Wikibooks對傳統教科書的挑戰
擁有更多求知的自由，智慧不再受到限制，思想得到解放，創造力得以盡情發揮，
這種的教育應該會讓更多人得到、了解到自己的天才跟天份在哪裡。
如果真的採用的人夠多的話，
這個東西絕對是個發展潛能很大的。
有什麼其他的價格，會比「免費」更有競爭力呢！？
2005-10-09
MP3燃料電池
Engadget Chinese
燃料電池真正走入3C範疇，日本東芝公司近日正式披露了兩款為MP3播放器專門打造的燃料電池，100mW的液體電池外形尺寸為75×23×10mm，大約和一塊口香糖類似，可以注入3.5毫升高純甲醇燃料（濃度99.5％），約35小時的使用時間；300mW的外形尺寸是75×60×10mm，可以注入約 10毫升的液體燃料，使用時間約為60小時；以後你就不用帶充電器和電纜了，只要給你的MP3加加“水”就可以了，東芝公司預計這類電池將在2007年批量上市。
******
這東西如果價錢不貴，
用起來也方便的話，
真的就要推廣一下，
電池那麼多的污染、那麼多的不方便，
這種改進真的是很讚！
燃料電池真正走入3C範疇，日本東芝公司近日正式披露了兩款為MP3播放器專門打造的燃料電池，100mW的液體電池外形尺寸為75×23×10mm，大約和一塊口香糖類似，可以注入3.5毫升高純甲醇燃料（濃度99.5％），約35小時的使用時間；300mW的外形尺寸是75×60×10mm，可以注入約 10毫升的液體燃料，使用時間約為60小時；以後你就不用帶充電器和電纜了，只要給你的MP3加加“水”就可以了，東芝公司預計這類電池將在2007年批量上市。
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這東西如果價錢不貴，
用起來也方便的話，
真的就要推廣一下，
電池那麼多的污染、那麼多的不方便，
這種改進真的是很讚！
簡報大師: 召開誓師大會：為專案凝聚共識
召開誓師大會
獨孤木撰 2005/10/07
考前重點提示：當你專案的目標已經想的差不多，確定你唬爛得出一些東西時，就要開始為專案找支持的力量。
有很多人會問：『找到金主，找到上層主管，只要他支持我們的案子，這樣不是就夠了嗎？我不要跟身份太過低賤的小嘍囉坐在一起開會。』
當然不是這樣。俗話說的好，天高皇帝遠，出錢的人通常不太有時間真正陪你把系統做完，況且，你就算做的再好，等到大家在討論你的成果時，沒有人幫腔說好話，還有機會往上升嗎？
從政的人最明白這種誓師大會有多有用了，所以每次選舉一到，每個候選人都要舉辦大型的造勢晚會。不過聰明的人不一定要花大錢來弄誓師大會，現在科學昌明，只要掌握媒體就可以達到同樣的效果。在台灣現代史上有一個很棒的例子，不管你個人說過多少次不選市長，只要你擁有媒體跟群眾的支持，你再怎麼不想當市長，還是會被拱出來當候選人。古代大概就只有宋太祖趙匡胤的黃袍加身差可比擬了。
所以誓師大會是很重要的。不過這個時候需要事前進行適當的準備。我個人認為，如果你找了一堆人來開會，這時候千萬記得要把握幾個原則：
# 要把議程(agenda)先敲定
# 不要問問答題，要大家選選擇題
# 要讓每個人都有參與的感覺
# 做好簡報
# 不要問笨問題
議程(agenda)先敲定
很多人一直不知道誓師大會的重點在那裡。最重要就是要在會議裡面營造一種前途一片大好的印象，最好讓人覺得前途實在太過光明。這個時候重點就在於，怎麼樣讓負面的言論從地表上消失。
這個時候就是看你怎麼掌握會議的功力了。經過沙盤推演後，最重要的結果就應該要展現在你所排的議程上。議程的重點，應該圍繞在，大頭什麼時候會出現，他在場的時候，有沒有聲光效果精彩動人的簡報？有沒有安排正面積極思考的人進行發言？你自己有沒有上台講話讓老大留下深刻印象的機會？
你應該先把議程排好，通常把正面發言的人優先排出來，然後機動地隨著老大的時程，來調整你自己發言的時間與順序。最好是想辦法讓一個會幫你說好話又很嘮叨的人幫你把時間撐到剩沒幾分鐘可以讓大家進行開放式的Q&A。
錯誤的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。我們還有30分鐘，大家可以暢所欲言。請問大家對這套系統的開發，還有什麼寶貴的建議嗎？』
你是要開鬥爭大會嗎？你是想死嗎？留這麼久的時間進行開放式的討論，到最後一定會天馬行空。什麼東西都有。
正確的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。啊，不好意思，我們時間掌握的不是很好。時間已經到了。我知道大家都非常非常的忙碌，所以會議只好先暫時告一段落。如果大家還有什麼問題跟意見，就請會後再跟我討論。感謝大家今天的光臨。』接著就露出淺淺的微笑。那種滋事份子務必事先警告他們：有問題私下問，有話私下說，誰要在會議上搞我，我們以後走著瞧。
當然，排好議程時，總也會遇到真正要進行討論的時候。這時候的重點，就切記『不要問問答題，要大家選選擇題。』
不要問問答題，要大家選選擇題
錯誤的作法：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，不知道大家有什麼寶貴的建議嗎？』
吉娜：『我個人偏好黑色。』
納許：『可是你不覺得黑色有點太陰沉了嗎？我覺得公司的網站應該讓人家有一種光芒萬丈的感覺也，我覺得應該採用暖色系。像是橘紅色應該效果不錯。』
歐尼爾：『可是橘紅色太強了，要不要用藍色？』
納許：『那又太冷了。』
吉娜：『我還是覺得黑色比較好。』
所以，通常遇到這種問題，根本就不要這樣做。
正確的作法是：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，經過設計公司的建議，他們覺得黑色、深綠色、跟白色都是很適合的顏色，不知道大頭一號喜歡什麼樣的顏色？』
大頭一號：『我個人偏好黑色。』
布魯斯：『那大頭二號有沒有什麼其它的想法呢？』
大頭二號：『我沒什麼特別的偏好也。不過我個人認為，我們的超級大頭目天縱英明，聰明睿智，只要他能夠稍微給我們指引一下方向，一定比我們在這邊苦思不得其解來得快。』
布魯斯：『偉大的超級大頭目，您能不能給我們一點您前瞻又偉大的指示嗎？』
超級大頭目：『黑色不好，黑漆媽烏的，搞什麼呀。我最喜歡金子，要不就來個金色吧。』
布魯斯：『好，那我們現在請大家對黑色跟金色兩個進行表決。很好，表決的結果已經出爐了，所有的人都起立鼓掌一致通過採用金色。』
問選擇題會比問問答題好的原因，主要是在於你可以把結論控制在你原先設定好的方向上。當然，你問了選擇題，官大的人還是有可能把它當做問答題，接著就跳脫你原先設定的方向。這沒有關係，不管是那一種選擇題，都會有一個隱形的選項，叫做『以上皆非，老闆所言甚是』。通常只要老闆講話，跳脫出既有的框架，打破所有規則，開創出前所未有的新天地，大家就會明白該怎麼做了。
那為什麼不乾脆就直搗黃龍，馬上就問老大的看法，還要花時間去聽聽小嘍囉的想法呢？一方面是因為你不能讓大老闆覺得你們都沒有在做事，所以總要配合一下，製造一種討論熱烈的假象。另一方面就是因為要讓每個人都有參與的感覺。
要讓每個人都有參與的感覺
每個人都有一張嘴，你不讓他講點話，做做選擇題，到時候亂放炮，反倒會讓事情橫生枝節。這年頭到處都在講民主。不過公司經營有什麼民主可言？員工的一票跟老闆的一票是不等值的。
可是現在的小朋友從小投票投習慣了，選個班長也要投票。所以老闆遇到新來的員工，總不能跟他講：『你的命就是賤，身處在企業金字塔的最下層，你連個螺絲釘都不如。』這樣會讓人覺得太沒有民主風度了。要是他一時想不開跑去自殺，不就反倒麻煩？
正確的作法當然是說：『你的意見非常寶貴，寫封email給我。我會好好考慮。』至於會好好考慮什麼事呢？那就是另外一回事啦。我想通常就是會考慮要不要叫秘書把你的email印出來讓秘書墊便當啦。
那開會的時候你到底要怎麼做呢？基本上就是遇到話多的人叫他答選擇題，遇到話少的人請他答冷門的問答題。比如說：
倚天屠龍記之明教名人大會考：第一題：『周顛先生，請問你，你個人比較喜歡倚天劍還是屠龍刀？』
周顛：『那滅絕老尼用倚天劍殺了我多少弟兄，我當然是選擇我們謝法王拿在手上的這把屠龍刀。』
請注意，他會自動幫選擇題加料，變成問答題。不過由於選擇只有兩個，所以不會出現太誇張的東西。
第二題：『冷謙先生，請問你，你覺得這套厚土旗地道挖掘系統，有什麼特別需要注意的地方？』
冷謙：『時間要快，挖洞要準，聲音要小。』
所以我個人最偏好找那種沒有聲音的人，問問他有什麼意見。『XXX，你對這個問題有沒有什麼樣的看法，或是有什麼比較寶貴的建議可以跟我們分享？』通常得到的答案就是：『沒有。』這樣一來，又有形式上的民主，又不會干擾決策。
難怪老謀深算的總統候選人，都會找一個沒有聲音的人來當副總統。
誓師大會最重要的東西，就是議程。不過光有政治算計還不夠，你必需要佔據足夠的時間，這時候怎麼做簡報，就是一門學問了。
******
簡報大師！
真是有夠精闢又厚黑的簡報方法報告。
不過保證有效，因為每個注意事項都直指人性，高手、高手！
獨孤木撰 2005/10/07
考前重點提示：當你專案的目標已經想的差不多，確定你唬爛得出一些東西時，就要開始為專案找支持的力量。
有很多人會問：『找到金主，找到上層主管，只要他支持我們的案子，這樣不是就夠了嗎？我不要跟身份太過低賤的小嘍囉坐在一起開會。』
當然不是這樣。俗話說的好，天高皇帝遠，出錢的人通常不太有時間真正陪你把系統做完，況且，你就算做的再好，等到大家在討論你的成果時，沒有人幫腔說好話，還有機會往上升嗎？
從政的人最明白這種誓師大會有多有用了，所以每次選舉一到，每個候選人都要舉辦大型的造勢晚會。不過聰明的人不一定要花大錢來弄誓師大會，現在科學昌明，只要掌握媒體就可以達到同樣的效果。在台灣現代史上有一個很棒的例子，不管你個人說過多少次不選市長，只要你擁有媒體跟群眾的支持，你再怎麼不想當市長，還是會被拱出來當候選人。古代大概就只有宋太祖趙匡胤的黃袍加身差可比擬了。
所以誓師大會是很重要的。不過這個時候需要事前進行適當的準備。我個人認為，如果你找了一堆人來開會，這時候千萬記得要把握幾個原則：
# 要把議程(agenda)先敲定
# 不要問問答題，要大家選選擇題
# 要讓每個人都有參與的感覺
# 做好簡報
# 不要問笨問題
議程(agenda)先敲定
很多人一直不知道誓師大會的重點在那裡。最重要就是要在會議裡面營造一種前途一片大好的印象，最好讓人覺得前途實在太過光明。這個時候重點就在於，怎麼樣讓負面的言論從地表上消失。
這個時候就是看你怎麼掌握會議的功力了。經過沙盤推演後，最重要的結果就應該要展現在你所排的議程上。議程的重點，應該圍繞在，大頭什麼時候會出現，他在場的時候，有沒有聲光效果精彩動人的簡報？有沒有安排正面積極思考的人進行發言？你自己有沒有上台講話讓老大留下深刻印象的機會？
你應該先把議程排好，通常把正面發言的人優先排出來，然後機動地隨著老大的時程，來調整你自己發言的時間與順序。最好是想辦法讓一個會幫你說好話又很嘮叨的人幫你把時間撐到剩沒幾分鐘可以讓大家進行開放式的Q&A。
錯誤的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。我們還有30分鐘，大家可以暢所欲言。請問大家對這套系統的開發，還有什麼寶貴的建議嗎？』
你是要開鬥爭大會嗎？你是想死嗎？留這麼久的時間進行開放式的討論，到最後一定會天馬行空。什麼東西都有。
正確的作法：
布魯斯：『現在開始進行下一個議程，也就是Q&A。啊，不好意思，我們時間掌握的不是很好。時間已經到了。我知道大家都非常非常的忙碌，所以會議只好先暫時告一段落。如果大家還有什麼問題跟意見，就請會後再跟我討論。感謝大家今天的光臨。』接著就露出淺淺的微笑。那種滋事份子務必事先警告他們：有問題私下問，有話私下說，誰要在會議上搞我，我們以後走著瞧。
當然，排好議程時，總也會遇到真正要進行討論的時候。這時候的重點，就切記『不要問問答題，要大家選選擇題。』
不要問問答題，要大家選選擇題
錯誤的作法：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，不知道大家有什麼寶貴的建議嗎？』
吉娜：『我個人偏好黑色。』
納許：『可是你不覺得黑色有點太陰沉了嗎？我覺得公司的網站應該讓人家有一種光芒萬丈的感覺也，我覺得應該採用暖色系。像是橘紅色應該效果不錯。』
歐尼爾：『可是橘紅色太強了，要不要用藍色？』
納許：『那又太冷了。』
吉娜：『我還是覺得黑色比較好。』
所以，通常遇到這種問題，根本就不要這樣做。
正確的作法是：
布魯斯：『接下來我想討論一下公司網站的色系，經過設計公司的建議，他們覺得黑色、深綠色、跟白色都是很適合的顏色，不知道大頭一號喜歡什麼樣的顏色？』
大頭一號：『我個人偏好黑色。』
布魯斯：『那大頭二號有沒有什麼其它的想法呢？』
大頭二號：『我沒什麼特別的偏好也。不過我個人認為，我們的超級大頭目天縱英明，聰明睿智，只要他能夠稍微給我們指引一下方向，一定比我們在這邊苦思不得其解來得快。』
布魯斯：『偉大的超級大頭目，您能不能給我們一點您前瞻又偉大的指示嗎？』
超級大頭目：『黑色不好，黑漆媽烏的，搞什麼呀。我最喜歡金子，要不就來個金色吧。』
布魯斯：『好，那我們現在請大家對黑色跟金色兩個進行表決。很好，表決的結果已經出爐了，所有的人都起立鼓掌一致通過採用金色。』
問選擇題會比問問答題好的原因，主要是在於你可以把結論控制在你原先設定好的方向上。當然，你問了選擇題，官大的人還是有可能把它當做問答題，接著就跳脫你原先設定的方向。這沒有關係，不管是那一種選擇題，都會有一個隱形的選項，叫做『以上皆非，老闆所言甚是』。通常只要老闆講話，跳脫出既有的框架，打破所有規則，開創出前所未有的新天地，大家就會明白該怎麼做了。
那為什麼不乾脆就直搗黃龍，馬上就問老大的看法，還要花時間去聽聽小嘍囉的想法呢？一方面是因為你不能讓大老闆覺得你們都沒有在做事，所以總要配合一下，製造一種討論熱烈的假象。另一方面就是因為要讓每個人都有參與的感覺。
要讓每個人都有參與的感覺
每個人都有一張嘴，你不讓他講點話，做做選擇題，到時候亂放炮，反倒會讓事情橫生枝節。這年頭到處都在講民主。不過公司經營有什麼民主可言？員工的一票跟老闆的一票是不等值的。
可是現在的小朋友從小投票投習慣了，選個班長也要投票。所以老闆遇到新來的員工，總不能跟他講：『你的命就是賤，身處在企業金字塔的最下層，你連個螺絲釘都不如。』這樣會讓人覺得太沒有民主風度了。要是他一時想不開跑去自殺，不就反倒麻煩？
正確的作法當然是說：『你的意見非常寶貴，寫封email給我。我會好好考慮。』至於會好好考慮什麼事呢？那就是另外一回事啦。我想通常就是會考慮要不要叫秘書把你的email印出來讓秘書墊便當啦。
那開會的時候你到底要怎麼做呢？基本上就是遇到話多的人叫他答選擇題，遇到話少的人請他答冷門的問答題。比如說：
倚天屠龍記之明教名人大會考：第一題：『周顛先生，請問你，你個人比較喜歡倚天劍還是屠龍刀？』
周顛：『那滅絕老尼用倚天劍殺了我多少弟兄，我當然是選擇我們謝法王拿在手上的這把屠龍刀。』
請注意，他會自動幫選擇題加料，變成問答題。不過由於選擇只有兩個，所以不會出現太誇張的東西。
第二題：『冷謙先生，請問你，你覺得這套厚土旗地道挖掘系統，有什麼特別需要注意的地方？』
冷謙：『時間要快，挖洞要準，聲音要小。』
所以我個人最偏好找那種沒有聲音的人，問問他有什麼意見。『XXX，你對這個問題有沒有什麼樣的看法，或是有什麼比較寶貴的建議可以跟我們分享？』通常得到的答案就是：『沒有。』這樣一來，又有形式上的民主，又不會干擾決策。
難怪老謀深算的總統候選人，都會找一個沒有聲音的人來當副總統。
誓師大會最重要的東西，就是議程。不過光有政治算計還不夠，你必需要佔據足夠的時間，這時候怎麼做簡報，就是一門學問了。
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簡報大師！
真是有夠精闢又厚黑的簡報方法報告。
不過保證有效，因為每個注意事項都直指人性，高手、高手！
2005-10-08
用免洗筷 鉛吃下肚
用免洗筷 鉛吃下肚 - Yahoo!奇摩新聞: "用免洗筷 鉛吃下肚"
【聯合新聞網 記者林怡秀/台北報導】
免洗筷問題一籮筐。消基會調查市售免洗竹筷發現，近半數竹筷含二氧化硫，近一成竹筷外包裝含可遷移性螢光劑，令人驚訝的是，3件竹筷包裝檢出含金屬鉛。
消基會表示，民眾使用竹筷容易將包裝上的鉛、螢光劑吃入肚子，即使微量的鉛都可能導致智能下降，部分螢光劑甚至有致癌危機。
37件中18件含二氧化硫
消基會檢測發現，抽檢的37件中，有18件含二氧化硫，其中，「5.5竹筷」、「特級衛生筷」、「亞家」、「福爾摩莎美食筷」、「米國牌紙包雙生筷」、「霖祥紙包單生竹筷」以及4件無品牌的竹筷檢出量都超過200ppm，FP免洗竹筷、昱軒衛生筷等8件檢出值低於200ppm。
包裝材質含超量重金屬
檢測竹筷外包裝也發現，「米國牌膠包衛生竹筷」包裝材質鉛含量超過100ppm，「維力碗麵所附免洗筷」鉛含量則在100ppm以下，消基會日用品委員會召集人吳家誠表示，目前竹筷含鉛量無國家標準，國家標準對水的鉛含量僅0.1ppm ，米的鉛容許量才0.2ppm，但米國牌竹筷的檢測值竟超過100ppm，筷子外包材含重金屬。
11件含螢光劑或油墨
消基會表示，「雙併竹割筷」、「上班族孟宗竹筷」7件竹筷油墨印刷在內面，「日式紙包木圓筷」、「米國牌紙包日式木筷」、「竹割箸」、「霖祥紙包單生竹筷」4件竹筷外包裝含可遷移性螢光增白劑，民眾以竹筷夾食，容易將螢光劑、油墨吃進肚子。
******
爲了環保跟健康，大家還是盡量自己帶筷子吧！
【聯合新聞網 記者林怡秀/台北報導】
免洗筷問題一籮筐。消基會調查市售免洗竹筷發現，近半數竹筷含二氧化硫，近一成竹筷外包裝含可遷移性螢光劑，令人驚訝的是，3件竹筷包裝檢出含金屬鉛。
消基會表示，民眾使用竹筷容易將包裝上的鉛、螢光劑吃入肚子，即使微量的鉛都可能導致智能下降，部分螢光劑甚至有致癌危機。
37件中18件含二氧化硫
消基會檢測發現，抽檢的37件中，有18件含二氧化硫，其中，「5.5竹筷」、「特級衛生筷」、「亞家」、「福爾摩莎美食筷」、「米國牌紙包雙生筷」、「霖祥紙包單生竹筷」以及4件無品牌的竹筷檢出量都超過200ppm，FP免洗竹筷、昱軒衛生筷等8件檢出值低於200ppm。
包裝材質含超量重金屬
檢測竹筷外包裝也發現，「米國牌膠包衛生竹筷」包裝材質鉛含量超過100ppm，「維力碗麵所附免洗筷」鉛含量則在100ppm以下，消基會日用品委員會召集人吳家誠表示，目前竹筷含鉛量無國家標準，國家標準對水的鉛含量僅0.1ppm ，米的鉛容許量才0.2ppm，但米國牌竹筷的檢測值竟超過100ppm，筷子外包材含重金屬。
11件含螢光劑或油墨
消基會表示，「雙併竹割筷」、「上班族孟宗竹筷」7件竹筷油墨印刷在內面，「日式紙包木圓筷」、「米國牌紙包日式木筷」、「竹割箸」、「霖祥紙包單生竹筷」4件竹筷外包裝含可遷移性螢光增白劑，民眾以竹筷夾食，容易將螢光劑、油墨吃進肚子。
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爲了環保跟健康，大家還是盡量自己帶筷子吧！
2005-10-06
別讓PowerPoint害死你
別讓PowerPoint害死你
工具好用之外，還要使用者"用得好"，
好工具才不會做出令人不敢領教的作品。
而畫面呈現最重要的是文字內容，不是那些花俏的功能；
重要的是聽眾聽到了什麼意涵旨趣，而不是你說了些什麼；
充足的準備，永遠勝過匆忙間胡搞的成果。
工具好用之外，還要使用者"用得好"，
好工具才不會做出令人不敢領教的作品。
而畫面呈現最重要的是文字內容，不是那些花俏的功能；
重要的是聽眾聽到了什麼意涵旨趣，而不是你說了些什麼；
充足的準備，永遠勝過匆忙間胡搞的成果。
2005-10-03
2005-09-30
領導與管理的平衡
領導與管理的平衡
Robert L Bogue．唐慧文譯 2005/08/23
初入行時，我以為領導(leadership)是企業層峰人士的職責，管理(management)則是中階主管做的事。雖然就許多公司而言，這種觀點是正確的，但卻未必非得如此。不論組織規模的大小，管理與領導都是成功企業不可或缺的兩大要素。原因如下。
領導與管理的差別
在任何組織裡，領導者的職務是定出一個方向。領導者是第一位預見組織未來地位的人，也是第一位號召眾人朝那個地位邁進的人。領導就是找出地平線上的某個定點，然後以響亮的聲音與堅定的口吻說，我們應該朝那個境地邁進。
管理聚焦於維持整艘船直挺挺地朝既定方向前進。管理不是挑選地平線上的某個定點，而是規劃朝那個定點前進的進度。
偉大的企業明白，如果把這兩種角色中的任一項扮演得稱職，已經是難能可貴了。要找到一個既精通領導又深諳管理的人談何容易，簡直是不大可能。所以，大多數企業的執行長與營運長是分開的。執行長是企業的領導者，負責訂出一個路線。營運長則是管理者，負責確定這艘船依循既定的路線航行。兩人攜手合作，讓企業盡可能有效地運作。
成功的公式
企業要獲致真正的成功，必須結合領導/管理的模式。如果你的職務是聘請某人，你會希望物色具有互補技能的人才。如果你是天生的領導者，你會希望聘請一位擅長管理技能的人。同樣地，如果你的長處是管理，你會希望組織裡有領導者，提供你需要的領導指引。然而，聘請這樣的人才所費不貲，很少管理者負擔得起。所以，不妨考慮在你周遭同事中，辨認並激勵出這些人才。
辨認出領導者：如果組織架構允許的話，以部屬或同輩身分尋找優秀的領導者，是艱難的挑戰。我們總是在自己的領域推舉管理者。每天，我們向不疑有他的員工灌輸管理和控制的必要性。簡言之，我們一再示範管理是什麼、為什麼重要。領導通常需要冒險闖入未知的領域。換言之，領導者必須冒險。在西方企業界，我們並未善加訓練人們如何放手一搏。
領導者通常是個性慷慨激昂的人，他們會興奮地大吼大叫、拳打腳踢--這是令管理者厭惡的。在找尋領導者以支持你管理能力的同時，找那個最難控制的人。此人有潛力成為領導者。
你或許也可能在同事當中辨認出領導者。他總是有點子，知道事情可以有不同於現狀的作法。有勇氣挑戰傳統作法的人，是當領導者的料。
辨認出管理者：如果你找尋的是一位管理者，理想的候選人是喜歡按常規行事的人。此人每天同一時間到班，同一時間下班。行事風格一絲不苟有條不紊的人，通常擅長管理，因為日以繼夜執行同一控管程序是他們拿手的事。
你也可以在組織能力最強的人身上，找到管理者候選人。此人不一定要有潔癖，但他辦起事來似乎總是有條理。他會設法把一切事務加以組織、分門別類、找出某種架構。
邀搭檔攜手奮鬥
在大多數情況下，在宣布你的搭檔人選時，你會希望先考驗他們的本領有多強。你會希望先問你的搭檔候選人一些問題和要求，引導他們擔任那個角色，但同時不洩露宏偉的願景。對於逐漸嶄露頭角的領導者候選人，簡單的開放式問題，比方問：「你認為我們應該怎麼利用這個機會？」就可能引出豐富的資訊。對於「你能追蹤控管這系列會議的行動事項嗎？」的問題，管理者候選人的回應也許正是你所需要的支援。
一旦你對自己的選擇和你挑選的搭檔感到安心，就是向他們透露宏偉計畫的時候了。畢竟，在你逐漸倚賴他們挑起重責大任後，你不會希望他們離職。你會想向他們解釋，他們在領導與管理你所屬部門方面扮演要角。這或許意味你必須坦承自己的能力有限，但若要他們了解你說的話，那也許是必要的。
尊重你的搭檔
如果你遵照上述的程序，你極可能已在所屬的組織內找到適合擔任你搭檔的人選。這本身就潛在著挑戰。我們凡人通常會珍視、尊重、了解自己所擅長事物的價值。領導者會肯定優秀的領導人才，管理者會肯定優秀的管理人才。然而，為了保持平衡，務必要學習尊重你的搭檔所展現的特質。乍看之下，這似乎很容易，但其實卻是在組織內實施領導與管理結合模式時最困難的部分。如果你是個領導者，你會有勇往直前的衝動，不太注重什麼專案評估會議、里程碑、行動事項審核等。但這些卻是管理者需要打理的事務。同樣地，身為管理者，你或許不懂，為什麼要開半天的會議討論策略。
抑制你的衝動，並設法尊重你的搭檔，也尊重他為協助你圓滿達成任務而採取的作法。
Robert L Bogue．唐慧文譯 2005/08/23
初入行時，我以為領導(leadership)是企業層峰人士的職責，管理(management)則是中階主管做的事。雖然就許多公司而言，這種觀點是正確的，但卻未必非得如此。不論組織規模的大小，管理與領導都是成功企業不可或缺的兩大要素。原因如下。
領導與管理的差別
在任何組織裡，領導者的職務是定出一個方向。領導者是第一位預見組織未來地位的人，也是第一位號召眾人朝那個地位邁進的人。領導就是找出地平線上的某個定點，然後以響亮的聲音與堅定的口吻說，我們應該朝那個境地邁進。
管理聚焦於維持整艘船直挺挺地朝既定方向前進。管理不是挑選地平線上的某個定點，而是規劃朝那個定點前進的進度。
偉大的企業明白，如果把這兩種角色中的任一項扮演得稱職，已經是難能可貴了。要找到一個既精通領導又深諳管理的人談何容易，簡直是不大可能。所以，大多數企業的執行長與營運長是分開的。執行長是企業的領導者，負責訂出一個路線。營運長則是管理者，負責確定這艘船依循既定的路線航行。兩人攜手合作，讓企業盡可能有效地運作。
成功的公式
企業要獲致真正的成功，必須結合領導/管理的模式。如果你的職務是聘請某人，你會希望物色具有互補技能的人才。如果你是天生的領導者，你會希望聘請一位擅長管理技能的人。同樣地，如果你的長處是管理，你會希望組織裡有領導者，提供你需要的領導指引。然而，聘請這樣的人才所費不貲，很少管理者負擔得起。所以，不妨考慮在你周遭同事中，辨認並激勵出這些人才。
辨認出領導者：如果組織架構允許的話，以部屬或同輩身分尋找優秀的領導者，是艱難的挑戰。我們總是在自己的領域推舉管理者。每天，我們向不疑有他的員工灌輸管理和控制的必要性。簡言之，我們一再示範管理是什麼、為什麼重要。領導通常需要冒險闖入未知的領域。換言之，領導者必須冒險。在西方企業界，我們並未善加訓練人們如何放手一搏。
領導者通常是個性慷慨激昂的人，他們會興奮地大吼大叫、拳打腳踢--這是令管理者厭惡的。在找尋領導者以支持你管理能力的同時，找那個最難控制的人。此人有潛力成為領導者。
你或許也可能在同事當中辨認出領導者。他總是有點子，知道事情可以有不同於現狀的作法。有勇氣挑戰傳統作法的人，是當領導者的料。
辨認出管理者：如果你找尋的是一位管理者，理想的候選人是喜歡按常規行事的人。此人每天同一時間到班，同一時間下班。行事風格一絲不苟有條不紊的人，通常擅長管理，因為日以繼夜執行同一控管程序是他們拿手的事。
你也可以在組織能力最強的人身上，找到管理者候選人。此人不一定要有潔癖，但他辦起事來似乎總是有條理。他會設法把一切事務加以組織、分門別類、找出某種架構。
邀搭檔攜手奮鬥
在大多數情況下，在宣布你的搭檔人選時，你會希望先考驗他們的本領有多強。你會希望先問你的搭檔候選人一些問題和要求，引導他們擔任那個角色，但同時不洩露宏偉的願景。對於逐漸嶄露頭角的領導者候選人，簡單的開放式問題，比方問：「你認為我們應該怎麼利用這個機會？」就可能引出豐富的資訊。對於「你能追蹤控管這系列會議的行動事項嗎？」的問題，管理者候選人的回應也許正是你所需要的支援。
一旦你對自己的選擇和你挑選的搭檔感到安心，就是向他們透露宏偉計畫的時候了。畢竟，在你逐漸倚賴他們挑起重責大任後，你不會希望他們離職。你會想向他們解釋，他們在領導與管理你所屬部門方面扮演要角。這或許意味你必須坦承自己的能力有限，但若要他們了解你說的話，那也許是必要的。
尊重你的搭檔
如果你遵照上述的程序，你極可能已在所屬的組織內找到適合擔任你搭檔的人選。這本身就潛在著挑戰。我們凡人通常會珍視、尊重、了解自己所擅長事物的價值。領導者會肯定優秀的領導人才，管理者會肯定優秀的管理人才。然而，為了保持平衡，務必要學習尊重你的搭檔所展現的特質。乍看之下，這似乎很容易，但其實卻是在組織內實施領導與管理結合模式時最困難的部分。如果你是個領導者，你會有勇往直前的衝動，不太注重什麼專案評估會議、里程碑、行動事項審核等。但這些卻是管理者需要打理的事務。同樣地，身為管理者，你或許不懂，為什麼要開半天的會議討論策略。
抑制你的衝動，並設法尊重你的搭檔，也尊重他為協助你圓滿達成任務而採取的作法。
2005-09-28
人生經營》要賺多少才夠 ？
人生經營》要賺多少才夠 ？
羅耀宗
社群網站craigslist的創辦人紐馬克，怎麼看都不像是網際網路時代的超級巨星，他童山濯濯，自稱是超級害羞內向的書呆子。更誇張的是，這位電腦程式設計師堅持的目標，大部分創業家聽了都會大搖其頭：他斬釘截鐵表示，絕不靠自己的網站撈錢。
紐馬克52歲，今年榮獲第九屆威比獎年度風雲人物。威比獎是網際網路界的最高殊榮，有如影壇上的奧斯卡金像獎。
craigslist創立於1995年，是個橫跨34國、175座城市的分類廣告網，每個月吸引1,000萬人進站張貼廣告，尋找朋友、出租公寓、室友、褓母、工作、骨董。他們也賣衣服、舊家具、汽車，甚至房地產，或捐贈二手貨。
接受免費張貼廣告
紐馬克十分珍惜這座網站的非商業特質。網站草創之初，他在幾個人的義務幫忙下，利用閒餘時間經營。等到流量成長到應付不來後，他才辭掉白天的工作，全心全力投入。craigslist不要求訪客登記和繳費。今天，在craigslist刊登的廣告，99.2%仍然免費。紐馬克表示，談到利潤動機，他唯一的「讓步」，是對紐約、洛杉磯、舊金山的企業刊登不動產和求才廣告收費。
只依賴若干企業廣告收入，並不表示craigslist的財務狀況慘不忍睹。自1999年以來，craigslist一直有盈餘。就算要付費，企業主還是趨之若鶩，每個月刊登求才新廣告逾16萬則，因為craigslist向企業主收取的費用，遠低於其他線上職業仲介服務。
收入雖少，craigslist營業額卻已經高達千萬美元。這些錢並非全數收進紐馬克等人的口袋，craigslist將一部分收入，捐贈給公益慈善機構和非營利組織。《紐約時報》說，craigslist的管理階層只把利潤視為繼續掌控本身命運的手段。它追求的是服務使命的極大值，不是盈餘的極大值。
追求服務使命極大值
1,000萬美元營收，對只有18名支薪員工的craigslist來說，是非常可觀的數字。不過，和紐馬克及他的網站的可能價值相比，那可是小巫見大巫。曾參與幾次收購計畫的專家表示，如果紐馬克決定把craigslist賣掉，價值可能高達1億美元。然而一路走來，紐馬克拒絕許多投資人優渥的收購提議。他說：「曾經有人出價千百萬，要我把網站賣給他們，我掉頭就走。即使現在，還是有人在問，我們想不想賣。我們一點興趣都沒有。這和我們的信念有關。其實，我們做得還不錯。一個根本問題是，一個人到底需要賺多少才夠？」
《第二波網路創業家》一書指出，經過2000年最近一次去蕪存菁的企業「淘汰賽」，勝出的企業和人物有一個共同特質，他們從來不以賺錢為第一要務。
拍賣網站eBay的總裁兼執行長惠特曼說：「許多人創立公司只是為了錢。這些人一窩蜂搶著賺錢，他們創立的企業卻無法長久。我們必須坦然面對事實：大部分這類公司，一開始就不應該成立。」
世界最大搜尋引擎Google的兩位創辦人雖然野心遠大，卻不是一開始就立志賺大錢，只渴望透過科技改變世界。他們認為太過重視錢財或權勢，只會矇蔽理想。在贏家人物眼裡，錢只是對能力的一種肯定。
投資大師巴菲特說：「我想，如果魏廉斯（註：美國職棒大聯盟波士頓紅襪隊的強打王）領到棒壇中最高的薪水，而打擊率只有.220，他一定難展歡顏。要是他拿的是棒壇中最低的薪水，打擊率卻高達.400 ，他一定非常快樂。」巴菲特表示，這正是他從事投資的心情寫照。「錢只是我把自己喜歡的事情做得非常之好的副產品」。
放鬆心情才能贏錢
不時時把錢放在心上，才不會患得患失，毀掉本來應有的成功。這一點，從金融市場的投資經驗，最能得到驗證。
當過十年場內交易員的安傑爾，在《狙擊手操作法》一書說：「第一次到拉斯維加斯的訪客，有多少人賺到錢？我不知道。但是這麼多年來，在我一試再試手氣，希望財神眷顧的過程中，我發現每當我需要錢的時候，總是賠錢。只有放鬆心情，不需要贏錢，才能如願以償。」賭場如此，股市投資何嘗不也一樣？
他進一步點出：「市場不知道你建立了部位，也根本不關心這種事。市場只依照它本身的內部形態往前走。當你一心一意只想到錢，就沒有心情去思考市場，以及它可能做什麼事。……因此，告訴自己，不要去想錢的事，然後矛盾的事情就發生了──你會開始賺錢。你愈是想要賺錢，賠的愈多。能在市場中賺錢的，是那些放鬆心情，樂在所做事情的人。」
獲有哈佛大學經濟學博士學位的納華洛，在《市場動起來的時候，你準備好了嗎？》一書，也提出類似的觀點：「如果你進入股市，只是為了賺得『大錢』，可能反而賺不到。說真的，如果你只想賺錢，卻不去享受投資的過程，看不到執行良好的投資策略的美妙、優雅和令人滿足的地方，那麼你可能會碰到麻煩。」
納華洛表示，他所認識最優秀的投資人，把股票投資看成一種複雜的技藝，值得引以為豪，並且努力追求完美。因此，他們的優先要務之一是「把投資做得很好」，而不只是賺錢。
巴菲特指出，錢財不能改變你的健康或者有多少人愛你。又說：「我有一張畫布和許多顏料，可以盡情畫上想畫的東西。現在我的錢財比較多，但是享樂和十或20年前錢財比較少的時候差不多。」
那麼，一個人到底要賺多少才夠？
*************
錢只是對自己能力的一種肯定，只是勤奮工作的一種副產品，
所以，錢不是一個人應該工作的原因，
一個人會想要工作的原因，應該是希望改變世界！
否則就不應該占住其他人作夢的機會！
羅耀宗
社群網站craigslist的創辦人紐馬克，怎麼看都不像是網際網路時代的超級巨星，他童山濯濯，自稱是超級害羞內向的書呆子。更誇張的是，這位電腦程式設計師堅持的目標，大部分創業家聽了都會大搖其頭：他斬釘截鐵表示，絕不靠自己的網站撈錢。
紐馬克52歲，今年榮獲第九屆威比獎年度風雲人物。威比獎是網際網路界的最高殊榮，有如影壇上的奧斯卡金像獎。
craigslist創立於1995年，是個橫跨34國、175座城市的分類廣告網，每個月吸引1,000萬人進站張貼廣告，尋找朋友、出租公寓、室友、褓母、工作、骨董。他們也賣衣服、舊家具、汽車，甚至房地產，或捐贈二手貨。
接受免費張貼廣告
紐馬克十分珍惜這座網站的非商業特質。網站草創之初，他在幾個人的義務幫忙下，利用閒餘時間經營。等到流量成長到應付不來後，他才辭掉白天的工作，全心全力投入。craigslist不要求訪客登記和繳費。今天，在craigslist刊登的廣告，99.2%仍然免費。紐馬克表示，談到利潤動機，他唯一的「讓步」，是對紐約、洛杉磯、舊金山的企業刊登不動產和求才廣告收費。
只依賴若干企業廣告收入，並不表示craigslist的財務狀況慘不忍睹。自1999年以來，craigslist一直有盈餘。就算要付費，企業主還是趨之若鶩，每個月刊登求才新廣告逾16萬則，因為craigslist向企業主收取的費用，遠低於其他線上職業仲介服務。
收入雖少，craigslist營業額卻已經高達千萬美元。這些錢並非全數收進紐馬克等人的口袋，craigslist將一部分收入，捐贈給公益慈善機構和非營利組織。《紐約時報》說，craigslist的管理階層只把利潤視為繼續掌控本身命運的手段。它追求的是服務使命的極大值，不是盈餘的極大值。
追求服務使命極大值
1,000萬美元營收，對只有18名支薪員工的craigslist來說，是非常可觀的數字。不過，和紐馬克及他的網站的可能價值相比，那可是小巫見大巫。曾參與幾次收購計畫的專家表示，如果紐馬克決定把craigslist賣掉，價值可能高達1億美元。然而一路走來，紐馬克拒絕許多投資人優渥的收購提議。他說：「曾經有人出價千百萬，要我把網站賣給他們，我掉頭就走。即使現在，還是有人在問，我們想不想賣。我們一點興趣都沒有。這和我們的信念有關。其實，我們做得還不錯。一個根本問題是，一個人到底需要賺多少才夠？」
《第二波網路創業家》一書指出，經過2000年最近一次去蕪存菁的企業「淘汰賽」，勝出的企業和人物有一個共同特質，他們從來不以賺錢為第一要務。
拍賣網站eBay的總裁兼執行長惠特曼說：「許多人創立公司只是為了錢。這些人一窩蜂搶著賺錢，他們創立的企業卻無法長久。我們必須坦然面對事實：大部分這類公司，一開始就不應該成立。」
世界最大搜尋引擎Google的兩位創辦人雖然野心遠大，卻不是一開始就立志賺大錢，只渴望透過科技改變世界。他們認為太過重視錢財或權勢，只會矇蔽理想。在贏家人物眼裡，錢只是對能力的一種肯定。
投資大師巴菲特說：「我想，如果魏廉斯（註：美國職棒大聯盟波士頓紅襪隊的強打王）領到棒壇中最高的薪水，而打擊率只有.220，他一定難展歡顏。要是他拿的是棒壇中最低的薪水，打擊率卻高達.400 ，他一定非常快樂。」巴菲特表示，這正是他從事投資的心情寫照。「錢只是我把自己喜歡的事情做得非常之好的副產品」。
放鬆心情才能贏錢
不時時把錢放在心上，才不會患得患失，毀掉本來應有的成功。這一點，從金融市場的投資經驗，最能得到驗證。
當過十年場內交易員的安傑爾，在《狙擊手操作法》一書說：「第一次到拉斯維加斯的訪客，有多少人賺到錢？我不知道。但是這麼多年來，在我一試再試手氣，希望財神眷顧的過程中，我發現每當我需要錢的時候，總是賠錢。只有放鬆心情，不需要贏錢，才能如願以償。」賭場如此，股市投資何嘗不也一樣？
他進一步點出：「市場不知道你建立了部位，也根本不關心這種事。市場只依照它本身的內部形態往前走。當你一心一意只想到錢，就沒有心情去思考市場，以及它可能做什麼事。……因此，告訴自己，不要去想錢的事，然後矛盾的事情就發生了──你會開始賺錢。你愈是想要賺錢，賠的愈多。能在市場中賺錢的，是那些放鬆心情，樂在所做事情的人。」
獲有哈佛大學經濟學博士學位的納華洛，在《市場動起來的時候，你準備好了嗎？》一書，也提出類似的觀點：「如果你進入股市，只是為了賺得『大錢』，可能反而賺不到。說真的，如果你只想賺錢，卻不去享受投資的過程，看不到執行良好的投資策略的美妙、優雅和令人滿足的地方，那麼你可能會碰到麻煩。」
納華洛表示，他所認識最優秀的投資人，把股票投資看成一種複雜的技藝，值得引以為豪，並且努力追求完美。因此，他們的優先要務之一是「把投資做得很好」，而不只是賺錢。
巴菲特指出，錢財不能改變你的健康或者有多少人愛你。又說：「我有一張畫布和許多顏料，可以盡情畫上想畫的東西。現在我的錢財比較多，但是享樂和十或20年前錢財比較少的時候差不多。」
那麼，一個人到底要賺多少才夠？
*************
錢只是對自己能力的一種肯定，只是勤奮工作的一種副產品，
所以，錢不是一個人應該工作的原因，
一個人會想要工作的原因，應該是希望改變世界！
否則就不應該占住其他人作夢的機會！
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