中時網路藝文村_人間咖啡館: "郵差不再送信的ＮＢＡ"
中時電子報：人間咖啡館
郵差不再送信的ＮＢＡ
何榮幸 (20050420)
人生真的是過程重於結果？抑或只是說說而已？
如果「這美好的一仗我已打過」就夠了，人生其實會簡單許多。但多數時候我們並非如此看待──最強調公平競爭與運動精神的球場亦然。我們常被達到巔峰的冠軍光環蒙蔽，不在乎未曾拿過冠軍者的高尚心靈；我們也常以結果而非過程來定義「偉大」，使得「偉大」總是被成王敗寇的結果論所壟斷。
ＮＢＡ一代名將「郵差」馬龍（Karl Malone）日前宣佈退休，論者多著墨其未曾拿過總冠軍戒指的「不夠偉大」，我卻格外敬重其急流勇退所彰顯的格調風範──雖然我不曾喜歡與欣賞過他的球風。
儘管江山代有才人出，老郵差的遲暮風采早已被一大票年輕球星的光芒所掩蓋，但就像其他未曾拿過冠軍的偉大運動員一樣，老馬龍引退所留下的奮鬥身影，早已深深寫入我們這一代ＮＢＡ球迷的記憶之中。
馬龍的戰功
對ＮＢＡ球迷而言，馬龍會進入籃球名人堂早已不是新聞，他若進不了名人堂才是怪事。
但說來奇怪，我和我的朋友們竟然找不到一個馬龍的粉絲。我自己不喜歡馬龍就算了，我也從未聽過朋友們表達對於馬龍的崇拜。我們不是從八○年代開始擁戴魔術強森、大鳥博德、喬丹大帝，就是在上個世紀末學會欣賞布萊恩、艾佛森、賈奈特，這麼多名將來來往往，每個人顯然都比馬龍具有更多的話題與更大的魅力。
儘管如此，當魔術、大鳥、大帝皆已引退，一堆「喬丹接班人」也漸趨成熟之際，只比喬丹晚一年進ＮＢＡ的馬龍，卻依然在球場上生龍活虎奔馳，像郵差送信般一次又一次將皮球精準送入籃框。不論環境如何變化，郵差永遠風雨無阻、安全可靠。
自一九八五年以第一輪第十三順位進入猶他爵士隊後，馬龍在ＮＢＡ這座全球最高籃球殿堂征戰了整整十九年，不但是ＮＢＡ史上最具代表性的強力大前鋒，直到退休前仍維持不動先發地位。光是這種在浪頭上屹立不搖的韌性，就可看出馬龍過人的拚鬥精神與律己態度。
馬龍一生戰功有多麼彪炳？看看這些數據與記錄吧：
──生涯平均每場得二十五分，總得分三萬六千九百二十八分，高居ＮＢＡ史上第二，與湖人隊傳奇中鋒賈霸只差一千四百五十九分。
──生涯共十二季得分至少二千分，史上第一；罰進九千七百八十七分，史上第一；出賽一千四百七十六場，史上第四；平均每場抓十點一個籃板，籃板數共一萬四千九百六十八個，史上第六。
──連續十一年入選ＮＢＡ第一隊，十四度入選全明星賽，與籃球之神喬丹並列史上第二，同樣僅次於十九度入選的賈霸。
──一九九七、九九年兩度榮獲例行賽ＭＶＰ，一九八九、九三年兩度拿下明星賽ＭＶＰ。
──一九九二、九六年兩度拿下奧運冠軍，不但是美國「美夢隊」重要成員，更在九六年入選「ＮＢＡ史上五十大球星」。
我之所以不厭其煩描述馬龍的豐功偉業，一方面是為了說明他為何篤定在ＮＢＡ史上留名，另一方面則是為了突顯他在球評與球迷心目中的「悲情」：這麼多記錄有什麼用，連一枚總冠軍戒指都拿不到。
是的，如果純就客觀記錄而言，馬龍的成就應該僅次於賈霸、喬丹等屈指可數的傳奇巨星；但若只以總冠軍數目來評價，很抱歉，馬龍什麼都不是，「沒有拿過總冠軍的悲情名將」是他的籃球墓誌銘。
更難堪的是，馬龍效力爵士隊十八載後，在上季與「手套」裴頓聯袂來到洛杉磯圓夢，但造化弄人，他們與歐尼爾、布萊恩組成的「湖人Ｆ４」史上最強先發陣容竟然空手而歸，不僅湖人四連霸美夢破滅，已經四十高齡的老郵差更落得「晚節不保」、「廉頗老矣」甚至「偷雞不著蝕把米」之譏。
這些評價對馬龍公平嗎？
我想先說明至今從未喜歡過馬龍的理由：他的球風實在太單調、太無趣，而且也太霸道了。
馬龍的球風很像剛學「降龍十八掌」時的郭靖，打來打去就只會「亢龍有悔」這一招，雖然簡單無比，但卻實用得很。他的後仰式跳投爐火純青卻千篇一律，他和ＮＢＡ助攻王史塔克頓一個擋人、一個切入的「擋切戰術」搭配，既是ＮＢＡ史上最成功、最有效率的雙人組合之一，卻也是史上最沉悶乏味的雙人組合代表。
「爵士二老」就這樣一陳不變玩了十八年，他們自己不煩，包括我在內的喜新厭舊球迷早就煩透了。不像喬丹的十八般武藝俱全、魔術強森的出神入化助攻、歐拉朱萬的變幻迷蹤步，「爵士二老」永遠以不變應萬變，數十年如一日。
除此之外，肌肉棒子馬龍聞名天下的「霸王肘」架枴子動作，講得好聽是強力籃球的象徵，講得難聽根本就是在球場上摔角──他一度還真的跑去摔角場和「小蟲」羅德曼對決哩，這種球風雖然勇猛實在，但也讓我這種喜愛華麗炫技與多變球風的球迷敬而遠之。
正因為馬龍的球風太過平淡無奇、無法令人驚喜，所以，就像我很少感覺到郵差的存在或真正看清郵差的臉孔，但郵差送來的信卻依舊準時扺達信箱一樣，我也在看球生涯中自動把馬龍淡化與遺忘了。
然而，球風難看是一回事，拿不到總冠軍是另一回事。在我看來，馬龍如此悲情的最主要因素，並不在於他的努力不夠，而在於他的生不逢時。
讓我們將時光倒回ＮＢＡ總冠軍爭霸史上最膾炙人口的經典畫面：
一九九八年──老郵差距離總冠軍最近的一年──馬龍率領爵士隊與喬丹領軍的公牛隊進行第六場對決，時間僅剩四十一點九秒，爵士隊仍領先三分，眼看就要將總冠軍賽逼進第七場殊死戰，受到皮朋嚴重背傷困擾的公牛隊恐已無法完成第二度三連霸壯舉。
就在這個關鍵時刻，喬丹毅然挺身而出。他先是上籃得手，把分數追成只落後一分，接著又出現不可思議的逆轉高潮──喬丹竟然從馬龍手上抄球成功，帶過半場後不斷變換腳步，最後騙過防守者在二十英尺外進行最後一擊──徹底擊潰爵士隊的致勝球。哨音響起，喬丹攻下四十五分，抱走第六座總冠軍、第六次總冠軍賽ＭＶＰ，所有榮耀盡歸籃球之神。
唯有如此令人血脈賁張的歷史時刻，才能真正說明馬龍與冠軍無緣的不可抗力因素──既生瑜，何生亮；籃球之神既出，郵差馬龍別想出頭。
其實，喬丹主宰ＮＢＡ下的犧牲者何止馬龍而已，多少同期名將都在喬丹集三千寵愛於一身的光環下滅頂。馬龍在生涯最巔峰時與喬丹正面對撞，其「最佳男配角」的悲劇色彩早已注定──喬丹從馬龍手中「偷走」總冠軍的歷史鏡頭只是個必要的隱喻而已。
但是，像喬丹這樣既有精彩過程、又有美好結果的籃球人生，畢竟只是一種可遇不可求的幸運。現實生活中，大多數人難道不是和馬龍一樣，終其一生努力仍無法攀登高峰，即使曾經有過電光火石的那一剎那，最後仍與總冠軍殊榮擦身而過？
而我們如此容易喜愛喬丹與遺忘馬龍，是不是因為我們終究無法只是滿足於當馬龍，始終在內心深處想像與渴望成為另一個喬丹？
馬龍在湖人
回頭來看馬龍臨老加入湖人隊這件事吧。
馬龍與其他宣稱要拿總冠軍──實際上更想要拿高薪或其他附加價值的名將不同的是，他就真的只是為了這個理由，別無其他雜念。
老郵差雖然適時填補湖人缺乏強力大前鋒的戰力漏洞（就這點而言，湖人需要他不下於他需要湖人），但他甘願大幅減薪九成低價屈就；對一個在摩門教重鎮鹽湖城一待就是十八年的人而言，五光十色的好萊塢不但沒什麼吸引力，反而使他顯得拘謹笨拙與格格不入。
嚴格來說，馬龍在湖人隊的表現是令人失望的。原因之一是他難以融入禪師傑克森的三角戰術，但這實在不能怪他，因為湖人隊以「歐布連線」為主體的隊型早已固定；原因之二在於老馬龍膝蓋終於送廠維修，以致他在例行賽竟然缺席三十九場──遠超過之前十八年的缺席總和。
即使馬龍還是趕上了他的最後一次總冠軍賽，客觀形勢卻已時不我與。已經三連霸的「歐布連線」不再求勝若渴，活塞諸將卻是破釜沉舟；湖人落敗固然大爆冷門，陣中沒有超級巨星的活塞卻贏得毫不僥倖。
不過，馬龍在今年球季仍有最後一次大好機會，但這一次是馬龍自己叫停，他做了一項讓人真正感受到「這美好的一仗我已打過」的關鍵抉擇。
經過長考後，膝傷已完全康復的馬龍，決定婉拒加入今年奪冠呼聲頗高的聖安東尼奧馬刺隊。他重回爵士隊主場流下英雄淚坦然表示：「如果我不能帶給你百分之二百實力，我就無法帶來什麼」，他以這種高標準結束籃球生涯，並強調未來希望以「爵士人」身分進入名人堂。
就結果論而言，馬龍的確是失敗的。老郵差雖然把自己寫入了ＮＢＡ歷史，ＮＢＡ卻不會為了他更改勝負遊戲規則。
然而，與許多缺乏貢獻、莫名其妙就拿過總冠軍戒指的球員相較之下，老郵差一生展現了多麼令人動容的拚戰精神？無法發揮最大戰力就絕不自欺欺人，老郵差愛惜羽毛的榮譽感與格調風範又有幾人能及？
ＮＢＡ史上三分球王、在印第安那溜馬隊也整整打了十八年的「大嘴」米勒將於本季結束後退休，同樣被媒體拿來和老馬龍大做文章。米勒生涯最精彩的篇章是在讀秒階段不可思議逆轉戰局的「米勒時間」，但媒體對他和老郵差下的註腳卻毫無二致：拿不到總冠軍戒指的失意人。
是嗎？少了「郵差馬龍」與「米勒時間」後的ＮＢＡ，真的只是少了兩個未曾拿過總冠軍的失意人，還是多了兩個比拿過總冠軍更值得驕傲的球場傳奇？
正因為球場榮耀與悲情彷彿「成者為王敗者為寇」、「一將功成萬骨枯」的人生縮影，我們才會輕易忘記這個事實：喬丹雖然只有一個，但馬龍也只有一個；冠軍雖然只有一個，但亞軍、季軍也都只有一個，每個努力不懈者的人生，都可能跟總冠軍一樣獨一無二。
拿到ＮＢＡ總冠軍固然彌足珍貴，但我深信，像馬龍這樣在平淡中見偉大、完全可以對自己交代的籃球人生，早就不需要總冠軍戒指作為點綴陪襯了。將近二十年專心一志、鍥而不捨的奮鬥歷程，就是他送給自己最好的人生桂冠。
2005-04-21
2005-04-20
自由車王阿姆斯壯
Yahoo!奇摩新聞 - 自由車王阿姆斯壯 宣布退休
【TVBS新聞 】
因為成功對抗癌症，六度拿下環法自由車賽冠軍的美國車手「阿姆斯壯」，今天宣布要退出體壇！現年34歲的阿姆斯壯說，之所以會退出他這一生最愛的自由車界，就是為了陪2個小孩。
在職業自由車界中，被譽稱為「百年環法英雄」的倫斯‧阿姆斯壯，受人景仰，不只是因為他拿下六次環法自由車賽冠軍，而且他的成就都在他對抗癌症成功之後，不過今天，他宣布將從職業生涯中退休，原因是為了家中可愛的小孩。
六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「最大的動機，讓我能做出這樣的決定，就是我的小孩，他們讓我輕鬆面對賽事，但他們也同時是那個告訴我，是時候該回家的人。」
34歲的阿姆斯壯在92年進入職業，不過在96年發現罹患睪丸癌，當時存活機率不到5成，經過不斷化療和停賽後，一年後加入美國郵政車隊，只隔2年，就拿下了全球觀賽人數最多的環法自由車賽冠軍，接下來的幾年，阿姆斯壯連續六度拿下環法冠軍。
不過他雖然表現燦爛，婚姻卻亮紅燈，2003年和妻子正式離婚後，2個小孩成了他唯一的目標，而現任女友則是流行歌手「雪瑞兒克洛」。六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「我已經決定環法自由車賽將是我職業生涯的最後一戰，最後一戰了，無論輸贏。」
當然，全世界的車迷都希望看見阿姆斯壯七度奪冠，但與其征戰全球，阿姆斯壯說，他寧願在德州老家陪小孩。
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一些比事業更重要的事情！
【TVBS新聞 】
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六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「最大的動機，讓我能做出這樣的決定，就是我的小孩，他們讓我輕鬆面對賽事，但他們也同時是那個告訴我，是時候該回家的人。」
34歲的阿姆斯壯在92年進入職業，不過在96年發現罹患睪丸癌，當時存活機率不到5成，經過不斷化療和停賽後，一年後加入美國郵政車隊，只隔2年，就拿下了全球觀賽人數最多的環法自由車賽冠軍，接下來的幾年，阿姆斯壯連續六度拿下環法冠軍。
不過他雖然表現燦爛，婚姻卻亮紅燈，2003年和妻子正式離婚後，2個小孩成了他唯一的目標，而現任女友則是流行歌手「雪瑞兒克洛」。六度環法自由車冠軍阿姆斯壯：「我已經決定環法自由車賽將是我職業生涯的最後一戰，最後一戰了，無論輸贏。」
當然，全世界的車迷都希望看見阿姆斯壯七度奪冠，但與其征戰全球，阿姆斯壯說，他寧願在德州老家陪小孩。
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2005-04-18
部落格十全大補丸
中時電子報｜中網生活｜焦點話題: "部落格十全大補丸"
2005.04.14 中國時報
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【球場人生】人生消去法
鴕鳥手記: "【球場人生】人生消去法"
by 何榮幸
張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過哪一種人生？
我的意思是說，張德培十七歲就拿到法國網球公開賽冠軍，少年得志但無以為繼；伊凡尼塞維奇三十一歲才奪得溫布頓桂冠，載浮載沈後大器晚成；山普拉斯則寫下十四座大滿貫傳奇，超凡卓絕卻高處不勝寒。如果可以選擇，你希望在人生墓誌銘刻上少年得志、大器晚成，還是高處不勝寒？
被認為完成網壇世代交替（其實只是美國人的世代交替）的去年美國公開賽落幕時，球迷焦點都放在宣佈退休的山普拉斯、張德培，仍在奮戰的阿格西，及二十一歲拿下冠軍的「美國希望」洛迪克身上。不知道為什麼，我卻特別想起已經很久沒有露面的伊凡尼塞維奇。
會想起伊凡尼，可能因為他跟山普拉斯、阿格西、張德培一樣，陪伴我們這群年齡相仿的台灣五年級世代，從青澀單純的學生時期，經歷逐漸社會化的職場新鮮人階段，來到當前不上不下的社會中堅尷尬處境。還有，只要你曾經看過他打球，就很難忘記這個怪人。
你可能不知道伊凡尼是南斯拉夫人，也很可能記不住那一長串名字；但是，你不會忘記他的「愛司王」外號、「永遠的老二」悲慘命運，以及回光反照在網球聖殿溫布頓封王的驚奇人生。
其實，純就觀戰經驗而言，這四位「既生瑜，何生亮」的一代網球名將中，我最討厭看伊凡尼打球，最欣賞阿格西的球風。
儘管張德培克服身高不足劣勢、永遠奮戰不懈的拚鬥精神最令我敬佩，但看他打球實在太辛苦，每一球都像是用盡生命力氣在搏鬥奔馳，無形中也讓觀戰者感受到某種沈重與負擔；看伊凡尼打球則最無趣，發球是他最厲害、也是唯一厲害的武器，所以永遠就是愛司來、愛司去，發球進去就贏了，發球不進就輸給自己，搞了半天根本是在自己打自己。
山普拉斯的發球上網經典而優美，球技全面更無人能出其右，所有跟速度有關的東西他都最棒，但只要看他獨缺法網冠軍，就知道他的球風裡終究少了種叫做「緩慢」的東西；只有阿格西的快慢兼容、守中帶攻，才能締造在紅土、硬地、草地都封王的實質大滿貫壯舉，並在山普拉斯、張德培退休之際仍叱吒風雲。這是一個球迷自得其樂的偏見，我並不打算說服任何人接受我的看法。
然而，如果運動就是世界的縮影，球場悲歡起伏也如同人生。那麼，在號稱世代交替的美國公開賽想起了伊凡尼之後，我不免思索，我們這群五年級世代在踏入社會的第一個十年，究竟選擇了那一種人生？又錯過了那幾種人生？下一個十年，我們還有機會選擇不同人生嗎？
◎從張德培、伊凡尼塞維奇到山普拉斯
張德培在一九八九年成為法網史上最年輕冠軍後，每年都努力躋身世界前十名，一九九六年更曾高居世界第二。那一年的美國公開賽，他只要打敗山普拉斯，就能同時攀登第二座大滿貫與世界第一顛峰。但他卻差了那麼一步，而這一步終其一生再也無法完成。
我們之中有些人可能像張德培一樣，人生出發得很早，也恣意享受過少年得志的如雷掌聲；然而，隨著時間一點一滴流逝，人生的下一個高峰就是沒有到來，再這樣下去，很可能也會跟張德培一樣無以為繼。
你會說，這種人生有什麼好遺憾的。多少人一輩子連世界前一百名都摸不到邊，曾經排名世界第二的人，根本沒有抱憾的權利。但你只要揣想，一個比任何人都爬得快、最後卻只差十公尺就爬上聖母峰的人，很可能下半輩子都在為這十公尺感到困惑，你就會懂得我的意思了。
同樣是屢屢輸給山普拉斯，二○○一年溫布頓決賽之前，伊凡尼可能以為，「永遠的老二」就是他的墓誌銘了。在此之前他大起大落，最好的時候雖曾在一九九四年排名世界第二，最差的時候連前兩百名都擠不進去。但在網球人生接近終點的時候，伊凡尼終究駛進了夢想的港灣。
我們之中有些人則可能像伊凡尼一樣，人生起步比較晚，早就錯過了少年得志的機會，當然也不曾享受過最年輕冠軍的掌聲。不過，隨著人生經驗一天天累積、競爭對手一個個倒下去，期待有一天能像伊凡尼一樣苦盡甘來。
你也會說，這種人生有什麼好無奈的。既然能夠大器晚成，年輕時多吃一些苦又何妨。但問題是：誰能保證十年寒窗苦讀就可以考上狀元？鹹魚翻身的人生雖然備覺甜美，但有多少人能夠忍受成功之前的冷嘲熱諷、人情冷暖？又有多少人能夠真正無怨無悔、堅持到底？
「草地之王」山普拉斯的偉大無可置疑，從十九歲揚名美網到三十二歲退休，他一個人拿走兩座澳網、五座美網及史無前例的七座溫布頓冠軍，並在溫布頓締造八年內五十六勝一負的傲人紀錄。難怪德國名將貝克會說，自從山普拉斯征服全英網球俱樂部後，他的三座溫布頓冠軍已顯得微不足道。
我想，我們之中只有手指頭數得出來的幾個人，才會有機會像山普拉斯一樣，憑著天分、努力、鋼鐵般的意志、無比旺盛的求勝心，在某些領域留下前無古人、以後難有來者的傳奇記錄。
你更會說，這種人生雖千萬人吾往矣，你寧可高處不勝寒也不要默默無人問。但是，正因為我們不曾真正站在世界最高點，所以我們也無從體會，那種時時刻刻都必須站在浪頭顛峰所面對的排山倒海般巨大壓力，以及那種念天地之悠悠、獨愴然而涕下的孤獨蕭索。
對我而言，這三種人生都有非常迷人的地方，但也都有難以述說的遺憾。
即使人生可以選擇，每個人要的東西也都不一樣。就像你問張德培與伊凡尼願不願意交換成名順序，或是問山普拉斯願不願意用三座溫布頓交換一座法網冠軍一樣，不可能有標準答案。
◎阿格西的網球人生
我知道，你會問：沒有其他的人生選擇了嗎？阿格西呢？他的網球人生不是更多彩多姿？
沒錯，在我心目中，阿格西的網球人生已經接近完美。張德培、伊凡尼、山普拉斯有的，他幾乎全都有了，但他有的，其他三個人卻都少了一塊。這樣的網球人生，我只能用夢幻來形容。
年輕時的阿格西長髮浪蕩、叛逆不羈，網球天分驚才絕豔，卻連網壇聖地溫布頓都瀟灑拒絕參加（因為不爽溫布頓規定只能穿白色球衣），跟漂亮寶貝布魯克雪德絲的戀情更是滿城風雨；年長後阿格西反璞歸真，不但娶了擁有二十二座大滿貫的球后葛拉芙，更努力從世界排名二百名以外的谷底翻身，以光頭白衣新造型拿下溫布頓桂冠，更以三十二歲高齡成為「史上最老世界第一」。
阿格西的大滿貫雖然「只有」八座，但他是有史以來唯一囊括金滿貫（四大公開賽及奧運冠軍）的男子選手。而且，一九七○年之前雖然有過四位選手拿遍四大賽冠軍，但當時只有兩種球場，能夠征服三種不同場地者，史上只有阿格西。
換句話說，阿格西不但年少得志，也算大器晚成，更已歷經過高處不勝寒。這種「集大成」的人生不但夢幻，也無法模仿複製，只能純供欣賞。因此，我才沒有將這種夢幻人生列入選擇之列。
不過，即使是阿格西這種夢幻人生，我相信也還是存在某種程度的遺憾。隱藏在他內心深處，或許是跟摰友兼死對頭山普拉斯交手輸多贏少的遺憾，也或許是太晚浪子回頭以致難以創下更輝煌紀錄的遺憾 ──或者剛好相反，對於自己終究和其他人一樣依循常規、無法終生叛逆而感到遺憾。
十年前，我應該會以自己的「理想人生」標準，對張德培、伊凡尼、山普拉斯甚至阿格西的網球人生做出抉擇。但現在，我寧可用「人生消去法」，逐一剔除比較無法忍受與承擔的遺憾，剩下來的就是我想要的人生。
現在的我，只想要保有一種還能不斷選擇的人生。就算加加減減、東折西扣後的選擇結果是「四不像」，那也是我自己選擇的人生。
我只希望，踏入社會第一個十年裡各種選擇的可能性，不要在第二個十年裡逐漸凋零，然後在第三個十年裡消失殆盡。人生選擇了什麼，其實並不是那麼重要，沒有選擇的人生，才會讓人真正沮喪絕望。
十年後記得再問自己一次，張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過那一種人生？
【後記】
本文原刊於去年三月二十四日中時「人間」副刊。這是我嘗試以「球場人生」為主題來創作一系列運動散文的開始，其後陸續寫了幾篇關於女網、桌球、ＭＬＢ、ＮＢＡ的文章，在繼續寫下去之前先貼出這幾篇舊作，藉以鋪陳我藉由不同運動切入的人生意象。
我的運動興趣、看球經驗都廣雜而不精，比我內行與專業的球迷不知凡幾。我只是想捕捉住各類運動與看球歲月在生命中留下的痕跡，以喚起當初打球、看球時那種單純的初衷與感動；我也始終相信，在球場內能夠感動人心的東西，走出球場依舊能夠觸動最幽微的人性。
by 何榮幸
張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過哪一種人生？
我的意思是說，張德培十七歲就拿到法國網球公開賽冠軍，少年得志但無以為繼；伊凡尼塞維奇三十一歲才奪得溫布頓桂冠，載浮載沈後大器晚成；山普拉斯則寫下十四座大滿貫傳奇，超凡卓絕卻高處不勝寒。如果可以選擇，你希望在人生墓誌銘刻上少年得志、大器晚成，還是高處不勝寒？
被認為完成網壇世代交替（其實只是美國人的世代交替）的去年美國公開賽落幕時，球迷焦點都放在宣佈退休的山普拉斯、張德培，仍在奮戰的阿格西，及二十一歲拿下冠軍的「美國希望」洛迪克身上。不知道為什麼，我卻特別想起已經很久沒有露面的伊凡尼塞維奇。
會想起伊凡尼，可能因為他跟山普拉斯、阿格西、張德培一樣，陪伴我們這群年齡相仿的台灣五年級世代，從青澀單純的學生時期，經歷逐漸社會化的職場新鮮人階段，來到當前不上不下的社會中堅尷尬處境。還有，只要你曾經看過他打球，就很難忘記這個怪人。
你可能不知道伊凡尼是南斯拉夫人，也很可能記不住那一長串名字；但是，你不會忘記他的「愛司王」外號、「永遠的老二」悲慘命運，以及回光反照在網球聖殿溫布頓封王的驚奇人生。
其實，純就觀戰經驗而言，這四位「既生瑜，何生亮」的一代網球名將中，我最討厭看伊凡尼打球，最欣賞阿格西的球風。
儘管張德培克服身高不足劣勢、永遠奮戰不懈的拚鬥精神最令我敬佩，但看他打球實在太辛苦，每一球都像是用盡生命力氣在搏鬥奔馳，無形中也讓觀戰者感受到某種沈重與負擔；看伊凡尼打球則最無趣，發球是他最厲害、也是唯一厲害的武器，所以永遠就是愛司來、愛司去，發球進去就贏了，發球不進就輸給自己，搞了半天根本是在自己打自己。
山普拉斯的發球上網經典而優美，球技全面更無人能出其右，所有跟速度有關的東西他都最棒，但只要看他獨缺法網冠軍，就知道他的球風裡終究少了種叫做「緩慢」的東西；只有阿格西的快慢兼容、守中帶攻，才能締造在紅土、硬地、草地都封王的實質大滿貫壯舉，並在山普拉斯、張德培退休之際仍叱吒風雲。這是一個球迷自得其樂的偏見，我並不打算說服任何人接受我的看法。
然而，如果運動就是世界的縮影，球場悲歡起伏也如同人生。那麼，在號稱世代交替的美國公開賽想起了伊凡尼之後，我不免思索，我們這群五年級世代在踏入社會的第一個十年，究竟選擇了那一種人生？又錯過了那幾種人生？下一個十年，我們還有機會選擇不同人生嗎？
◎從張德培、伊凡尼塞維奇到山普拉斯
張德培在一九八九年成為法網史上最年輕冠軍後，每年都努力躋身世界前十名，一九九六年更曾高居世界第二。那一年的美國公開賽，他只要打敗山普拉斯，就能同時攀登第二座大滿貫與世界第一顛峰。但他卻差了那麼一步，而這一步終其一生再也無法完成。
我們之中有些人可能像張德培一樣，人生出發得很早，也恣意享受過少年得志的如雷掌聲；然而，隨著時間一點一滴流逝，人生的下一個高峰就是沒有到來，再這樣下去，很可能也會跟張德培一樣無以為繼。
你會說，這種人生有什麼好遺憾的。多少人一輩子連世界前一百名都摸不到邊，曾經排名世界第二的人，根本沒有抱憾的權利。但你只要揣想，一個比任何人都爬得快、最後卻只差十公尺就爬上聖母峰的人，很可能下半輩子都在為這十公尺感到困惑，你就會懂得我的意思了。
同樣是屢屢輸給山普拉斯，二○○一年溫布頓決賽之前，伊凡尼可能以為，「永遠的老二」就是他的墓誌銘了。在此之前他大起大落，最好的時候雖曾在一九九四年排名世界第二，最差的時候連前兩百名都擠不進去。但在網球人生接近終點的時候，伊凡尼終究駛進了夢想的港灣。
我們之中有些人則可能像伊凡尼一樣，人生起步比較晚，早就錯過了少年得志的機會，當然也不曾享受過最年輕冠軍的掌聲。不過，隨著人生經驗一天天累積、競爭對手一個個倒下去，期待有一天能像伊凡尼一樣苦盡甘來。
你也會說，這種人生有什麼好無奈的。既然能夠大器晚成，年輕時多吃一些苦又何妨。但問題是：誰能保證十年寒窗苦讀就可以考上狀元？鹹魚翻身的人生雖然備覺甜美，但有多少人能夠忍受成功之前的冷嘲熱諷、人情冷暖？又有多少人能夠真正無怨無悔、堅持到底？
「草地之王」山普拉斯的偉大無可置疑，從十九歲揚名美網到三十二歲退休，他一個人拿走兩座澳網、五座美網及史無前例的七座溫布頓冠軍，並在溫布頓締造八年內五十六勝一負的傲人紀錄。難怪德國名將貝克會說，自從山普拉斯征服全英網球俱樂部後，他的三座溫布頓冠軍已顯得微不足道。
我想，我們之中只有手指頭數得出來的幾個人，才會有機會像山普拉斯一樣，憑著天分、努力、鋼鐵般的意志、無比旺盛的求勝心，在某些領域留下前無古人、以後難有來者的傳奇記錄。
你更會說，這種人生雖千萬人吾往矣，你寧可高處不勝寒也不要默默無人問。但是，正因為我們不曾真正站在世界最高點，所以我們也無從體會，那種時時刻刻都必須站在浪頭顛峰所面對的排山倒海般巨大壓力，以及那種念天地之悠悠、獨愴然而涕下的孤獨蕭索。
對我而言，這三種人生都有非常迷人的地方，但也都有難以述說的遺憾。
即使人生可以選擇，每個人要的東西也都不一樣。就像你問張德培與伊凡尼願不願意交換成名順序，或是問山普拉斯願不願意用三座溫布頓交換一座法網冠軍一樣，不可能有標準答案。
◎阿格西的網球人生
我知道，你會問：沒有其他的人生選擇了嗎？阿格西呢？他的網球人生不是更多彩多姿？
沒錯，在我心目中，阿格西的網球人生已經接近完美。張德培、伊凡尼、山普拉斯有的，他幾乎全都有了，但他有的，其他三個人卻都少了一塊。這樣的網球人生，我只能用夢幻來形容。
年輕時的阿格西長髮浪蕩、叛逆不羈，網球天分驚才絕豔，卻連網壇聖地溫布頓都瀟灑拒絕參加（因為不爽溫布頓規定只能穿白色球衣），跟漂亮寶貝布魯克雪德絲的戀情更是滿城風雨；年長後阿格西反璞歸真，不但娶了擁有二十二座大滿貫的球后葛拉芙，更努力從世界排名二百名以外的谷底翻身，以光頭白衣新造型拿下溫布頓桂冠，更以三十二歲高齡成為「史上最老世界第一」。
阿格西的大滿貫雖然「只有」八座，但他是有史以來唯一囊括金滿貫（四大公開賽及奧運冠軍）的男子選手。而且，一九七○年之前雖然有過四位選手拿遍四大賽冠軍，但當時只有兩種球場，能夠征服三種不同場地者，史上只有阿格西。
換句話說，阿格西不但年少得志，也算大器晚成，更已歷經過高處不勝寒。這種「集大成」的人生不但夢幻，也無法模仿複製，只能純供欣賞。因此，我才沒有將這種夢幻人生列入選擇之列。
不過，即使是阿格西這種夢幻人生，我相信也還是存在某種程度的遺憾。隱藏在他內心深處，或許是跟摰友兼死對頭山普拉斯交手輸多贏少的遺憾，也或許是太晚浪子回頭以致難以創下更輝煌紀錄的遺憾 ──或者剛好相反，對於自己終究和其他人一樣依循常規、無法終生叛逆而感到遺憾。
十年前，我應該會以自己的「理想人生」標準，對張德培、伊凡尼、山普拉斯甚至阿格西的網球人生做出抉擇。但現在，我寧可用「人生消去法」，逐一剔除比較無法忍受與承擔的遺憾，剩下來的就是我想要的人生。
現在的我，只想要保有一種還能不斷選擇的人生。就算加加減減、東折西扣後的選擇結果是「四不像」，那也是我自己選擇的人生。
我只希望，踏入社會第一個十年裡各種選擇的可能性，不要在第二個十年裡逐漸凋零，然後在第三個十年裡消失殆盡。人生選擇了什麼，其實並不是那麼重要，沒有選擇的人生，才會讓人真正沮喪絕望。
十年後記得再問自己一次，張德培、伊凡尼塞維奇、山普拉斯，你希望過那一種人生？
【後記】
本文原刊於去年三月二十四日中時「人間」副刊。這是我嘗試以「球場人生」為主題來創作一系列運動散文的開始，其後陸續寫了幾篇關於女網、桌球、ＭＬＢ、ＮＢＡ的文章，在繼續寫下去之前先貼出這幾篇舊作，藉以鋪陳我藉由不同運動切入的人生意象。
我的運動興趣、看球經驗都廣雜而不精，比我內行與專業的球迷不知凡幾。我只是想捕捉住各類運動與看球歲月在生命中留下的痕跡，以喚起當初打球、看球時那種單純的初衷與感動；我也始終相信，在球場內能夠感動人心的東西，走出球場依舊能夠觸動最幽微的人性。
2005-04-16
SOHO一族
商業周刊-565期-大失業潮下的另類族群...SOHO一族
經濟不景氣，大失業潮來臨，日本企業一向引以為傲的「終身僱用制」時代似乎不再，台灣許多高科技產業也面臨大幅裁員的局面。 ?偏偏有一群人，憑藉自己的熱忱與理想，為了實現自我，走出企業的保護傘，獨自創業。他們就是大失業潮下的另類族群，SOHO——「甦活族」。
SOHO全文為「small office home office」，字面上看來，意指小額投資、在家工作，和傳統辦公型態有顯著不同。
所以，坊間出版的相關雜誌把算命師、攝影家、家教班導師、網頁設計、平面設計、企畫文案撰寫人、編輯校對、翻譯、家庭烘培、傳銷業、保險業、計程車、跑單幫、配音員、保姆、救生員、投稿寫書等等，都當成SOHO一族。
這樣的說法，引起某些人士不同的意見。「SOHO族應該是指一群很專業的人士，只接案子工作，不到公司上班，是自由的工作室，而且只有某些特定的職業能做SOHO族，並不是每種職業都能這樣，」一○四人力銀行行銷企畫部經理時定君說道。
自己當老闆
不過，近年來在一○四人力銀行網頁上登錄要找工作的SOHO族，似乎有越來越多的趨勢。這個族群在履歷中總會說明自己所有的專長，然後透過人力仲介網頁，找尋客戶接個案做。時定君指出，SOHO族約占了所有求職人的一○％，其中四○％在做編寫網頁的工作，三○％從事翻譯，剩下的是做企畫、寫案子。「這數據只是消極的參考指標，」時定君說，真正的SOHO族不只做這三種工作。
那麼，除了上述三種顯性的SOHO族，到底SOHO族都在做些什麼呢？大部分自稱SOHO族的人為SOHO下的定義不外是：「只要是自己當﹃老闆﹄，一切自己負責，有自由的上下班時間就是了。」這種模糊的定義，讓想成為SOHO族的人有許多想像空間。
在過去，做一個「甦活族」這種觀念常被講成是「不務正業、遊手好閒」；但在今天，隨著社會多元化的發展，企業將業務外包給專業SOHO族，反而比一年花上新台幣三、四十萬元養個專職員工來得有利。
事實上，由於SOHO族對自己負責，比較有時間彈性配合企業要求。一名企業主管表示，他就很難要求一般員工在周末趕工完成他交代的任務，可是SOHO族卻較願意配合，所交出的案子甚至比較有創意。
「分工越來越細了，有些案子有必要外包，」惠普科技公關經理劉露霞認為，企業界找SOHO族合作，就是用金錢換取時間，借用他們的專長，從寫文案、翻譯、活動攝影、到設計品的製作，各部門的需要不盡相同，各式各樣的合作都有可能。「只要把事情做好就行，」正所謂術業有專攻，劉露霞覺得SOHO族的存在對企業有很大的幫助。
企業和SOHO族合作將變成一種新的工作趨勢。SOHO族已成一「人力池」，企業主可以自由地從池中，挑選出他相中的「SOHO魚」。
「我可以選擇真正好的人，」精策管理顧問公司總經理王遐昌分析，養專職員工可能再怎麼花錢、花時間培養，提升的能力都有限，但和SOHO族合作，可以挑選公司需要的專業人才。
此外，企業主與SOHO族的合作也比較沒有人事負擔。某雜誌社的社長也說：「像我們這種小公司，沒辦法花太多錢教育、訓練人員，員工的成長受到限制，人才就會流失。」他們的採訪編輯、美術編輯、業務已經全包給SOHO族，一個月要完成雜誌八、九百頁的內容。
此外，企業要求SOHO族維持高品質的作品要比要求社內的員工容易多了。「那些SOHO族交稿反而更準時，」社長認為，「合則來，不合則去」是和SOHO族合作的最高守則。
SOHO族也許是默默駝著自己理想躍上更大舞台，也許是為自己找一片更不受拘束的天地揮灑創意。
「我們以前上班的地方要穿制服、常常開會，還禁煙！」曾任職於新聯陽廣告公司的高莉蘋表示，她最受不了這些規定。做創意的人還要穿制服？對高莉蘋來說，出來當SOHO族是給自己人生另一種挑戰機會和舞台，成敗無所謂，失敗了頂多再回去當別人的員工而已。
高莉蘋成立個人工作室，直接面對客戶，不需把創意假手他人，有時她甚至對著客戶臉紅脖子粗地爭取：「我就是要這樣做！」她以前在公司上班時，這種事根本不可能發生。
人事問題也是SOHO族自企業出走的主要原因。一名SOHO族當年之所以難開月薪十五萬元的外商電腦軟體銷售公司自立門戶，原因就是他不喜歡大組織中的人事鬥爭，「這種事你能避免嗎？」他無奈地說著。
高莉蘋表示，當年公司升遷管道不暢通，也成為她跳出來當SOHO族的動力。「我對自己的專業有信心，外面口碑不錯，況且年紀也不小了，我可以自己出來接阿魯（案子），更自由地賺錢，」她解釋道。
SOHO族那分對專業的自信、捨我其誰的堅持、心中永遠有崇高理想的模樣，讓人不得不肅然起敬。
一直在推行環保理念的黃正文，目前是網路上「環保生活資訊網」的管理站長，他從民國八十二年學生時代就開始經營電子布告欄（ＢＢＳ）上的環保討論區，對環保有份很深的責任感。後來黃正文考上師範大學環境教育研究所，他幾乎把所有心血都投注在環保課題上。
「若我畢業後還要走這條路，肯定找不到工作的，」於是黃正文利用網際網路（INTERNET）之便，在這塊虛擬的園地裡成立淨柳工作室，也管理「環保生活資訊網」，成了SOHO族。他要做的就是「人在家中運籌帷幄」。黃正文蒐集國內各地環保團體發布的消息，將這些平常人望之卻步的環保資料，做一番說明、解釋，並放上網路供網友參考。 ??由此可見，SOHO族實踐自我的意義，絕對比實質上賺的錢來得重要。
馬騰嶽也是這樣的人。「生命無常，若你只剩一個月的生命，你會做些什麼事呢？」在問過自己後，他選擇辭去中國時報攝影記者的工作。平常的時間為了維持生活，他兼差替許多單位拍照片。做為一個對自己負責的SOHO族，他籌備推出一本關於泰雅族紋面習俗︵facial tattoo︶的文化研究、口述歷史與影像的紀錄專書，前後七年時間，走訪二百四十個部落，最近終於如願出書。「我只想在我自己要的空間裡工作、發揮創意、做設計，替台灣留下好的圖文資料，」當SOHO族讓馬騰嶽完成夢想。
還有更多的SOHO族都在一步步築夢。「當SOHO族讓我開始有夢想，而且是可以成真的夢想，」國內第一位出專書討論SOHO族的Migi丁肇芸認為，SOHO族是自我學習力強的人另一種生活方式。丁肇芸選擇在網路上做SOHO族，將原來做專案企畫的能力運用在替國內介紹ＩＳＤＮ（Integrated Service Digital Network，整體服務數位網路）。第一年創業期很辛苦，甚至晚上十一點都還在接客戶電話；直到第二年，她才重新認知「學習」的意義。 ??當SOHO族讓這些人生活開始有更多不同的計畫。「直到第二年我才真正想通SOHO族自己為自己負責的意義，」丁肇芸發現努力與否賺的錢差不多，學習無貴賤，SOHO族的工作不能用錢衡量。
SOHO族的工作精神的確超越了工作型態本身。但若不是SOHO族工作型態自由，任憑有再好的創意與想法，都無法實現。
SOHO族可以睡到日上三竿，也可以工作到三更半夜。用更簡單的幾個字來形容他們就是：床和辦公的地方幾乎合而為一。替人架設網站、編寫網頁的楊宏康表示，在家的時候只有兩個地方找得到他——床上或電腦桌前。但也有人不這麼認為，高莉蘋為了鞭策自己，不讓自己躺在床上寫文案，特別去租間離家五分鐘的辦公室，硬是把辦公室和家分開。
此外，SOHO族為了完成工作，經常大門不出、二門不邁。也是從事網頁設計的黃紹隆說，他曾經有兩禮拜的時間，沒和外界的人說過一句話，再加上家住十六樓，幾乎到了足不出戶的境界；另一位網路SOHO族邱元平也有過一星期沒開車的經驗，等他有一天出門，才發現車裡沒丟的鋁罐引來了一群螞蟻雄兵，在他的後座上築起蟻巢，連卵都生了一大堆。
SOHO族生活簡單，廚房非常乾淨。馬騰嶽家的冰箱裡，塞著滿滿的冷凍水餃，口味多又齊全，從 菜、豬肉高麗菜、 菜蝦仁等應有盡有，不出門即可解決民生問題；丁肇芸幾乎不下廚，家裡有許多零食，自稱是懶人持家的她說：「在家工作久了，當然要出去走走，吃外面的食物嘛！」所以SOHO族的家裡很少有機會油煙瀰漫。
要鋪好退路
SOHO族這麼自由地工作，到底靠什麼賺錢？由於工作內容不同，每個人維生的方式也不全一樣。大致上來說，SOHO族是靠接一件件的案子來謀生的。
黃正文到現在也只承認自己是個「半SOHO族」，原因無他，因為要維持理想中的生活，光靠接案子是不夠的；再加上當他宣布當SOHO族的時候，太太生了一個娃娃，除了經營網路上的東西，他還必須在電腦補習班當講師，一天趕三、四場是常有的事。
這情形就和「不要把所有的蛋都放在同一個籃子裡」的道理一樣。王遐昌認為，就算SOHO族再強、自我準備夠、時機掌握對，「只有一個工作還是非常危險的。」因此，SOHO族手上的案子要在能負荷的情形下多頭並行。
但多頭進行工作也有一些麻煩。現在常在報章雜誌上發表作品的插畫家幾米，在他當SOHO族的前幾年也有同樣困擾。「那時候什麼案子都接，什麼都畫，」辭去廣告公司的高薪，做了SOHO族，幾米發現能用的資源越來越少，心裡不免恐慌，再加上一些同事都已在高位。「SOHO族就像演員，演技好、觀眾愛，你才有舞台，」畫了幾年，幾米作品受到肯定，才有自己完整的創作空間。
所以，舞台上的SOHO族只要抓對時機，案子會源源不絕地來；倘若有萬一，SOHO族在平常也要鋪好退路，至少沒辦法繼續堅持理想時，還能回企業上班。
究竟在什麼情形下SOHO族會回到企業上班？「我餓了一個月，最後受不了就回去上班了，」現任摩奇創意多媒體製作中心的企劃師黃彥達回憶起他當時的生活，他認為當年想法太天真，以為在家裡接案子就能生活，對要過SOHO族的生活沒有一點準備。
在沒有計劃好的情形下，黃彥達在去年八月一下子辭去工作，全心投入成為SOHO族。「我一個人當十個人用，要跑業務、寫程式、設計和製作，當年做的案子有些到現在都還沒拿到錢呢！」對他來說，除了瑣碎的行政交涉、用腦的創意開發、沒有辦法開發票、沒有勞保、健保都是很大的問題，生活非常辛苦。
當SOHO碰上網路
「我後來才知道自己缺少的東西，」黃彥達認為SOHO族是在打另一場更大格局的團體戰。在公司裡，有企業的大傘保護，但在一個人單槍匹馬，才感覺到孤立無援的可怕。「不過，我當年若堅持苦撐SOHO族的生活，就不會有今天的身價了，」似乎SOHO族帶給黃彥達的是另一番體驗。
和黃彥達一樣，體驗過SOHO族生活後回公司上班的人其實很多。王遐昌指出，這些SOHO族都夠專業，也很有熱忱，也願意大量吸收多方資訊，但美中不足的是，多數SOHO族不了解市場狀況。最重要的生存法則是：「SOHO族要把自己賣出去！」
看過SOHO族的真實生活，許多人也許開始衡量自己，適不適合當SOHO族？當SOHO族又要有什麼準備？「SOHO族要很積極、有專業能力、學習吸收力要很強，」時定君認為，在公司裡可以混吃等死領薪水，但當SOHO族要人脈廣，也要獨立作業。有些人在公司上班久了，公司的資源運用自如，讓他自以為是自己厲害，等到一出來工作，馬上就四處碰壁 。
王遐昌則特別強調「專業」 。若具有在某個領域五年以上的經驗，又很熟市場網路，SOHO族就可以風風光光出來大闖一番。「千萬不要因為工作不如意，才說要出來當SOHO族！」王遐昌說明。
SOHO族一切都得靠自己。高莉蘋辦公桌後的牆上貼滿同業的作品，一到星期假日，她就忙著到各工地閒逛，看別人房地產廣告怎麼做，每年還規定自己要出國一次，開開眼界，「在公司能用的資源很多，當了SOHO族卻是一切都要靠自己。」
「要當SOHO族，還要通過另一關考驗，」邱元平道出他的椎心之痛，「當我和同輩的朋友、同學一起出去玩的時候，我都有很深的罪惡感，」，SOHO族的假日沒有任何人給付薪水，憑什麼和大家一起玩得這麼快樂，自己手上的業務要往哪個方向發展還不知道呢！
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
經濟不景氣，大失業潮來臨，日本企業一向引以為傲的「終身僱用制」時代似乎不再，台灣許多高科技產業也面臨大幅裁員的局面。 ?偏偏有一群人，憑藉自己的熱忱與理想，為了實現自我，走出企業的保護傘，獨自創業。他們就是大失業潮下的另類族群，SOHO——「甦活族」。
SOHO全文為「small office home office」，字面上看來，意指小額投資、在家工作，和傳統辦公型態有顯著不同。
所以，坊間出版的相關雜誌把算命師、攝影家、家教班導師、網頁設計、平面設計、企畫文案撰寫人、編輯校對、翻譯、家庭烘培、傳銷業、保險業、計程車、跑單幫、配音員、保姆、救生員、投稿寫書等等，都當成SOHO一族。
這樣的說法，引起某些人士不同的意見。「SOHO族應該是指一群很專業的人士，只接案子工作，不到公司上班，是自由的工作室，而且只有某些特定的職業能做SOHO族，並不是每種職業都能這樣，」一○四人力銀行行銷企畫部經理時定君說道。
自己當老闆
不過，近年來在一○四人力銀行網頁上登錄要找工作的SOHO族，似乎有越來越多的趨勢。這個族群在履歷中總會說明自己所有的專長，然後透過人力仲介網頁，找尋客戶接個案做。時定君指出，SOHO族約占了所有求職人的一○％，其中四○％在做編寫網頁的工作，三○％從事翻譯，剩下的是做企畫、寫案子。「這數據只是消極的參考指標，」時定君說，真正的SOHO族不只做這三種工作。
那麼，除了上述三種顯性的SOHO族，到底SOHO族都在做些什麼呢？大部分自稱SOHO族的人為SOHO下的定義不外是：「只要是自己當﹃老闆﹄，一切自己負責，有自由的上下班時間就是了。」這種模糊的定義，讓想成為SOHO族的人有許多想像空間。
在過去，做一個「甦活族」這種觀念常被講成是「不務正業、遊手好閒」；但在今天，隨著社會多元化的發展，企業將業務外包給專業SOHO族，反而比一年花上新台幣三、四十萬元養個專職員工來得有利。
事實上，由於SOHO族對自己負責，比較有時間彈性配合企業要求。一名企業主管表示，他就很難要求一般員工在周末趕工完成他交代的任務，可是SOHO族卻較願意配合，所交出的案子甚至比較有創意。
「分工越來越細了，有些案子有必要外包，」惠普科技公關經理劉露霞認為，企業界找SOHO族合作，就是用金錢換取時間，借用他們的專長，從寫文案、翻譯、活動攝影、到設計品的製作，各部門的需要不盡相同，各式各樣的合作都有可能。「只要把事情做好就行，」正所謂術業有專攻，劉露霞覺得SOHO族的存在對企業有很大的幫助。
企業和SOHO族合作將變成一種新的工作趨勢。SOHO族已成一「人力池」，企業主可以自由地從池中，挑選出他相中的「SOHO魚」。
「我可以選擇真正好的人，」精策管理顧問公司總經理王遐昌分析，養專職員工可能再怎麼花錢、花時間培養，提升的能力都有限，但和SOHO族合作，可以挑選公司需要的專業人才。
此外，企業主與SOHO族的合作也比較沒有人事負擔。某雜誌社的社長也說：「像我們這種小公司，沒辦法花太多錢教育、訓練人員，員工的成長受到限制，人才就會流失。」他們的採訪編輯、美術編輯、業務已經全包給SOHO族，一個月要完成雜誌八、九百頁的內容。
此外，企業要求SOHO族維持高品質的作品要比要求社內的員工容易多了。「那些SOHO族交稿反而更準時，」社長認為，「合則來，不合則去」是和SOHO族合作的最高守則。
SOHO族也許是默默駝著自己理想躍上更大舞台，也許是為自己找一片更不受拘束的天地揮灑創意。
「我們以前上班的地方要穿制服、常常開會，還禁煙！」曾任職於新聯陽廣告公司的高莉蘋表示，她最受不了這些規定。做創意的人還要穿制服？對高莉蘋來說，出來當SOHO族是給自己人生另一種挑戰機會和舞台，成敗無所謂，失敗了頂多再回去當別人的員工而已。
高莉蘋成立個人工作室，直接面對客戶，不需把創意假手他人，有時她甚至對著客戶臉紅脖子粗地爭取：「我就是要這樣做！」她以前在公司上班時，這種事根本不可能發生。
人事問題也是SOHO族自企業出走的主要原因。一名SOHO族當年之所以難開月薪十五萬元的外商電腦軟體銷售公司自立門戶，原因就是他不喜歡大組織中的人事鬥爭，「這種事你能避免嗎？」他無奈地說著。
高莉蘋表示，當年公司升遷管道不暢通，也成為她跳出來當SOHO族的動力。「我對自己的專業有信心，外面口碑不錯，況且年紀也不小了，我可以自己出來接阿魯（案子），更自由地賺錢，」她解釋道。
SOHO族那分對專業的自信、捨我其誰的堅持、心中永遠有崇高理想的模樣，讓人不得不肅然起敬。
一直在推行環保理念的黃正文，目前是網路上「環保生活資訊網」的管理站長，他從民國八十二年學生時代就開始經營電子布告欄（ＢＢＳ）上的環保討論區，對環保有份很深的責任感。後來黃正文考上師範大學環境教育研究所，他幾乎把所有心血都投注在環保課題上。
「若我畢業後還要走這條路，肯定找不到工作的，」於是黃正文利用網際網路（INTERNET）之便，在這塊虛擬的園地裡成立淨柳工作室，也管理「環保生活資訊網」，成了SOHO族。他要做的就是「人在家中運籌帷幄」。黃正文蒐集國內各地環保團體發布的消息，將這些平常人望之卻步的環保資料，做一番說明、解釋，並放上網路供網友參考。 ??由此可見，SOHO族實踐自我的意義，絕對比實質上賺的錢來得重要。
馬騰嶽也是這樣的人。「生命無常，若你只剩一個月的生命，你會做些什麼事呢？」在問過自己後，他選擇辭去中國時報攝影記者的工作。平常的時間為了維持生活，他兼差替許多單位拍照片。做為一個對自己負責的SOHO族，他籌備推出一本關於泰雅族紋面習俗︵facial tattoo︶的文化研究、口述歷史與影像的紀錄專書，前後七年時間，走訪二百四十個部落，最近終於如願出書。「我只想在我自己要的空間裡工作、發揮創意、做設計，替台灣留下好的圖文資料，」當SOHO族讓馬騰嶽完成夢想。
還有更多的SOHO族都在一步步築夢。「當SOHO族讓我開始有夢想，而且是可以成真的夢想，」國內第一位出專書討論SOHO族的Migi丁肇芸認為，SOHO族是自我學習力強的人另一種生活方式。丁肇芸選擇在網路上做SOHO族，將原來做專案企畫的能力運用在替國內介紹ＩＳＤＮ（Integrated Service Digital Network，整體服務數位網路）。第一年創業期很辛苦，甚至晚上十一點都還在接客戶電話；直到第二年，她才重新認知「學習」的意義。 ??當SOHO族讓這些人生活開始有更多不同的計畫。「直到第二年我才真正想通SOHO族自己為自己負責的意義，」丁肇芸發現努力與否賺的錢差不多，學習無貴賤，SOHO族的工作不能用錢衡量。
SOHO族的工作精神的確超越了工作型態本身。但若不是SOHO族工作型態自由，任憑有再好的創意與想法，都無法實現。
SOHO族可以睡到日上三竿，也可以工作到三更半夜。用更簡單的幾個字來形容他們就是：床和辦公的地方幾乎合而為一。替人架設網站、編寫網頁的楊宏康表示，在家的時候只有兩個地方找得到他——床上或電腦桌前。但也有人不這麼認為，高莉蘋為了鞭策自己，不讓自己躺在床上寫文案，特別去租間離家五分鐘的辦公室，硬是把辦公室和家分開。
此外，SOHO族為了完成工作，經常大門不出、二門不邁。也是從事網頁設計的黃紹隆說，他曾經有兩禮拜的時間，沒和外界的人說過一句話，再加上家住十六樓，幾乎到了足不出戶的境界；另一位網路SOHO族邱元平也有過一星期沒開車的經驗，等他有一天出門，才發現車裡沒丟的鋁罐引來了一群螞蟻雄兵，在他的後座上築起蟻巢，連卵都生了一大堆。
SOHO族生活簡單，廚房非常乾淨。馬騰嶽家的冰箱裡，塞著滿滿的冷凍水餃，口味多又齊全，從 菜、豬肉高麗菜、 菜蝦仁等應有盡有，不出門即可解決民生問題；丁肇芸幾乎不下廚，家裡有許多零食，自稱是懶人持家的她說：「在家工作久了，當然要出去走走，吃外面的食物嘛！」所以SOHO族的家裡很少有機會油煙瀰漫。
要鋪好退路
SOHO族這麼自由地工作，到底靠什麼賺錢？由於工作內容不同，每個人維生的方式也不全一樣。大致上來說，SOHO族是靠接一件件的案子來謀生的。
黃正文到現在也只承認自己是個「半SOHO族」，原因無他，因為要維持理想中的生活，光靠接案子是不夠的；再加上當他宣布當SOHO族的時候，太太生了一個娃娃，除了經營網路上的東西，他還必須在電腦補習班當講師，一天趕三、四場是常有的事。
這情形就和「不要把所有的蛋都放在同一個籃子裡」的道理一樣。王遐昌認為，就算SOHO族再強、自我準備夠、時機掌握對，「只有一個工作還是非常危險的。」因此，SOHO族手上的案子要在能負荷的情形下多頭並行。
但多頭進行工作也有一些麻煩。現在常在報章雜誌上發表作品的插畫家幾米，在他當SOHO族的前幾年也有同樣困擾。「那時候什麼案子都接，什麼都畫，」辭去廣告公司的高薪，做了SOHO族，幾米發現能用的資源越來越少，心裡不免恐慌，再加上一些同事都已在高位。「SOHO族就像演員，演技好、觀眾愛，你才有舞台，」畫了幾年，幾米作品受到肯定，才有自己完整的創作空間。
所以，舞台上的SOHO族只要抓對時機，案子會源源不絕地來；倘若有萬一，SOHO族在平常也要鋪好退路，至少沒辦法繼續堅持理想時，還能回企業上班。
究竟在什麼情形下SOHO族會回到企業上班？「我餓了一個月，最後受不了就回去上班了，」現任摩奇創意多媒體製作中心的企劃師黃彥達回憶起他當時的生活，他認為當年想法太天真，以為在家裡接案子就能生活，對要過SOHO族的生活沒有一點準備。
在沒有計劃好的情形下，黃彥達在去年八月一下子辭去工作，全心投入成為SOHO族。「我一個人當十個人用，要跑業務、寫程式、設計和製作，當年做的案子有些到現在都還沒拿到錢呢！」對他來說，除了瑣碎的行政交涉、用腦的創意開發、沒有辦法開發票、沒有勞保、健保都是很大的問題，生活非常辛苦。
當SOHO碰上網路
「我後來才知道自己缺少的東西，」黃彥達認為SOHO族是在打另一場更大格局的團體戰。在公司裡，有企業的大傘保護，但在一個人單槍匹馬，才感覺到孤立無援的可怕。「不過，我當年若堅持苦撐SOHO族的生活，就不會有今天的身價了，」似乎SOHO族帶給黃彥達的是另一番體驗。
和黃彥達一樣，體驗過SOHO族生活後回公司上班的人其實很多。王遐昌指出，這些SOHO族都夠專業，也很有熱忱，也願意大量吸收多方資訊，但美中不足的是，多數SOHO族不了解市場狀況。最重要的生存法則是：「SOHO族要把自己賣出去！」
看過SOHO族的真實生活，許多人也許開始衡量自己，適不適合當SOHO族？當SOHO族又要有什麼準備？「SOHO族要很積極、有專業能力、學習吸收力要很強，」時定君認為，在公司裡可以混吃等死領薪水，但當SOHO族要人脈廣，也要獨立作業。有些人在公司上班久了，公司的資源運用自如，讓他自以為是自己厲害，等到一出來工作，馬上就四處碰壁 。
王遐昌則特別強調「專業」 。若具有在某個領域五年以上的經驗，又很熟市場網路，SOHO族就可以風風光光出來大闖一番。「千萬不要因為工作不如意，才說要出來當SOHO族！」王遐昌說明。
SOHO族一切都得靠自己。高莉蘋辦公桌後的牆上貼滿同業的作品，一到星期假日，她就忙著到各工地閒逛，看別人房地產廣告怎麼做，每年還規定自己要出國一次，開開眼界，「在公司能用的資源很多，當了SOHO族卻是一切都要靠自己。」
「要當SOHO族，還要通過另一關考驗，」邱元平道出他的椎心之痛，「當我和同輩的朋友、同學一起出去玩的時候，我都有很深的罪惡感，」，SOHO族的假日沒有任何人給付薪水，憑什麼和大家一起玩得這麼快樂，自己手上的業務要往哪個方向發展還不知道呢！
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
這才是真正的性感
這才是真正的性感
作者:曾維瑜
2005.04.04
這才是真正的性感
根據路透社來自倫敦的報導，英國婦女正時興以跳鋼管舞的方式減肥，並且透過這樣的方式讓自己更性感。 這些婦女並非職業鋼管舞女郎，她們本來就有一份工作，但在接受鋼管舞課程的訓練後，她們覺得更瞭解自己的身體，並且勇於實驗自己的性感特質，同時，透過自在地表現性感，她們感覺更有自信，而這種自信，很快地延伸到了生活其他層面。
記得曾經在時尚雜誌上看到社交名媛教女孩子怎麼表現性感；例如，必須有一頭烏黑的長髮，而且要使用特殊香味的洗髮精，當和異性說話時，要不經意地攏一攏 自己的頭髮，讓香味四溢，也最好讓髮梢不經意地觸碰到對方的身體；還有，要懂得凸顯自己的優點，例如，倘若自己的胸圍傲人，就要買一車一櫃的低胸衣服，每天都讓胸前波濤洶湧；社交名媛說，如此便是性感。
如果鋼管舞和社交名媛的秘訣都都能讓一個女人性感，前者或許是更具自覺的行動。性感這種氣質或情調的散發有一個前提，那便是自信，簡單的說，自信便是你對於你是誰、你能做什麼、你有怎麼樣的一個身體以及你看起來如何等等，是感到舒適而自在的。
讓我們坐在咖啡店望窗外看，看街上的女孩子們，看她們穿的衣服，看她們套在腳上的鞋子，看她們提的包包，看她們走路時身體扭動、雙手擺動的方式，以及臉上的表情，看她們怎麼去感覺我們這些路人甲會看到的一切。
大部分的女孩子幾乎沒有傳遞出任何訊息，因為她們將衣服當成遮蔽身體的工具，而走路的意義則是到達目的地；少部分的女孩子則讓你覺得她們不喜歡自己，讓你覺得她們希望沒有人注意到她們的存在；她們駝著背，僵硬著身體，臉蛋成45度角朝向地面，有著一雙倉皇的眼神，她們無法在行走時自然地揮動手臂，她們背或提著包包的姿勢，怎麼看都很奇怪。
然而有一些女孩子，就是能夠吸引你的目光，不是因為她們穿的衣服多寡，而是因為她們身上散發出來的光亮；她們站在路邊與人交談時的神采、身體語言，她們過街時左右探望的姿態，她們邁開腳步行走的韻律，從頭、肩、頸、上身、臀、雙臂、大腿、小腿，渾然天成。
報導說電影《偷情》（Closer）有助於鋼管舞在英國的熱潮，娜塔莉波曼飾演的脫衣舞孃在電影裡有很精彩的鋼管舞表演，但是看過這部電影的人一定更難忘娜塔莉在片頭以及片尾的畫面；她只是在走路，但是她的每一個步伐都像是精心設計的舞步，頭髮隨風飄揚，臉上的表情充滿魅力，雙肩與手臂完美地擺動，腰與臀自然地左右扭動，天啊，她只是在大街上走路，但是你實在很難不注意到她。
娜塔莉飾演的個角色是誠實而自信的，她對自己充滿自覺，她絕不離開一個還愛著的男人，但是只要不愛了，沒有二話馬上分手。要有何等的自信才能為自己做這樣果斷的決定，大部分的人連自己還愛不愛對方都搞不清楚，但便是這樣的自信醞釀出了她醉人的性感，不是因為美貌與身材的緣故，是因為由內而外對自己這個人的本質以及身體感到充分舒適與自在，這才是真正的性感。
也許跳鋼管舞最難的不是要面對舞台下觀眾們的眼光，也許更大的關卡是你基於任何理由對自己的身體感到害羞或難為情，而不敢充分地展現它。最性感的舞者絕對不是穿著最少衣服或身材最標準的那一位，而必然是覺得自己怎麼樣舞動都美、一舉手一投足都可以成為目光焦點的那一位，終究，我們是因為那樣的性感而怦然心動，因為那樣從自信源源不絕湧現的性感，而臉紅心跳。
作者:曾維瑜
2005.04.04
這才是真正的性感
根據路透社來自倫敦的報導，英國婦女正時興以跳鋼管舞的方式減肥，並且透過這樣的方式讓自己更性感。 這些婦女並非職業鋼管舞女郎，她們本來就有一份工作，但在接受鋼管舞課程的訓練後，她們覺得更瞭解自己的身體，並且勇於實驗自己的性感特質，同時，透過自在地表現性感，她們感覺更有自信，而這種自信，很快地延伸到了生活其他層面。
記得曾經在時尚雜誌上看到社交名媛教女孩子怎麼表現性感；例如，必須有一頭烏黑的長髮，而且要使用特殊香味的洗髮精，當和異性說話時，要不經意地攏一攏 自己的頭髮，讓香味四溢，也最好讓髮梢不經意地觸碰到對方的身體；還有，要懂得凸顯自己的優點，例如，倘若自己的胸圍傲人，就要買一車一櫃的低胸衣服，每天都讓胸前波濤洶湧；社交名媛說，如此便是性感。
如果鋼管舞和社交名媛的秘訣都都能讓一個女人性感，前者或許是更具自覺的行動。性感這種氣質或情調的散發有一個前提，那便是自信，簡單的說，自信便是你對於你是誰、你能做什麼、你有怎麼樣的一個身體以及你看起來如何等等，是感到舒適而自在的。
讓我們坐在咖啡店望窗外看，看街上的女孩子們，看她們穿的衣服，看她們套在腳上的鞋子，看她們提的包包，看她們走路時身體扭動、雙手擺動的方式，以及臉上的表情，看她們怎麼去感覺我們這些路人甲會看到的一切。
大部分的女孩子幾乎沒有傳遞出任何訊息，因為她們將衣服當成遮蔽身體的工具，而走路的意義則是到達目的地；少部分的女孩子則讓你覺得她們不喜歡自己，讓你覺得她們希望沒有人注意到她們的存在；她們駝著背，僵硬著身體，臉蛋成45度角朝向地面，有著一雙倉皇的眼神，她們無法在行走時自然地揮動手臂，她們背或提著包包的姿勢，怎麼看都很奇怪。
然而有一些女孩子，就是能夠吸引你的目光，不是因為她們穿的衣服多寡，而是因為她們身上散發出來的光亮；她們站在路邊與人交談時的神采、身體語言，她們過街時左右探望的姿態，她們邁開腳步行走的韻律，從頭、肩、頸、上身、臀、雙臂、大腿、小腿，渾然天成。
報導說電影《偷情》（Closer）有助於鋼管舞在英國的熱潮，娜塔莉波曼飾演的脫衣舞孃在電影裡有很精彩的鋼管舞表演，但是看過這部電影的人一定更難忘娜塔莉在片頭以及片尾的畫面；她只是在走路，但是她的每一個步伐都像是精心設計的舞步，頭髮隨風飄揚，臉上的表情充滿魅力，雙肩與手臂完美地擺動，腰與臀自然地左右扭動，天啊，她只是在大街上走路，但是你實在很難不注意到她。
娜塔莉飾演的個角色是誠實而自信的，她對自己充滿自覺，她絕不離開一個還愛著的男人，但是只要不愛了，沒有二話馬上分手。要有何等的自信才能為自己做這樣果斷的決定，大部分的人連自己還愛不愛對方都搞不清楚，但便是這樣的自信醞釀出了她醉人的性感，不是因為美貌與身材的緣故，是因為由內而外對自己這個人的本質以及身體感到充分舒適與自在，這才是真正的性感。
也許跳鋼管舞最難的不是要面對舞台下觀眾們的眼光，也許更大的關卡是你基於任何理由對自己的身體感到害羞或難為情，而不敢充分地展現它。最性感的舞者絕對不是穿著最少衣服或身材最標準的那一位，而必然是覺得自己怎麼樣舞動都美、一舉手一投足都可以成為目光焦點的那一位，終究，我們是因為那樣的性感而怦然心動，因為那樣從自信源源不絕湧現的性感，而臉紅心跳。
麥當勞五十歲了
麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥
【中廣新聞網 】
「麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥」（夏明珠報導）
速食業巨人麥當勞今天過五十歲生日，1955年四月十五日，雷伊克勞克開設了全球第一家麥當勞漢堡餐廳，他開店的時候，收銀箱裡只有366.12美元，五十年後的今天，這家全球最大速食連鎖，年營業額超過一百九十億美元。
麥當勞的誕生與發跡，可以說是企業界最成功的故事之一，今天年滿半百的麥當勞，現在在全世界119個國家，開設了三萬一千多家餐廳，每天服務四千七百萬顧客。它不只已經是一個企業的巨人，也成為一種文化現象。
麥當勞的誕生，湊巧趕上現代化生活的來臨，迅速與自動化，取代了過去的悠閒，麥當勞的快速服務，正好對上了現代人的需要與胃口，再加上其他方面的創新，麥當勞迅速擴張勢力，廣受消費者歡迎。
麥當勞成功的背後，最大功臣就克勞克，第一家麥當勞誕生的時候，克勞克是52歲，在推銷奶昔製冰機的過程中，他認識了當時在加州經營漢堡餐廳的麥當勞兄弟狄克和麥克，狄克和麥克的漢堡餐廳以工廠生產線的方式製作餐點，準備生菜、煎肉、夾麵包、炸薯條，工作人員各司其職，負責自己的工作，它不僅快速，也有效的降低了成本。
克勞克這個天生的生意人，看好這個經營模式，他慫恿麥當勞兄弟廣開分店，自告奮勇擔任這項擴大營業計畫的負責人。
第一家麥當勞餐廳開在伊利諾的Des Plaines，銷售每個十五美分的漢堡，不久之後，克勞克申請到開連鎖店的執照，他成立了麥當勞公司，1961年，他用270萬美元，從麥當勞兄弟手中買斷麥當勞餐廳的經營權。四年之後，麥當勞股票上市，現在它的股票總市值達到四百億美元。這種有如天文數字般的成長，主要得歸功於克勞克對於服務品質和清潔的堅持，贏得消費大眾信任，克勞克領導麥當勞，一直到他1984年去世，在他的手裡，麥香堡、快樂餐和麥當勞叔叔都成了時代的標記。
克勞克先生的去世，並沒有影響到麥當勞的成長，它繼續擴張版圖，排除萬難，打入不同飲食文化的地區，回教聖地麥加和大陸的天安門廣場，現在都已經有麥當勞餐廳。不過隨著健康飲食的觀念興起，麥當勞的高脂肪和高糖分飲食，逐漸引起消費者的警覺。麥當勞的顧客大量流失，由於樹大招風，許多人把現代人愈來愈不健康的飲食習慣和已經成為流行病的肥胖，都歸咎給麥當勞。
美國的暢銷書《速食共和國》中，列出麥當勞的罪狀，同樣拿麥當勞當箭靶的記錄片《超大號的我》，也引起觀眾熱烈迴響，它甚至入圍奧斯卡。
兩千零二年最後一季，麥當勞創立以，首次出現虧損，麥當勞不得不嚴肅思考改變經營策略。麥當勞的老闆坎塔路普苦思反敗為勝之道，砍塔路普說，世界變了，消費者變了，麥當勞也不能一成不變。
確立新的經營策略之後，麥當勞在它的菜單裡，加進了更多健康取向的餐點，增加新鮮蔬果的使用，另一方面，也把業務擴張重點，從增加營業點，改為提升現有銷售點的營業額，在這同時，麥當勞也繼續提升服務品質，改良用餐空間的設置，體貼帶小孩的女性消費者，這些努力都得到回饋，麥當勞很快又轉虧為盈。
今天麥當勞五十歲了，年滿半百的麥當勞除了自己瘦身之外，也希望擺脫它讓人肥胖的污名，麥當勞一手創建的速食世界，過去半個世紀不斷改變，年過半百的麥當勞要在這個競爭愈來愈激烈的市場上，繼續生存與維持龍頭地位，也勢必要不斷的求新求變。
【中廣新聞網 】
「麥當勞五十歲了 半百巨人也開始減肥」（夏明珠報導）
速食業巨人麥當勞今天過五十歲生日，1955年四月十五日，雷伊克勞克開設了全球第一家麥當勞漢堡餐廳，他開店的時候，收銀箱裡只有366.12美元，五十年後的今天，這家全球最大速食連鎖，年營業額超過一百九十億美元。
麥當勞的誕生與發跡，可以說是企業界最成功的故事之一，今天年滿半百的麥當勞，現在在全世界119個國家，開設了三萬一千多家餐廳，每天服務四千七百萬顧客。它不只已經是一個企業的巨人，也成為一種文化現象。
麥當勞的誕生，湊巧趕上現代化生活的來臨，迅速與自動化，取代了過去的悠閒，麥當勞的快速服務，正好對上了現代人的需要與胃口，再加上其他方面的創新，麥當勞迅速擴張勢力，廣受消費者歡迎。
麥當勞成功的背後，最大功臣就克勞克，第一家麥當勞誕生的時候，克勞克是52歲，在推銷奶昔製冰機的過程中，他認識了當時在加州經營漢堡餐廳的麥當勞兄弟狄克和麥克，狄克和麥克的漢堡餐廳以工廠生產線的方式製作餐點，準備生菜、煎肉、夾麵包、炸薯條，工作人員各司其職，負責自己的工作，它不僅快速，也有效的降低了成本。
克勞克這個天生的生意人，看好這個經營模式，他慫恿麥當勞兄弟廣開分店，自告奮勇擔任這項擴大營業計畫的負責人。
第一家麥當勞餐廳開在伊利諾的Des Plaines，銷售每個十五美分的漢堡，不久之後，克勞克申請到開連鎖店的執照，他成立了麥當勞公司，1961年，他用270萬美元，從麥當勞兄弟手中買斷麥當勞餐廳的經營權。四年之後，麥當勞股票上市，現在它的股票總市值達到四百億美元。這種有如天文數字般的成長，主要得歸功於克勞克對於服務品質和清潔的堅持，贏得消費大眾信任，克勞克領導麥當勞，一直到他1984年去世，在他的手裡，麥香堡、快樂餐和麥當勞叔叔都成了時代的標記。
克勞克先生的去世，並沒有影響到麥當勞的成長，它繼續擴張版圖，排除萬難，打入不同飲食文化的地區，回教聖地麥加和大陸的天安門廣場，現在都已經有麥當勞餐廳。不過隨著健康飲食的觀念興起，麥當勞的高脂肪和高糖分飲食，逐漸引起消費者的警覺。麥當勞的顧客大量流失，由於樹大招風，許多人把現代人愈來愈不健康的飲食習慣和已經成為流行病的肥胖，都歸咎給麥當勞。
美國的暢銷書《速食共和國》中，列出麥當勞的罪狀，同樣拿麥當勞當箭靶的記錄片《超大號的我》，也引起觀眾熱烈迴響，它甚至入圍奧斯卡。
兩千零二年最後一季，麥當勞創立以，首次出現虧損，麥當勞不得不嚴肅思考改變經營策略。麥當勞的老闆坎塔路普苦思反敗為勝之道，砍塔路普說，世界變了，消費者變了，麥當勞也不能一成不變。
確立新的經營策略之後，麥當勞在它的菜單裡，加進了更多健康取向的餐點，增加新鮮蔬果的使用，另一方面，也把業務擴張重點，從增加營業點，改為提升現有銷售點的營業額，在這同時，麥當勞也繼續提升服務品質，改良用餐空間的設置，體貼帶小孩的女性消費者，這些努力都得到回饋，麥當勞很快又轉虧為盈。
今天麥當勞五十歲了，年滿半百的麥當勞除了自己瘦身之外，也希望擺脫它讓人肥胖的污名，麥當勞一手創建的速食世界，過去半個世紀不斷改變，年過半百的麥當勞要在這個競爭愈來愈激烈的市場上，繼續生存與維持龍頭地位，也勢必要不斷的求新求變。
知識讓我們自以為是
知識讓我們自以為是，聰明人反被聰明誤。
撰文╱曾志朗
你一定有這樣的經驗，開車去拜訪一位距離頗遠的朋友，去的時候因為路線不熟，所以感到路途遙遠。按圖索驥，好不容易到了朋友家，大家說說聊聊，言歡意盡，好不痛快，就告辭回家了，按著原路開回去，雖然玩得有點累，但回家的路好像近了很多。這種感覺其實非常強烈，而且相當有普遍性，每次來回一個地方，都產生同樣的觀察。雖然從純物理的條件而言，來回的路是一樣長的，但走過一次後，有了路況的認知，整個心理狀態卻有了巨大的變化，即便去和回是一樣長的時間，個人的感覺還是充滿了回來的路好像近多了。這並不是反映所謂歸心似箭的心情，而是因為由「無知」變成「知」所產生的心理現象。
因為見證了一件事的發生所產生的「知」，有時候不一定全是正面的，很多需要即時做決定的場合裡，常常反而是要付出代價的。經濟學家很早就了解這種現象，稱之為「知識的詛咒」（the curse of knowledge），因為後見之明，常常會引起對事件原始狀態的錯誤判斷。這種決策謬誤的現象，在很小的小孩身上可以表現得很徹底。例如，讓一個四歲的小孩觀看舞台上放著甲、乙兩個盒子，小明走進來，把糖果藏在甲盒子裡，然後走開了；接著小華走進來，把糖果偷偷的移到乙盒子中，也跑開了。這時候，小明回來了，我們就問這位四歲的小孩，小明會到哪個盒子去找糖果？結果是，大多數四歲以下的小孩都會指向乙盒。但是假如他們沒有看到小華把糖果移到乙盒，則大多數會指向甲盒子。因為知道一個事件的經過與結果，就無法抽離這個知識體，而產生將心比心，認為他人也會共享這些知識的謬誤看法，在人的一生當中，是很普遍的。
也許你會說上述的現象之所以會發生，是因為四歲小孩不懂事，年紀大一點就不會了。其實，也不盡然。如果我們把事情稍微弄複雜一些，但事件的本質不變，大人也一樣會受到知識的詛咒。例如，邀請大學生去觀賞表演，舞台上同時切割出幾個場景，一邊是小英在拉小提琴，另一邊的房間裡有A、B、C、D四個大小不一、顏色各異的盒子。小英練習完畢後，收起小提琴，走進房間，把小提琴放進四個盒子中的A盒子，然後出去玩了。頑皮的小花走進來，把小提琴從A盒子中拿出來放到C盒子，再把四個盒子放置的地點都改變了，也跑開了。當小英再回到這個房間，想取出她的小提琴時，我們不問大學生小英可能會翻開哪一個盒子（這樣直接了當的問法太簡單了），而是要觀看的大學生寫下他們認為小英去翻開A盒子的機率、翻開B盒子的機率、翻開C盒子的機率，以及翻開D盒子的機率各有多少。把程序弄得越複雜，就可以看到大學生認為小英翻開C盒的機率竟然也會隨之增加，而翻開A盒的機率則隨之減低。但是如果有些大學生沒有看到小花移動小提琴的動作，則不論程序變得多複雜，認為小英可能會翻開C盒的人幾乎等於零。也就是說，見證了小花移開小提琴那一幕的人，知識變成了負擔，而在較複雜的決策程序中，就會付出錯誤的代價了。
因為對某事件結果的知，造成對該事件的解釋被這個知所誤導，就不容易恢復自己原來的初始狀態，而常常忽略當時的無知，總是以「後見之明」，去推論自己根本不存在的「先知灼見」。最明顯的例子是美國紐約911災難之後，所產生越來越多「早就告訴過你們了」的事後諸葛亮。他們之所以變「聰明」了，是因為看到了911災難的實際情況，這個後知之明，使他們對911之前所有的小道消息另有更高明的解釋了。他們忘了，在911之前，他們根本對那些蛛絲馬跡毫無敏感度，也不認為真的會有人挾持大型客機，以自殺的方式撞毀世貿大樓。情報人員過濾萬千的小道消息，對一些略含威脅的情報也不以為意。那時候的無知是正常的。但911之後，目睹整個慘劇的經過，那些原來不甚突出的訊息，忽然一個又一個被放大了好幾倍，而且由今鑑古，就高估了自己當時的見識了！
後見之明，產生了許多事後諸葛亮，但他們發發牢騷也就罷了。最怕的是，因為自己所見，就會以自己之知，去度他人之意，認為別人「必然」和我有一樣的想法。上面所舉的兩個實驗例子，無論小孩大人都患了同樣的毛病，只要我親眼所見，必然是真的，而既然是真的，則不管他人有沒有和我一樣親眼目睹，他也必然和我有一樣的信仰系統。這時候，我們對他人就會有一定的期待，因為既然我們有一致的信仰系統，則我們的理念就一定會相互吻合，若發現他人竟然在想法上有絲毫偏離，則一定是別有用心，非我族類也！這種謬誤的道德判斷才是可怕呢！但社會上的人際關係，卻常常反映了這種知識的傲慢！
知識讓我們得以釐清虛幻與真實，讓我們對世界上的各項事物能夠建立系統化的理解。但知識有時也會讓我們自以為是，有意無意的把事情複雜化，看不到最簡單的解決方案。聰明人反被聰明誤，這就是知的代價，了解這些原委，就可以不要做知識的奴隸。對知識的詛咒，我們是可以避免的！
【本文轉載自科學人2005年4月號】
撰文╱曾志朗
你一定有這樣的經驗，開車去拜訪一位距離頗遠的朋友，去的時候因為路線不熟，所以感到路途遙遠。按圖索驥，好不容易到了朋友家，大家說說聊聊，言歡意盡，好不痛快，就告辭回家了，按著原路開回去，雖然玩得有點累，但回家的路好像近了很多。這種感覺其實非常強烈，而且相當有普遍性，每次來回一個地方，都產生同樣的觀察。雖然從純物理的條件而言，來回的路是一樣長的，但走過一次後，有了路況的認知，整個心理狀態卻有了巨大的變化，即便去和回是一樣長的時間，個人的感覺還是充滿了回來的路好像近多了。這並不是反映所謂歸心似箭的心情，而是因為由「無知」變成「知」所產生的心理現象。
因為見證了一件事的發生所產生的「知」，有時候不一定全是正面的，很多需要即時做決定的場合裡，常常反而是要付出代價的。經濟學家很早就了解這種現象，稱之為「知識的詛咒」（the curse of knowledge），因為後見之明，常常會引起對事件原始狀態的錯誤判斷。這種決策謬誤的現象，在很小的小孩身上可以表現得很徹底。例如，讓一個四歲的小孩觀看舞台上放著甲、乙兩個盒子，小明走進來，把糖果藏在甲盒子裡，然後走開了；接著小華走進來，把糖果偷偷的移到乙盒子中，也跑開了。這時候，小明回來了，我們就問這位四歲的小孩，小明會到哪個盒子去找糖果？結果是，大多數四歲以下的小孩都會指向乙盒。但是假如他們沒有看到小華把糖果移到乙盒，則大多數會指向甲盒子。因為知道一個事件的經過與結果，就無法抽離這個知識體，而產生將心比心，認為他人也會共享這些知識的謬誤看法，在人的一生當中，是很普遍的。
也許你會說上述的現象之所以會發生，是因為四歲小孩不懂事，年紀大一點就不會了。其實，也不盡然。如果我們把事情稍微弄複雜一些，但事件的本質不變，大人也一樣會受到知識的詛咒。例如，邀請大學生去觀賞表演，舞台上同時切割出幾個場景，一邊是小英在拉小提琴，另一邊的房間裡有A、B、C、D四個大小不一、顏色各異的盒子。小英練習完畢後，收起小提琴，走進房間，把小提琴放進四個盒子中的A盒子，然後出去玩了。頑皮的小花走進來，把小提琴從A盒子中拿出來放到C盒子，再把四個盒子放置的地點都改變了，也跑開了。當小英再回到這個房間，想取出她的小提琴時，我們不問大學生小英可能會翻開哪一個盒子（這樣直接了當的問法太簡單了），而是要觀看的大學生寫下他們認為小英去翻開A盒子的機率、翻開B盒子的機率、翻開C盒子的機率，以及翻開D盒子的機率各有多少。把程序弄得越複雜，就可以看到大學生認為小英翻開C盒的機率竟然也會隨之增加，而翻開A盒的機率則隨之減低。但是如果有些大學生沒有看到小花移動小提琴的動作，則不論程序變得多複雜，認為小英可能會翻開C盒的人幾乎等於零。也就是說，見證了小花移開小提琴那一幕的人，知識變成了負擔，而在較複雜的決策程序中，就會付出錯誤的代價了。
因為對某事件結果的知，造成對該事件的解釋被這個知所誤導，就不容易恢復自己原來的初始狀態，而常常忽略當時的無知，總是以「後見之明」，去推論自己根本不存在的「先知灼見」。最明顯的例子是美國紐約911災難之後，所產生越來越多「早就告訴過你們了」的事後諸葛亮。他們之所以變「聰明」了，是因為看到了911災難的實際情況，這個後知之明，使他們對911之前所有的小道消息另有更高明的解釋了。他們忘了，在911之前，他們根本對那些蛛絲馬跡毫無敏感度，也不認為真的會有人挾持大型客機，以自殺的方式撞毀世貿大樓。情報人員過濾萬千的小道消息，對一些略含威脅的情報也不以為意。那時候的無知是正常的。但911之後，目睹整個慘劇的經過，那些原來不甚突出的訊息，忽然一個又一個被放大了好幾倍，而且由今鑑古，就高估了自己當時的見識了！
後見之明，產生了許多事後諸葛亮，但他們發發牢騷也就罷了。最怕的是，因為自己所見，就會以自己之知，去度他人之意，認為別人「必然」和我有一樣的想法。上面所舉的兩個實驗例子，無論小孩大人都患了同樣的毛病，只要我親眼所見，必然是真的，而既然是真的，則不管他人有沒有和我一樣親眼目睹，他也必然和我有一樣的信仰系統。這時候，我們對他人就會有一定的期待，因為既然我們有一致的信仰系統，則我們的理念就一定會相互吻合，若發現他人竟然在想法上有絲毫偏離，則一定是別有用心，非我族類也！這種謬誤的道德判斷才是可怕呢！但社會上的人際關係，卻常常反映了這種知識的傲慢！
知識讓我們得以釐清虛幻與真實，讓我們對世界上的各項事物能夠建立系統化的理解。但知識有時也會讓我們自以為是，有意無意的把事情複雜化，看不到最簡單的解決方案。聰明人反被聰明誤，這就是知的代價，了解這些原委，就可以不要做知識的奴隸。對知識的詛咒，我們是可以避免的！
【本文轉載自科學人2005年4月號】
2005-04-14
專利----經濟史的角度來看
毓毓的Mac窩
Home > 法律相關 > 國家要進步，誰管你專利不專利？
國家要進步，誰管你專利不專利？
Date Created: Mar 17, 2005, 08:56 PM
這篇文章的標題似乎很聳動，好像我是反對智慧權制度的份子。
而事實上不是這樣，只是我想要點初一個現象：【國家要進步，誰管你專利不專利？】
我會寫這一篇，純粹是看到Taiwan CNET的這篇文章---中國崛起，誰管你的智產權？
首先，我必須聲明，依照我的專利法老師--台灣大學蔡明誠教授的看法，他認為我們應該多看智慧而不是看財產。
為什麼，因為現在大部分的人都說智慧財產權這名詞，似乎過分強調這個權利的財產性質，但是卻大大地忽略了它的人格權這部份！
而事實上，財產上的獲利只是一時的，但是知識的發明以及紀念，其人格上的意義遠勝於前者。只是似乎大部分的人不在去care是誰發明的，只關心能賺多少？
我認同老師的說法，因此我也要強調：請稱智慧權或是知識權，而不要稱智慧財產權。這個權利沒有狹隘到僅僅在鈔票上面！
從經濟史的角度來看
過去英國靠著對於紡織工業的know-how建立崛起之後，她的宿敵---法國，相當的不滿以及不願意面對現實，但是社會工商界裡面卻很務實地想要急起直追！
怎麼作？
簡單，派人去偷學他們的know-how
慢慢地英國也發現這個事情，於是他們開始透過行業公會來限制知識的傳播，並建立最早期的類似生產線的概念，使得工作場所裡面的工人只知道自己在做的部份的know-how，但是卻不知道全面的。藉由這類的方式，來阻擋法國以及剛剛建立的美國的偷學。
但是法國方面，透過過去建立的財富，訴諸基本人性---貪婪！
大筆重金讓即便受到人身自由限制的專業人士，冒著被砍頭的風險偷渡到法國傳授專門機械知識。
美國呢？
在開國元勳富蘭克林的間接幫助之下，大量地翻印盜版英國的書籍，來為美國建國初期的國立打下知識地基礎。
（順道一題，如果你看富蘭克林自傳，你會發現他老人家相當反對智慧權的財產權部份喔！）
英國女皇當然對這件事相當地感冒，多次發信以正式規格再次警告海盜王國---U.S.A.
當然這像是後來美國對付我們的方式，只是當初他們也是痞子出身！
1960年代初期，台灣逐漸富裕起來使得人民漸漸地能支付起並接受高等教育。
但是相對知識、經濟優勢的美國，所出版的原文書相當昂貴，我們當時的大學生就由便宜、大量的翻印原文書，建立起我們高等知識的基礎國力！
中國崛起，現在知識競爭不僅僅是在高等教育知識，還滲透到產業的各種面向裡面。
中國，要崛起，如果繼續依照既得利益者的遊戲規則來玩，勢必分不到羹！
於是中國做起台灣早期的勾當；做起美國建國實踐不得人的海盜行為！
畢竟智慧權制度是豐衣足食才能談得東西，對一個吃都吃不飽的地方來說，這簡直是個屁！
對這麼大的一個國家，他有的是本錢跟美國對抗，而不需要像台灣一樣如哈巴狗，美國叫我們修專利法、勞基法，我們就乖乖照著做。
法律這東西，基本上只有在國家裡面有用
一旦出了國門，看得還是國家實力為主。
因此一個國家可能建立智慧權制度來保障並促進國內人民願意投資研發；但是相對地，面對為了成長而盜版地國家，他們國內沒有太多人因為侵害智慧權而受害（有智慧權的人太少），相對地受害人在國外，只能透過國際力量來解決。
但是國際力量如果比不上人家或是不相上下，那問題其實遠湧不會解決，甚至只是淪為其他談判的條件籌碼之一。
基本上本篇我只想說說從經濟史角度來看的一個現象；至於評論，我想就免了。
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國家要進步，誰管你專利不專利？
Date Created: Mar 17, 2005, 08:56 PM
這篇文章的標題似乎很聳動，好像我是反對智慧權制度的份子。
而事實上不是這樣，只是我想要點初一個現象：【國家要進步，誰管你專利不專利？】
我會寫這一篇，純粹是看到Taiwan CNET的這篇文章---中國崛起，誰管你的智產權？
首先，我必須聲明，依照我的專利法老師--台灣大學蔡明誠教授的看法，他認為我們應該多看智慧而不是看財產。
為什麼，因為現在大部分的人都說智慧財產權這名詞，似乎過分強調這個權利的財產性質，但是卻大大地忽略了它的人格權這部份！
而事實上，財產上的獲利只是一時的，但是知識的發明以及紀念，其人格上的意義遠勝於前者。只是似乎大部分的人不在去care是誰發明的，只關心能賺多少？
我認同老師的說法，因此我也要強調：請稱智慧權或是知識權，而不要稱智慧財產權。這個權利沒有狹隘到僅僅在鈔票上面！
從經濟史的角度來看
過去英國靠著對於紡織工業的know-how建立崛起之後，她的宿敵---法國，相當的不滿以及不願意面對現實，但是社會工商界裡面卻很務實地想要急起直追！
怎麼作？
簡單，派人去偷學他們的know-how
慢慢地英國也發現這個事情，於是他們開始透過行業公會來限制知識的傳播，並建立最早期的類似生產線的概念，使得工作場所裡面的工人只知道自己在做的部份的know-how，但是卻不知道全面的。藉由這類的方式，來阻擋法國以及剛剛建立的美國的偷學。
但是法國方面，透過過去建立的財富，訴諸基本人性---貪婪！
大筆重金讓即便受到人身自由限制的專業人士，冒著被砍頭的風險偷渡到法國傳授專門機械知識。
美國呢？
在開國元勳富蘭克林的間接幫助之下，大量地翻印盜版英國的書籍，來為美國建國初期的國立打下知識地基礎。
（順道一題，如果你看富蘭克林自傳，你會發現他老人家相當反對智慧權的財產權部份喔！）
英國女皇當然對這件事相當地感冒，多次發信以正式規格再次警告海盜王國---U.S.A.
當然這像是後來美國對付我們的方式，只是當初他們也是痞子出身！
1960年代初期，台灣逐漸富裕起來使得人民漸漸地能支付起並接受高等教育。
但是相對知識、經濟優勢的美國，所出版的原文書相當昂貴，我們當時的大學生就由便宜、大量的翻印原文書，建立起我們高等知識的基礎國力！
中國崛起，現在知識競爭不僅僅是在高等教育知識，還滲透到產業的各種面向裡面。
中國，要崛起，如果繼續依照既得利益者的遊戲規則來玩，勢必分不到羹！
於是中國做起台灣早期的勾當；做起美國建國實踐不得人的海盜行為！
畢竟智慧權制度是豐衣足食才能談得東西，對一個吃都吃不飽的地方來說，這簡直是個屁！
對這麼大的一個國家，他有的是本錢跟美國對抗，而不需要像台灣一樣如哈巴狗，美國叫我們修專利法、勞基法，我們就乖乖照著做。
法律這東西，基本上只有在國家裡面有用
一旦出了國門，看得還是國家實力為主。
因此一個國家可能建立智慧權制度來保障並促進國內人民願意投資研發；但是相對地，面對為了成長而盜版地國家，他們國內沒有太多人因為侵害智慧權而受害（有智慧權的人太少），相對地受害人在國外，只能透過國際力量來解決。
但是國際力量如果比不上人家或是不相上下，那問題其實遠湧不會解決，甚至只是淪為其他談判的條件籌碼之一。
基本上本篇我只想說說從經濟史角度來看的一個現象；至於評論，我想就免了。
2005-04-13
誰管專不專利
中國的IT崛起：誰管專不專利
CNET授權採用紐約時報報導 2005/03/17
在中國南方貴陽市郊的工廠，每一班次200名的女工，正在日夜不停地組裝同一種產品，一英吋的硬碟。
與中國沿海新興的工業中心相比，貴陽是個無名的外圍據點。然而，與中國其他任何一地相同的是，這座工廠可能正處於爭奪全球高科技製造業主導地位的最前線。
這座工廠生產的小型儲存裝置，正是目前最熱門的消費者電子商品 –
蘋果電腦迷你iPod的核心。蘋果的訂單對這家連中國當地都少有人知的國有汽車製造商，南方匯通微硬盤科技公司而言，是一大勝利。但這個成功故事的問題在於，同樣在中國為蘋果電腦生產微型硬碟的日立環球儲存科技公司（Hitachi Global Storage Technologies）指控，南方匯通竊取了這項產品的重要設計元素。
靠盜用智產權崛起
南方匯通否認這項指控，但日立已在美國北加州聯邦地方法院提告。在最近一次線上論壇中，南方匯通總裁嘲弄日立的主張，將其比喻為有人要求汽車製造商支付權利金給馬車的發明者。一位不願加入口水戰的日立人員指出，南方匯通可以隨其所願模仿日立的專利，「但事實擺在眼前，（這些專利）尚未到期。」日立在其充滿技術性名詞的訴狀中，明確指出南方匯通侵犯的若干專利設計。
日立訴狀中並未提及的另一主角蘋果電腦，不願表示意見。即使日立贏得這場官司，也無法阻止南方匯通繼續在中國生產迷你硬碟，儘管某些分析師認為，若無意外，蘋果將迫於形象問題，停止與南方匯通合作。
對於在中國經商或與中國競爭的西方公司而言，這絕不只是一家無名企業或一種單一科技的問題，不論其牽涉到多少價值。橫跨各個產業的西方業者紛紛警告，中國工業的迅速竄起，是藉助於厚顏無恥和日益高超的智慧財產竊取。
多年來，智慧財產權保護問題，一直是中美貿易談判的重要議題，美國官員經常造訪北京的秀水街，凸顯中國各地仿冒玩具、服飾，和盜版軟體及DVD的猖獗。
中國政府最近關閉了秀水街市場，但仿冒活動的層級仍不斷升高，通用汽車（GM）、思科（Cisco）、Sony和輝瑞（Pfizer）這幾家最知名的受害公司，一致宣稱他們的設計或配方，從汽車到PlayStations電視遊樂器，從路由器到威而剛，全都被盜用。
IP共享觀念根深蒂固
上海麥肯錫顧問公司（McKinsey）的消費者電器與汽車專家Paul Gao表示：「一直到最近，中國才有智慧財產權法律，過去40年來，所有專利都屬於國家，任何有意願的公司都可以使用。」「中國政府實際上鼓勵（共用專利），這使得當地公司有根深蒂固的觀念，認為智慧財產權是眾人共享的。」
專家表示，中國各省和各個企業競相加入全球經濟體系，也助長了商品仿冒行為。Gao說：「在產業極端分裂的情況下，你會發現有許多次等規模的公司努力想靠自己在市場上生存。」「他們沒有研發預算或足以競爭的規模，他們認為，付出權利金等於是宣判自己死刑。」
如同當地許多被控竊取智慧財產的一方，南方匯通總裁朱寶霖（譯音）強烈否認他的公司有任何錯誤行為，甚至表示這件官司是無法與中國公司競爭之外國企業的絕望舉動。這位擁有25年經驗的電子業老兵說：「我們不怪日立採取這樣的行動，我們只是要中國人民瞭解，我們創造了自己的產品，而且我們面臨許多壓力。未來在知識產業，這種事情會經常發生，但我們仍將努力成長。」
日立與南方匯通的訴訟之外，許多中國法律專家完全否認當地有特別嚴重的智慧財產盜用問題。中國智慧財產權專家，北京大學教授鄭屏（譯音）表示：「表面上或許是中國的問題，但這其實是全世界的問題，就像網路上的盜版行為，美國也一樣有。」她說：「仿冒品和低階科技部分有許多問題，這些都不能算是侵犯智慧財產，它們只是便宜的假貨。」
鄭教授和許多涉及此問題的當地專家一樣，否認中國是侵犯智慧財產權最嚴重的國家。她承認智慧財產在中國是相對較新的觀念，並表示中國政府正在逐步地改善執法，需要更多時間才能達到許多先進工業國家的智慧財產權標準。
把它人發明據為己有
然而，代表西方企業與中國公司打智慧財產官司的律師指出，中國的法律和商標與專利制度有很大的漏洞，本身就構成部分問題。舉例來說，許多中國專利的授與，都未經過任何來源出處的檢核，造成當地公司能夠輕易將別人的發明據為己有。
外國專家也指出，中國的法院，特別是沿海富裕省分的地方和省級政府，為了促進本身的經濟，有時會補貼當地公司申請專利，並指導他們如何對抗外國公司的侵權指控。就連上海市政府都疾呼建立一個「專利長城」保護本地公司。
上海White & Case智慧財產權律師王翔（譯音）表示：「過去，中國的盜版商會在你抓到他們的時候逃跑。現在，他們不會逃。甚至，他們會留在原地控告我們。愈來愈多中國公司採取所謂的法律途徑，利用中國司法系統中的嚴重漏洞。」
專家表示，其中問題最嚴重的領域，是外國與中國公司的合資企業。當合資事業結束，有時甚至仍在運作中，中方便會非法使用其科技或製程。有一個外國商界廣為流傳的故事，某位外國工廠的老闆在上班途中轉錯了彎，卻發現在山的另一頭有家一模一樣的工廠。
雖然這個故事或許是虛構，王翔卻說他經常看到情節差不多的案例。他說：「我們有一位在動力業的客戶，他的重要幹部辭職後加入競爭對手，立刻透露機密資訊，並將完全仿造其原始技術的材料申請專利。」「當我們的客戶警告要提起專利侵犯訴訟，那家中國公司竟然說他們也計畫控告。在這種情況下，他們問：『你們說的是什麼專利？現在這是我們的專利。』」（陳智文）
CNET授權採用紐約時報報導 2005/03/17
在中國南方貴陽市郊的工廠，每一班次200名的女工，正在日夜不停地組裝同一種產品，一英吋的硬碟。
與中國沿海新興的工業中心相比，貴陽是個無名的外圍據點。然而，與中國其他任何一地相同的是，這座工廠可能正處於爭奪全球高科技製造業主導地位的最前線。
這座工廠生產的小型儲存裝置，正是目前最熱門的消費者電子商品 –
蘋果電腦迷你iPod的核心。蘋果的訂單對這家連中國當地都少有人知的國有汽車製造商，南方匯通微硬盤科技公司而言，是一大勝利。但這個成功故事的問題在於，同樣在中國為蘋果電腦生產微型硬碟的日立環球儲存科技公司（Hitachi Global Storage Technologies）指控，南方匯通竊取了這項產品的重要設計元素。
靠盜用智產權崛起
南方匯通否認這項指控，但日立已在美國北加州聯邦地方法院提告。在最近一次線上論壇中，南方匯通總裁嘲弄日立的主張，將其比喻為有人要求汽車製造商支付權利金給馬車的發明者。一位不願加入口水戰的日立人員指出，南方匯通可以隨其所願模仿日立的專利，「但事實擺在眼前，（這些專利）尚未到期。」日立在其充滿技術性名詞的訴狀中，明確指出南方匯通侵犯的若干專利設計。
日立訴狀中並未提及的另一主角蘋果電腦，不願表示意見。即使日立贏得這場官司，也無法阻止南方匯通繼續在中國生產迷你硬碟，儘管某些分析師認為，若無意外，蘋果將迫於形象問題，停止與南方匯通合作。
對於在中國經商或與中國競爭的西方公司而言，這絕不只是一家無名企業或一種單一科技的問題，不論其牽涉到多少價值。橫跨各個產業的西方業者紛紛警告，中國工業的迅速竄起，是藉助於厚顏無恥和日益高超的智慧財產竊取。
多年來，智慧財產權保護問題，一直是中美貿易談判的重要議題，美國官員經常造訪北京的秀水街，凸顯中國各地仿冒玩具、服飾，和盜版軟體及DVD的猖獗。
中國政府最近關閉了秀水街市場，但仿冒活動的層級仍不斷升高，通用汽車（GM）、思科（Cisco）、Sony和輝瑞（Pfizer）這幾家最知名的受害公司，一致宣稱他們的設計或配方，從汽車到PlayStations電視遊樂器，從路由器到威而剛，全都被盜用。
IP共享觀念根深蒂固
上海麥肯錫顧問公司（McKinsey）的消費者電器與汽車專家Paul Gao表示：「一直到最近，中國才有智慧財產權法律，過去40年來，所有專利都屬於國家，任何有意願的公司都可以使用。」「中國政府實際上鼓勵（共用專利），這使得當地公司有根深蒂固的觀念，認為智慧財產權是眾人共享的。」
專家表示，中國各省和各個企業競相加入全球經濟體系，也助長了商品仿冒行為。Gao說：「在產業極端分裂的情況下，你會發現有許多次等規模的公司努力想靠自己在市場上生存。」「他們沒有研發預算或足以競爭的規模，他們認為，付出權利金等於是宣判自己死刑。」
如同當地許多被控竊取智慧財產的一方，南方匯通總裁朱寶霖（譯音）強烈否認他的公司有任何錯誤行為，甚至表示這件官司是無法與中國公司競爭之外國企業的絕望舉動。這位擁有25年經驗的電子業老兵說：「我們不怪日立採取這樣的行動，我們只是要中國人民瞭解，我們創造了自己的產品，而且我們面臨許多壓力。未來在知識產業，這種事情會經常發生，但我們仍將努力成長。」
日立與南方匯通的訴訟之外，許多中國法律專家完全否認當地有特別嚴重的智慧財產盜用問題。中國智慧財產權專家，北京大學教授鄭屏（譯音）表示：「表面上或許是中國的問題，但這其實是全世界的問題，就像網路上的盜版行為，美國也一樣有。」她說：「仿冒品和低階科技部分有許多問題，這些都不能算是侵犯智慧財產，它們只是便宜的假貨。」
鄭教授和許多涉及此問題的當地專家一樣，否認中國是侵犯智慧財產權最嚴重的國家。她承認智慧財產在中國是相對較新的觀念，並表示中國政府正在逐步地改善執法，需要更多時間才能達到許多先進工業國家的智慧財產權標準。
把它人發明據為己有
然而，代表西方企業與中國公司打智慧財產官司的律師指出，中國的法律和商標與專利制度有很大的漏洞，本身就構成部分問題。舉例來說，許多中國專利的授與，都未經過任何來源出處的檢核，造成當地公司能夠輕易將別人的發明據為己有。
外國專家也指出，中國的法院，特別是沿海富裕省分的地方和省級政府，為了促進本身的經濟，有時會補貼當地公司申請專利，並指導他們如何對抗外國公司的侵權指控。就連上海市政府都疾呼建立一個「專利長城」保護本地公司。
上海White & Case智慧財產權律師王翔（譯音）表示：「過去，中國的盜版商會在你抓到他們的時候逃跑。現在，他們不會逃。甚至，他們會留在原地控告我們。愈來愈多中國公司採取所謂的法律途徑，利用中國司法系統中的嚴重漏洞。」
專家表示，其中問題最嚴重的領域，是外國與中國公司的合資企業。當合資事業結束，有時甚至仍在運作中，中方便會非法使用其科技或製程。有一個外國商界廣為流傳的故事，某位外國工廠的老闆在上班途中轉錯了彎，卻發現在山的另一頭有家一模一樣的工廠。
雖然這個故事或許是虛構，王翔卻說他經常看到情節差不多的案例。他說：「我們有一位在動力業的客戶，他的重要幹部辭職後加入競爭對手，立刻透露機密資訊，並將完全仿造其原始技術的材料申請專利。」「當我們的客戶警告要提起專利侵犯訴訟，那家中國公司竟然說他們也計畫控告。在這種情況下，他們問：『你們說的是什麼專利？現在這是我們的專利。』」（陳智文）
成功不靠夢想，靠實踐！
成功不靠夢想，靠實踐！
2005/3/31中國時報
成功不靠夢想，靠實踐！
有一次，我到泰國的一個小島，看到沙灘上有許多的「沙灘少年」，他們都是在海邊幫忙載客或出租游泳器具的少年郎。那天，我們搭了一艘「沙灘少年」駕駛的小快艇出海；在大艷陽下，這開小艇、裸著上身、膚色黝黑的少年郎，用生硬的英語和我們聊天，後來他說：「先生，你的英語講得不錯！」
「哪裡，還好而已啦！」我說。
「唉，我也很想把英語學好，可是我就是沒有好好去學！我想，只要我努力把英語學好一點，就可以找到更好的工作，就不用每天在這裡開船、或整天泡在海水裡面……」這二十多歲的少年郎，用簡單的英語對我說道。
回程時，我們還是坐著那少年郎所開的快艇；在到達岸邊、即將離去時，我對少年郎笑笑，也和他相互擊掌，並說：「加油，再去念書，把英語學好！」他對我點點頭，笑笑地說：「OK！」
兩三年過去了，那「沙灘少年」，現在不知道是不是還在海邊開快艇、賺小費外快？
曾經看過一部電影，片名和劇情我都忘了，只記得其中一句：「只有小人物，才會一成不變地過日子！」這句對話，簡單易懂、發人省思，也一直在劇中重複出現。的確，只有小人物才會「不創新、不突破、不改變」，而讓自己每天過著一成不變的日子！
很多人的日子很乏味，一日復一日，沒有變化，甚至覺得「食之無味，棄之可惜」！可是，在不景氣中，我們更應該「出去找機會，而不是等機會上門」！
機會，是不會自己來上門的，我們必須自己打開門，勇敢走出去尋找！同時，我們也必須再進修、再學習，才會有更多的技能和籌碼，去找到更好的工作！
籃球大帝麥可．喬丹說：「我能接受失敗，但無法接受什麼都不做！」是的，一個人若不改變、不突破，什麼都不做，生命就會像一個「過期、逐漸發霉的蛋糕」，沒有人敢去吃它！一個人，如果只把自己的「心願和夢想」深藏在心裡，卻不去實踐，那就會原地踏步、一事無成！
所以，成功不是靠「夢想」，而是靠「實踐」！
成功不是「等待機會」，而是「出去找機會」！
只要能充實自己、勇敢創造機會，就會讓一隻小小的「麻雀」，變成一隻翱翔天際的「雄鷹」啊！ 【戴晨志／】
2005/3/31中國時報
成功不靠夢想，靠實踐！
有一次，我到泰國的一個小島，看到沙灘上有許多的「沙灘少年」，他們都是在海邊幫忙載客或出租游泳器具的少年郎。那天，我們搭了一艘「沙灘少年」駕駛的小快艇出海；在大艷陽下，這開小艇、裸著上身、膚色黝黑的少年郎，用生硬的英語和我們聊天，後來他說：「先生，你的英語講得不錯！」
「哪裡，還好而已啦！」我說。
「唉，我也很想把英語學好，可是我就是沒有好好去學！我想，只要我努力把英語學好一點，就可以找到更好的工作，就不用每天在這裡開船、或整天泡在海水裡面……」這二十多歲的少年郎，用簡單的英語對我說道。
回程時，我們還是坐著那少年郎所開的快艇；在到達岸邊、即將離去時，我對少年郎笑笑，也和他相互擊掌，並說：「加油，再去念書，把英語學好！」他對我點點頭，笑笑地說：「OK！」
兩三年過去了，那「沙灘少年」，現在不知道是不是還在海邊開快艇、賺小費外快？
曾經看過一部電影，片名和劇情我都忘了，只記得其中一句：「只有小人物，才會一成不變地過日子！」這句對話，簡單易懂、發人省思，也一直在劇中重複出現。的確，只有小人物才會「不創新、不突破、不改變」，而讓自己每天過著一成不變的日子！
很多人的日子很乏味，一日復一日，沒有變化，甚至覺得「食之無味，棄之可惜」！可是，在不景氣中，我們更應該「出去找機會，而不是等機會上門」！
機會，是不會自己來上門的，我們必須自己打開門，勇敢走出去尋找！同時，我們也必須再進修、再學習，才會有更多的技能和籌碼，去找到更好的工作！
籃球大帝麥可．喬丹說：「我能接受失敗，但無法接受什麼都不做！」是的，一個人若不改變、不突破，什麼都不做，生命就會像一個「過期、逐漸發霉的蛋糕」，沒有人敢去吃它！一個人，如果只把自己的「心願和夢想」深藏在心裡，卻不去實踐，那就會原地踏步、一事無成！
所以，成功不是靠「夢想」，而是靠「實踐」！
成功不是「等待機會」，而是「出去找機會」！
只要能充實自己、勇敢創造機會，就會讓一隻小小的「麻雀」，變成一隻翱翔天際的「雄鷹」啊！ 【戴晨志／】
2005-04-12
賣蘋果的學問
數位之牆》賣蘋果的學問-科技行銷的經典案例
【文／黃彥達】
◎給基本教義派使用的iPOD
2001年10月23日，Apple 推出第一款iPOD。採用微型硬碟技術因此內容量高達 5GB，比當時以Flash Memory製作的MP3 Player容量大上20 倍。雖然體積大上很多，但是以優異的工業設計贏得用戶愛戴。
此時的iPOD只能給Mac 電腦用戶使用，因此一開始的使用族群大半是蘋果電腦的狂熱愛用者。建議售價高達美金 399元，屬於高價位產品，然而對於蘋果迷來說，卻非擁有一台不可。
此時科技產品的「品牌溢價」是最高的，換言之，產品售價減去成本的差價會最大，因為忠誠的擁護者最願意為了品牌價值而多付錢。此外，這群在行銷學理上被稱為早期採用者的人，價格敏感度也較低。
當然，採用微型硬碟技術的成本或許較高。此外，科技產品由於一開始生產規模小所以單位成本高，售價也當然降不下來。但是品牌力堅強的公司，可以找到一群願意支付那個價格的人，定價甚至更高。
然而，如果你是iPOD的產品負責人，在第一台iPOD上市獲得成功後，接下去你打算推出功能或者容量較少的機種（因而價格較低），還是繼續推出功能擴充但價格較高的機種？
◎繼續做早期採用者的生意
2002年 3月20日，距離第一台iPOD問世不到半年，第二台容量更大的 iPOD推出。這次不但容量增加到10GB（約略可放入2000首音樂），還加入了通訊錄功能，用戶可將電話簿資料透過軟體放入。
這台定價美金 499元的iPOD推出時，原先那台美金 399元的並沒有降價。換言之，這台新機種的目的並不是用來取代舊機種，因為蘋果電腦要藉由「功能溢價」來拉高銷售毛利與營業額。
有誰會想要在音樂隨身聽裡面管理個人通訊錄？怎麼想都覺得這種人很少。然而，這種人卻願意支付更高的價格。藉由產品差異化，蘋果電腦繼續搾出早期採用者當中，願意支付更高價格者的錢。
2002年 6月17日，20GB容量的機種推出，訂價美金 499元。原先的舊款價格分別往下調整為10GB美金 399， 5GB美金 299。一方面拜製造成本下降所賜，一方面也隱含了想透過降價擴大銷售的意圖。
除了使用者的操作介面更新外，此次新款的20GB也可使用於Windows 環境。換言之，蘋果電腦在Mac 基本教義派市場已經滿足之後，繼續將勢力擴大到PC的市場，而且是早期採用者市場。
因為在功能上已經可以相容於Windows ，在通路上也有重大轉變。原先僅在Apple 直營店銷售的iPOD，開始在美國諸如Circuit City之類的電器賣場出現。為了擴大銷售量，拓展通路是此時的第一要務。
◎朝向早期大眾擴散同時兼顧早期採用者
2003年 4月28日與2003年 9月 8日，雖有兩次推出大容量新機種並調整價格（同時停產 5GB機種），但此後價格一直堅守在 499與 299元之間，近一年沒有變動。容量與跌價情況請參見附表。
要繼續讓早期採用者掏錢，增大容量已非有效手段，必須延伸周邊產品。運動專用手臂環，大型音箱，FM廣播器，專用錄音筆與數位相機等，由眾多廠商支援。蘋果電腦也跟BMW 合作開發各式應用。
此時的策略在以附加價值撐住產品價格。核心產品的周邊，其利潤往往高於產品本身甚多。iPOD周邊產品價格不斐，而早期採用者卻愛不釋手。Apple 以此種方式繼續維持其消費，同時保持住iPOD售價。
然而，該是往大眾市場進軍的時候。2004年 1月 6日，iPOD mini 推出。容量 4GB售價 249美元（首度低於 299美元關卡），五種彩色外殼提供更多選擇。可以想見，價格敏感度稍高的大眾馬上受到吸引。
2004年 6月19日，iPOD 40GB 價格首度跌破 399元，形同在早期採用者市場暫時失守。但是2004年10月26日，iPOD Pohto推出，一舉將高階iPOD再度拱回 499美元價位，甚至上到 599美元（60GB的機種）。
就這樣，蘋果電腦透過各式附加應用延伸早期採用者市場的深度，一方面繼續推出更高階產品（iPOD Photo可儲存與顯示照片）將毛利與價位守住，一方面推出功能較少價格較低的機種開始進入大眾市場。
◎突圍！向大眾市場進攻的號角：iPod shuffle
常見的MP3 隨身聽大約在美金99元上下，以Flash Memory製成大約能存50首歌。而iPOD在三年前一推出就訂價 399美元，就是鎖定圖中的早期採用者，因為這批人多金又肯花，對品牌忠誠還會重複消費。
當2001年 128MB的MP3 隨身聽當道時，這些人就願意花台幣上萬元購買容量大上40倍的iPOD。然而蘋果也很清楚，大眾市場的進入時機到了，2005年 1月11日，99美元的iPOD shuffle轟然誕生。
憑三年來iPOD的口碑，以往因高價而不願購買的消費者早就摩拳擦掌。許多電子商務網站推出預購服務，連商品都還沒運到台灣來就開始賣了，還賣到缺貨！
iPOD的成功根基於紮實的產品設計與品牌力，其產品與價格策略完全依照科技行銷的學理在走，實在是讓人拍案的經典之作！關於科技行銷曲線，在筆者新書《當科技變身時尚》中有更多相關案例探討。
【文／黃彥達】
◎給基本教義派使用的iPOD
2001年10月23日，Apple 推出第一款iPOD。採用微型硬碟技術因此內容量高達 5GB，比當時以Flash Memory製作的MP3 Player容量大上20 倍。雖然體積大上很多，但是以優異的工業設計贏得用戶愛戴。
此時的iPOD只能給Mac 電腦用戶使用，因此一開始的使用族群大半是蘋果電腦的狂熱愛用者。建議售價高達美金 399元，屬於高價位產品，然而對於蘋果迷來說，卻非擁有一台不可。
此時科技產品的「品牌溢價」是最高的，換言之，產品售價減去成本的差價會最大，因為忠誠的擁護者最願意為了品牌價值而多付錢。此外，這群在行銷學理上被稱為早期採用者的人，價格敏感度也較低。
當然，採用微型硬碟技術的成本或許較高。此外，科技產品由於一開始生產規模小所以單位成本高，售價也當然降不下來。但是品牌力堅強的公司，可以找到一群願意支付那個價格的人，定價甚至更高。
然而，如果你是iPOD的產品負責人，在第一台iPOD上市獲得成功後，接下去你打算推出功能或者容量較少的機種（因而價格較低），還是繼續推出功能擴充但價格較高的機種？
◎繼續做早期採用者的生意
2002年 3月20日，距離第一台iPOD問世不到半年，第二台容量更大的 iPOD推出。這次不但容量增加到10GB（約略可放入2000首音樂），還加入了通訊錄功能，用戶可將電話簿資料透過軟體放入。
這台定價美金 499元的iPOD推出時，原先那台美金 399元的並沒有降價。換言之，這台新機種的目的並不是用來取代舊機種，因為蘋果電腦要藉由「功能溢價」來拉高銷售毛利與營業額。
有誰會想要在音樂隨身聽裡面管理個人通訊錄？怎麼想都覺得這種人很少。然而，這種人卻願意支付更高的價格。藉由產品差異化，蘋果電腦繼續搾出早期採用者當中，願意支付更高價格者的錢。
2002年 6月17日，20GB容量的機種推出，訂價美金 499元。原先的舊款價格分別往下調整為10GB美金 399， 5GB美金 299。一方面拜製造成本下降所賜，一方面也隱含了想透過降價擴大銷售的意圖。
除了使用者的操作介面更新外，此次新款的20GB也可使用於Windows 環境。換言之，蘋果電腦在Mac 基本教義派市場已經滿足之後，繼續將勢力擴大到PC的市場，而且是早期採用者市場。
因為在功能上已經可以相容於Windows ，在通路上也有重大轉變。原先僅在Apple 直營店銷售的iPOD，開始在美國諸如Circuit City之類的電器賣場出現。為了擴大銷售量，拓展通路是此時的第一要務。
◎朝向早期大眾擴散同時兼顧早期採用者
2003年 4月28日與2003年 9月 8日，雖有兩次推出大容量新機種並調整價格（同時停產 5GB機種），但此後價格一直堅守在 499與 299元之間，近一年沒有變動。容量與跌價情況請參見附表。
要繼續讓早期採用者掏錢，增大容量已非有效手段，必須延伸周邊產品。運動專用手臂環，大型音箱，FM廣播器，專用錄音筆與數位相機等，由眾多廠商支援。蘋果電腦也跟BMW 合作開發各式應用。
此時的策略在以附加價值撐住產品價格。核心產品的周邊，其利潤往往高於產品本身甚多。iPOD周邊產品價格不斐，而早期採用者卻愛不釋手。Apple 以此種方式繼續維持其消費，同時保持住iPOD售價。
然而，該是往大眾市場進軍的時候。2004年 1月 6日，iPOD mini 推出。容量 4GB售價 249美元（首度低於 299美元關卡），五種彩色外殼提供更多選擇。可以想見，價格敏感度稍高的大眾馬上受到吸引。
2004年 6月19日，iPOD 40GB 價格首度跌破 399元，形同在早期採用者市場暫時失守。但是2004年10月26日，iPOD Pohto推出，一舉將高階iPOD再度拱回 499美元價位，甚至上到 599美元（60GB的機種）。
就這樣，蘋果電腦透過各式附加應用延伸早期採用者市場的深度，一方面繼續推出更高階產品（iPOD Photo可儲存與顯示照片）將毛利與價位守住，一方面推出功能較少價格較低的機種開始進入大眾市場。
◎突圍！向大眾市場進攻的號角：iPod shuffle
常見的MP3 隨身聽大約在美金99元上下，以Flash Memory製成大約能存50首歌。而iPOD在三年前一推出就訂價 399美元，就是鎖定圖中的早期採用者，因為這批人多金又肯花，對品牌忠誠還會重複消費。
當2001年 128MB的MP3 隨身聽當道時，這些人就願意花台幣上萬元購買容量大上40倍的iPOD。然而蘋果也很清楚，大眾市場的進入時機到了，2005年 1月11日，99美元的iPOD shuffle轟然誕生。
憑三年來iPOD的口碑，以往因高價而不願購買的消費者早就摩拳擦掌。許多電子商務網站推出預購服務，連商品都還沒運到台灣來就開始賣了，還賣到缺貨！
iPOD的成功根基於紮實的產品設計與品牌力，其產品與價格策略完全依照科技行銷的學理在走，實在是讓人拍案的經典之作！關於科技行銷曲線，在筆者新書《當科技變身時尚》中有更多相關案例探討。
MP3聽太久
MP3聽太久 小心耳鳴抓狂
TVBS新聞
耳機族當心！醫師表示，經常MP3不離身，很容易產生耳鳴，台北一名30歲的女性，就因為耳鳴嚴重到抓狂、想自殺。
時下MP3，設計越來越精巧，攜帶方便，造成很多學生、上班族幾乎人手一機，而且耳機不離身，醫師表示，常用耳機，很容易自然而然產生令人「震耳欲聾」的耳鳴，而嚴重耳鳴不僅會失眠，甚至有焦慮灰心等憂鬱症狀，醫師建議耳鳴患者，一定要學習放鬆，遠離會導致耳鳴的環境，並且少喝咖啡、茶等刺激食物。
TVBS新聞
耳機族當心！醫師表示，經常MP3不離身，很容易產生耳鳴，台北一名30歲的女性，就因為耳鳴嚴重到抓狂、想自殺。
時下MP3，設計越來越精巧，攜帶方便，造成很多學生、上班族幾乎人手一機，而且耳機不離身，醫師表示，常用耳機，很容易自然而然產生令人「震耳欲聾」的耳鳴，而嚴重耳鳴不僅會失眠，甚至有焦慮灰心等憂鬱症狀，醫師建議耳鳴患者，一定要學習放鬆，遠離會導致耳鳴的環境，並且少喝咖啡、茶等刺激食物。
2005-04-10
最偉大的人？
誰是法國最偉大的人？ 戴高樂
【中時電子報 】
蔡攸穎
繼英國和德國民眾相繼選出最偉大的英國人邱吉爾和最偉大的德國人艾德諾之後，法國電視二台的觀眾也選出了他們心目中最偉大的法國人，而不出乎預料之外，法國民眾踵繼英、德兩國民眾的心緒，最緬懷戴高樂這位戰後帶領法國人走向光榮世代的總統。
英國開先河 選出邱吉爾
二○○二年英國廣播公司曾舉辦有史以來十位最偉大英國人的選拔活動，共有一百多萬ＢＢＣ的聽眾與觀眾共襄盛舉，在正式開票前，電視轉播了現場辯論會，一些「律師」更幫他們心目中的偉人辯護，來自不同階層的人士，從政治家到喜劇演員、電視節目主持人等都辯才無礙地強調這些偉人何以偉大，以便說服投票者以電話或上網進行投票，而為了讓觀眾對入選十位最偉大英國人有更多的認識，ＢＢＣ還特別為每人製作了一小時的紀錄片，以爭取選票。
工黨籍的大臣支持邱吉爾，而保守黨前大臣力推伊莉莎白女王都在預料之中；然而，已故王妃黛安娜和前披頭四合唱團歌手藍儂居然與進化論創始者達爾文、物理學家牛頓和劇作家莎士比亞一樣進入前十名，這卻讓節目製作人始料未及的，至於領導英國贏得對德國納粹戰爭的首相邱吉爾則名列前茅，沒有意外地成為英國最偉大的人。
點子傳德國 推崇艾德諾
ＢＢＣ的這個點子繼續在德國發酵，德國民眾還惦念著艾德諾，這位西德首任總理有著跨世紀跨帝國的經驗，領導戰敗德國重獲主權，進而成為一個經濟強國。宗教改革者馬丁路德、影響世界的思想家馬克思、音樂之父巴哈、科學家愛因斯坦、文學家歌德、發明活字版印刷術的古騰堡、宣傳反納粹言論上斷頭台的蘇菲‧史考爾、曾向被納粹德國殺害的猶太人下跪致哀並獲得諾貝爾和平獎的前總理布蘭德、鐵血宰相俾斯麥則依次被認為是德國的十大偉人。
節目到了法國又有了不同風貌，法國國營電視台派出了兩位主持明星，三月十四日於上議院金碧輝煌的議事殿堂讓電視觀眾在第一回合中，從現代名人以及給國家帶來榮譽的法國人當中評選出「法國百位偉人」，然後再從中選出「法國十大偉人」。
超級比一比 法反應兩極
但不像英國媒體當初的熱烈討論，法國三大報幾乎是不屑報導，文化廣播電台則嘲諷這個節目不倫不類，「比較無法比較的人」，因為演藝人員在其藝術領域的才華絕對與政治人物的政治判斷大不相同；文化廣播電台並針對十大偉人中，又有香頌歌手皮雅芙又有喜劇演員柯路許，據以指出法國國民智識水準江河日下，不識盧梭或是孟德斯鳩。倒是，外國媒體竟把拿破崙未進榜的事實拿來大作文章。
「法國十大偉人」的決選是在四月三日晚間，每位偉人歷經三次的影片介紹和三位「律師」舌粲蓮花，或以親身經驗或以自身對其仰慕人選的痴狂而大力推薦。眾說客重新進入歷史的判斷，讓導演勒路許以「愛情」的偉大而為歌手皮雅芙辯論，演員波韓厥則動人心弦地強調「沒人要的社會最底層的人，皮耶神父都要」，來為皮耶神父這位唯一存活的上榜偉人拉票。
而其他說客則大放厥辭分別讚頌他們心目中的人選，而稱劇作家莫里埃、大文豪雨果和第五共和創始者戴高樂都有反權力的革命心靈，居禮夫人更是有女性意識的科學家。
許多政治小故事也都由這些說客娓娓道出，諸如密特朗總統擔心喜劇演員柯路許搶了他的選票，戴高樂當年敵視媒體等等。當戴高樂獲選為最偉大的法國人時，他的兒子在掌聲之中進入會場，對其父的高瞻遠矚終為法國社會所了解肯定而深受感動。
選拔最偉大的人這個事件雖然落幕，但是在三個國家卻有著不同的結果，被認為是三個國家各自的自我認同。
英國資本主義「商業體制」和媒體商業邏輯的發展，令「出名」的黛安娜和歌手藍儂被混淆成偉大，自是必然，而德國「教授體制」使得民眾對於偉大的定義偏向哲學的思考，法國的「革命體制」則使偉大多了一層政治價值，偉人多具有反動叛逆的特質。
儘管這些文化現象都有歷史的參數意義，但偉人的出台也證實了民眾對歷史的記憶只能追溯到近代和當代而已。至於成為偉人的先決條件為何？節目製作人如是說：「不要死太久，最好要常出現在電視上。」
【中時電子報 】
蔡攸穎
繼英國和德國民眾相繼選出最偉大的英國人邱吉爾和最偉大的德國人艾德諾之後，法國電視二台的觀眾也選出了他們心目中最偉大的法國人，而不出乎預料之外，法國民眾踵繼英、德兩國民眾的心緒，最緬懷戴高樂這位戰後帶領法國人走向光榮世代的總統。
英國開先河 選出邱吉爾
二○○二年英國廣播公司曾舉辦有史以來十位最偉大英國人的選拔活動，共有一百多萬ＢＢＣ的聽眾與觀眾共襄盛舉，在正式開票前，電視轉播了現場辯論會，一些「律師」更幫他們心目中的偉人辯護，來自不同階層的人士，從政治家到喜劇演員、電視節目主持人等都辯才無礙地強調這些偉人何以偉大，以便說服投票者以電話或上網進行投票，而為了讓觀眾對入選十位最偉大英國人有更多的認識，ＢＢＣ還特別為每人製作了一小時的紀錄片，以爭取選票。
工黨籍的大臣支持邱吉爾，而保守黨前大臣力推伊莉莎白女王都在預料之中；然而，已故王妃黛安娜和前披頭四合唱團歌手藍儂居然與進化論創始者達爾文、物理學家牛頓和劇作家莎士比亞一樣進入前十名，這卻讓節目製作人始料未及的，至於領導英國贏得對德國納粹戰爭的首相邱吉爾則名列前茅，沒有意外地成為英國最偉大的人。
點子傳德國 推崇艾德諾
ＢＢＣ的這個點子繼續在德國發酵，德國民眾還惦念著艾德諾，這位西德首任總理有著跨世紀跨帝國的經驗，領導戰敗德國重獲主權，進而成為一個經濟強國。宗教改革者馬丁路德、影響世界的思想家馬克思、音樂之父巴哈、科學家愛因斯坦、文學家歌德、發明活字版印刷術的古騰堡、宣傳反納粹言論上斷頭台的蘇菲‧史考爾、曾向被納粹德國殺害的猶太人下跪致哀並獲得諾貝爾和平獎的前總理布蘭德、鐵血宰相俾斯麥則依次被認為是德國的十大偉人。
節目到了法國又有了不同風貌，法國國營電視台派出了兩位主持明星，三月十四日於上議院金碧輝煌的議事殿堂讓電視觀眾在第一回合中，從現代名人以及給國家帶來榮譽的法國人當中評選出「法國百位偉人」，然後再從中選出「法國十大偉人」。
超級比一比 法反應兩極
但不像英國媒體當初的熱烈討論，法國三大報幾乎是不屑報導，文化廣播電台則嘲諷這個節目不倫不類，「比較無法比較的人」，因為演藝人員在其藝術領域的才華絕對與政治人物的政治判斷大不相同；文化廣播電台並針對十大偉人中，又有香頌歌手皮雅芙又有喜劇演員柯路許，據以指出法國國民智識水準江河日下，不識盧梭或是孟德斯鳩。倒是，外國媒體竟把拿破崙未進榜的事實拿來大作文章。
「法國十大偉人」的決選是在四月三日晚間，每位偉人歷經三次的影片介紹和三位「律師」舌粲蓮花，或以親身經驗或以自身對其仰慕人選的痴狂而大力推薦。眾說客重新進入歷史的判斷，讓導演勒路許以「愛情」的偉大而為歌手皮雅芙辯論，演員波韓厥則動人心弦地強調「沒人要的社會最底層的人，皮耶神父都要」，來為皮耶神父這位唯一存活的上榜偉人拉票。
而其他說客則大放厥辭分別讚頌他們心目中的人選，而稱劇作家莫里埃、大文豪雨果和第五共和創始者戴高樂都有反權力的革命心靈，居禮夫人更是有女性意識的科學家。
許多政治小故事也都由這些說客娓娓道出，諸如密特朗總統擔心喜劇演員柯路許搶了他的選票，戴高樂當年敵視媒體等等。當戴高樂獲選為最偉大的法國人時，他的兒子在掌聲之中進入會場，對其父的高瞻遠矚終為法國社會所了解肯定而深受感動。
選拔最偉大的人這個事件雖然落幕，但是在三個國家卻有著不同的結果，被認為是三個國家各自的自我認同。
英國資本主義「商業體制」和媒體商業邏輯的發展，令「出名」的黛安娜和歌手藍儂被混淆成偉大，自是必然，而德國「教授體制」使得民眾對於偉大的定義偏向哲學的思考，法國的「革命體制」則使偉大多了一層政治價值，偉人多具有反動叛逆的特質。
儘管這些文化現象都有歷史的參數意義，但偉人的出台也證實了民眾對歷史的記憶只能追溯到近代和當代而已。至於成為偉人的先決條件為何？節目製作人如是說：「不要死太久，最好要常出現在電視上。」
2005-04-09
「學非所用」更好
畢業先工作 別急著考研究所
【聯合新聞網 本報記者張錦弘】
從清大物理系高材生，到國內頗具規模的派遣公司老闆，東慧公司董事長劉慶聰建議大學生，就業後再考研究所，往往會發現「學非所用」更好。求職(新聞、網站)可考慮有潛力的新興行業，以韓國為例，奠定電玩及韓劇王國的編劇，其實更搶手。
52歲的劉慶聰說，他就讀高雄中學時，楊振寧得諾貝爾物理獎，男校學生無不以物理系為第一志願，他也因此考進清大物理系，但班上盡是建中、北一女的資優同學，眼看再怎樣都拚不過這些人，也無緣得諾貝爾獎，對物理的憧憬消失。
大學畢業後，劉慶聰曾參與國科會的頂尖半導體研究計畫，後來到一家外商半導體公司工作後，發現對管理更有興趣，從此猛Ｋ經濟學，考上交大管理所，成為企管顧問，曾協助創辦天下等六家雜誌，並當到天下副總。
劉慶聰說，三年前他應聘擔任東元集團的執行顧問，協助建立人才培訓體系，並在一個月前被派到東元旗下的東慧公司當董事長。
他指出，國內大學生畢業後急著考研究所，未必都好，因為很多人根本只是逃避就業，應該像國外，先工作探索真正的性向和需求後再考研究所，「企管系畢業考企管所，有時是最無趣的。」
一味看好高科技，劉慶聰不認同，因為高科技產業循環快，裁員比率也往往最高，求職應看準產業脈動，以韓國為例，現在最當紅的是編劇，因為建立電玩和韓劇都要靠編劇，誰說高科技產業才有前途？
【聯合新聞網 本報記者張錦弘】
從清大物理系高材生，到國內頗具規模的派遣公司老闆，東慧公司董事長劉慶聰建議大學生，就業後再考研究所，往往會發現「學非所用」更好。求職(新聞、網站)可考慮有潛力的新興行業，以韓國為例，奠定電玩及韓劇王國的編劇，其實更搶手。
52歲的劉慶聰說，他就讀高雄中學時，楊振寧得諾貝爾物理獎，男校學生無不以物理系為第一志願，他也因此考進清大物理系，但班上盡是建中、北一女的資優同學，眼看再怎樣都拚不過這些人，也無緣得諾貝爾獎，對物理的憧憬消失。
大學畢業後，劉慶聰曾參與國科會的頂尖半導體研究計畫，後來到一家外商半導體公司工作後，發現對管理更有興趣，從此猛Ｋ經濟學，考上交大管理所，成為企管顧問，曾協助創辦天下等六家雜誌，並當到天下副總。
劉慶聰說，三年前他應聘擔任東元集團的執行顧問，協助建立人才培訓體系，並在一個月前被派到東元旗下的東慧公司當董事長。
他指出，國內大學生畢業後急著考研究所，未必都好，因為很多人根本只是逃避就業，應該像國外，先工作探索真正的性向和需求後再考研究所，「企管系畢業考企管所，有時是最無趣的。」
一味看好高科技，劉慶聰不認同，因為高科技產業循環快，裁員比率也往往最高，求職應看準產業脈動，以韓國為例，現在最當紅的是編劇，因為建立電玩和韓劇都要靠編劇，誰說高科技產業才有前途？
球場是拚輸贏的地方
陳政賢引退》說不哭就不哭
聯合新聞網 記者方正東／台南報導】
「球場是拚輸贏的地方，不是掉眼淚的地方，輸了，再回去苦練，哭有什麼用」，這就是「小胖」陳政賢，說不哭就不哭的他，昨天引退了。
回顧自己15年的職棒(新聞、網站)球員生涯，小胖用「光榮」兩個字作最後定論，「我創造過很多紀錄，也留下很多傲人的成績，能夠在老東家引退，除了光榮，還是光榮」。
不過，15年來，小胖也有遺憾，他說：「在我自認身體、心理狀況最好的時候，為配合球團年輕化的政策，我開始坐冷板凳，讓我沒辦法將各項成績再繼續堆高。」
然而，有失就有得，「坐冷板凳的這段期間，我歷經了很多挫折，包括事業與家庭，但就是這樣，反而讓我成熟了許多，思考面更廣，學習到如何從逆境中再站起」，小胖回顧這段歷程，心裡的感受特別多。
昨天，這位曾經在職棒戰場上留下多項「恐怖」紀錄的「恐怖分子」陳政賢，在球團安排簡單、隆重、溫馨的引退儀式下，正式宣布退休，他說：「我不會再復出了，這不是我的個性。」
未來，小胖將好好地扮演打擊教練的角色，就像領隊李榮哲所說：「過去陳政賢是名強棒、好球員，未來將是名製造好球員的好教練」。
小胖說：「轉任教練，並沒有是不是已準備好的問題，每天遇到不同的狀況，我都在學習，我自認比較幸運的是，轉任教練之後，碰到經驗豐富的日籍教練大橋穰，他幫助我站穩了教練生涯的第一步。」
「就像職棒元年的前領隊郭俊男一樣，他們都是我的貴人」，小胖說他一路走來，有太多太多的貴人幫助他，就是因為如此，要感謝的人太多太多。
至於誰最有可能成為新生代的「恐怖分子」，小胖表示：「我的個人主觀意識很強，年輕球員中似乎沒有這種特性，而且我也不鼓勵他們如此，彭政閔(新聞、圖片、商品)、陳致遠(新聞、網站、圖片)、林鴻遠都很不錯，高國慶爆發力很好，值得栽培，或許他們會是新一代的恐怖分子吧。」
******
成功的球員似乎都有差不多的思考模式！
聯合新聞網 記者方正東／台南報導】
「球場是拚輸贏的地方，不是掉眼淚的地方，輸了，再回去苦練，哭有什麼用」，這就是「小胖」陳政賢，說不哭就不哭的他，昨天引退了。
回顧自己15年的職棒(新聞、網站)球員生涯，小胖用「光榮」兩個字作最後定論，「我創造過很多紀錄，也留下很多傲人的成績，能夠在老東家引退，除了光榮，還是光榮」。
不過，15年來，小胖也有遺憾，他說：「在我自認身體、心理狀況最好的時候，為配合球團年輕化的政策，我開始坐冷板凳，讓我沒辦法將各項成績再繼續堆高。」
然而，有失就有得，「坐冷板凳的這段期間，我歷經了很多挫折，包括事業與家庭，但就是這樣，反而讓我成熟了許多，思考面更廣，學習到如何從逆境中再站起」，小胖回顧這段歷程，心裡的感受特別多。
昨天，這位曾經在職棒戰場上留下多項「恐怖」紀錄的「恐怖分子」陳政賢，在球團安排簡單、隆重、溫馨的引退儀式下，正式宣布退休，他說：「我不會再復出了，這不是我的個性。」
未來，小胖將好好地扮演打擊教練的角色，就像領隊李榮哲所說：「過去陳政賢是名強棒、好球員，未來將是名製造好球員的好教練」。
小胖說：「轉任教練，並沒有是不是已準備好的問題，每天遇到不同的狀況，我都在學習，我自認比較幸運的是，轉任教練之後，碰到經驗豐富的日籍教練大橋穰，他幫助我站穩了教練生涯的第一步。」
「就像職棒元年的前領隊郭俊男一樣，他們都是我的貴人」，小胖說他一路走來，有太多太多的貴人幫助他，就是因為如此，要感謝的人太多太多。
至於誰最有可能成為新生代的「恐怖分子」，小胖表示：「我的個人主觀意識很強，年輕球員中似乎沒有這種特性，而且我也不鼓勵他們如此，彭政閔(新聞、圖片、商品)、陳致遠(新聞、網站、圖片)、林鴻遠都很不錯，高國慶爆發力很好，值得栽培，或許他們會是新一代的恐怖分子吧。」
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成功的球員似乎都有差不多的思考模式！
2005-04-08
Macintosh 21 歲生日 令人懷念的1984
Macintosh 21 歲生日 令人懷念的1984.
1984年1月24日Steve Jobs 介紹 MACINTOSH......
MAC電腦向全世界說 Hello......德國網站 Mac Essentials
在MACINTOSH 21歲生日的今天公開1984年Jobs 發表MACINTOSH的實況影片
http://www.applemachome.com/videos/mac/index.html
21年過去了...Steve Jobs 依舊挺立, 帶領Apple邁向新的境界與領域
過去羞澀的翩翩少年...現在已是....白髮蒼蒼, 但魅力依舊不減
這段影片....對我的感動..是...當 Steve Jobs 把磁片放入MAC 後..開機
人與機器正式進入新的境界, 第一次MAC電腦對著人們說話.......
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Stever Jobs真是厲害！
每一步都是劃時代、領先世界的創舉。
1984年1月24日Steve Jobs 介紹 MACINTOSH......
MAC電腦向全世界說 Hello......德國網站 Mac Essentials
在MACINTOSH 21歲生日的今天公開1984年Jobs 發表MACINTOSH的實況影片
http://www.applemachome.com/videos/mac/index.html
21年過去了...Steve Jobs 依舊挺立, 帶領Apple邁向新的境界與領域
過去羞澀的翩翩少年...現在已是....白髮蒼蒼, 但魅力依舊不減
這段影片....對我的感動..是...當 Steve Jobs 把磁片放入MAC 後..開機
人與機器正式進入新的境界, 第一次MAC電腦對著人們說話.......
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Stever Jobs真是厲害！
每一步都是劃時代、領先世界的創舉。
2005-04-03
電腦病 錯不在電腦
電腦病 錯不在電腦
【聯合新聞網 記者祁安國／報導】
電腦帶來便利，卻也帶來不少「電腦病」的後遺症，主要發生在長期使用電腦、徹夜打電玩，或電腦使用不當所致，而且患病的族群主要以e世代為主。
「電腦病」其實大多來自於坐姿不良、筆記型電腦(新聞、網站、商品)長期背負、螢幕閃爍、輸入打字過久，未有適切的休息，所引發的關節、視力等方面的病變。雖然電腦業者也不斷地在電腦減重上、降低螢幕輻射上，或是推出符合人體力學的周邊產品上作改進，但電腦病不僅未減少，小病不求醫者，反而成為慢性病的源頭。
國軍桃園總醫院復健科主任倪壽民表示，最近臨床門診患者中，因為長期使用電腦造成的病痛愈來愈常見，主要是身體的肌肉骨骼系統承受了長期的微小傷害，輕者發炎、重者慢性病上身，而且以往在老年人常見的骨骼疾病，如今求診的患者反而以年輕人居多。
使用滑鼠不當時，最經常出現肩胛背、肘內側及腕部的症狀。其中最常出現的是「肌筋膜疼痛症候群」，只要在疼痛部位輕輕按壓，就會發現有條索狀的硬塊，嚴重的患者甚至會將疼痛傳遞至頸部及胸前。目前就有專門針對人體工學設計的滑鼠和鍵盤，無論手掌大小，都可與滑鼠界面相密合，可紓緩承受腕部不當的壓力。
電腦桌椅的高度，也是造成手肘負擔的殺手，若桌面與手肘的高度差距過大，使上臂與肩部過度懸提，甚至與螢幕的距離，也會影響到視力和頸部的肌筋。最好使用可調高低、前後距離的電腦桌椅，也可以減少手肘懸提的負擔。
不少上班族採用L型電腦桌，螢幕置放在桌子的側面，在操作電腦時會出現肩頸肌肉張力不平衡現象，臨床上最常見的是頭部與雙肩過度前突，使頸部與肩胛上部的肌肉處於長期繃緊狀態，肌肉因而缺乏血液供應，容易引發「肌筋膜疼痛症候群」。對於長期在L型電腦桌前使用電腦者，最好選擇可旋轉的椅子，且儘量讓螢幕與鍵盤在同一桌面。
倪壽民說，「電腦病」在臨床上最常見的症狀是手麻，不少患者只要使用滑鼠、鍵盤不到半小時手肘就開始痠麻，使用愈久則愈麻，若是小指側的麻痛，主要是手肘遠端尺神經被壓迫，若是前三或四指的掌側麻痛，則是正中神經在腕部的壓迫的「腕隧道症候群」。市售不少打著保健的電腦周邊產品，部分確實可以減緩「電腦病」的病發機率，不過倪壽民強調，多休息、適切的姿勢，比什麼保健設備都有效。
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一定要注意！
【聯合新聞網 記者祁安國／報導】
電腦帶來便利，卻也帶來不少「電腦病」的後遺症，主要發生在長期使用電腦、徹夜打電玩，或電腦使用不當所致，而且患病的族群主要以e世代為主。
「電腦病」其實大多來自於坐姿不良、筆記型電腦(新聞、網站、商品)長期背負、螢幕閃爍、輸入打字過久，未有適切的休息，所引發的關節、視力等方面的病變。雖然電腦業者也不斷地在電腦減重上、降低螢幕輻射上，或是推出符合人體力學的周邊產品上作改進，但電腦病不僅未減少，小病不求醫者，反而成為慢性病的源頭。
國軍桃園總醫院復健科主任倪壽民表示，最近臨床門診患者中，因為長期使用電腦造成的病痛愈來愈常見，主要是身體的肌肉骨骼系統承受了長期的微小傷害，輕者發炎、重者慢性病上身，而且以往在老年人常見的骨骼疾病，如今求診的患者反而以年輕人居多。
使用滑鼠不當時，最經常出現肩胛背、肘內側及腕部的症狀。其中最常出現的是「肌筋膜疼痛症候群」，只要在疼痛部位輕輕按壓，就會發現有條索狀的硬塊，嚴重的患者甚至會將疼痛傳遞至頸部及胸前。目前就有專門針對人體工學設計的滑鼠和鍵盤，無論手掌大小，都可與滑鼠界面相密合，可紓緩承受腕部不當的壓力。
電腦桌椅的高度，也是造成手肘負擔的殺手，若桌面與手肘的高度差距過大，使上臂與肩部過度懸提，甚至與螢幕的距離，也會影響到視力和頸部的肌筋。最好使用可調高低、前後距離的電腦桌椅，也可以減少手肘懸提的負擔。
不少上班族採用L型電腦桌，螢幕置放在桌子的側面，在操作電腦時會出現肩頸肌肉張力不平衡現象，臨床上最常見的是頭部與雙肩過度前突，使頸部與肩胛上部的肌肉處於長期繃緊狀態，肌肉因而缺乏血液供應，容易引發「肌筋膜疼痛症候群」。對於長期在L型電腦桌前使用電腦者，最好選擇可旋轉的椅子，且儘量讓螢幕與鍵盤在同一桌面。
倪壽民說，「電腦病」在臨床上最常見的症狀是手麻，不少患者只要使用滑鼠、鍵盤不到半小時手肘就開始痠麻，使用愈久則愈麻，若是小指側的麻痛，主要是手肘遠端尺神經被壓迫，若是前三或四指的掌側麻痛，則是正中神經在腕部的壓迫的「腕隧道症候群」。市售不少打著保健的電腦周邊產品，部分確實可以減緩「電腦病」的病發機率，不過倪壽民強調，多休息、適切的姿勢，比什麼保健設備都有效。
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一定要注意！
SOHO——「甦活族」
SOHO——「甦活族」
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
[商業周刊 | 565期目錄] [年代快捷網路首頁]
SOHO族就是這麼一個也許讓你生活更多彩多姿、或者讓你更看清自己的行業。在準備投入前，應衡量自己實力多做準備，投入後用心學習，讓自己的夢「甦活」起來。 了不起的時代變革
「SOHO族未來的附加價值值得期待，」台灣大學國際企業管理系教授湯明哲認為，將來會有越來越多的高級知識分子不需和別人合作就能生產；再加上網際網路盛行，不需依賴組織，SOHO族就能貢獻價值。「一個很棒的補習班老師，他只要在INTERNET上開課就行，他不用去補習班。當SOHO族碰上網際網路，這是個不得了的時代變革！」能力強的SOHO族在未來市場裡將扮演重要的角色，尤其是一些想重返職場的婦女，當SOHO族更是一種理想工作型態。
「在哪裡上班都不是問題，重要的是這些人力有沒有產能，」夢想家媒體總經理李宏志說，有能力的人，不出門還是很有能力。
高莉蘋現階段的工作還算是穩定，她認為人生總要先苦後甜，當SOHO族若是能讓她實現夢想，下個夢想就是租個養老院，年紀大了以後就和朋友住在一起；丁肇芸在SOHO事業做得不錯之際，下個夢想是要開一家山東煎餅的小店。
當SOHO族讓這些人開始有夢想，而且夢想還有機會成真！你的選擇又是如何呢？
[商業周刊 | 565期目錄] [年代快捷網路首頁]
2005-04-02
真正的幽默感
真正的幽默感
>這並不是說我拋棄了幽默感，
>而是我明白了：真正的幽默感，並不該傷及人們對妳的信任。
看到這句話我有很深的感觸。
我唸大學時，早我一屆的學長以第一名的成績考上研究所，
該晚他與朋友慶祝了一下，
之後他拿著衣服到浴室裡公用的洗衣機洗衣服。
忽然他大叫：『救命啊，洗衣機漏電，我被電到了。』
大家衝出來，看到他卡在洗衣機與牆角之間，
不斷的顫抖、並叫著救命。
但是，這位學長平時就喜歡和朋友開玩笑，
那天又是慶祝他考上研究所，
所以大家都想，他一定是心情太好，又和大家開起玩笑了，
因此沒人理他。
過了一會，大家看他還是叫個不停，才發現事情真的不對勁，
想辦法將他拉了出來，
但他已經去世了。
從此之後，我耍寶的個性就改了很多。
由 Yukie 發表於 April 2, 2005 01:27 AM
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真正的智慧不需要從血的教訓中得到。
>這並不是說我拋棄了幽默感，
>而是我明白了：真正的幽默感，並不該傷及人們對妳的信任。
看到這句話我有很深的感觸。
我唸大學時，早我一屆的學長以第一名的成績考上研究所，
該晚他與朋友慶祝了一下，
之後他拿著衣服到浴室裡公用的洗衣機洗衣服。
忽然他大叫：『救命啊，洗衣機漏電，我被電到了。』
大家衝出來，看到他卡在洗衣機與牆角之間，
不斷的顫抖、並叫著救命。
但是，這位學長平時就喜歡和朋友開玩笑，
那天又是慶祝他考上研究所，
所以大家都想，他一定是心情太好，又和大家開起玩笑了，
因此沒人理他。
過了一會，大家看他還是叫個不停，才發現事情真的不對勁，
想辦法將他拉了出來，
但他已經去世了。
從此之後，我耍寶的個性就改了很多。
由 Yukie 發表於 April 2, 2005 01:27 AM
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真正的智慧不需要從血的教訓中得到。
2005-04-01
一分鐘充飽電
一分鐘充飽電 東芝推出新電池
【中廣新聞網 】
日本「東芝公司」說，他們已經發明了一種新型的充電電池；這種充電電池，不但電力持久，更特殊的是，它重新充電只需要一分鐘就能搞定，比現在的「鋰電池」還要快上六十倍。
東芝公司說，這個快速充電電池，是他們的獨門科技，是他們充分利用「奈米科技」發展而成的；預料這個充電電池，對於「手提電子設備」，例如手機、PDA等，最有效益，東芝公司預計將在明年底，讓這種快速充電電池上市。
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一分鐘就可以把電池充飽電，
這是多麼讚的技術呀！
保證大賣！
【中廣新聞網 】
日本「東芝公司」說，他們已經發明了一種新型的充電電池；這種充電電池，不但電力持久，更特殊的是，它重新充電只需要一分鐘就能搞定，比現在的「鋰電池」還要快上六十倍。
東芝公司說，這個快速充電電池，是他們的獨門科技，是他們充分利用「奈米科技」發展而成的；預料這個充電電池，對於「手提電子設備」，例如手機、PDA等，最有效益，東芝公司預計將在明年底，讓這種快速充電電池上市。
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一分鐘就可以把電池充飽電，
這是多麼讚的技術呀！
保證大賣！
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