通路是此時的第一要務。
◎朝向早期大眾擴散同時兼顧早期採用者
2003年 4月28日與2003年 9月 8日，雖有兩次推出大容量新機種並調整價格（同時停產 5GB機種），但此後價格一直堅守在 499與 299元之間，近一年沒有變動。容量與跌價情況請參見附表。
要繼續讓早期採用者掏錢，增大容量已非有效手段，必須延伸周邊產品。運動專用手臂環，大型音箱，FM廣播器，專用錄音筆與數位相機等，由眾多廠商支援。蘋果電腦也跟BMW 合作開發各式應用。
此時的策略在以附加價值撐住產品價格。核心產品的周邊，其利潤往往高於產品本身甚多。iPOD周邊產品價格不斐，而早期採用者卻愛不釋手。Apple 以此種方式繼續維持其消費，同時保持住iPOD售價。
然而，該是往大眾市場進軍的時候。2004年 1月 6日，iPOD mini 推出。容量 4GB售價 249美元（首度低於 299美元關卡），五種彩色外殼提供更多選擇。可以想見，價格敏感度稍高的大眾馬上受到吸引。
2004年 6月19日，iPOD 40GB 價格首度跌破 399元，形同在早期採用者市場暫時失守。但是2004年10月26日，iPOD Pohto推出，一舉將高階iPOD再度拱回 499美元價位，甚至上到 599美元（60GB的機種）。
就這樣，蘋果電腦透過各式附加應用延伸早期採用者市場的深度，一方面繼續推出更高階產品（iPOD Photo可儲存與顯示照片）將毛利與價位守住，一方面推出功能較少價格較低的機種開始進入大眾市場。
◎突圍！向大眾市場進攻的號角：iPod shuffle
常見的MP3 隨身聽大約在美金99元上下，以Flash Memory製成大約能存50首歌。而iPOD在三年前一推出就訂價 399美元，就是鎖定圖中的早期採用者，因為這批人多金又肯花，對品牌忠誠還會重複消費。
當2001年 128MB的MP3 隨身聽當道時，這些人就願意花台幣上萬元購買容量大上40倍的iPOD。然而蘋果也很清楚，大眾市場的進入時機到了，2005年 1月11日，99美元的iPOD shuffle轟然誕生。
憑三年來iPOD的口碑，以往因高價而不願購買的消費者早就摩拳擦掌。許多電子商務網站推出預購服務，連商品都還沒運到台灣來就開始賣了，還賣到缺貨！
iPOD的成功根基於紮實的產品設計與品牌力，其產品與價格策略完全依照科技行銷的學理在走，實在是讓人拍案的經典之作！關於科技行銷曲線，在筆者新書《當科技變身時尚》中有更多相關案例探討。
【文／黃彥達】
◎給基本教義派使用的iPOD
2001年10月23日，Apple 推出第一款iPOD。採用微型硬碟技術因此內容量高達 5GB，比當時以Flash Memory製作的MP3 Player容量大上20 倍。雖然體積大上很多，但是以優異的工業設計贏得用戶愛戴。
此時的iPOD只能給Mac 電腦用戶使用，因此一開始的使用族群大半是蘋果電腦的狂熱愛用者。建議售價高達美金 399元，屬於高價位產品，然而對於蘋果迷來說，卻非擁有一台不可。
此時科技產品的「品牌溢價」是最高的，換言之，產品售價減去成本的差價會最大，因為忠誠的擁護者最願意為了品牌價值而多付錢。此外，這群在行銷學理上被稱為早期採用者的人，價格敏感度也較低。
當然，採用微型硬碟技術的成本或許較高。此外，科技產品由於一開始生產規模小所以單位成本高，售價也當然降不下來。但是品牌力堅強的公司，可以找到一群願意支付那個價格的人，定價甚至更高。
然而，如果你是iPOD的產品負責人，在第一台iPOD上市獲得成功後，接下去你打算推出功能或者容量較少的機種（因而價格較低），還是繼續推出功能擴充但價格較高的機種？
◎繼續做早期採用者的生意
2002年 3月20日，距離第一台iPOD問世不到半年，第二台容量更大的 iPOD推出。這次不但容量增加到10GB（約略可放入2000首音樂），還加入了通訊錄功能，用戶可將電話簿資料透過軟體放入。
這台定價美金 499元的iPOD推出時，原先那台美金 399元的並沒有降價。換言之，這台新機種的目的並不是用來取代舊機種，因為蘋果電腦要藉由「功能溢價」來拉高銷售毛利與營業額。
有誰會想要在音樂隨身聽裡面管理個人通訊錄？怎麼想都覺得這種人很少。然而，這種人卻願意支付更高的價格。藉由產品差異化，蘋果電腦繼續搾出早期採用者當中，願意支付更高價格者的錢。
2002年 6月17日，20GB容量的機種推出，訂價美金 499元。原先的舊款價格分別往下調整為10GB美金 399， 5GB美金 299。一方面拜製造成本下降所賜，一方面也隱含了想透過降價擴大銷售的意圖。
除了使用者的操作介面更新外，此次新款的20GB也可使用於Windows 環境。換言之，蘋果電腦在Mac 基本教義派市場已經滿足之後，繼續將勢力擴大到PC的市場，而且是早期採用者市場。
因為在功能上已經可以相容於Windows ，在通路上也有重大轉變。原先僅在Apple 直營店銷售的iPOD，開始在美國諸如Circuit City之類的電器賣場出現。為了擴大銷售量，拓展通路是此時的第一要務。
◎朝向早期大眾擴散同時兼顧早期採用者
2003年 4月28日與2003年 9月 8日，雖有兩次推出大容量新機種並調整價格（同時停產 5GB機種），但此後價格一直堅守在 499與 299元之間，近一年沒有變動。容量與跌價情況請參見附表。
要繼續讓早期採用者掏錢，增大容量已非有效手段，必須延伸周邊產品。運動專用手臂環，大型音箱，FM廣播器，專用錄音筆與數位相機等，由眾多廠商支援。蘋果電腦也跟BMW 合作開發各式應用。
此時的策略在以附加價值撐住產品價格。核心產品的周邊，其利潤往往高於產品本身甚多。iPOD周邊產品價格不斐，而早期採用者卻愛不釋手。Apple 以此種方式繼續維持其消費，同時保持住iPOD售價。
然而，該是往大眾市場進軍的時候。2004年 1月 6日，iPOD mini 推出。容量 4GB售價 249美元（首度低於 299美元關卡），五種彩色外殼提供更多選擇。可以想見，價格敏感度稍高的大眾馬上受到吸引。
2004年 6月19日，iPOD 40GB 價格首度跌破 399元，形同在早期採用者市場暫時失守。但是2004年10月26日，iPOD Pohto推出，一舉將高階iPOD再度拱回 499美元價位，甚至上到 599美元（60GB的機種）。
就這樣，蘋果電腦透過各式附加應用延伸早期採用者市場的深度，一方面繼續推出更高階產品（iPOD Photo可儲存與顯示照片）將毛利與價位守住，一方面推出功能較少價格較低的機種開始進入大眾市場。
◎突圍！向大眾市場進攻的號角：iPod shuffle
常見的MP3 隨身聽大約在美金99元上下，以Flash Memory製成大約能存50首歌。而iPOD在三年前一推出就訂價 399美元，就是鎖定圖中的早期採用者，因為這批人多金又肯花，對品牌忠誠還會重複消費。
當2001年 128MB的MP3 隨身聽當道時，這些人就願意花台幣上萬元購買容量大上40倍的iPOD。然而蘋果也很清楚，大眾市場的進入時機到了，2005年 1月11日，99美元的iPOD shuffle轟然誕生。
憑三年來iPOD的口碑，以往因高價而不願購買的消費者早就摩拳擦掌。許多電子商務網站推出預購服務，連商品都還沒運到台灣來就開始賣了，還賣到缺貨！
iPOD的成功根基於紮實的產品設計與品牌力，其產品與價格策略完全依照科技行銷的學理在走，實在是讓人拍案的經典之作！關於科技行銷曲線，在筆者新書《當科技變身時尚》中有更多相關案例探討。
MP3聽太久
MP3聽太久 小心耳鳴抓狂
TVBS新聞
耳機族當心！醫師表示，經常MP3不離身，很容易產生耳鳴，台北一名30歲的女性，就因為耳鳴嚴重到抓狂、想自殺。
時下MP3，設計越來越精巧，攜帶方便，造成很多學生、上班族幾乎人手一機，而且耳機不離身，醫師表示，常用耳機，很容易自然而然產生令人「震耳欲聾」的耳鳴，而嚴重耳鳴不僅會失眠，甚至有焦慮灰心等憂鬱症狀，醫師建議耳鳴患者，一定要學習放鬆，遠離會導致耳鳴的環境，並且少喝咖啡、茶等刺激食物。
TVBS新聞
耳機族當心！醫師表示，經常MP3不離身，很容易產生耳鳴，台北一名30歲的女性，就因為耳鳴嚴重到抓狂、想自殺。
時下MP3，設計越來越精巧，攜帶方便，造成很多學生、上班族幾乎人手一機，而且耳機不離身，醫師表示，常用耳機，很容易自然而然產生令人「震耳欲聾」的耳鳴，而嚴重耳鳴不僅會失眠，甚至有焦慮灰心等憂鬱症狀，醫師建議耳鳴患者，一定要學習放鬆，遠離會導致耳鳴的環境，並且少喝咖啡、茶等刺激食物。
2005-04-10
最偉大的人？
誰是法國最偉大的人？ 戴高樂
【中時電子報 】
蔡攸穎
繼英國和德國民眾相繼選出最偉大的英國人邱吉爾和最偉大的德國人艾德諾之後，法國電視二台的觀眾也選出了他們心目中最偉大的法國人，而不出乎預料之外，法國民眾踵繼英、德兩國民眾的心緒，最緬懷戴高樂這位戰後帶領法國人走向光榮世代的總統。
英國開先河 選出邱吉爾
二○○二年英國廣播公司曾舉辦有史以來十位最偉大英國人的選拔活動，共有一百多萬ＢＢＣ的聽眾與觀眾共襄盛舉，在正式開票前，電視轉播了現場辯論會，一些「律師」更幫他們心目中的偉人辯護，來自不同階層的人士，從政治家到喜劇演員、電視節目主持人等都辯才無礙地強調這些偉人何以偉大，以便說服投票者以電話或上網進行投票，而為了讓觀眾對入選十位最偉大英國人有更多的認識，ＢＢＣ還特別為每人製作了一小時的紀錄片，以爭取選票。
工黨籍的大臣支持邱吉爾，而保守黨前大臣力推伊莉莎白女王都在預料之中；然而，已故王妃黛安娜和前披頭四合唱團歌手藍儂居然與進化論創始者達爾文、物理學家牛頓和劇作家莎士比亞一樣進入前十名，這卻讓節目製作人始料未及的，至於領導英國贏得對德國納粹戰爭的首相邱吉爾則名列前茅，沒有意外地成為英國最偉大的人。
點子傳德國 推崇艾德諾
ＢＢＣ的這個點子繼續在德國發酵，德國民眾還惦念著艾德諾，這位西德首任總理有著跨世紀跨帝國的經驗，領導戰敗德國重獲主權，進而成為一個經濟強國。宗教改革者馬丁路德、影響世界的思想家馬克思、音樂之父巴哈、科學家愛因斯坦、文學家歌德、發明活字版印刷術的古騰堡、宣傳反納粹言論上斷頭台的蘇菲‧史考爾、曾向被納粹德國殺害的猶太人下跪致哀並獲得諾貝爾和平獎的前總理布蘭德、鐵血宰相俾斯麥則依次被認為是德國的十大偉人。
節目到了法國又有了不同風貌，法國國營電視台派出了兩位主持明星，三月十四日於上議院金碧輝煌的議事殿堂讓電視觀眾在第一回合中，從現代名人以及給國家帶來榮譽的法國人當中評選出「法國百位偉人」，然後再從中選出「法國十大偉人」。
超級比一比 法反應兩極
但不像英國媒體當初的熱烈討論，法國三大報幾乎是不屑報導，文化廣播電台則嘲諷這個節目不倫不類，「比較無法比較的人」，因為演藝人員在其藝術領域的才華絕對與政治人物的政治判斷大不相同；文化廣播電台並針對十大偉人中，又有香頌歌手皮雅芙又有喜劇演員柯路許，據以指出法國國民智識水準江河日下，不識盧梭或是孟德斯鳩。倒是，外國媒體竟把拿破崙未進榜的事實拿來大作文章。
「法國十大偉人」的決選是在四月三日晚間，每位偉人歷經三次的影片介紹和三位「律師」舌粲蓮花，或以親身經驗或以自身對其仰慕人選的痴狂而大力推薦。眾說客重新進入歷史的判斷，讓導演勒路許以「愛情」的偉大而為歌手皮雅芙辯論，演員波韓厥則動人心弦地強調「沒人要的社會最底層的人，皮耶神父都要」，來為皮耶神父這位唯一存活的上榜偉人拉票。
而其他說客則大放厥辭分別讚頌他們心目中的人選，而稱劇作家莫里埃、大文豪雨果和第五共和創始者戴高樂都有反權力的革命心靈，居禮夫人更是有女性意識的科學家。
許多政治小故事也都由這些說客娓娓道出，諸如密特朗總統擔心喜劇演員柯路許搶了他的選票，戴高樂當年敵視媒體等等。當戴高樂獲選為最偉大的法國人時，他的兒子在掌聲之中進入會場，對其父的高瞻遠矚終為法國社會所了解肯定而深受感動。
選拔最偉大的人這個事件雖然落幕，但是在三個國家卻有著不同的結果，被認為是三個國家各自的自我認同。
英國資本主義「商業體制」和媒體商業邏輯的發展，令「出名」的黛安娜和歌手藍儂被混淆成偉大，自是必然，而德國「教授體制」使得民眾對於偉大的定義偏向哲學的思考，法國的「革命體制」則使偉大多了一層政治價值，偉人多具有反動叛逆的特質。
儘管這些文化現象都有歷史的參數意義，但偉人的出台也證實了民眾對歷史的記憶只能追溯到近代和當代而已。至於成為偉人的先決條件為何？節目製作人如是說：「不要死太久，最好要常出現在電視上。」
【中時電子報 】
蔡攸穎
繼英國和德國民眾相繼選出最偉大的英國人邱吉爾和最偉大的德國人艾德諾之後，法國電視二台的觀眾也選出了他們心目中最偉大的法國人，而不出乎預料之外，法國民眾踵繼英、德兩國民眾的心緒，最緬懷戴高樂這位戰後帶領法國人走向光榮世代的總統。
英國開先河 選出邱吉爾
二○○二年英國廣播公司曾舉辦有史以來十位最偉大英國人的選拔活動，共有一百多萬ＢＢＣ的聽眾與觀眾共襄盛舉，在正式開票前，電視轉播了現場辯論會，一些「律師」更幫他們心目中的偉人辯護，來自不同階層的人士，從政治家到喜劇演員、電視節目主持人等都辯才無礙地強調這些偉人何以偉大，以便說服投票者以電話或上網進行投票，而為了讓觀眾對入選十位最偉大英國人有更多的認識，ＢＢＣ還特別為每人製作了一小時的紀錄片，以爭取選票。
工黨籍的大臣支持邱吉爾，而保守黨前大臣力推伊莉莎白女王都在預料之中；然而，已故王妃黛安娜和前披頭四合唱團歌手藍儂居然與進化論創始者達爾文、物理學家牛頓和劇作家莎士比亞一樣進入前十名，這卻讓節目製作人始料未及的，至於領導英國贏得對德國納粹戰爭的首相邱吉爾則名列前茅，沒有意外地成為英國最偉大的人。
點子傳德國 推崇艾德諾
ＢＢＣ的這個點子繼續在德國發酵，德國民眾還惦念著艾德諾，這位西德首任總理有著跨世紀跨帝國的經驗，領導戰敗德國重獲主權，進而成為一個經濟強國。宗教改革者馬丁路德、影響世界的思想家馬克思、音樂之父巴哈、科學家愛因斯坦、文學家歌德、發明活字版印刷術的古騰堡、宣傳反納粹言論上斷頭台的蘇菲‧史考爾、曾向被納粹德國殺害的猶太人下跪致哀並獲得諾貝爾和平獎的前總理布蘭德、鐵血宰相俾斯麥則依次被認為是德國的十大偉人。
節目到了法國又有了不同風貌，法國國營電視台派出了兩位主持明星，三月十四日於上議院金碧輝煌的議事殿堂讓電視觀眾在第一回合中，從現代名人以及給國家帶來榮譽的法國人當中評選出「法國百位偉人」，然後再從中選出「法國十大偉人」。
超級比一比 法反應兩極
但不像英國媒體當初的熱烈討論，法國三大報幾乎是不屑報導，文化廣播電台則嘲諷這個節目不倫不類，「比較無法比較的人」，因為演藝人員在其藝術領域的才華絕對與政治人物的政治判斷大不相同；文化廣播電台並針對十大偉人中，又有香頌歌手皮雅芙又有喜劇演員柯路許，據以指出法國國民智識水準江河日下，不識盧梭或是孟德斯鳩。倒是，外國媒體竟把拿破崙未進榜的事實拿來大作文章。
「法國十大偉人」的決選是在四月三日晚間，每位偉人歷經三次的影片介紹和三位「律師」舌粲蓮花，或以親身經驗或以自身對其仰慕人選的痴狂而大力推薦。眾說客重新進入歷史的判斷，讓導演勒路許以「愛情」的偉大而為歌手皮雅芙辯論，演員波韓厥則動人心弦地強調「沒人要的社會最底層的人，皮耶神父都要」，來為皮耶神父這位唯一存活的上榜偉人拉票。
而其他說客則大放厥辭分別讚頌他們心目中的人選，而稱劇作家莫里埃、大文豪雨果和第五共和創始者戴高樂都有反權力的革命心靈，居禮夫人更是有女性意識的科學家。
許多政治小故事也都由這些說客娓娓道出，諸如密特朗總統擔心喜劇演員柯路許搶了他的選票，戴高樂當年敵視媒體等等。當戴高樂獲選為最偉大的法國人時，他的兒子在掌聲之中進入會場，對其父的高瞻遠矚終為法國社會所了解肯定而深受感動。
選拔最偉大的人這個事件雖然落幕，但是在三個國家卻有著不同的結果，被認為是三個國家各自的自我認同。
英國資本主義「商業體制」和媒體商業邏輯的發展，令「出名」的黛安娜和歌手藍儂被混淆成偉大，自是必然，而德國「教授體制」使得民眾對於偉大的定義偏向哲學的思考，法國的「革命體制」則使偉大多了一層政治價值，偉人多具有反動叛逆的特質。
儘管這些文化現象都有歷史的參數意義，但偉人的出台也證實了民眾對歷史的記憶只能追溯到近代和當代而已。至於成為偉人的先決條件為何？節目製作人如是說：「不要死太久，最好要常出現在電視上。」
2005-04-09
「學非所用」更好
畢業先工作 別急著考研究所
【聯合新聞網 本報記者張錦弘】
從清大物理系高材生，到國內頗具規模的派遣公司老闆，東慧公司董事長劉慶聰建議大學生，就業後再考研究所，往往會發現「學非所用」更好。求職(新聞、網站)可考慮有潛力的新興行業，以韓國為例，奠定電玩及韓劇王國的編劇，其實更搶手。
52歲的劉慶聰說，他就讀高雄中學時，楊振寧得諾貝爾物理獎，男校學生無不以物理系為第一志願，他也因此考進清大物理系，但班上盡是建中、北一女的資優同學，眼看再怎樣都拚不過這些人，也無緣得諾貝爾獎，對物理的憧憬消失。
大學畢業後，劉慶聰曾參與國科會的頂尖半導體研究計畫，後來到一家外商半導體公司工作後，發現對管理更有興趣，從此猛Ｋ經濟學，考上交大管理所，成為企管顧問，曾協助創辦天下等六家雜誌，並當到天下副總。
劉慶聰說，三年前他應聘擔任東元集團的執行顧問，協助建立人才培訓體系，並在一個月前被派到東元旗下的東慧公司當董事長。
他指出，國內大學生畢業後急著考研究所，未必都好，因為很多人根本只是逃避就業，應該像國外，先工作探索真正的性向和需求後再考研究所，「企管系畢業考企管所，有時是最無趣的。」
一味看好高科技，劉慶聰不認同，因為高科技產業循環快，裁員比率也往往最高，求職應看準產業脈動，以韓國為例，現在最當紅的是編劇，因為建立電玩和韓劇都要靠編劇，誰說高科技產業才有前途？
【聯合新聞網 本報記者張錦弘】
從清大物理系高材生，到國內頗具規模的派遣公司老闆，東慧公司董事長劉慶聰建議大學生，就業後再考研究所，往往會發現「學非所用」更好。求職(新聞、網站)可考慮有潛力的新興行業，以韓國為例，奠定電玩及韓劇王國的編劇，其實更搶手。
52歲的劉慶聰說，他就讀高雄中學時，楊振寧得諾貝爾物理獎，男校學生無不以物理系為第一志願，他也因此考進清大物理系，但班上盡是建中、北一女的資優同學，眼看再怎樣都拚不過這些人，也無緣得諾貝爾獎，對物理的憧憬消失。
大學畢業後，劉慶聰曾參與國科會的頂尖半導體研究計畫，後來到一家外商半導體公司工作後，發現對管理更有興趣，從此猛Ｋ經濟學，考上交大管理所，成為企管顧問，曾協助創辦天下等六家雜誌，並當到天下副總。
劉慶聰說，三年前他應聘擔任東元集團的執行顧問，協助建立人才培訓體系，並在一個月前被派到東元旗下的東慧公司當董事長。
他指出，國內大學生畢業後急著考研究所，未必都好，因為很多人根本只是逃避就業，應該像國外，先工作探索真正的性向和需求後再考研究所，「企管系畢業考企管所，有時是最無趣的。」
一味看好高科技，劉慶聰不認同，因為高科技產業循環快，裁員比率也往往最高，求職應看準產業脈動，以韓國為例，現在最當紅的是編劇，因為建立電玩和韓劇都要靠編劇，誰說高科技產業才有前途？
球場是拚輸贏的地方
陳政賢引退》說不哭就不哭
聯合新聞網 記者方正東／台南報導】
「球場是拚輸贏的地方，不是掉眼淚的地方，輸了，再回去苦練，哭有什麼用」，這就是「小胖」陳政賢，說不哭就不哭的他，昨天引退了。
回顧自己15年的職棒(新聞、網站)球員生涯，小胖用「光榮」兩個字作最後定論，「我創造過很多紀錄，也留下很多傲人的成績，能夠在老東家引退，除了光榮，還是光榮」。
不過，15年來，小胖也有遺憾，他說：「在我自認身體、心理狀況最好的時候，為配合球團年輕化的政策，我開始坐冷板凳，讓我沒辦法將各項成績再繼續堆高。」
然而，有失就有得，「坐冷板凳的這段期間，我歷經了很多挫折，包括事業與家庭，但就是這樣，反而讓我成熟了許多，思考面更廣，學習到如何從逆境中再站起」，小胖回顧這段歷程，心裡的感受特別多。
昨天，這位曾經在職棒戰場上留下多項「恐怖」紀錄的「恐怖分子」陳政賢，在球團安排簡單、隆重、溫馨的引退儀式下，正式宣布退休，他說：「我不會再復出了，這不是我的個性。」
未來，小胖將好好地扮演打擊教練的角色，就像領隊李榮哲所說：「過去陳政賢是名強棒、好球員，未來將是名製造好球員的好教練」。
小胖說：「轉任教練，並沒有是不是已準備好的問題，每天遇到不同的狀況，我都在學習，我自認比較幸運的是，轉任教練之後，碰到經驗豐富的日籍教練大橋穰，他幫助我站穩了教練生涯的第一步。」
「就像職棒元年的前領隊郭俊男一樣，他們都是我的貴人」，小胖說他一路走來，有太多太多的貴人幫助他，就是因為如此，要感謝的人太多太多。
至於誰最有可能成為新生代的「恐怖分子」，小胖表示：「我的個人主觀意識很強，年輕球員中似乎沒有這種特性，而且我也不鼓勵他們如此，彭政閔(新聞、圖片、商品)、陳致遠(新聞、網站、圖片)、林鴻遠都很不錯，高國慶爆發力很好，值得栽培，或許他們會是新一代的恐怖分子吧。」
******
成功的球員似乎都有差不多的思考模式！
聯合新聞網 記者方正東／台南報導】
「球場是拚輸贏的地方，不是掉眼淚的地方，輸了，再回去苦練，哭有什麼用」，這就是「小胖」陳政賢，說不哭就不哭的他，昨天引退了。
回顧自己15年的職棒(新聞、網站)球員生涯，小胖用「光榮」兩個字作最後定論，「我創造過很多紀錄，也留下很多傲人的成績，能夠在老東家引退，除了光榮，還是光榮」。
不過，15年來，小胖也有遺憾，他說：「在我自認身體、心理狀況最好的時候，為配合球團年輕化的政策，我開始坐冷板凳，讓我沒辦法將各項成績再繼續堆高。」
然而，有失就有得，「坐冷板凳的這段期間，我歷經了很多挫折，包括事業與家庭，但就是這樣，反而讓我成熟了許多，思考面更廣，學習到如何從逆境中再站起」，小胖回顧這段歷程，心裡的感受特別多。
昨天，這位曾經在職棒戰場上留下多項「恐怖」紀錄的「恐怖分子」陳政賢，在球團安排簡單、隆重、溫馨的引退儀式下，正式宣布退休，他說：「我不會再復出了，這不是我的個性。」
未來，小胖將好好地扮演打擊教練的角色，就像領隊李榮哲所說：「過去陳政賢是名強棒、好球員，未來將是名製造好球員的好教練」。
小胖說：「轉任教練，並沒有是不是已準備好的問題，每天遇到不同的狀況，我都在學習，我自認比較幸運的是，轉任教練之後，碰到經驗豐富的日籍教練大橋穰，他幫助我站穩了教練生涯的第一步。」
「就像職棒元年的前領隊郭俊男一樣，他們都是我的貴人」，小胖說他一路走來，有太多太多的貴人幫助他，就是因為如此，要感謝的人太多太多。
至於誰最有可能成為新生代的「恐怖分子」，小胖表示：「我的個人主觀意識很強，年輕球員中似乎沒有這種特性，而且我也不鼓勵他們如此，彭政閔(新聞、圖片、商品)、陳致遠(新聞、網站、圖片)、林鴻遠都很不錯，高國慶爆發力很好，值得栽培，或許他們會是新一代的恐怖分子吧。」
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成功的球員似乎都有差不多的思考模式！
2005-04-08
Macintosh 21 歲生日 令人懷念的1984
Macintosh 21 歲生日 令人懷念的1984.
1984年1月24日Steve Jobs 介紹 MACINTOSH......
MAC電腦向全世界說 Hello......德國網站 Mac Essentials
在MACINTOSH 21歲生日的今天公開1984年Jobs 發表MACINTOSH的實況影片
http://www.applemachome.com/videos/mac/index.html
21年過去了...Steve Jobs 依舊挺立, 帶領Apple邁向新的境界與領域
過去羞澀的翩翩少年...現在已是....白髮蒼蒼, 但魅力依舊不減
這段影片....對我的感動..是...當 Steve Jobs 把磁片放入MAC 後..開機
人與機器正式進入新的境界, 第一次MAC電腦對著人們說話.......
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Stever Jobs真是厲害！
每一步都是劃時代、領先世界的創舉。
1984年1月24日Steve Jobs 介紹 MACINTOSH......
MAC電腦向全世界說 Hello......德國網站 Mac Essentials
在MACINTOSH 21歲生日的今天公開1984年Jobs 發表MACINTOSH的實況影片
http://www.applemachome.com/videos/mac/index.html
21年過去了...Steve Jobs 依舊挺立, 帶領Apple邁向新的境界與領域
過去羞澀的翩翩少年...現在已是....白髮蒼蒼, 但魅力依舊不減
這段影片....對我的感動..是...當 Steve Jobs 把磁片放入MAC 後..開機
人與機器正式進入新的境界, 第一次MAC電腦對著人們說話.......
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Stever Jobs真是厲害！
每一步都是劃時代、領先世界的創舉。
2005-04-03
電腦病 錯不在電腦
電腦病 錯不在電腦
【聯合新聞網 記者祁安國／報導】
電腦帶來便利，卻也帶來不少「電腦病」的後遺症，主要發生在長期使用電腦、徹夜打電玩，或電腦使用不當所致，而且患病的族群主要以e世代為主。
「電腦病」其實大多來自於坐姿不良、筆記型電腦(新聞、網站、商品)長期背負、螢幕閃爍、輸入打字過久，未有適切的休息，所引發的關節、視力等方面的病變。雖然電腦業者也不斷地在電腦減重上、降低螢幕輻射上，或是推出符合人體力學的周邊產品上作改進，但電腦病不僅未減少，小病不求醫者，反而成為慢性病的源頭。
國軍桃園總醫院復健科主任倪壽民表示，最近臨床門診患者中，因為長期使用電腦造成的病痛愈來愈常見，主要是身體的肌肉骨骼系統承受了長期的微小傷害，輕者發炎、重者慢性病上身，而且以往在老年人常見的骨骼疾病，如今求診的患者反而以年輕人居多。
使用滑鼠不當時，最經常出現肩胛背、肘內側及腕部的症狀。其中最常出現的是「肌筋膜疼痛症候群」，只要在疼痛部位輕輕按壓，就會發現有條索狀的硬塊，嚴重的患者甚至會將疼痛傳遞至頸部及胸前。目前就有專門針對人體工學設計的滑鼠和鍵盤，無論手掌大小，都可與滑鼠界面相密合，可紓緩承受腕部不當的壓力。
電腦桌椅的高度，也是造成手肘負擔的殺手，若桌面與手肘的高度差距過大，使上臂與肩部過度懸提，甚至與螢幕的距離，也會影響到視力和頸部的肌筋。最好使用可調高低、前後距離的電腦桌椅，也可以減少手肘懸提的負擔。
不少上班族採用L型電腦桌，螢幕置放在桌子的側面，在操作電腦時會出現肩頸肌肉張力不平衡現象，臨床上最常見的是頭部與雙肩過度前突，使頸部與肩胛上部的肌肉處於長期繃緊狀態，肌肉因而缺乏血液供應，容易引發「肌筋膜疼痛症候群」。對於長期在L型電腦桌前使用電腦者，最好選擇可旋轉的椅子，且儘量讓螢幕與鍵盤在同一桌面。
倪壽民說，「電腦病」在臨床上最常見的症狀是手麻，不少患者只要使用滑鼠、鍵盤不到半小時手肘就開始痠麻，使用愈久則愈麻，若是小指側的麻痛，主要是手肘遠端尺神經被壓迫，若是前三或四指的掌側麻痛，則是正中神經在腕部的壓迫的「腕隧道症候群」。市售不少打著保健的電腦周邊產品，部分確實可以減緩「電腦病」的病發機率，不過倪壽民強調，多休息、適切的姿勢，比什麼保健設備都有效。
******
一定要注意！
【聯合新聞網 記者祁安國／報導】
電腦帶來便利，卻也帶來不少「電腦病」的後遺症，主要發生在長期使用電腦、徹夜打電玩，或電腦使用不當所致，而且患病的族群主要以e世代為主。
「電腦病」其實大多來自於坐姿不良、筆記型電腦(新聞、網站、商品)長期背負、螢幕閃爍、輸入打字過久，未有適切的休息，所引發的關節、視力等方面的病變。雖然電腦業者也不斷地在電腦減重上、降低螢幕輻射上，或是推出符合人體力學的周邊產品上作改進，但電腦病不僅未減少，小病不求醫者，反而成為慢性病的源頭。
國軍桃園總醫院復健科主任倪壽民表示，最近臨床門診患者中，因為長期使用電腦造成的病痛愈來愈常見，主要是身體的肌肉骨骼系統承受了長期的微小傷害，輕者發炎、重者慢性病上身，而且以往在老年人常見的骨骼疾病，如今求診的患者反而以年輕人居多。
使用滑鼠不當時，最經常出現肩胛背、肘內側及腕部的症狀。其中最常出現的是「肌筋膜疼痛症候群」，只要在疼痛部位輕輕按壓，就會發現有條索狀的硬塊，嚴重的患者甚至會將疼痛傳遞至頸部及胸前。目前就有專門針對人體工學設計的滑鼠和鍵盤，無論手掌大小，都可與滑鼠界面相密合，可紓緩承受腕部不當的壓力。
電腦桌椅的高度，也是造成手肘負擔的殺手，若桌面與手肘的高度差距過大，使上臂與肩部過度懸提，甚至與螢幕的距離，也會影響到視力和頸部的肌筋。最好使用可調高低、前後距離的電腦桌椅，也可以減少手肘懸提的負擔。
不少上班族採用L型電腦桌，螢幕置放在桌子的側面，在操作電腦時會出現肩頸肌肉張力不平衡現象，臨床上最常見的是頭部與雙肩過度前突，使頸部與肩胛上部的肌肉處於長期繃緊狀態，肌肉因而缺乏血液供應，容易引發「肌筋膜疼痛症候群」。對於長期在L型電腦桌前使用電腦者，最好選擇可旋轉的椅子，且儘量讓螢幕與鍵盤在同一桌面。
倪壽民說，「電腦病」在臨床上最常見的症狀是手麻，不少患者只要使用滑鼠、鍵盤不到半小時手肘就開始痠麻，使用愈久則愈麻，若是小指側的麻痛，主要是手肘遠端尺神經被壓迫，若是前三或四指的掌側麻痛，則是正中神經在腕部的壓迫的「腕隧道症候群」。市售不少打著保健的電腦周邊產品，部分確實可以減緩「電腦病」的病發機率，不過倪壽民強調，多休息、適切的姿勢，比什麼保健設備都有效。
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一定要注意！
SOHO——「甦活族」
SOHO——「甦活族」
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
[商業周刊 | 565期目錄] [年代快捷網路首頁]
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
[商業周刊 | 565期目錄] [年代快捷網路首頁]
2005-04-02
真正的幽默感
真正的幽默感
>這並不是說我拋棄了幽默感，
>而是我明白了：真正的幽默感，並不該傷及人們對妳的信任。
看到這句話我有很深的感觸。
我唸大學時，早我一屆的學長以第一名的成績考上研究所，
該晚他與朋友慶祝了一下，
之後他拿著衣服到浴室裡公用的洗衣機洗衣服。
忽然他大叫：『救命啊，洗衣機漏電，我被電到了。』
大家衝出來，看到他卡在洗衣機與牆角之間，
不斷的顫抖、並叫著救命。
但是，這位學長平時就喜歡和朋友開玩笑，
那天又是慶祝他考上研究所，
所以大家都想，他一定是心情太好，又和大家開起玩笑了，
因此沒人理他。
過了一會，大家看他還是叫個不停，才發現事情真的不對勁，
想辦法將他拉了出來，
但他已經去世了。
從此之後，我耍寶的個性就改了很多。
由 Yukie 發表於 April 2, 2005 01:27 AM
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真正的智慧不需要從血的教訓中得到。
>這並不是說我拋棄了幽默感，
>而是我明白了：真正的幽默感，並不該傷及人們對妳的信任。
看到這句話我有很深的感觸。
我唸大學時，早我一屆的學長以第一名的成績考上研究所，
該晚他與朋友慶祝了一下，
之後他拿著衣服到浴室裡公用的洗衣機洗衣服。
忽然他大叫：『救命啊，洗衣機漏電，我被電到了。』
大家衝出來，看到他卡在洗衣機與牆角之間，
不斷的顫抖、並叫著救命。
但是，這位學長平時就喜歡和朋友開玩笑，
那天又是慶祝他考上研究所，
所以大家都想，他一定是心情太好，又和大家開起玩笑了，
因此沒人理他。
過了一會，大家看他還是叫個不停，才發現事情真的不對勁，
想辦法將他拉了出來，
但他已經去世了。
從此之後，我耍寶的個性就改了很多。
由 Yukie 發表於 April 2, 2005 01:27 AM
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真正的智慧不需要從血的教訓中得到。
2005-04-01
一分鐘充飽電
一分鐘充飽電 東芝推出新電池
【中廣新聞網 】
日本「東芝公司」說，他們已經發明了一種新型的充電電池；這種充電電池，不但電力持久，更特殊的是，它重新充電只需要一分鐘就能搞定，比現在的「鋰電池」還要快上六十倍。
東芝公司說，這個快速充電電池，是他們的獨門科技，是他們充分利用「奈米科技」發展而成的；預料這個充電電池，對於「手提電子設備」，例如手機、PDA等，最有效益，東芝公司預計將在明年底，讓這種快速充電電池上市。
*******
一分鐘就可以把電池充飽電，
這是多麼讚的技術呀！
保證大賣！
【中廣新聞網 】
日本「東芝公司」說，他們已經發明了一種新型的充電電池；這種充電電池，不但電力持久，更特殊的是，它重新充電只需要一分鐘就能搞定，比現在的「鋰電池」還要快上六十倍。
東芝公司說，這個快速充電電池，是他們的獨門科技，是他們充分利用「奈米科技」發展而成的；預料這個充電電池，對於「手提電子設備」，例如手機、PDA等，最有效益，東芝公司預計將在明年底，讓這種快速充電電池上市。
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一分鐘就可以把電池充飽電，
這是多麼讚的技術呀！
保證大賣！
2005-03-30
35歲前要做的33件事
35歲前要做的33件事
【本書特色】
# 台灣出版界首度集合亞洲地區三位頂尖作者派翠克．潘（台灣）、流川美加（日本）、蔡虹（中國）共同創作《35x33-35歲前要做的33件事》，三位作者利用MSN頻繁交換不同意見，編著成這本具有亞洲觀點的巨著，未來全球的焦點將以亞洲為中心，而這本以亞洲人觀點為出發的作品，將更能滿足現在台灣讀者的需求。
# 「今天不做，明天就要後悔！」
倘若不想給自己的人生留下太多遺憾，請在35歲做好本書為您列的33件事！
# 《35×33-35歲前要做的33件事》詳列您在35歲以前一定要做到的33件事，並以三個步驟來區分：第一步建立開闊的人生格局、第二步建立自己的「人生目標清單」、第三步建立自己的人脈存摺。
# 《35×33-35歲前要做的33件事》為了讓每個人都能做個「快樂的人」，詳細列舉了35歲前要做的33件事。有了這份清單，讓您可以輕鬆汲取台灣、日本、中國成功人士的生命智慧，把握人生可能與應有的生命方向。
# 《35×33-35歲前要做的33件事》，不只寫給還未到35歲的人閱讀，更是寫給現在是35歲或已過35歲的人，一同檢審生命將有或未來的路程上，還能有的變化與方向。
作者簡介
派翠克．潘（潘建志）民國六十二年次，高雄人，政大阿拉伯語系畢業。曾留學科威特近一年。足跡踏遍中東、北非、東南亞諸國及大陸卅多個大小城鎮，實踐自己讀萬卷書、行萬里路的心願。
過去求學過程異常艱辛，高中留級，高中四年的成績均在及格邊緣，模擬考成績幾乎與大學絕緣，考前三個月，跑遍各大補習班，讀遍美、日對考試及快速學習的研究書籍，以自己為實驗，扭轉自己命運，聯考成績躍升近兩百五十分。多年來從事教育產業，專門訓練超速閱讀法、天賦與趨勢訓練、夢想實踐訓練等。
流川美加財經企管碩士，專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財及生涯規劃顧問，並定期受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。
暢銷書《女人的人脈與錢脈》為流川美加的第一本著作，現在在各大連鎖書店暢銷排行榜上繼續蟬連不墜。
蔡虹畢業於北京大學中文系，從事新聞事業。在雜誌上有專欄固定發表中，十分享受現代生活，熱衷燦爛的少數民族傳說，大半時間用於研究各種細微的社會現象。
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好書推薦
【本書特色】
# 台灣出版界首度集合亞洲地區三位頂尖作者派翠克．潘（台灣）、流川美加（日本）、蔡虹（中國）共同創作《35x33-35歲前要做的33件事》，三位作者利用MSN頻繁交換不同意見，編著成這本具有亞洲觀點的巨著，未來全球的焦點將以亞洲為中心，而這本以亞洲人觀點為出發的作品，將更能滿足現在台灣讀者的需求。
# 「今天不做，明天就要後悔！」
倘若不想給自己的人生留下太多遺憾，請在35歲做好本書為您列的33件事！
# 《35×33-35歲前要做的33件事》詳列您在35歲以前一定要做到的33件事，並以三個步驟來區分：第一步建立開闊的人生格局、第二步建立自己的「人生目標清單」、第三步建立自己的人脈存摺。
# 《35×33-35歲前要做的33件事》為了讓每個人都能做個「快樂的人」，詳細列舉了35歲前要做的33件事。有了這份清單，讓您可以輕鬆汲取台灣、日本、中國成功人士的生命智慧，把握人生可能與應有的生命方向。
# 《35×33-35歲前要做的33件事》，不只寫給還未到35歲的人閱讀，更是寫給現在是35歲或已過35歲的人，一同檢審生命將有或未來的路程上，還能有的變化與方向。
作者簡介
派翠克．潘（潘建志）民國六十二年次，高雄人，政大阿拉伯語系畢業。曾留學科威特近一年。足跡踏遍中東、北非、東南亞諸國及大陸卅多個大小城鎮，實踐自己讀萬卷書、行萬里路的心願。
過去求學過程異常艱辛，高中留級，高中四年的成績均在及格邊緣，模擬考成績幾乎與大學絕緣，考前三個月，跑遍各大補習班，讀遍美、日對考試及快速學習的研究書籍，以自己為實驗，扭轉自己命運，聯考成績躍升近兩百五十分。多年來從事教育產業，專門訓練超速閱讀法、天賦與趨勢訓練、夢想實踐訓練等。
流川美加財經企管碩士，專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財及生涯規劃顧問，並定期受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。
暢銷書《女人的人脈與錢脈》為流川美加的第一本著作，現在在各大連鎖書店暢銷排行榜上繼續蟬連不墜。
蔡虹畢業於北京大學中文系，從事新聞事業。在雜誌上有專欄固定發表中，十分享受現代生活，熱衷燦爛的少數民族傳說，大半時間用於研究各種細微的社會現象。
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好書推薦
跟鄰車說哈囉
跟鄰車說哈囉
Thanks Tail：讓您的愛車跟鄰車說哈囉
2005/03/30 10:56 am 編輯部
當您在路上開車時，相信常會遇到需要跟鄰車溝通的場合：例如在更換車道後向後方的車輛打個招呼表示感謝之意，或者是在跟車時需要告知後方的車輛換道。
為了要應付這個需求，日本的汽車用品製造商 Wako 株式會社於最近推出了一個可以加裝在汽車上的小道具 Thanks Tail，在安裝了 Thanks Tail 之後汽車駕駛就可以在車內控制這個外觀類似狗尾巴的裝置在關鍵時刻狂搖一陣。在這裡您可以看到 Thanks Tail 的實際示範短片，確實是相當的有趣，若是搭配上外型可愛的 Smart 小車，相信會引來不少好奇美眉的注目。
Thanks Tail：讓您的愛車跟鄰車說哈囉
2005/03/30 10:56 am 編輯部
當您在路上開車時，相信常會遇到需要跟鄰車溝通的場合：例如在更換車道後向後方的車輛打個招呼表示感謝之意，或者是在跟車時需要告知後方的車輛換道。
為了要應付這個需求，日本的汽車用品製造商 Wako 株式會社於最近推出了一個可以加裝在汽車上的小道具 Thanks Tail，在安裝了 Thanks Tail 之後汽車駕駛就可以在車內控制這個外觀類似狗尾巴的裝置在關鍵時刻狂搖一陣。在這裡您可以看到 Thanks Tail 的實際示範短片，確實是相當的有趣，若是搭配上外型可愛的 Smart 小車，相信會引來不少好奇美眉的注目。
創業勇氣
創業勇氣
網拍創業 七年級生最愛
【聯合新聞網 記者高泉錫／報導】
時序即將邁入七年級應屆畢業生求職旺季，根據9999汎亞人力銀行最新調查顯示，還在校的七年級生（含應屆畢業生）創業的企圖心強烈，超過五分之一的七年級生想以創業的方式闖江湖，其中網路拍賣(新聞、網站)是最受七年級生歡迎的模式，許多七年級生更不惜休學也要為自己的網拍事業一搏。
調查顯示，22.49%的受訪七年級生表示將以創業的方式進入職場，2.31%希望能當獨立工作的SOHO族，74.67%將「找工作」，與過去五、六年級生要工作一段時間後才會考慮創業的習慣相差非常大。
交叉分析發現，這種「創業勇氣」隨著學歷成反比，「專科以下」學歷的七年級生想創業的比率為20.96%，「學士」學歷為25.47%，「碩士」學歷則降為13.71%，「博士」學歷想創業的比率更只剩8.33%。
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要有勇氣才會有大事業呀！
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【聯合新聞網 記者高泉錫／報導】
時序即將邁入七年級應屆畢業生求職旺季，根據9999汎亞人力銀行最新調查顯示，還在校的七年級生（含應屆畢業生）創業的企圖心強烈，超過五分之一的七年級生想以創業的方式闖江湖，其中網路拍賣(新聞、網站)是最受七年級生歡迎的模式，許多七年級生更不惜休學也要為自己的網拍事業一搏。
調查顯示，22.49%的受訪七年級生表示將以創業的方式進入職場，2.31%希望能當獨立工作的SOHO族，74.67%將「找工作」，與過去五、六年級生要工作一段時間後才會考慮創業的習慣相差非常大。
交叉分析發現，這種「創業勇氣」隨著學歷成反比，「專科以下」學歷的七年級生想創業的比率為20.96%，「學士」學歷為25.47%，「碩士」學歷則降為13.71%，「博士」學歷想創業的比率更只剩8.33%。
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要有勇氣才會有大事業呀！
2005-03-29
2005-03-25
50種女生希望男生了解的事情
50種女生希望男生了解的事情
50種女生希望男生了解的事情
【記者 游淑綺／專題報導】
1. 你耍自閉就是在打擊我。
2. 不要在發動機車前有感而發：妳好像變重了！？
3. 不要常常天亮才睡，然後睡到傍晚再起來。
4. 我不吃冰的東西不全代表MC來了。
5. 可以不要經常說：妳到底會什麼？
6. 吃東西太快的時候，不要一副被嚇到的樣子。
7. 吃東西太慢的時候，不要很不耐煩。
8. 不要付錢很大方，回家只吃泡麵（現在男女平等，你不需要幫我出錢）。
9. 可以去參加聯誼，但是不要以為我什麼都不知道。
10. 能不能在夜歸時打電話跟我報個平安。
11. 下雨天騎車盡量穿雨衣，走路盡量撐傘。
12. 不要因為你的理想和目標而拋下我。
13. 煙酒可以盡量避免嗎？
14. 別把心事都悶在心裡不說出來讓我知道。
15. 問什麼都說：沒事啦，妳不要亂想。
16. 不一定什麼東西都要加辣吧。
17. 我會在意你的穿著，是因為關心，不是因為好面子。
18. 對兄弟哥倆拔刀相助時，能不能偶爾想到我。
19. 可以不要在加班或是熬夜時就六親不認嗎？
20. 生病看醫生不丟臉，病假不只是用來消曠課。
21. 穿新衣服的時候不要說我怎麼又去逛街！
22. 常常穿同一件衣服請不要說：怎麼又穿這一件？
23. 看美女我可以理解，但是不要太熱切跟我討論。
24. 我會每秒鐘都想著你，你要接受這個事實。
25. 你不說話的話，我會直覺你是在生氣。
26. 不要太直言直語，縱然你的個性就是這樣。
27. 為什麼你會害怕讓你生活裡的人知道我是你女朋友？
28. 可以每天洗澡、換上乾淨的衣服嗎？
29. 不要總是一個人悶著頭去完成一件事情。
30. 我也會有男性朋友。
31. 別常常做出令人不安的事情。
32. 要適時的表達感覺，否則我會以為你不愛我了
33. 運動完不要用袖口擦汗。
34. 不要覺得搭公車是很俗的行為。
35. 交通不是永遠那麼糟，下次遲到的話可以換個理由嗎？
36. 不要對我包包或手機上的掛飾感到幼稚。
37. 走路比你慢的時候，不要轉過頭來很煩躁的要我走快一點。
38. 我說想減肥，不要直覺回答：那是不可能的。
39. 點餐的時候沒意見，不是因為遷就你，而是我想再考慮一下。
40. 依賴是因為信任你，溫柔是只有對你。
41. 沒事卻打電話給你，是因為我在想你。
42. 能跟你在一起就是我最大的幸福，我不是那麼在意你要飛黃騰達。
43. 多用語言表達自己的想法和感受，我們會相處得更好。
44. 我不是愛聽花言巧語，但是你也不要太一針見血。
45. 不要嫌我矮。
46. 可以不要過度排斥認識我的朋友們嗎？
47. 想知道你前女友是怎樣的人，是因為我希望更了解你
48. 我會想到未來的事情，不是因為我愛作夢
49. 請你好好照顧自己的健康。
50. 我愛你。
資料來源／網路流傳信件
【2005/03/23 星報】 ＠ http://udn.com
50種女生希望男生了解的事情
【記者 游淑綺／專題報導】
1. 你耍自閉就是在打擊我。
2. 不要在發動機車前有感而發：妳好像變重了！？
3. 不要常常天亮才睡，然後睡到傍晚再起來。
4. 我不吃冰的東西不全代表MC來了。
5. 可以不要經常說：妳到底會什麼？
6. 吃東西太快的時候，不要一副被嚇到的樣子。
7. 吃東西太慢的時候，不要很不耐煩。
8. 不要付錢很大方，回家只吃泡麵（現在男女平等，你不需要幫我出錢）。
9. 可以去參加聯誼，但是不要以為我什麼都不知道。
10. 能不能在夜歸時打電話跟我報個平安。
11. 下雨天騎車盡量穿雨衣，走路盡量撐傘。
12. 不要因為你的理想和目標而拋下我。
13. 煙酒可以盡量避免嗎？
14. 別把心事都悶在心裡不說出來讓我知道。
15. 問什麼都說：沒事啦，妳不要亂想。
16. 不一定什麼東西都要加辣吧。
17. 我會在意你的穿著，是因為關心，不是因為好面子。
18. 對兄弟哥倆拔刀相助時，能不能偶爾想到我。
19. 可以不要在加班或是熬夜時就六親不認嗎？
20. 生病看醫生不丟臉，病假不只是用來消曠課。
21. 穿新衣服的時候不要說我怎麼又去逛街！
22. 常常穿同一件衣服請不要說：怎麼又穿這一件？
23. 看美女我可以理解，但是不要太熱切跟我討論。
24. 我會每秒鐘都想著你，你要接受這個事實。
25. 你不說話的話，我會直覺你是在生氣。
26. 不要太直言直語，縱然你的個性就是這樣。
27. 為什麼你會害怕讓你生活裡的人知道我是你女朋友？
28. 可以每天洗澡、換上乾淨的衣服嗎？
29. 不要總是一個人悶著頭去完成一件事情。
30. 我也會有男性朋友。
31. 別常常做出令人不安的事情。
32. 要適時的表達感覺，否則我會以為你不愛我了
33. 運動完不要用袖口擦汗。
34. 不要覺得搭公車是很俗的行為。
35. 交通不是永遠那麼糟，下次遲到的話可以換個理由嗎？
36. 不要對我包包或手機上的掛飾感到幼稚。
37. 走路比你慢的時候，不要轉過頭來很煩躁的要我走快一點。
38. 我說想減肥，不要直覺回答：那是不可能的。
39. 點餐的時候沒意見，不是因為遷就你，而是我想再考慮一下。
40. 依賴是因為信任你，溫柔是只有對你。
41. 沒事卻打電話給你，是因為我在想你。
42. 能跟你在一起就是我最大的幸福，我不是那麼在意你要飛黃騰達。
43. 多用語言表達自己的想法和感受，我們會相處得更好。
44. 我不是愛聽花言巧語，但是你也不要太一針見血。
45. 不要嫌我矮。
46. 可以不要過度排斥認識我的朋友們嗎？
47. 想知道你前女友是怎樣的人，是因為我希望更了解你
48. 我會想到未來的事情，不是因為我愛作夢
49. 請你好好照顧自己的健康。
50. 我愛你。
資料來源／網路流傳信件
【2005/03/23 星報】 ＠ http://udn.com
中日戰爭都是中國惹的
好個桃太郎！日新教科書指歷來中日戰爭都是中國惹的
【中廣新聞網 】
廣 告
根據日本送審中的新歷史教科書說法，中日兩國歷次戰爭的原因，都是中國惹出來的。
据「反新教科書」的日本民間團體表示，這套新歷史教科書充滿了日本優越感以及美化、合理化發動侵略戰爭的歷史。
最讓人不可思議的是，這部新歷史教科書把歷次中日戰爭的責任都推給中國，例如甲午戰爭爆發原因，新版本歪曲事實說道：“清朝不想失掉最後的朝貢國北韓，開始將日本作為敵人。日本進行了日清和日俄兩場戰爭，就是起源於此。關於被中國人視為國恥的“二十一條”，新教科書輕描淡寫道“日本要求袁世凱接受二十一條”，還歪曲宣稱：“中國方面期待列強介入，對外洩漏了極機密的談判內容，製造「二十一條要求」名稱，煽動中國國內的反日輿論。
關於“九一八”事變，日本新教科書說“隨著國民黨北伐軍逼近，中國人反日運動激化，不斷發生妨礙列車運行和迫害日本學童事件”將事變原因說成國民黨軍隊勢力擴大，而不是日本關東軍步步進逼。
至於在八年抗戰這一節，新教科書把責任推給中共，強調共產黨員潛入國民黨內，大肆推進將日本引入戰爭的破壞和挑釁活動。”至於七七事變「盧溝橋事件」，這本新教科書更是謊稱因為日本軍隊被人開槍，又持續遭受攻擊，進而引發兩軍戰鬥狀態，擴大延續到八年全面戰爭。
從教科書的描述來看，歷史上的中日戰爭責任全在中國，日本反而是無可奈何的受害者。而日軍犯下的戰爭罪行，新版教科書也說得輕鬆：「沒有一個國家在戰爭中沒有任何殺害和虐待平民的事情，日本也不例外」，就這樣四兩撥千斤交待了事。
******
真是離譜的說法，
我想沒有任何一個正常的、有思考能力的地球人會接受這種說法的！
沒有正確地歷史，真正的反省要從何而來！
真是離譜的說法。
【中廣新聞網 】
廣 告
根據日本送審中的新歷史教科書說法，中日兩國歷次戰爭的原因，都是中國惹出來的。
据「反新教科書」的日本民間團體表示，這套新歷史教科書充滿了日本優越感以及美化、合理化發動侵略戰爭的歷史。
最讓人不可思議的是，這部新歷史教科書把歷次中日戰爭的責任都推給中國，例如甲午戰爭爆發原因，新版本歪曲事實說道：“清朝不想失掉最後的朝貢國北韓，開始將日本作為敵人。日本進行了日清和日俄兩場戰爭，就是起源於此。關於被中國人視為國恥的“二十一條”，新教科書輕描淡寫道“日本要求袁世凱接受二十一條”，還歪曲宣稱：“中國方面期待列強介入，對外洩漏了極機密的談判內容，製造「二十一條要求」名稱，煽動中國國內的反日輿論。
關於“九一八”事變，日本新教科書說“隨著國民黨北伐軍逼近，中國人反日運動激化，不斷發生妨礙列車運行和迫害日本學童事件”將事變原因說成國民黨軍隊勢力擴大，而不是日本關東軍步步進逼。
至於在八年抗戰這一節，新教科書把責任推給中共，強調共產黨員潛入國民黨內，大肆推進將日本引入戰爭的破壞和挑釁活動。”至於七七事變「盧溝橋事件」，這本新教科書更是謊稱因為日本軍隊被人開槍，又持續遭受攻擊，進而引發兩軍戰鬥狀態，擴大延續到八年全面戰爭。
從教科書的描述來看，歷史上的中日戰爭責任全在中國，日本反而是無可奈何的受害者。而日軍犯下的戰爭罪行，新版教科書也說得輕鬆：「沒有一個國家在戰爭中沒有任何殺害和虐待平民的事情，日本也不例外」，就這樣四兩撥千斤交待了事。
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真是離譜的說法，
我想沒有任何一個正常的、有思考能力的地球人會接受這種說法的！
沒有正確地歷史，真正的反省要從何而來！
真是離譜的說法。
2005-03-24
賴床族剋星
賴床族剋星
賴床族剋星 聰明鬧鐘躲貓貓 寄給朋友 友善列印
【中時電子報 】
廣 告
陳進盛／綜合報導不少習慣性賴床的人刻意買聲音超大的鬧鐘來叫醒自己，不過往往在早上會被不由自主的「神來一按」打敗。美國麻省理工學院（MIT）媒體實驗室科學家最近研發出一種叫「鐘仔」（Clocky）的聰明鬧鐘，主人設定鐘響時間後，會自行找地方躲起來，且每天躲藏的地方不一樣。再貪睡的人被它吵醒後，也得費一番功夫才能找到它，如此折騰下來，保證睡意全消。
據《新科學家》網站報導，「鐘仔」的最大特徵是它有過人的頭腦和矯健的滾輪。當主人按下它的鬧鐘鍵後，它會自行用滾輪找隱密的地方躲藏，時間一到它便發出鬧鈴聲，主人必須下床，才能讓它安靜。
報導說，「鐘仔」躲藏的地方不僅隱密，且每天都會找到不同的地方來躲，睡眼惺松的主人想將它「封口」只有起床一途，別無他法。
******
非常有用的東西！！
賴床族剋星 聰明鬧鐘躲貓貓 寄給朋友 友善列印
【中時電子報 】
廣 告
陳進盛／綜合報導不少習慣性賴床的人刻意買聲音超大的鬧鐘來叫醒自己，不過往往在早上會被不由自主的「神來一按」打敗。美國麻省理工學院（MIT）媒體實驗室科學家最近研發出一種叫「鐘仔」（Clocky）的聰明鬧鐘，主人設定鐘響時間後，會自行找地方躲起來，且每天躲藏的地方不一樣。再貪睡的人被它吵醒後，也得費一番功夫才能找到它，如此折騰下來，保證睡意全消。
據《新科學家》網站報導，「鐘仔」的最大特徵是它有過人的頭腦和矯健的滾輪。當主人按下它的鬧鐘鍵後，它會自行用滾輪找隱密的地方躲藏，時間一到它便發出鬧鈴聲，主人必須下床，才能讓它安靜。
報導說，「鐘仔」躲藏的地方不僅隱密，且每天都會找到不同的地方來躲，睡眼惺松的主人想將它「封口」只有起床一途，別無他法。
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非常有用的東西！！
2005-03-21
14歲神童智商178
14歲神童智商178
14歲神童智商178 自殺結束一生
【TVBS新聞 】
智商將近180的美國14歲神童布蘭登，上個禮拜在家中以手槍自殺，震驚全美國。在他短短的14年生命中創下許多紀錄，在10歲就已經高中畢業，他曾經說過自己是瀕臨絕種的動物，只是他難捱天才的孤獨，以自殺結束他短暫的一生。
住在內布拉斯加的美國神童布蘭登，小小年紀，竟然在家中以手槍自殺，結束了他短短14年的生命，讓家人相當傷心。
布蘭登從小就展露他與眾不同的天賦，1歲半自己學會讀書寫字，3歲開始彈鋼琴，而且是鋼琴比賽的常勝軍。他也只花7個月就自修完成6年中學課程，高中畢業的時候才只有10歲，成為全州成歷年來年紀最小的畢業生。
開音樂會、射箭攝影，他樣樣精通，布蘭登還在大學選修課程。只是小小年紀，卻有著身為天才的孤獨。
布蘭登的智商有178，他母親表示，布蘭登嫌測驗太簡單、無聊，沒有全部答完，否則成績不知道還高多少。兒子一出生，她就曉得他不像凡人。
布蘭登自殺後並沒有留下遺書，他的媽媽表示，兒子從小就清楚自己要什麼，家人只是配合他，永遠趕不上他的腳步，但這次他選擇離開人世，全家人還在思考他為什麼要結束自己的生命。
******
這是太聰明的後果嗎？
難怪鄭板橋要說"難得糊塗"！
平凡一點，笨一點，
應該會活得更快樂！
14歲神童智商178 自殺結束一生
【TVBS新聞 】
智商將近180的美國14歲神童布蘭登，上個禮拜在家中以手槍自殺，震驚全美國。在他短短的14年生命中創下許多紀錄，在10歲就已經高中畢業，他曾經說過自己是瀕臨絕種的動物，只是他難捱天才的孤獨，以自殺結束他短暫的一生。
住在內布拉斯加的美國神童布蘭登，小小年紀，竟然在家中以手槍自殺，結束了他短短14年的生命，讓家人相當傷心。
布蘭登從小就展露他與眾不同的天賦，1歲半自己學會讀書寫字，3歲開始彈鋼琴，而且是鋼琴比賽的常勝軍。他也只花7個月就自修完成6年中學課程，高中畢業的時候才只有10歲，成為全州成歷年來年紀最小的畢業生。
開音樂會、射箭攝影，他樣樣精通，布蘭登還在大學選修課程。只是小小年紀，卻有著身為天才的孤獨。
布蘭登的智商有178，他母親表示，布蘭登嫌測驗太簡單、無聊，沒有全部答完，否則成績不知道還高多少。兒子一出生，她就曉得他不像凡人。
布蘭登自殺後並沒有留下遺書，他的媽媽表示，兒子從小就清楚自己要什麼，家人只是配合他，永遠趕不上他的腳步，但這次他選擇離開人世，全家人還在思考他為什麼要結束自己的生命。
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這是太聰明的後果嗎？
難怪鄭板橋要說"難得糊塗"！
平凡一點，笨一點，
應該會活得更快樂！
2005-03-20
天上恩賜的禮物
身殘心不殘 曾亦凱樂觀面對逆境
身殘心不殘 曾亦凱樂觀面對逆境
【TVBS新聞 】
從國小一年級開始，曾亦凱就雙腳癱瘓，肌肉萎縮不能行走，上學被老師排斥，忍受同學異樣的眼光，甚至連爸爸也離開家，亦凱的媽媽堅強負起所有家計，期待亦凱快樂過每一天，熱愛生命系列報導，帶您看曾亦凱小弟弟的故事。
戴著深度眼鏡，曾小弟弟今天從國小畢業了，和同學吃營養午餐的時間，可能沒剩幾天，曾亦偉好捨不得，曾媽媽在一旁也有同感，因為這6年小學生涯，曾媽媽也是天天來，來照顧曾小弟的生活。
曾亦凱媽媽林金蓮：「顧孩子不會覺得苦，因為我藉由孩子成長很多，而生命的意義，珍惜每一天，每一天當做最後一天在做。」
最後一天什麼時候會來，誰也算不準，曾小弟罹患的是先天性肌肉萎縮，通常活到13歲就是恩賜了，曾小弟心裡清楚病情，但他不以為意，把所有情緒揮灑在畫布中，老師同學都對他豎起大拇指。
老師林靜芳：「其他小朋友比較會覺得，世間一切都是理所當然，對他來說每一樣對他來說，都像是天上恩賜的禮物 ，他比較懂得去感謝別人，去珍惜。」
身殘心不殘，明白和時間賽跑的壓力，曾小弟努力想當個畫家，卻畫不出甜蜜家庭，醫生宣布曾小弟的肌肉萎縮是基因問題，曾爸爸把錯都怪在曾媽媽身上，帶著恨離開家。
曾小弟弟已經2年都不曾見過父親了，曾媽媽一肩挑起繁重家計，和曾小弟弟一起面對難題，人生苦難多於喜樂，不知何時會跟人間說拜拜的曾小弟弟，用樂觀勇敢的態度去渡過苦難生命的每一天。
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身殘心不殘 曾亦凱樂觀面對逆境
【TVBS新聞 】
從國小一年級開始，曾亦凱就雙腳癱瘓，肌肉萎縮不能行走，上學被老師排斥，忍受同學異樣的眼光，甚至連爸爸也離開家，亦凱的媽媽堅強負起所有家計，期待亦凱快樂過每一天，熱愛生命系列報導，帶您看曾亦凱小弟弟的故事。
戴著深度眼鏡，曾小弟弟今天從國小畢業了，和同學吃營養午餐的時間，可能沒剩幾天，曾亦偉好捨不得，曾媽媽在一旁也有同感，因為這6年小學生涯，曾媽媽也是天天來，來照顧曾小弟的生活。
曾亦凱媽媽林金蓮：「顧孩子不會覺得苦，因為我藉由孩子成長很多，而生命的意義，珍惜每一天，每一天當做最後一天在做。」
最後一天什麼時候會來，誰也算不準，曾小弟罹患的是先天性肌肉萎縮，通常活到13歲就是恩賜了，曾小弟心裡清楚病情，但他不以為意，把所有情緒揮灑在畫布中，老師同學都對他豎起大拇指。
老師林靜芳：「其他小朋友比較會覺得，世間一切都是理所當然，對他來說每一樣對他來說，都像是天上恩賜的禮物 ，他比較懂得去感謝別人，去珍惜。」
身殘心不殘，明白和時間賽跑的壓力，曾小弟努力想當個畫家，卻畫不出甜蜜家庭，醫生宣布曾小弟的肌肉萎縮是基因問題，曾爸爸把錯都怪在曾媽媽身上，帶著恨離開家。
曾小弟弟已經2年都不曾見過父親了，曾媽媽一肩挑起繁重家計，和曾小弟弟一起面對難題，人生苦難多於喜樂，不知何時會跟人間說拜拜的曾小弟弟，用樂觀勇敢的態度去渡過苦難生命的每一天。
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2005-03-19
嚴肅的德國人
嚴肅的德國人
德國史上最大樂透得主要趕上班 沒空慶祝
【中廣新聞網 】
要是你知道自己中了樂透頭獎，會有什麼反應，在這種不預期狀況發生的時候，最容易看出一個人真正的個性。德國人生性嚴肅，不過德國昨天產生的樂透史上最高獎金的中獎人，他在得知自己中獎之後的反應，讓許多嚴肅的德國人都覺得實在太嚴肅了。
這名三十多歲的推銷員，每個星期都會花十二歐元，買一張樂透，昨天，他上班前，到住家附近的商店買樂透，老闆告訴他，他上個星期買的那張樂透，中了頭獎，可以獨得兩千零四十萬歐元，大概是八億四千六百萬台幣，這個推銷員因為工作忙碌，還沒時間對獎，所以並不知道自己得獎，小店的老闆因為平常買獎券的人不多，誰買的什麼號碼，他算就算得出來，這個年輕的推銷員，在得知自己已經發財之後，不知道是反應不過來，還是個性實在太嚴肅，他竟然說他現在得趕去上班，要是遲到老闆會囉唆，他的反應，讓老闆一下子也不知道該怎麼反應，這麼嚴肅的人，不知道財富可以給他帶來多少樂趣。
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這個人真是太嚴肅了吧！！
德國史上最大樂透得主要趕上班 沒空慶祝
【中廣新聞網 】
要是你知道自己中了樂透頭獎，會有什麼反應，在這種不預期狀況發生的時候，最容易看出一個人真正的個性。德國人生性嚴肅，不過德國昨天產生的樂透史上最高獎金的中獎人，他在得知自己中獎之後的反應，讓許多嚴肅的德國人都覺得實在太嚴肅了。
這名三十多歲的推銷員，每個星期都會花十二歐元，買一張樂透，昨天，他上班前，到住家附近的商店買樂透，老闆告訴他，他上個星期買的那張樂透，中了頭獎，可以獨得兩千零四十萬歐元，大概是八億四千六百萬台幣，這個推銷員因為工作忙碌，還沒時間對獎，所以並不知道自己得獎，小店的老闆因為平常買獎券的人不多，誰買的什麼號碼，他算就算得出來，這個年輕的推銷員，在得知自己已經發財之後，不知道是反應不過來，還是個性實在太嚴肅，他竟然說他現在得趕去上班，要是遲到老闆會囉唆，他的反應，讓老闆一下子也不知道該怎麼反應，這麼嚴肅的人，不知道財富可以給他帶來多少樂趣。
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這個人真是太嚴肅了吧！！
蒸氣男孩
蒸氣男孩
本週電影，美國出了一部動畫機器人歷險記，而日本也推出一部經典史詩動畫「蒸氣男孩」， 這是日本動畫大師大友克洋籌備16年的鉅作，花費24億日幣才完成，故事場景發生在英國，剛剛發明蒸氣的時代，其中一幕倫敦被摧毀的畫面非常壯觀。
這是有日本動畫教父之稱的大友克洋最新卡通動畫，STEAM-BOY蒸氣男孩的震撼場面，故事地點發生在19世紀中期的英國倫敦，當時蒸氣動力剛剛發明，當時是大英帝國的維多利亞時代，工業革命正在發生，卡通描述住在倫敦的13歲少年雷‧史汀（Ray Stim）突然收到發明家祖父從美國寄來，一個「蒸氣球」（Steam Ball）的神秘動力裝置。
這個「蒸氣球」，可以產生巨大能量，可以供應整個英國國家所需，在當時蒸氣時代，這個蒸氣球，便形成壞人搶奪目標，而男主角就帶著蒸氣球跟壞人周旋對抗。全片最令人驚訝的壯觀華麗場面，就是整個倫敦被摧毀。
這是大友克洋距離1988年的第一部經典動畫阿基啦之後，睽違16年之後的作品，全片耗資24億日幣，相當新台幣8億， 畫稿18萬張，之後再以數位完成，「蒸氣男孩」深深帶有哲學性的人性反省，以及對環保意識的重視。
除了刺激國內的動畫人員之外，也要讓大家知道，日本卡通不僅只有宮崎駿
******
這部電影好像還不錯看喔！
本週電影，美國出了一部動畫機器人歷險記，而日本也推出一部經典史詩動畫「蒸氣男孩」， 這是日本動畫大師大友克洋籌備16年的鉅作，花費24億日幣才完成，故事場景發生在英國，剛剛發明蒸氣的時代，其中一幕倫敦被摧毀的畫面非常壯觀。
這是有日本動畫教父之稱的大友克洋最新卡通動畫，STEAM-BOY蒸氣男孩的震撼場面，故事地點發生在19世紀中期的英國倫敦，當時蒸氣動力剛剛發明，當時是大英帝國的維多利亞時代，工業革命正在發生，卡通描述住在倫敦的13歲少年雷‧史汀（Ray Stim）突然收到發明家祖父從美國寄來，一個「蒸氣球」（Steam Ball）的神秘動力裝置。
這個「蒸氣球」，可以產生巨大能量，可以供應整個英國國家所需，在當時蒸氣時代，這個蒸氣球，便形成壞人搶奪目標，而男主角就帶著蒸氣球跟壞人周旋對抗。全片最令人驚訝的壯觀華麗場面，就是整個倫敦被摧毀。
這是大友克洋距離1988年的第一部經典動畫阿基啦之後，睽違16年之後的作品，全片耗資24億日幣，相當新台幣8億， 畫稿18萬張，之後再以數位完成，「蒸氣男孩」深深帶有哲學性的人性反省，以及對環保意識的重視。
除了刺激國內的動畫人員之外，也要讓大家知道，日本卡通不僅只有宮崎駿
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這部電影好像還不錯看喔！
2005-03-17
Airzooka Air Gun
ThinkGeek :: Airzooka Air Gun: "Airzooka Air Gun"
Airzooka is the 'fun gun' that blows a harmless ball of air towards any object, person (or animal!). The airball will travel up to thirty feet and beyond...
Cackle with amusement as, seemingly from nowhere, you are able to mess up a person's hair, ruffle their shirt, dress, or TPS reports from a distance, or just plain blow 'em away!.
The Airzooka is surprisingly accurate and Office Dogs Loathe Them!. But it's so fun to watch Cisco twenty feet away suddenly leap a foot into the air because of the ghost like ball of air that just nailed him. Needless to say all our office dogs are generating AirZooka Psychosis, but we suppose that's part of being an office dog.
Requiring no batteries or electricity, AirZooka operates simply by pulling and releasing a built-in elastic air launcher. And here's the best part: because it shoots air, you'll never run out of ammo (unless you happen to be on the moon!).
Dimensions: AirZooka Chamber, 10 1/2" x 10 x 3/4" x 7 1/2"
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應該是個非常好玩的東西!!!!
Airzooka is the 'fun gun' that blows a harmless ball of air towards any object, person (or animal!). The airball will travel up to thirty feet and beyond...
Cackle with amusement as, seemingly from nowhere, you are able to mess up a person's hair, ruffle their shirt, dress, or TPS reports from a distance, or just plain blow 'em away!.
The Airzooka is surprisingly accurate and Office Dogs Loathe Them!. But it's so fun to watch Cisco twenty feet away suddenly leap a foot into the air because of the ghost like ball of air that just nailed him. Needless to say all our office dogs are generating AirZooka Psychosis, but we suppose that's part of being an office dog.
Requiring no batteries or electricity, AirZooka operates simply by pulling and releasing a built-in elastic air launcher. And here's the best part: because it shoots air, you'll never run out of ammo (unless you happen to be on the moon!).
Dimensions: AirZooka Chamber, 10 1/2" x 10 x 3/4" x 7 1/2"
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